量化绩效考核表.xls

总经办陈剑 郭旭明 人力资源部万曦 李黎黎 黄江 唐静 财务部 运营部 店铺1001 1002 1003 1004 1005 1006 1007 1008 1009 1010 1011 1012 1013 1014 1037 1038 1039 1040 1041 1042 1043 1044 1045 1046 1047 1048 1049 1050 1051 1052 1053 1054 1055 1056 1057 1058 1059 2060 2061 2062 2063 2064 2065 2066 2067 2068 2069 2070 2084 2084 2084 2084 2084 2084 2084 2084 2084 2084 2084 被考核人姓名 考核人姓名 总总经经理理助助理理月月度度考考核核指指标标 年年 月月 权权重重 考考核核 指指标标 本本期期 目目标标 考考核核标标准准本本期期 得得分分 汇汇总总 得得分分 考考核核人人 5 54 43 32 21 10 成成果果篇篇 30 30 30 30 GAGA两两品品 牌牌业业绩绩 完完成成情情 况况 100 完 成 100 完成 完成90 99 完成80 89 完成70 79 完成60 69 60 以下0 0 财务统计 能能力力篇篇 30 30 40 40 工工作作计计 划划完完成成 100 完 成 100 完成 一项未完 成 二项未完 成 三项未完 成 四项未完 成 四项以上 未完成 0 0 月计划对 比 态态度度篇篇 30 30 15 15 下下级级评评 定定 指导 和支 持能 力 有效的对 下级工作 中遇到的 问题进行 指导和支 持 有1次未指 导 对下 级工作中 遇到的问 题 有2次未 指导 对 下级工作 中遇到的 问题 有3次未 指导 对 下级工作 中遇到的 问题 有4次未 指导 对 下级工作 中遇到的 问题 有5次及 以上未指 导 对下 级工作中 遇到的问 题 0 0直接下属 15 15 上上级级评评 定定 沟通能 力和工 作能力 独立有效 的开展上 级布置的 任务且与 各部沟通 协作顺畅 有1次未达 要求 工 作质量或 沟通协作 出现问题 有2次未 达要求 工作质量 或沟通协 作出现问 题 有3次未达 要求 工 作质量或 沟通协作 出现问题 有4次未达 要求 工 作质量或 沟通协作 出现问题 有5次及以 上未达要 求 工作 质量或沟 通协作出 现问题 0 0 直接上级 总总分分 备注 第 4 页 共 19 页 总总经经理理助助理理月月度度考考核核表表 被被考考核核人人 考考核核月月份份 年年 月月 指指标标 维维度度 考考核核指指标标权权重重评评分分评评分分依依据据考考核核人人考考核核标标准准 各各项项满满分分5 5分分 财财务务 指指标标 两两品品牌牌业业绩绩完完成成 率率 30 30 两品牌月度销售计划实际完成率 财务统计 完成率达到100 的评5分 达到70 99 的评4分 达到60 69 的评3分 达到50 59 的评2分 达 到40 49 的评1分 未达到40 的评0分 职职务务 职职责责 工工作作计计划划完完成成率率30 30 月度实际完成工作数 月度计划完成工作数 总经理 完成率达到100 的评5分 一项未完成评4分 二项 未完成的评3分 三项未完成的评2分 四项未完成 的评1分 四项以上未完成的评0分 文文件件传传递递及及时时性性5 5 考核期内没有及时传递文件的次数 总经理 次数为0的评5分 次数为1的评4分 次数为2的评3 分 次数为3的评2分 次数为4的评1分 次数为4 次以上的评0分 会会议议准准备备充充分分性性5 5 因会议准备不足而造成会议延误 中断或者会议精神 传递不清晰造成参会人员误解的次数 总经理 工工作作 关关系系 指指导导和和支支持持下下级级 工工作作的的有有效效性性 15 15 未能有效的对下级工作中遇到的问题进行指导和 支持的次数 直接下属 有有效效开开展展上上级级布布 置置的的任任务务与与各各部部 门门沟沟通通协协作作顺顺畅畅 15 15 未达到要求工作质量或沟通协作出现问题的次数 总经理 备备注注 市市场场部部经经理理考考核核表表 被被考考核核人人 考考核核月月份份 年年 月月 指指标标 维维度度 考考核核指指标标权权重重评评分分评评分分依依据据考考核核人人考考核核标标准准 各各项项满满分分5 5分分 财财务务 指指标标 业业绩绩完完成成情情况况20 20 两品牌月度实际完成业绩 财务统计 完成率达到100 的评5分 达到90 99 的评4分 达到80 89 的评3分 达到70 79 的评2分 达 到60 69 的评1分 未达到60 的评0分 市市场场拓拓展展 计计划划完完成成率率 20 20 实际拓展量 计划拓展量 报表统计 完成率达到100 的评5分 达到90 99 的评4分 达到80 89 的评3分 达到70 79 的评2分 达 到60 69 的评1分 未达到60 的评0分 装装修修质质量量监监控控20 20 考核期内 存在装修质量问题出现的店铺 报表统计 一线反馈 装修完全达到要求的评5分 基本达到要求 偶尔会 有装修细节的不完善的评4分 工作发生差错 且装 修局部达不到标准的评2 3分 大面积装修均达不 到要求 出现返工的0 1分 