HSE管理体系七项要素

HSE 管理体系七管理体系七项项要素要素简简述述 国际体系标准组织 ISO 发布的 石油天然气工业健康 安全 与环境管理体系 标准草案 是一套具有国际先进性的健康 安全 与环境管理模式 它规定了建立 实施和保持健康 安全与环境所 必须的要素和基本框架 要成功地建立和运行 HSE 管理体系 必 须首先深刻理解 HSE 管理体系的基本要素 HSE 管理体系的七个 关键要素是 一 领导和承诺 领导和承诺是 HSE 管理体系的核心 是体系运转的动力 对 体系的建立运行和保持具有十分重要的意义 管理者对健康 安全 与环境管理负有重要的领导责任是不言而喻的 因为无论哪种类型 的管理体系 如果离开管理者的领导和支持都会寸步难行 各部门 油库 加油站的负责人都有领导和动员全体员工来实 现健康 安全与环境的目标和指标的责任 领导的作用是通过展示 正确的 HSE 行为 通过确定 HSE 职责和义务 通过提供所需的资 源 通过考核和审核来不断改善 HSE 体系 此要素要求领导在 HSE 管理体系建立和实施过程中体现如下几个方面 1 通过全方位的身体力行树立 HSE 榜样 支持正确行为 2 就 HSE 方面的有关问题与员工 承包商和其他相关方进行 明确的双向交流 3 将 HSE 要求综合反映到业务发展计划中去 确保建立成文 的管理要求 4 从思想 组织和制度上保证 HSE 管理 体系按照既定方针和目标运行 并兼顾生产 业务等其他方面 5 建立明确的 HSE 目标 标准 职责 业绩考核办法 配备相 应的人力和物力资源 6 在本公司内根据年度目标对各单位主管领导进行考核 考 核时还应征求各方面的意见 7 将上级公司建立的 HSE 方针 目标落实到本公司的业务活 动中 如外部认证 可持续发展 保护生物多样性等 8 促进 HSE 经验的内外部交流 二 方针和战略目标 方针和战略目标是由高层领导为公司制定的 HSE 管理的指导思 想和行为准则 是健康 安全与环境管理的意图 行动的原则 改 善 HSE 表现的目标 是体系建立和运行的依据和指南 健康 安全 与环境管理是密不可分的整体 制定的 HSE 方针不应是相互独立 的 而应是综合性的 中国石油甘肃销售分公司 HSE 管理的方针 是 以人为本 健康至上 安全第一 预防为主 治理三废 保护环 境 倡导科技 持续改进 战略目标是 追求无事故 无伤害 无损 失 努力向国际石油公司先进水平迈进 三 组织机构 资源和文件 组织机构 资源和文件是体系运行的组织保障和物质基础 是 保证 HSE 表现良好的必要条件 组织机构是指企业管理系统负有 HSE 管理责任的部门和人员的构成及职责 是企业 HSE 管理体系 的具体管理机构组织状况 资源主要指可供使用的人力 财力 物 力 技术 设备等内部资源 是 HSE 管理体系建立和运行的重要物 质保障 四 评价和风险管理 防止事故发生 将危害及影响降低到可接受的最低程度是 HSE 管理体系运行的最直接目的 对风险的正确面科学地识别 评 价和有效管理是达到此目的的关键所在 风险管理是一个不间断的 过程 是所有 HSE 要素的基础 应定期检查危害的存在 并评估业 务活动中的相关风险 五 规划 策划 规划 策划 是落实 HSE 风险管理的重要内容 是实施 HSE 计 划管理的重要方面 HSE 规划是公司整体规划的一部分 应分层次 围绕 HSE 目标和表现准则 通过危害和影响管理程序确定降低危 害的措施 落实专门资金 必要的设备和资源 形成具有可操作性 的规划 六 实施和检测 实施和监测是 HSE 管理体系实施的关键 HSE 管理体系要求 员工和承包商在开始接触任何一项工作时 都必须熟悉相关的 HSE 控制措施 依据规划阶段所建立的程序 作业指南及相关的 HSE 政策实施工作 并进行监测 七 审核和评审 审核和评审是 HSE 管理体系的最后一环 是定期对 HSE 管理 体系的表现 有效性和持续适用性所进行的评估 是体系持续改进 的必要保证 HSE 管