毛石混凝土监理细则

昆明市五华区石古山弃土消纳场潜在泥石流治理工程监理细则编制： 审核： 云南城成建设监理有限公司目 录一、工程项目概况二、监理工作依据；三、监理范围和目标；四、监理工作内容；五、监理工作及流程六、监理工作方法、措施及控制要点；监理实施细则一、工程项目概况1、工程名称：昆明市五华区石古山弃土消纳场潜在泥石流治理工程2、工程地点：昆明市五华区石古山3、建筑面积：二、监理依据：1、建设单位与施工单位签订的工程施工承包合同；2、建设单位与本公司签订的工程建设监理合同；3、建设单位提供的有关工程设计、图纸、资料及文件报告；4、建筑地基与基础施工质量验收规范（GB50202-2002）；5、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）；6、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001);7、已经批准的施工组织设计或施工方案、施工工法。三、监理范围和目标：范围：建设监理工程合同所列的项目范围目标：合格工程四、监理工作内容：现场质量监理工作内容。专业监理工程师在施工期间应每天对施工现场进行巡视，掌握施工情况，及时发现并处理施工质量问题；对工程项目的原材料、构配件、设备进行认真审核，经监理签认后才能使用；对承包商施工的隐蔽工程。重要工程部位、重要工序及工艺，应由专业监理工程师或其监理员实行旁站监督，及时消除影响工程质量的不利因素；现场监理人员应在每道施工工序结束后对其进行及时认真仔细检查和认定，并监督承包商的试样抽取，审阅施工记录，检查施工技术资料并签字。工程监理过程中，应按施工技术资料的要求，对施工情况进行同步记录。五、监理工作及流程1、三方工作关系图业主总 监监理单位 报批、报审、请示、报告专业监理工程师报批、批示、指导、督促 报审、报批、申请、报告承包商审查、抽检、指示、指令、签证付款（签证手续齐全，具备付款条件）2、施工阶段总体监理程序(1)建立监理实施组织(2)收集开展监理工作 所依据的资料。(3)召开首次三方例会(1)施工组织设计审理(2)工程材料、构配件及设备准用审检(3)分包单位资审批(4)单位工程开工审批(5)分项、分部工程质量控制(6)工程进度控制(7)工程投资控制(8)召开工程例会(9)单位工程的验收(10)积累监理资料及时整理归档编制监理规划及细则实施工程监理组织工程初验组织竣工验收监理实施阶段总结3、进度监理程序承包商提交进度计划要求整改监理审批监理审批延期监督计划实施监理下达开工令协调会议与指令承包商提出延期正常有干扰是检查执行情况每同进行检查直至工程竣工影响工期承包商责任监理督促承包商采取赶工措施承包商调整进度计划同 意不同意监理审核工程竣工验收颁发移交证书监督工程维修合同保修期结束4、对原材料构配件设备作认定和试验检验程序选择订货单位递交货物技术文件监理检查或指示复试承包商报审(监表05)认可使用或不能使用5、施工过程工序质量监理程序。工序质量监控主要包括两个方面的监控：对工序活动条件的监控和对工序活动效果的环保人才网监控。工序质量监控工序活动条件监控工序活动效果监控实测人员分析材料、半成品判断机械设备纠偏或认可施工准备的控制工艺、方法环 境投入物料工序活动过程的条件控制工艺过程其他方面6、核算申报程序：承包商自检合格施工单位自检合格，且具备完整的质量自检资料，填报监理。现场监理工程师收到“标准申请单”24小时内给予答复。监理复检合格签字进入下一道工序施工7、分部（项）工程验收监理程序。某分部（项）工程完工C自检与整改C质量自评填写分部（项）工程验收单监表一般有问题重要不通过C-B报验NOB组织预验B组织检验B-A报业主组织验收质量资料观感实测实量A：业主B、监理通过C、承包商各有关单位和部门签证质量核定B-C下一步施工指示9、竣工验收监理程序全部工程完工CBA通报验收计划BC检查全部竣工验收资料A+B+C 现场检查 工程试运行BA呈交工程监理报告书CBA整改回复A确定正式验收日期BC督促整改A组织初验 通过(BA)C帮促内部资料工作质监站资料备案各有关部门讨论通过A组织竣工验收竣工移交 退场管 理CA保修证书(C+B)A资料归档10、造价监理程序进度款审计支付程序如下：承包商申报工程完成月报表工程完工中期支付传递单监理工程师审查计量、并签证造价监理工程师审计总监审核签署业主审定付款在支付传递单上书面反馈实际支付数额与时间六、监理工作方法、措施及控制要点：（一）监理工作方法、措施：1、毛石混凝土监理工作方法、措施及控制要点。