维维修修处处理理情情况况20 20 考核期内 维修不及时或维修质量不合格的次数 报表统计 一线反馈次数为0的评5分 次数为1的评4分 次数为2的评3 分 次数为3的评2分 次数为4的评1分 次数为4 次以上的评0分 工工作作 关关系系 外外部部关关系系单单位位合合 作作满满意意度度 10 10 与商场与相关单位未有效沟通协调的次数及遭到客户 投诉的次数 总经理 员员工工管管理理10 10 考核期内部门员工考核平均分为 报表统计 平均分在90分以上的的评5分 85 89分的评4分 80 84分的评3分 70 79分的评2分 60 69分的评1分 60分以下的评0分 备备注注 第 5 页 共 19 页 市市场场部部主主管管考考核核表表 被被考考核核人人 考考核核月月份份 年年 月月 指指标标 维维度度 考考核核指指标标权权重重评评分分评评分分依依据据考考核核人人考考核核标标准准 各各项项满满分分5 5分分 财财务务 指指标标 业业绩绩完完成成情情况况20 20 两品牌月度销售计划实际完成率 财务统计 完成率达到100 的评5分 达到90 99 的评4分 达到80 89 的评3分 达到70 79 的评2分 达 到60 69 的评1分 未达到60 的评0分 职职务务 职职责责 工工作作计计划划完完成成20 20 月度实际完成工作数 月度计划完成工作数 市场经理 完成率达到100 的评5分 一项未完成评4分 二项 未完成的评3分 三项未完成的评2分 四项未完成 的评1分 四项以上未完成的评0分 市市场场拓拓展展计计划划完完 成成率率 20 20 实际拓展量 计划拓展量 报表统计 完成率达到100 的评5分 达到90 99 的评4分 达到80 89 的评3分 达到70 79 的评2分 达 到60 69 的评1分 未达到60 的评0分 拓拓展展费费用用控控制制率率20 20 拓展实际费用 拓展预算费用 报表统计 费用控制率在 10 以内的评5分 在 15 以内的评4 分 在 20 以内的评3分 在 25 以内的评2分 在 30 以内的评1分 超过 30 的评0分 市市场场调调研研计计划划完完 成成率率 10 10 已完成的市场调研进度 计划完成的市场调研进度 报表统计 完成率达到100 的评5分 达到90 99 的评4分 达到80 89 的评3分 达到70 79 的评2分 达 到60 69 的评1分 未达到60 的评0分 工工作作 关关系系 外外部部关关系系单单位位合合 作作满满意意度度 10 10 遭到客户投诉的次数 市场经理 次数为0的评5分 次数为1的评4分 次数为2的评3 分 次数为3的评2分 次数为4的评1分 次数为4 次以上的评0分 备备注注 施施工工监监理理考考核核表表 被被考考核核人人 考考核核月月份份 年年 月月 指指标标 维维度度 考考核核指指标标权权重重评评分分评评分分依依据据考考核核人人考考核核标标准准 各各项项满满分分5 5分分 财财务务 指指标标 业业绩绩完完成成情情况况20 20 两品牌月度销售计划实际完成率 财务统计 完成率达到100 的评5分 达到90 99 的评4分 达到80 89 的评3分 达到70 79 的评2分 达 到60 69 的评1分 未达到60 的评0分 职职务务 职职责责 工工作作计计划划完完成成20 20 月度实际完成工作数 月度计划完成工作数 市场经理 完成率达到100 的评5分 一项未完成评4分 二项 未完成的评3分 三项未完成的评2分 四项未完成 的评1分 四项以上未完成的评0分 施施工工费费用用控控制制率率20 20 装修实际费用 装修预算费用 报表统计 费用控制率在 10 以内的评5分 在 15 以内的评4 分 在 20 以内的评3分 在 25 以内的评2分 在 30 以内的评1分 超过 30 的评0分 装装修修质质量量情情况况10 10 考核期内 质量问题出现的次数 市场经理 次数为0的评5分 次数为1的评4分 次数为2的评3 分 次数为3的评2分 次数为4的评1分 次数为4 次以上的评0分 维维修修处处理理及及时时率率10 10 时限内完成的急修次数 考核期内的急修总数 市场经理 及时率达到100 的评5分 达到90 99 的评4分 达到80 89 的评3分 达到70 79 的评2分 达 到60 69 的评1分 未达到60 的评0分 维维修修质质量量合合格格率率10 10 质量合格的维修单数 总维修单数 市场经理 合格率达到100 的评5分 达到90 99 的评4分 达到80 89 的评3分 达到70 79 的评2分 达 到60 69 的评1分 未达到60 的评0分 工工作作 关关系系 有有效效开开展展装装修修工工 作作与与装装修修队队伍伍的的 协协作作顺顺畅畅 10 10 未达到要求工作质量或沟通协作出现问题的次数 市场经理 次数为0的评5分 次数为1的评4分 次数为2的评3 分 次数为3的评2分 次数为4的评1分 次数为4 次以上的评0分 备备注注 第 6 页 共 19 页 店店面面形形象象设设计计师师考考核核表表 被被考考核核人人 考考核核月月份份 年年 月月 指指标标 维维度度 考考核核指指标标权权重重评评分分评评分分依依据据考考核核人人考考核核标标准准 各各项项满满分分5 5分分 财财务务 指指标标 业业绩绩完完成成情情况况20 20 两品牌月度销售计划实际完成率 财务统计 