产品培训项目计划.doc

产品培训项目计划 产品培训策划任务书 一、项目基本情况项目名称制作人产品培训王树育项目编号审核人Djw002朱总项目经理王树育制作日期xx.2.15 二、项目描述 1、项目背景与目的背景豆荚网作为家用电器店铺的托管方，对要推荐给客户的产品不熟悉，无法为客户创造高水平的服务质量，也就无法展开运营。 1、产品分类不清楚； 2、产品功能不了解； 3、产品的竞争优势； 4、产品如何进行组合营销；这些问题阻碍了我们豆荚网的运营推广。 目的在了解产品的基础上，编制各个品牌的产品说明，制定相应的价格政策，产品组合套餐搭售。 突显豆荚网平台的竞争优势。 2、项目目标花费2周的时间，在xx年3月2日前，通过商家专业人员的培训以及与商家市场部负责人的沟通，了解每个商家旗下的产品及价格设置。 三、项目里程碑计划2月15日2月16号2月17日3月2日成立项目组以类划分做好商家培训前的准备商家的培训总结汇总做出预约商家安排 四、项目评价标准 1、如期做出每个商家的产品培训总结； 2、测算人员与商家的市场部负责人或者高层建立联系，获得最新价格表重新梳理出确定上架的产品，拿出每个品牌的4款产品重点推广，必须是相比于线上线下有价格优势明显的产品； 3、在项目截至日期前做好产品套餐搭配计划。 五、项目假定与约束条件假定 1、所有预约商家都能安排给我们公司测算人员做培训； 2、假定商家的市场部负责人能够与咱测算人员对接；约束 1、商家预约安排必须在2月16号拿出报告； 2、商家培训前的准备，需要了解该商家的产品的线下价格。 六、项目主要干系人姓名类别部门职务王树育项目经理运营中心海南区经理叶玉秀颜区智项目助理项目成员运营中心招商部经理助理招商主管余文珊项目成员招商部招商主管王桂花潘贝莎项目成员项目成员测算部测算部测算组长测算专员陈行敏项目成员测算部市场调查员产品运营项目工作分解结构表 一、项目基本情况项目名称产品运营项目编号Djw002制作人王树育审核人朱总项目经理王树育制作日期xx.2.15 二、工作分解结构（R-负责As-辅助I-通知Ap-审批）分解代码任务名称包含活动工期（天）起止日期王树育叶玉秀颜区智余文珊王桂花潘贝莎陈行敏11以类划分品牌分出豆荚网上各个产品的类别12.16Ap I I IR As As12每个类别有哪些品牌及产品型号、对应的价格信息、产品特点12.16Ap I I IR As As13该品牌的产品线下价格12.16Ap I I IR As As21确定需要培训的商家名单按照品牌知名度、产品类型做出商家预约排序12.16Ap AsR RI II31参加商家的培训了解产品知识102.20-3.02Ap Ap IIAs AsAsAsR R AsAs32与商家负责人建立联系102.20-3.0233调整价格，选出4款重点推广对象102.20-3.02Ap IAsAsR As41培训总结对各个商家选择有竞争力的产品重新梳理上架13.02Ap IIIR AsAs42制定产品组合套餐计划13.02ApIIIRAsAs豆荚网海南区项目进度计划表项目名称豆荚网运营项目编号Djw002制作人审核人朱总项目经理王树育制作日期xx.2.15开始2.162.172.202.212.222.232.242.272.282.293.13.2责任人关键里程碑1以类划分品牌王桂花2月17日下班前做好品牌分类，汇总已经了解的线下价格信息。 1.1分出豆荚网上各个产品的类别1.2每个类别有哪些品牌及产品型号、对应的价格信息、产品特点王桂花（主导）潘贝莎1.3该品牌的产品线下价格陈行敏在该商家培训前，先了解该产品的线下价格2确定需要培训的商家名单余文珊颜区智2月17日下班前确定具备代表性的商家名单。 2.1一线大家电品牌商家颜区智2.2小家电、厨卫商家余文珊3参加商家的培训王桂花（主导）潘贝莎陈行敏2月23日、2月27日、3月2日汇总培训获得信息，作总结准备。 3.1了解产品知识王桂花（主导）时间可以根据实际潘贝莎陈行敏情况灵活安排。 做好充分准备再行培训，具备成效。 3.2与商家负责人建立联系王桂花3.3调整价格，选出4款重点推广对象王桂花跟进完成培训的商家，穿插进行。 2月23日、2月27日、3月2日汇总培4培训总结王桂花（主导）潘贝莎陈行敏训获得信息，作总结准备。 4.1对各个商家选择有竞争力的产品重新