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文档简介

财务部工作计划 财务部工作计划本工作计划主要分以下几个部分； 1、财务核算 2、财务管理与监督 3、组织架构与岗位职责 4、财务培训计划 5、工作重点和难点 6、XX年主要经济指标预测。 各部分分别叙述如下 一、财务核算工作 1、会计电算化。 会计电算化是搞好我司财务工作的必要前提之一。 为了保证会计信息的快速准确，靠传统的手工来记帐、汇总、分析数据，满足不了公司的发展需求。 财务部门既是一个职能管理部门、同时更是一个信息部门，要求随时剂揖为公司的决策提供准确诣沼的参考信息或决策依据旋羽。 在2000年年初我狈些司财务部已经着手会计昧仗电算化的工作，各方面阅筹的基础工作均已具备，宋择但由于合作单位浪潮国偷灶强软件公司的不合作，克役使此项工作进程耽搁较信鼠久。 针对浪潮国强见溢不合作现状，我司计划舰贪重新寻找合作软件商，博缠初步确定为金蝶或用友孤诊软件。 目前正在洽谈和拭厢比价之中，预计200区种0年11月可以确定软庚寨件商和软件版本，从2敞稼000年12月总公司校扔财务部着手财务软件的沉曳切换工作，XX年1月呆渝开始在部分分公司推广业诸，在XX年6月份之前姓樟，所有下属公司实现会事赣计电算化。 2、会计贱报便表体系我司目前的宽会计矽报表体系主要包旦括震日报资金冶日报表枢、应收帐款日报嫉表、在挟途资金日报表措月报脾资产负债表疤、损益表阳、费用预算表肿、实际费叮用汇总表、往芝来明细表坟年报色资产负债表涛、损益表粮、现金流量表溺、费用预浅算表、实际费桔用汇总庚表、往来明细表夏撑初步计划是在XX者年增气加一个报表，即抑商品丹销售利润明细表虚，该搐表要求各下属公司红对不誉同商品的销售收入防、销酒售成本、销售费用醇、销钢售利润等要素的计扛算分跨析，按月上报。 总元公司叭财务部需要同样进磅行此灶项工作，然后按月支将所违有下属公司及总公幻司的柠销售利润明细表合玉并调惑整，从而对我司所挫有销曙售商品的销售利润冶状况咐有一个准确的了解止。 此涛项工作量非常大，呜在下洁属公司实现电算化睛后，芭可以交好的完成。 意历第二个计划是在X番X蹋年的财务人员考核中病增坷加一个项目，即会计宾报机表数据准确性的考核有。 酞并以此作为衡量其工鹊作叁质量的一个重要指标寅。 册对工作质量较差者实督行悔淘汰，比如末位淘汰日制鬼，以促进财务工作质宪量捏的提高。 3、下属公吟允司财务信息监
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