完成率达到100 的评5分 达到90 99 的评4分 达到80 89 的评3分 达到70 79 的评2分 达 到60 69 的评1分 未达到60 的评0分 设设计计进进度度20 20 时限内完成的合格设计数 考核期内要求完成的设计总数 市场经理 职职务务 职职责责 工工作作计计划划完完成成20 20 月度实际完成工作数 月度计划完成工作数 市场经理 完成率达到100 的评5分 一项未完成评4分 二项 未完成的评3分 三项未完成的评2分 四项未完成 的评1分 四项以上未完成的评0分 设设计计质质量量情情况况20 20 时限内完成的设计作品质量不合格的次数 市场经理 次数为0的评5分 次数为1的评4分 次数为2的评3 分 次数为3的评2分 次数为4的评1分 次数为4 次以上的评0分 工工作作 关关系系 有有效效开开展展工工作作与与 部部门门员员工工的的协协作作 顺顺畅畅 20 20 未达到要求工作质量或沟通协作出现问题的次数 市场经理 备备注注 维维修修专专员员考考核核表表 被被考考核核人人 考考核核月月份份 年年 月月 指指标标 维维度度 考考核核指指标标权权重重评评分分评评分分依依据据考考核核人人考考核核标标准准 各各项项满满分分5 5分分 财财务务 指指标标 业业绩绩完完成成情情况况20 20 两品牌月度销售计划实际完成率 财务统计 完成率达到100 的评5分 达到90 99 的评4分 达到80 89 的评3分 达到70 79 的评2分 达 到60 69 的评1分 未达到60 的评0分 职职务务 职职责责 工工作作计计划划完完成成20 20 月度实际完成工作数 月度计划完成工作数 市场经理 完成率达到100 的评5分 一项未完成评4分 二项 未完成的评3分 三项未完成的评2分 四项未完成 的评1分 四项以上未完成的评0分 装装修修质质量量情情况况20 20 考核期内 质量问题出现的次数 报表统计 次数为0的评5分 次数为1的评4分 次数为2的评3 分 次数为3的评2分 次数为4的评1分 次数为4 次以上的评0分 维维修修处处理理及及时时率率20 20 时限内完成的急修次数 考核期内的急修总数 报表统计 及时率达到100 的评5分 达到90 99 的评4分 达到80 89 的评3分 达到70 79 的评2分 达 到60 69 的评1分 未达到60 的评0分 维维修修质质量量合合格格率率20 20 质量合格的维修单数 总维修单数 市场经理 合格率达到100 的评5分 达到90 99 的评4分 达到80 89 的评3分 达到70 79 的评2分 达 到60 69 的评1分 未达到60 的评0分 工工作作 关关系系 店店铺铺对对维维修修问问题题 解解决决的的满满意意度度 20 20 遭到店铺投诉的次数 市场经理 次数为0的评5分 次数为1的评4分 次数为2的评3 分 次数为3的评2分 次数为4的评1分 次数为4 次以上的评0分 备备注注 第 7 页 共 19 页 行行政政人人事事部部部部长长考考核核表表 被被考考核核人人 考考核核月月份份 年年 月月 指指标标 维维度度 考考核核指指标标权权重重评评分分评评分分依依据据考考核核人人考考核核标标准准 各各项项满满分分5 5分分 财财务务 指指标标 业业绩绩完完成成情情况况20 20 两品牌月度销售计划实际完成率 财务统计 完成率达到100 的评5分 达到90 99 的评4分 达到80 89 的评3分 达到70 79 的评2分 达 到60 69 的评1分 未达到60 的评0分 职职务务 职职责责 人人事事计计划划完完成成率率20 20 月度实际完成工作数 月度计划完成工作数 总经理 完成率达到100 的评5分 一项未完成评4分 二项 未完成的评3分 三项未完成的评2分 四项未完成 的评1分 四项以上未完成的评0分 人人员员流流失失率率控控制制20 20 离职人数 期初人数 期末人数 报表统计 流失率控制在3 以内的评5分 在5 以内的评4分 在8 以内的评3分 在10 以内的评2分 在12 以内 的评1分 超过12 的为0分 人人员员编编制制控控制制率率10 10 需增补人数 需减少人数 报表统计 增减人数均控制在10人以内的评5分 人数在15人 以内的评4分 20人以内的评3分 25人以内的评2 分 30人以内的评1分 超过30人的为0分 部部门门预预算算费费用用控控 制制率率 10 10 部门实际费用 部门预算费用 报表统计 费用控制率在 10 以内的评5分 在 15 以内的评4 分 在 20 以内的评3分 在 25 以内的评2分 在 30 以内的评1分 超过 30 的评0分 人人才才培培养养计计划划完完 成成率率 10 10 实际培养人才数量 计划培养人才数量 报表统计 完成率达到100 的评5分 达到90 99 的评4分 达到80 89 的评3分 达到70 79 的评2分 达 到60 69 的评1分 未达到60 的评0分 工工作作 关关系系 部部门门协协作作满满意意度度10 10 遭到其他部门投诉的次数 总经理 次数为0的评5分 次数为1的评4分 次数为2的评3 分 次数为3的评2分 次数为4的评1分 次数为4 次以上的评0分 备备注注 招招聘聘培培训训主主管管考考核核表表 被被考考核核人人 考考核核月月份份 年年 月月 指指标标 维维度度 