工程开工前的必备条件；经业主批准的开工报告；经监理审查业造价人才网主批准的施工组织设计。要求着重于质量。保证体系及符合规定的上岗人员名单。各种材料的质保单，包括：抽样送检报告单，水泥复试报告单，及有关的砂石料、混凝土等原材料质量认证。经委托质检站中心试验室试配的砼级配报告单。桩基图纸交底和桩基会审纪要。现场巡视、检查，发现问题及时下达监理工作联系单、通知单，要求施工单位进行整改，如施工单位整改不力，可下达停工令要求施工单位整顿。（二）质量控制要点： 1、监监理工程师审核施工单位提报的施工组织设计（方案）中有关基础工程施工方案。审核有关施工流程，控制措施是否符合规范及验收平定标准。 2、复查定位放线、轴线尺寸、基槽断面尺寸、基底标高等，使之符合要求和施工规范的规定；检查验槽记录。 3、检查材料、外加剂及配合比，使之符合设计要求和施工规范的规定；检查各种材料的出厂合格证，并现场见证取样，送实验室检测。检查各种材料的检测报告及配合比通知。 4、毛石混凝土的质量监理，混凝土进场浇筑时，监理人员进行旁站，确认毛石按照设计及规范要求使用；混凝土在浇筑过程中，按要求进行振捣，保证振捣密实。并督促检查施工单位的施工现场的质量管理工作。 5、基础回填土前，检查基础外观质量，存在的缺陷必须按施工规范的规定进行修整，并再次进行验收，验收合格后，办理隐蔽工程验收记录，监理工程师论坛然后方可进行回填土。（二）进度控制要点：1、对施工计划编制的监理。为使编制的计划科学合理，切实可行，均衡彻接，真正起到指导施工的作用，在制定总体工程施工计划时，监理工程师应同承包商一起研究商讨施工计划、施工方案、施工工艺及其它措施等。为了保证总体工程施工计划的实施，承包商要根据总体计划编制施工计划。月计划，计划的内容要安排到每个单位工程，并要落实到施工队、班组。对关键线路的工程，应按照工作内容制定专项计划，时刻抓住主要矛盾，保证关键线路工程的按期完成。承包商在被批准开工之前，必须按照合同工期要求向监理工程师报送计划进度指示图及完成计划的主要措施。监理工程师在接到承包商报送的施工计划后，要依照合同规定和设计的要求进行审核，并在调查了解承包商的实际施工能力后，提出修改意见。2、对施工计划实施的监理。承包商必须按照监理工程师批准的施工计划认真组织实施。在实施过程中，承包商要向监理工程师报告计划执行情况。监理工程师要组织有关人员每周召开一次协调会，并对工程进度进行检查，重点检查关键线路工程项目计划完成情况。对滞后计划的工程，监理工程师要督促承包商写出书面报告，认真分析原因，并采取加快进度的措施，以免影响总体的施工计划实施。监理工程师审批的承包商各项工程施工计划，都要向业主报告。本期工程施工计划执行情况要在月底以书面报告业主。在施工过程中，由于非自身因素的影响或客观条件的变化，承包商要求调整或变更部分施工计划时，承包商必须提前向监理工程师写出报告，说明调整或变更计划的原因和要求。监理工程师认为有必要时，则予以审批。监理工程师在未审批之前，承包商不得随意变更，尤其是关键线路上的工程内容。劳动力、设备进场检查，承包商能否及时，正确地按施工组织设计与现场施工情况调集劳动力和机器设备进场，将直接影响到本项工程的进度、质量，所以承包商每月填报产值报表的同时也应填报劳动力和机具设备的使用情况。现场监理如发现承包商没有按计划调配或现场设备，人员不能满足施工要求，监理工程师有权以监理通知书的形式要求承包商立即整改。（三）投资控制要点：造价监理对于资金的有效利用和施工计划顺利实施起着重要作用。监理工程师应站在公正的立场，客观地发表意见，公正地维护业主和承包商的双方利益。及时准确填写工程进度，质量情况记录作为施工计划的依据。计量支付审核：计量支付监理要严格执行合同，协议等有关条文规定，做到准确计量，按期签发付款货证。对合同外工程的审批：对合同外工程，承包商应提前通知监理工程师到现场核实工程量，并报业主认可，这样才能列入工程结算，未经认可完成的工程不予计量。工程要变更必须由设计单位认可，经建设、设计、施工、监理四方会签后，由监理工程师签发变更联系单方能实行，在监理权限内对变更必须经总监审批后生效。妥善合理处理好索赔。（四）安全监督：1、安全教育。监理有权监督承包商做好施工现场安全教育与组织管理。为认真贯彻建筑法，执行“安全第一，预防为主”的方针，为加强施工人员的安全素质，防止伤亡事故的发生，必须请承包商建立三级安全教育制度。安全教育，主要包括：安全生产思想、知识、技能、事故、法制五个方面的教育，安全生产六大纪律，牢记十项安全技术措施，安全生产十个不准，正确使用劳动保护用品和安全“三宝”。