2014年安全标准化总结.doc

上杭县双门石液化石油气有限公司2014年安全标准化建设工作总结安全标准化是预防事故、加强安全生产管理的重要基础，是贯彻实施中华人民共和国安全生产法、落实安全生产责任制的重要手段。它对公司建立安全生产长效机制具有很好的推动作用和促进作用，能够有效地保证公司安全生产目标的完成。我公司自开展安全生产标准化建设工作以来，公司领导高度重视，切实加强管理，精心组织，认真实施，取得了一定成效，现将去年开展公司安全生产标准化工作的情况总结如下：一、加强管理、落实责任公司按照上缴要求，充分认清开展安全生产标准化建设工作的重要性和迫切性，落实上级主管部门关于燃气安全生产标准化建设提升工程三年行动实施方案文件精神，公司召开相关会议，成立了“安全生产管理领导小组”、“公司安全生产标准化实施队伍”、“公司安全生产标准化自评小组”，由公司总经理负责，并专门抽调人员具体负责执行，按照全员动员、齐抓共管、落实责任。重点夯实安全培训和安全标准化两项基础工作，不断完善安全生产责任制，补充了安全标准化考核实施办法和细则，进一步完善了要害部位的安全管理规定，狠抓了现场安全监督与检查。二、完善保障制度建立健全安全规章制度是开展安全生产工作的强力保障，是贯彻党和国家安全生产方针、政策、法律、法规的有力保障，对安全生产的统筹、规划、研究、协调、排除安全隐患起到重要作用，在原来的基础上，修改和完善了安全生产方针管理制度、安全生产管理目标和指标管理制度、安全管理目标及安全管理目标考核办法、隐患排查与整改制度。三、强化安全意识，狠抓安全培训和安全标准化两项基础工作侧重安全培训学习安全知识，组织员工重点学习了安全生产责任制、操作规程和作业规程。进行安全资格培训。通过安全培训，不仅使管理人员及职工的安全意识大幅度提高，而且对依法安全生产也有新的认识。同时也大大增强了职工的安全生产责任感。对全公司要害部位的生产应急救援预案、各工种的操作规程进行完善。四、牢固树立安全第一思想，狠抓安全标准化管理七月份，总经理带领安全负责人对基层各经营部进行多次安全标准化检查，下发安全标准化检查通报5份，共查出安全隐患15起，当即整改12起，一周内整改6起，一个月内整改完毕8起。五、将安全标准化工作与奖励挂钩，并与纳入安全责任制考核，调动了员工的积极性。在总结安全标准化建设取得经验的基础上，进一步加大了推进力度，制定了安全标准化验收达标奖励办法，大大鼓舞了员工安全标准化建设热情。管理人员积极推动安全标准化管理和作业，起到模范带头作用，并发动全体职工积极参与，使这项工作全面、全员、全方位和全过程地开展起来。保证各项工作安全、规范、有序、高效进行，务求取得实效。六、对各岗位安全记录、台帐进行了清理规范，统一印制了班组安全活动记录、安全培训记录、安全培训计划表、安全检查表、隐患整改记录、变更申请及验收表、检修作业条件确认及验收表、应急救援演练及评审记录表、安全培训台帐、安全设施台帐、安全奖惩台帐等。共计完善各类检查表11种、完善记录台帐。七、公司把事故预防和应急演练相结合，不断提高安全保障能力。按照安全生产事故应急预案，结合公司实际，对公司生产安全事故应急救援预案进行全面修订，制定了关键装置重点部位及重大危险源现场应急处置方案，完善了公司应急预案文件体系，共制定综合预案1个、专项预案3个、现场处置方案2个，八、加强危害识别，有效控制风险安全标准化规范为危害的辨识、运行控制、绩效改进提供了有效方法和手段。公司通过不断完善风险评价组织体系，做到全员、全过程参与风险评价和风险管理。公司组织各岗位进行年度危害识别和风险评价，共辨识出危险源5个，其中3个被评定为一般风险、2个被评定为重大风险，公司进一步完善了风险评价组织体系，做到全员参与风险评价和风险管理。对常规活动，以岗位、工序为评价对象，在组织全员进行工作危害分析、辨识作业过程中的风险的基础上，引入安全检查表分析，对固定设施设备装置进行危险性分析和风险评价，掌握风险控制措施，增强事故预防和处理能力。组织开展风险评审工作，总结提升风险控制水平。通过风险评价评审，共辨识出危险源6项，经评价重大风险2项、不可容许风险2项，对不可容许风险制定了整改方案，落实了安全责任人，限期整改完成。对检修、维护等非常规活动，在作业前必须进行风险评价，落实风险控制措施，有效控制风险，防范事故的发生。九、以安全标准化创建为契机，全面进行现场规范整治按标准要求，公司制定了具体的安全整治标准，及关于生产现场清理整治工作的通知要求各岗位加强现场安全环境综合治理，整治各种安全隐患和问题、安全死角，推进安全标准化操作，并以岗位为单位，组织全体职工开展岗位安全生产隐患排查及风险评价工作，使职工掌握所在岗位的安全风险控制措施，增强事故预防和处理能力。十、定期进行自评，不断改进安全绩效安全标准化是一项系统工程，是公司管理体系的重要组成部分，需要通过坚持不懈地努力，发扬持之以恒的精神，才能取得预期的效果。按照计划、实施、检查、总结提高的循环，认真开展安全标准化工作，使我们的安全生产管理不断深入、不断提高。经过半年的试运行，2015年1月份，公司组织进行了自评考核，及时发现运行中存在的问题和不足，制定了改进方案，要求各岗位认真进行清理整理，进一步完善标准化组织体系，落实安全生产责任制，切实加强规范管理，要求各岗位限期整改，有力地保证了安全标准化有效运行。我们虽然在安全管理上取得一点点成绩，但我们必须清醒地认识到在安全管理中还存在一定的漏洞，与上级要求还存在差距在安全管理上还有不到位的地方，安全生产责任制落实不够、职工的安全意识不强、安全监督检查力度不够，安全防范意识不强，要做好安全工作还是一个长期艰巨的任务。总之，在公司正确领导下、全公