考考核核指指标标权权重重评评分分考考核核标标准准考考核核人人考考核核标标准准 各各项项满满分分5 5分分 财财务务 指指标标 业业绩绩完完成成情情况况20 20 两品牌月度销售计划实际完成率 财务统计 完成率达到100 的评5分 达到90 99 的评4分 达到80 89 的评3分 达到70 79 的评2分 达 到60 69 的评1分 未达到60 的评0分 职职务务 职职责责 培培训训预预算算费费用用控控 制制率率 20 20 培训实际费用 培训预算费用 报表统计 费用控制率在 10 以内的评5分 在 15 以内的评4 分 在 20 以内的评3分 在 25 以内的评2分 在 30 以内的评1分 超过 30 的评0分 招招聘聘计计划划达达成成率率20 20 实际招聘人员数量 计划招聘人员数量 报表统计 完成率达到100 的评5分 达到90 99 的评4分 达到80 89 的评3分 达到70 79 的评2分 达 到60 69 的评1分 未达到60 的评0分 培培训训计计划划达达成成率率10 10 实际培训人员数量 计划培训人员数量 报表统计 人人才才培培养养计计划划完完 成成率率 10 10 实际培养人才数量 计划培养人才数量 报表统计 人人员员流流失失率率控控制制10 10 离职人数 期初人数 期末人数 报表统计 流失率控制在3 以内的评5分 在5 以内的评4分 在8 以内的评3分 在10 以内的评2分 在12 以内 的评1分 超过12 的为0分 工工作作 关关系系 员员工工培培训训满满意意度度10 10 考核期接受员工不满投诉的次数为 人事经理 次数为0的评5分 次数为1的评4分 次数为2的评3 分 次数为3的评2分 次数为4的评1分 次数为4 次以上的评0分 备备注注 第 8 页 共 19 页 薪薪资资专专员员考考核核表表 被被考考核核人人 考考核核月月份份 年年 月月 指指标标 维维度度 考考核核指指标标权权重重评评分分考考核核标标准准考考核核人人 考考核核标标准准 各各项项满满分分5 5分分 财财务务 指指标标 业业绩绩完完成成情情况况20 20 两品牌月度销售计划实际完成率 财务统计 完成率达到100 的评5分 达到90 99 的评4分 达到80 89 的评3分 达到70 79 的评2分 达 到60 69 的评1分 未达到60 的评0分 职职务务 职职责责 工工作作计计划划完完成成20 20 月度实际完成工作数 月度计划完成工作数 人事经理 完成率达到100 的评5分 一项未完成评4分 二项 未完成的评3分 三项未完成的评2分 四项未完成 的评1分 四项以上未完成的评0分 薪薪资资计计算算准准确确度度20 20 考核期内因个人原因造成的差错次数为 人事经理 次数为0的评5分 次数为1的评4分 次数为2的评3 分 次数为3的评2分 次数为4的评1分 次数为4 次以上的评0分 相相关关报报表表编编制制及及 时时度度 20 20 考核期报表未能及时编制的次数为 人事经理 薪薪酬酬异异议议处处理理及及 时时度度 10 10 考核期未能及时处理员工薪酬异议的次数为 人事经理 工工作作 关关系系 员员工工薪薪酬酬满满意意度度10 10 考核期接受员工不满投诉的次数为 人事经理 备备注注 人人事事专专员员考考核核表表 被被考考核核人人 考考核核月月份份 年年 月月 指指标标 维维度度 考考核核指指标标权权重重评评分分考考核核标标准准考考核核人人考考核核标标准准 各各项项满满分分5 5分分 财财务务 指指标标 业业绩绩完完成成情情况况20 20 两品牌月度销售计划实际完成率 财务统计 完成率达到100 的评5分 达到90 99 的评4分 达到80 89 的评3分 达到70 79 的评2分 达 到60 69 的评1分 未达到60 的评0分 职职务务 职职责责 工工作作计计划划完完成成20 20 月度实际完成工作数 月度计划完成工作数 人事经理 完成率达到100 的评5分 一项未完成评4分 二项 未完成的评3分 三项未完成的评2分 四项未完成 的评1分 四项以上未完成的评0分 相相关关报报表表编编制制及及 时时与与准准确确度度 10 10 考核期报表为能及时准确编制的次数为 人事经理 次数为0的评5分 次数为1的评4分 次数为2的评3 分 次数为3的评2分 次数为4的评1分 次数为4 次以上的评0分 人人事事档档案案完完整整有有 序序 20 20 考核期内档案缺失的次数为 人事经理 员员工工异异议议处处理理及及 时时度度 10 10 考核期未能及时处理员工异议的次数为 人事经理 工工作作 关关系系 员员工工人人事事满满意意度度10 10 考核期接受员工不满投诉的次数为 人事经理 备备注注 第 9 页 共 19 页 行行政政人人事事文文员员考考核核表表 被被考考核核人人 考考核核月月份份 年年 月月 指指标标 维维度度 考考核核指指标标权权重重评评分分考考核核标标准准考考核核人人考考核核标标准准 各各项项满满分分5 5分分 财财务务 指指标标 业业绩绩完完成成情情况况20 20 两品牌月度销售计划实际完成率 财务统计 完成率达到100 的评5分 达到90 99 的评4分 达到80 89 的评3分 达到70 79 的评2分 达 到60 69 的评1分 未达到60 的评0分 职职务务 职职责责 工工作作计计划划完完成成20 20 月度实际完成工作数 月度计划完成工作数 