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文档简介
在运总交通有限公司创立大会上的讲话交通局副局长各位股东、同志们:运总公司自列入改制计划以来,在市企业改革领导小组驻运总工作组和有关部门的大力支持、指导下,在运总广大干部职工的共同努力下,经过清产核资、资产评估、资产处置、募股等阶段,已顺利完成改制任务,日照运总交通有限公司创立工作基本完成。根据市企业改革领导小组的安排,今天,我们隆重举行日照运总交通有限公司创立大会。出席大会的领导有,市政协副主席、交通委张守训主任、市体改委a主任、市国资局a局长、市土地管理局a局长、市工商局s局长及市企业改革领导小组驻运总工作组的全体成员,市口a主任、市交通委a副主任、a工会主席、a科长,今天参加会议的还有运总交通有限公司董事会、监事会、经理层全体成员及股东代表200人。在此,我代表市交通委向这次大会的召开表示热烈的祝贺!向莅临大会的各位领导表示热烈的欢迎!向辛勤工作的广大干部职工表示诚挚的问候!首先,让我们以热烈的掌声欢迎市企业改革领导小组驻运总工作组组长、市口岸委张邦坤副主任作改制情况的汇报。下面,请市体改委范伟爱副主任宣读日照运总改革方案,大家欢迎。现在,请市政府胡秘书长宣读市企业改革领导小组,大家欢迎。大会进行第四项,有市国资局卢丛香局长与日照运总交通有限公司郑培奎董事长签定产权转让合同,大家欢迎。大会进行第五项,请日照运总交通有限公司郑培奎董事长发言,大家欢迎。大会进行第六项,请市政府副秘书长、体改委李山泉主任讲话,大家欢迎。大会进行第七项,让我们以最热烈的掌声欢迎郑玉平副市长、张守训副主席为日照运总交通有限公司揭牌,鸣放鞭炮。各位股东,日照汽运总公司根据企业实情深化改革,符合党的十五届四中全会精神,符合市委、市政府关于深化企业产权制度改革的要求,为建立起产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度打下了基础,这种改革形式有利于调动广大干部职工的积极性,提高其风险意识,有利于加强企业管理,转换经营机制,有利于建立比较有效的内部监督约束机制。对企业组织结构和产权结构进行优化和调整,调动各方面的积极性,利用各项政策扶持和促进企业发展,历来是交通委企业工作的主要思路,这不仅由于交通委有行业优势,更重要的是,我们认为这是符合企业发展方向,符合建立社会主义市场经济体制要求的。汽运公司深化改革,经过多方努力,采用产权置换方式明晰企业产权,也是交通委这一工作思路的具体体现。这一方案的落实,凝聚着以张主任为首的委党委及各级各部门领导的心血和对运总广大干部职工的深情厚意及殷切期望。希望同志们珍惜这一良好的外部环境,珍惜这一改革的机遇,努力做好今后的工作。企业改制并不是我们的最终目的,必须按照建立现代企业制度的目标,切实转换经营机制,促进企业更新、更好的发展。为落实好李山泉副秘书长的讲话精神,向大家提出几点希望和要求:一要着力健全完善公司法人治理结构。要按照规范的公司制要求,健全法人治理机构,严格界定股东会、董事会、监事会、经理的责权利,制定股东会、监事会、经理层的议事规则和行为准则,要把股东依法选择公司董事、监事,公司依法选择管理者和党管干部的原则有机结合起来,党组织应真正起到企业的政治核心作用,党委书记要有足够的精力抓好党建和领导班子建设工作,要把群众信任、素质高、能力强的优秀人员的选配权和治理机构的行政权有机结合起来,树立党组织在企业的权威,决策、执行、监督机构要理直气壮的各负其责,履行职能,规范企业运行机制,决不能形成机构虚设、人浮于事的现象。要改善企业组织管理体系,按照减少纵向管理层次、精简横向机构的要求,将生产、经营、管理权下放,把管理的责权交给生产者,建立起集权与分权和谐、严密高效、灵活的新型组织管理体系。要积极引导、培养广大股东的责权意识,本着为企业负责、为自己负责的态度,提高参与管理、监督的素质和意识,充分发挥工会这一群众组织的作用,防止改革不改制,搞翻牌公司和领导干部失去约束,内部人控制的现象,真正转换企业经营机制。二要进一步改善企业管理。股份制是一种新的企业组织形式,新的组织形式要求建立与之相适应的新的管理制度。企业改制后,要克服重筹资、轻转制的倾向,围绕市场组织生产经营活动。要按照有利于市场竞争的要求,深化劳动、人事、分配制度改革,本着“精干、高效”的原则设置岗位,实行定岗定编,竞争上岗,双向选择。坚持预算制度和管理费包干制度,逐步拉大岗位工资的比重,实行目标承包责任制,改善激励约束机制。重视和改善战略管理,加强对市场超前的分析、研究,制定企业中长期发展规划,确认进入、退出、扩大、缩小某一市场,专业化、多元化发展方向,搞好技术结构、资产负债结构、筹资方案等方面的决策。切实加强财务管理,建立“三统一分”的财务管理体系,加强成本核算和控制,堵源节流,降低管理费用,逐步实现财务制度透明化,财务工作程序化,财务纪律严格化。坚持以人为本,积极稳妥地改善劳动人事管理,推进减人增效,强化对基层经营管理人员的监管、考核。切实加强安全管理,理顺管理体制,改善管理方法,加强监督检查,消灭事故隐患。进一步改善思维方式,树立勇于竞争、自负盈亏、开拓创新的观念,生产经营与资本经营、实物形态与价值形态、有形资产与无形资产并重的观念。三要解放思想、开拓经营。当前,在经济环境的不宽松、市场疲软的形势下,各行业、各企业都面临这样、那样的困难,常言道,“大干小困难,小干大困难,不干更困难”。只要正视困难,勇往直前,趋利避害,发挥优势,就能开拓出一片新天地。建议改制企业在以下十个方面搞好研究,做好工作:1、着力实施五个调整,增强企业活力。即:调整企业结构,鼓励规模经营,调整运力结构,提高运输能力和质量,调整经营结构,促进全面发展,调整生产组织,提高运输效率,调整人员结构,提高队伍素质。2、加强资产的开发利用,特别是车站等闲置资产的利用,提高资产使用效率。3、加强应收帐款管理,防止呆帐、坏帐,加快资金周转。4、改善资金管理方式,坚持有进有退,营造良好银企关系,降低财务费用。5、强化合同过程管理,维护公司利益,确保公司无形资产收益。6、加快技术进步,提高企业形象,扩展市场占用率。7、压缩机构,精简管理人员,提高效率,减少非生产性耗费,降低管理成本。8、改善资产管理与运营方式,改善资产结构,实现有效益的经营。9、利用政策优势,加强融资和横向联合,探索合资、合作的有效途径,提高企业生产能力。10、加强学习,提高素质,着眼企业的长远利益,制定企业发展规划,搞好决策。各位股东,日照运总虽然实现了产权置换,但隶属关系不变,指导关系不变,交通委将一如既往地、更好地扶持、促进企业的发展。同时,产权明晰了,你们是这个企业的真正主人,企业的生存和发展就掌握在你们自己的手中,希望大家要把握机遇,奋力开拓。希望董事、监事,特别是董事长、监事会主席要加强对市场经济知识和政治理论的学习,不断提高自身素
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