未经三级安全教育或上岗前没有参加培训的都不得进入施工现场进行作业。电器装置的安全规定与要求以及应注意事项。防火、易爆等方面的技术措施，要求和安全注意事项。各工种施工人员的安全技术措施，操作规程以及注意事项。施工现场临时用电图纸必须单独绘制，安装、维修或拆除临时用电工程，必须由相应等级的电工完成。安全技术档案：应由主管该现场的电气技术员负责建立与管理。3、监督检查。落实安全技术措施执行计划，明确安全检查内容，安全检查对照建筑施工安全检查标准JGJ5999，中华人民共和国劳动保护法，及劳动局关于认真落实安全生产责任制的意见执行。落实技术措施和经费，购买劳动保护用品，如安全帽、安全带、安全网，在投入使用前加以检查，以确认完好后，才能投入使用。购置的安全帽应有生产许可证和质量认证的产品，并按规定做好定期检查工作。正确使用安全帽，扣好帽带，不准缺衬，缺带及破损的安全帽，注重加强夜间施工照明和夜间施工安全，有关施工员要注意劳逸结合，不打疲劳仗。施工机械在安装和拆卸时，应在安全员在场监督的情况下进行。工程施工各种机械、电器应严格做到定机、定人、定岗位的制度，收工随即关闭。伤亡事故报告和处理制度：根据国务院34号会特别重大事故调查程序暂行规定国务院75号令企业职工伤亡事故报告和处理规定及劳动部有关规定执行。(五) 协调工作：A、材料构配件和设备的商定。承包商必须做到材料构配件与质量证明材料的一致性，并填写材料构配件申检单，报监理审查，必要时监理工程师可跟踪查询承包商的进货渠道，进行实物对比和抽样复试，或请示业主暂缓使用。施工中若承包商由于可以理解的原因而采购不到规定的材料，经监理与有关方面协商批准后，可以使用代用材料，但代用材料必须满足设计和规范要求。B、设计变更。不管那一方提出设计增改要求，监理均有必要给予联系和分析，协商是否变更和变更方案，涉及工期或经济问题应该经业主同意，并向承包商交待清楚。按施工计划要求，积极配合业主催促原设计文件中待出的施工图或待定方案。C、日报、例会和碰头会。每月由驻地监理负责人提交监理月报，内容包括：工程进度，完成计划情况，工程质量情况，设计变更和工地洽商，质量事故情况以及需要向上级解决的其它问题、请示意见等。、在定期（由工程有关各方代表参加）召开工程例会上，监理承包商分别向业主汇报工程情况，业主通过监理向承包商布置任务，作为我们监理，应在汇报施工现状监理工作情况时的同时，重点指出存在问题及其不良后果并提出有关建议和要求，另外，视工程情况及时召集施工现场碰头会。、监理工程师可根据需要参加承包商的技术质量交底会。、施工现场实行总监负责制，现场监理工程师首向责任制、总监要公正地协调业主与承包商的争议，承包商提出需要解决的问题由现场监理工程师接待涉及安装工程由现场监理及时与安装部人员联系处理，当施工过程中遇到技术问题，人为或意外的工程情况变化时，监理应热情为业主和承包商策划，共同商定处理方案。D、工程质量问题处理。在各项工程的施工过程中或完工以后，现场监理人员如发现工程项目存在着技术规范所不客许的质量缺陷，首先由监理工程师与有关施工人员进行现场分析判断，根据质量缺陷的性质和严重程度，及时进行落实现场整改或会同有关部门采取补救措施。、属于无害缺陷者，监理可给予验证解释，决定是否修补严禁施工人员擅自掩饰。、属于事故性质的质量问题，驻地监理应立即报告业主，督促承包商编写质量事故报告和处理意见或建议，经有关方面协商一致后，由监理工程师下达同意处理意见、事故处理完毕，经监理工程师检查，业主设计质监站等有关方面认可后，加以处理盖章。、当某项工程在施工其间（包括缺陷责任期间）出现了技术规范不允许的断层，裂缝、倾斜、沉降、强度不足及危害公共安全质量事故应按工程建设监理规范规定的下述程序处理。、监理单位应立即指令承包商暂停该项工程的施工，并采取有效的安全措施。、监理单位应要求承包商尽快提出质量事故报告并报告业主、监理单位、设计单位、质量监督部门，质量事故报告应详实反映该工程名称，事故部位、事故原因、应急措施、处理方案以及损失的费用等。、监理单位应组织合同有关各方对质量事故现场进行审查，取证、分析、测试或验算，参与有关部门组织的事故调查处理，对承包商提出的处理方案予以审查、批准后，报业主、设计单位、当地政府质量监督部门备案，指令恢复该工程施工并监督实施。、重大质量事故：报告及处理程序按建设部（89）3号令（工程建设重大事故报告和调查程序规定）执行。(六) 资料管理：A、施工技术资料的督促。督促施工人员必须按质量标准，质量检验程序如