人事经理 完成率达到100 的评5分 一项未完成评4分 二项 未完成的评3分 三项未完成的评2分 四项未完成 的评1分 四项以上未完成的评0分 收收发发公公函函准准确确及及 时时 20 20 考核期未能及时准确收发公函的次数为 人事经理 次数为0的评5分 次数为1的评4分 次数为2的评3 分 次数为3的评2分 次数为4的评1分 次数为4 次以上的评0分 生生日日礼礼品品 贺贺仪仪 等等相相关关福福利利的的核核 准准和和办办理理 10 10 考核期抽查相关福利的核准和办理出错或不及时的次 数为 企企业业文文化化建建设设工工 作作 10 10 内刊等相关企业文化建设活动开展的出错或不及时的 次数为 相相关关报报表表编编制制及及 时时与与准准确确度度 10 10 考核期报表未能及时准确编制的次数为 人事经理 工工作作 关关系系 员员工工满满意意度度10 10 考核期接受员工不满投诉的次数为 人事经理 备备注注 前前台台考考核核表表 被被考考核核人人 考考核核月月份份 年年 月月 指指标标 维维度度 考考核核指指标标权权重重评评分分考考核核标标准准考考核核人人考考核核标标准准 各各项项满满分分5 5分分 财财务务 指指标标 业业绩绩完完成成情情况况20 20 两品牌月度销售计划实际完成率 财务统计 完成率达到100 的评5分 达到90 99 的评4分 达到80 89 的评3分 达到70 79 的评2分 达 到60 69 的评1分 未达到60 的评0分 职职务务 职职责责 工工作作计计划划完完成成20 20 月度实际完成工作数 月度计划完成工作数 人事经理 完成率达到100 的评5分 一项未完成评4分 二项 未完成的评3分 三项未完成的评2分 四项未完成 的评1分 四项以上未完成的评0分 来来宾宾 来来电电的的接接 待待工工作作 20 20 接待工作遭到投诉的次数为 人事经理 次数为0的评5分 次数为1的评4分 次数为2的评3 分 次数为3的评2分 次数为4的评1分 次数为4 次以上的评0分 收收发发函函件件准准确确及及 时时 20 20 考核期未能及时准确收发函件的次数为 人事经理 行行政政事事务务处处理理及及 时时准准确确度度 10 10 考核期未能及时准确处理行政事务的次数为 人事经理 工工作作 关关系系 员员工工满满意意度度10 10 考核期接受员工不满投诉的次数为 人事经理 备备注注 第 10 页 共 19 页 财财务务部部长长考考核核表表 被被考考核核人人 考考核核月月份份 年年 月月 指指标标 维维度度 考考核核指指标标权权重重评评分分考考核核标标准准考考核核人人考考核核标标准准 各各项项满满分分5 5分分 财财务务 指指标标 业业绩绩完完成成情情况况20 20 两品牌月度销售计划实际完成率 财务统计 完成率达到100 的评5分 达到90 99 的评4分 达到80 89 的评3分 达到70 79 的评2分 达 到60 69 的评1分 未达到60 的评0分 职职务务 职职责责 财财务务体体系系规规范范化化 目目标标达达成成率率 20 20 目标达成数 计划实现目标总数 报表统计 公公司司财财务务预预算算控控 制制率率 10 10 部门实际费用 部门预算费用 报表统计 费用控制率在 10 以内的评5分 在 15 以内的评4 分 在 20 以内的评3分 在 25 以内的评2分 在 30 以内的评1分 超过 30 的评0分 各各类类报报表表 报报告告 准准确确及及时时 10 10 考核期内提交的各类报表 报告中数据出错的次数为 总经理 次数为0的评5分 次数为1的评4分 次数为2的评3 分 次数为3的评2分 次数为4的评1分 次数为4 次以上的评0分 应应收收账账款款回回收收率率10 10 实收账款 应收账款 报表统计 回收率达到100 的评5分 达到 的评4分 达 到 的评3分 达到 的评2分 达到 的 评1分 未达到 的评0分 财财务务资资料料完完整整性性10 10 考核期内相关资料不完整的次数为 总经理 次数为0的评5分 次数为1的评4分 次数为2的评3 分 次数为3的评2分 次数为4的评1分 次数为4 次以上的评0分 库库存存控控制制10 10 库存件数 销售件数 报表统计 标准库销比为1 2 7 库存增长率为0评5分 为0 5 的评4分 为5 10 的评3分 为10 15 评2分 为15 20 评1分 为20 以上评0分 工工作作 关关系系 员员工工管管理理10 10 考核期内部门员工考核平均分为 报表统计 平均分在90分以上的的评5分 85 89分的评4分 80 84分的评3分 70 79分的评2分 60 69分的评1分 60分以下的评0分 备备注注 财财务务主主管管考考核核表表 被被考考核核人人 考考核核月月份份 年年 月月 指指标标 维维度度 考考核核指指标标权权重重评评分分考考核核标标准准考考核核人人考考核核标标准准 各各项项满满分分5 5分分 财财务务 指指标标 业业绩绩完完成成情情况况20 20 两品牌月度销售计划实际完成率 财务统计 完成率达到100 的评5分 达到90 99 的评4分 达到80 89 的评3分 达到70 79 的评2分 达 到60 69 的评1分 未达到60 的评0分 职职务务 职职责责 工工作作计计划划完完成成20 20 月度实际完成工作数 月度计划完成工作数 人事经理 完成率达到100 的评5分 一项未完成评4分 二项 未完成的评3分 三项未完成的评2分 四项未完成 的评1分 四项以上未完成的评0分 财财务务计计划划编编制制准准 确确及及时时 20 20 财务计划编制出错或不及时的次数为 财务经理 次数为0的评5分 次数为1的评4分 次数为2的评3 分 次数为3的评2分 次数为4的评1分 次数为4 次以上的评0分 应应收收账账款款回回收收率率10 10 实收账款 应收账款 报表统计 回收率达到100 的评5分 达到90 99 的评4分 达到80 89 的评3分 达到70 79 的评2分 达 到60 69 的评1分 未达到60 的评0分 库库存存控控制制10 10 库存件数 销售件数 报表统计 标准库销比为1 2 7 库存增长率为0评5分 为0 5 的评4分 为5 10 的评3分 为10 15 评2分 为15 20 评1分 为20 以上评0分 财财务务报报表表和和财财务务 分分析析准准确确及及时时 10 10 考核期内提交的各类报表 报告中数据出错的次数为 财务经理 次数为0的评5分 次数为1的评4分 次数为2的评3 分 次数为3的评2分 次数为4的评1分 次数为4 次以上的评0分 工工作作 关关系系 与与其其他他部部门门沟沟通通 协协调调性性 10 10 考核期接受其他部门不满投诉的次数为 财务经理 备备注注 第 11 页 共 19 页 会会计计考考核核表表 被被考考核核人人 考考核核月月份份 年年 月月 指指标标 维维度度 考考核核指指标标权权重重评评分分考考核核标标准准考考核核人人考考核核标标准准 各各项项满满分分5 5分分 财财务务 指指标标 业业绩绩完完成成情情况况20 20 两品牌月度销售计划实际完成率 财务统计 完成率达到100 的评5分 达到90 99 的评4分 达到80 89 的评3分 达到70 79 的评2分 达 到60 69 的评1分 未达到60 的评0分 职职务务 职职责责 财财务务计计划划编编制制准准 确确及及时时 20 20 财务计划编制出错或不及时的次数为 财务经理 次数为0的评5分 次数为1的评4分 次数为2的评3 分 次数为3的评2分 次数为4的评1分 次数为4 次以上的评0分 处处理理各各种种收收 付付 款款业业务务准准确确及及时时 20 20 考核期内账务处理数目出错或不及时的次数为 财务经理 财财务务报报表表与与分分析析 报报告告准准确确及及时时 10 10 考核期内提交的各类报表 报告中数据出错的次数为 财务经理 对对账账与与结结账账及及时时 准准确确性性 10 10 考核期内对账与结账出错或不及时的次数为 财务经理 会会计计凭凭证证归归档档率率10 10 会计凭证未归档次数为 财务经理 工工作作 关关系系 员员工工满满意意度度10 10 考核期接受员工不满投诉的次数为 财务经理 备备注注 出出纳纳考考核核表表 被被考考核核人人 考考核核月月份份 年年 月月 指指标标 维维度度 考考核核指指标标权权重重评评分分考考核核标标准准考考核核人人考考核核标标准准 各各项项满满分分5 5分分 财财务务 指指标标 业业绩绩完完成成情情况况20 20 两品牌月度销售计划实际完成率 财务统计 完成率达到100 的评5分 达到90 99 的评4分 达到80 89 的评3分 达到70 79 的评2分 达 到60 69 的评1分 未达到60 的评0分 职职务务 职职责责 妥妥善善保保管管库库存存现现 金金和和各各种种有有价价证证 券券 账实不相符的次数 财务经理 次数为0的评5分 次数为1的评4分 次数为2的评3 分 次数为3的评2分 次数为4的评1分 次数为4 次以上的评0分 现现金金收收付付 银银行行 结结算算准准确确及及时时 20 20 现金收 付款出错或不及时次数为 财务经理 处处理理各各种种收收 付付 款款业业务务准准确确及及时时 20 20 考核期内账务处理数目出错或不及时的次数为 财务经理 记记帐帐准准确确及及时时10 10 考核期内记账出现错记 漏记次数为 财务经理 工工资资发发放放准准确确度度10 10 考核期内工资发放出错次数为 财务经理 工工作作 关关系系 员员工工满满意意度度10 10 考核期接受员工不满投诉的次数为 财务经理 备备注注 第 12 页 共 19 页 网网络络管管理理员员考考核核表表 被被考考核核人人 考考核核月月份份 年年 月月 指指标标 维维度度 考考核核指指标标权权重重评评分分考考核核标标准准考考核核人人考考核核标标准准 各各项项满满分分5 5分分 财财务务 指指标标 业业绩绩完完成成情情况况20 20 两品牌月度销售计划实际完成率 财务统计 完成率达到100 的评5分 达到90 99 的评4分 达到80 89 的评3分 达到70 79 的评2分 达 到60 69 的评1分 未达到60 的评0分 职职务务 职职责责 工工作作计计划划完完成成20 20 月度实际完成工作数 月度计划完成工作数 人事经理 完成率达到100 的评5分 一项未完成评4分 二项 未完成的评3分 三项未完成的评2分 四项未完成 的评1分 四项以上未完成的评0分 各各店店每每日日销销售售 调调拨拨数数据据及及时时准准 确确录录入入 20 20 出错或不及时次数为 财务经理 次数为0的评5分 次数为1的评4分 次数为2的评3 分 次数为3的评2分 次数为4的评1分 次数为4 次以上的评0分 每每月月核核对对进进销销存存 汇汇总总表表 保保证证账账 账账相相符符 10 10 出错或不及时次数为 财务经理 核核实实货货品品的的盘盘点点 数数据据 保保证证账账实实 相相符符 10 10 出错或不及时次数为 财务经理 负负责责公公司司电电脑脑软软 硬硬件件及及网网络络的的 维维修修 维维护护工工作作 10 10 出错或不及时次数为 财务经理 工工作作 关关系系 员员工工满满意意度度10 10 考核期接受员工不满投诉的次数为 财务经理 统统计计考考核核表表 被被考考核核人人 考考核核月月份份 年年 月月 指指标标 维维度度 考考核核指指标标权权重重评评分分考考核核标标准准考考核核人人考考核核标标准准 各各项项满满分分5 5分分 财财务务 指指标标 业业绩绩完完成成情情况况20 20 两品牌月度销售计划实际完成率 财务统计 完成率达到100 的评5分 达到90 99 的评4分 达到80 89 的评3分 达到70 79 的评2分 达 到60 69 的评1分 未达到60 的评0分 职职务务 职职责责 工工作作计计划划完完成成20 20 月度实际完成工作数 月度计划完成工作数 人事经理 完成率达到100 的评5分 一项未完成评4分 二项 未完成的评3分 三项未完成的评2分 四项未完成 的评1分 四项以上未完成的评0分 编编制制各各种种财财务务报报 告告 分分析析表表准准确确 及及时时 20 20 考核期内提交的各类报表 报告中数据出错的次数为 财务经理 次数为0的评5分 次数为1的评4分 次数为2的评3 分 次数为3的评2分 次数为4的评1分 次数为4 次以上的评0分 每每日日及及时时准准确确统统 计计销销售售数数据据 20 20 考核期内统计数据出错或不及时的次数为 财务经理 统统计计销销售售人人员员绩绩 效效 单单笔笔 保保证证 奖奖金金发发放放准准确确 10 10 考核期内统计出错或不及时的次数为 财务经理 工工作作 关关系系 员员工工满满意意度度10 10 考核期接受员工不满投诉的次数为 财务经理 备备注注 第 13 页 共 19 页 营营销销部部长长考考核核表表 被被考考核核人人 考考核核月月份份 年年 月月 指指标标 维维度度 考考核核指指标标权权重重评评分分考考核核标标准准考考核核人人考考核核标标准准 各各项项满满分分5 5分分 财财务务 指指标标 品品牌牌业业绩绩完完成成情情 况况 50 50 两品牌月度销售计划实际完成率 财务统计 完成率达到100 的评5分 达到90 99 的评4分 达到80 89 的评3分 达到70 79 的评2分 达 到60 69 的评1分 未达到60 的评0分 职职务务 职职责责 新新产产品品业业绩绩完完成成 情情况况 10 10 新产品月度实际完成业绩 新产品月度预计完成业绩 报表统计 核核心心产产品品业业绩绩完完 成成情情况况 10 10 核心产品月度实际完成业绩 核心品月度预计完成业绩 报表统计 市市场场占占有有率率10 10 当前销售额 当前该类品牌市场销售额 报表统计 占有量达到 的评5分 达到 的评4分 达到 的评3分 达到 的评2分 达到 的评1分 未 达到 的评0分 部部门门预预算算费费用用控控 制制率率 10 10 部门实际费用 部门预算费用 报表统计 费用控制率在 10 以内的评5分 在 15 以内的评4 分 在 20 以内的评3分 在 25 以内的评2分 在 30 以内的评1分 超过 30 的评0分 库库存存控控制制10 10 库存件数 销售件数 报表统计 标准库销比为1 2 7 库存增长率为0评5分 为0 5 的评4分 为5 10 的评3分 为10 15 评2分 为15 20 评1分 为20 以上评0分 备备注注 营营销销经经理理考考核核表表 被被考考核核人人 考考核核月月份份 年年 月月 指指标标 维维度度 考考核核指指标标权权重重评评分分考考核核标标准准考考核核人人考考核核标标准准 各各项项满满分分5 5分分 财财务务 指指标标 品品牌牌业业绩绩完完成成情情 况况 50 50 两品牌月度销售计划实际完成率 财务统计 完成率达到100 的评5分 达到90 99 的评4分 达到80 89 的评3分 达到70 79 的评2分 达 到60 69 的评1分 未达到60 的评0分 职职务务 职职责责 市市场场占占有有率率10 10 当前销售额 当前该类品牌市场销售额 报表统计 占有率达到 的评5分 达到 的评4分 达到 的评3分 达到 的评2分 达到 的评1分 未 达到 的评0分 货货品品培培训训计计划划完完 成成情情况况 10 10 已完成的货品培训课程 计划完成的货品培训课程 报表统计 完成率达到100 的评5分 一项未完成评4分 二项 未完成的评3分 三项未完成的评2分 四项未完成 的评1分 四项以上未完成的评0分 区区域域库库存存控控制制10 10 库存件数 销售件数 财务统计 标准库销比为1 2 7 库存增长率为0评5分 为0 5 的评4分 为5 10 的评3分 为10 15 评2分 为15 20 评1分 为20 以上评0分 工工作作 关关系系 员员工工单单笔笔完完成成情情 况况 10 10 区域销售总人数 区域销售总件数 报表统计 单笔完成 件的评5分 完成 件的评4分 完成 件的评3分 完成 件的评2分 完成 件的评1 分 完成 件以下的评0分 区区域域人人员员流流失失率率10 10 离职人数 期初人数 期末人数 报表统计 流失率控制在3 以内的评5分 在5 以内的评4分 在8 以内的评3分 在10 以内的评2分 在12 以内 的评1分 超过12 的为0分 备备注注 第 14 页 共 19 页 销销售售督督导导考考核核表表 被被考考核核人人 考考核核月月份份 年年 月月 指指标标 维维度度 考考核核指指标标权权重重评评分分考考核核标标准准考考核核人人考考核核标标准准 各各项项满满分分5 5分分 财财务务 指指标标 品品牌牌业业绩绩完完成成情情 况况 50 50 两品牌月度销售计划实际完成率 财务统计 完成率达到100 的评5分 达到90 99 的评4分 达到80 89 的评3分 达到70 79 的评2分 达 到60 69 的评1分 未达到60 的评0分 职职务务 职职责责 区区域域库库存存控控制制10 10 库存件数 销售件数 财务统计 标准库销比为1 2 7 库存增长率为0评5分 为0 5 的评4分 为5 10 的评3分 为10 15 评2分 为15 20 评1分 为20 以上评0分 货货品品培培训训计计划划完完 成成情情况况 10 10 已完成的货品培训课程 计划完成的货品培训课程 报表统计 完成率达到100 的评5分 一项未完成评4分 二项 未完成的评3分 三项未完成的评2分 四项未完成 的评1分 四项以上未完成的评0分 店店铺铺客客户户资资料料达达 标标率率 10 10 店铺客户资料建立达标数量为 店铺客户资料建立数量为 报表统计 达标率达到100 的评5分 达到90 99 的评4分 达到80 89 的评3分 达到70 79 的评2分 达 到60 69 的评1分 未达到60 的评0分 店店铺铺制制度度执执行行的的 规规范范性性 10 10 店铺在执行公司制度 基本动作 营业流程等方 面不规范的次数为 营销经理 次数为0的评5分 次数为1的评4分 次数为2的评3 分 次数为3的评2分 次数为4的评1分 次数为4 次以上的评0分 工工作作 关关系系 区区域域人人员员流流失失率率10 10 离职人数 期初人数 期末人数 报表统计 流失率控制在3 以内的评5分 在5 以内的评4分 在8 以内的评3分 在10 以内的评2分 在12 以内 的评1分 超过12 的为0分 备备注注 客客服服专专员员考考核核表表 被被考考核核人人 考考核核月月份份 年年 月月 指指标标 维维度度 考考核核指指标标权权重重评评分分考考核核标标准准考考核核人人考考核核标标准准 各各项项满满分分5 5分分 财财务务 指指标标 品品牌牌业业绩绩完完成成情情 况况 20 20 两品牌月度销售计划实际完成率 财务统计 完成率达到100 的评5分 达到90 99 的评4分 达到80 89 的评3分 达到70 79 的评2分 达 到60 69 的评1分 未达到60 的评0分 职职务务 职职责责 工工作作计计划划完完成成20 20 月度实际完成工作数 月度计划完成工作数 营销部长 完成率达到100 的评5分 一项未完成评4分 二项 未完成的评3分 三项未完成的评2分 四项未完成 的评1分 四项以上未完成的评0分 大大客客户户流流失失率率20 20 流失人数 期初人数 期末人数 报表统计 流失率控制在3 以内的评5分 在5 以内的评4分 在8 以内的评3分 在10 以内的评2分 在12 以内 的评1分 超过12 的为0分 A A类类顾顾客客回回访访抽抽查查 率率 20 20 抽查未对A类顾客回访的次数为 报表统计 完成率达到100 的评5分 一项未完成评4分 二项 未完成的评3分 三项未完成的评2分 四项未完成 的评1分 四项以上未完成的评0分 店店铺铺客客户户资资料料达达 标标率率 10 10 店铺客户资料建立达标数量为 店铺客户资料建立数量为 报表统计 达标率达到100 的评5分 达到90 99 的评4分 达到80 89 的评3分 达到70 79 的评2分 达 到60 69 的评1分 未达到60 的评0分 工工作作 关关系系 客客户户投投诉诉处处理理满满 意意度度 10 10 客户对投诉处理不满意的次数为 营销部长 次数为0的评5分 次数为1的评4分 次数为2的评3 分 次数为3的评2分 次数为4的评1分 次数为4 次以上的评0分 备备注注 第 15 页 共 19 页 业业务务主主管管考考核核表表 被被考考核核人人 考考核核月月份份 年年 月月 指指标标 维维度度 考考核核指指标标权权重重评评分分考考核核标标准准考考核核人人考考核核标标准准 各各项项满满分分5 5分分 财财务务 指指标标 品品牌牌业业绩绩完完成成情情 况况 40 40 两品牌月度销售计划实际完成率 财务统计 完成率达到100 的评5分 达到90 99 的评4分 达到80 89 的评3分 达到70 79 的评2分 达 到60 69 的评1分 未达到60 的评0分 职职务务 职职责责 工工作作计计划划完完成成10 10 月度实际完成工作数 月度计划完成工作数 营销部长 完成率达到100 的评5分 一项未完成评4分 二项 未完成的评3分 三项未完成的评2分 四项未完成 的评1分 四项以上未完成的评0分 区区域域库库存存控控制制10 10 库存件数 销售件数 报表统计 标准库销比为1 2 7 库存增长率为0评5分 为0 5