综采队劳动竞赛工作.doc

综采队2013年劳动竞赛办法一、基本计分标准：根据公司提供的主井罐提产量和队安排的生产准备及辅助性工作任务完成情况计算班超额工分。每产出1罐煤计3分；生产准备及辅助性工作视工作量大小和完成质量由队另行权定超额工分。非经队安排所从事的本队工作职能之外的工作不予支付。二、鼓励生产班达产增产：早班出煤达到320罐每罐加奖1分，达到400罐每罐加奖2分；夜班出煤达到480罐每罐加奖1分，达到600罐每罐加奖2分。与此同时，设立班产纪录创新奖：早班在产出400罐、夜班在产出600罐煤且工作面工程质量优良的前提下创造班产最高纪录分别奖励300分，并公示荣耀。在工程质量低劣的前提下刷新的纪录为无效纪录，不予确认。三、确保煤炭资源正常回收：正常情况下，要求每进一刀（头尾各进0.55m）产量达到160罐，达不到160罐每罐罚1分，低于100罐每罐罚2分。四、确保工作面动态达标：1、采高：验收时测量以前工运机煤壁侧溜槽槽沿平面至顶板的垂直高度2.60m2.80m为标准，每5架抽测1点，每有1点不达标罚50分，每恢复一个落标点达标奖50分。2、平直：顶底板有明显凸凹每处罚100分；工运机发生头尾翘、溜槽“搭桥”现象罚100至200分；中间支架以支架前柱直线准绳为标准，每有1架不挨绳罚10分；明显绷绳罚100分；头尾特殊支架以准绳延线为标准，每有1架不挨线罚30分；移架时，-1#支架必须跟紧，未拉移到位罚100分；发生支架“抬脚”现象，每有1架罚100分。3、预防和控制超量放顶煤：支架前移后必须升紧，保证放顶煤时不至于将支架顶梁上方的煤体放“聋”；放煤工放煤时要观察顶板，适量放煤。原则上，支架升紧后后柱比前柱高度超过100mm每有1架罚30分；发生明显的支架“撅屁股”现象，每有1架罚50分。4、严格工作面顶板管理：端面距标准为不大于340mm。原则上每有一个支架不达标罚5分。移架滞后采煤机后滚筒不得超过5个支架，否则，每超过一个支架罚10分；因此造成漏顶，每超过一个支架罚20分，机组司机当班不得超额分。致支架前漏顶（冒落高度超过300mm），每漏1架罚责任班100分。积极处理漏顶且效果较好，视现场情况，按每架50至100分予以奖励。补拉支架按每架5分支付。5、支回柱：端头支护原则上由生产班各负其责，必须按作业规程规定支设柱子，每少支1根罚100分；回出的富余单体柱子要拿到超前支护区外整齐放好，不拿每根罚20分，拿出没放好每根罚10分。超前支护由队明确的支护人员负责。超前支护单体柱子必须支正支齐，柱距为1m，顶梁与巷帮垂直，防倒防坠牢固可靠，防倒高度要达到柱高的二分之一以上且平直，三用阀泄液口统一朝古塘；其它要求执行作业规程相关规定。每少支一根罚30分，每有一根不合格罚10分。6、文明生产：、支架前清煤首先要把门槛、前靴、推移梁上的浮煤打扫干净，然后将架前清理至见硬底，摊煤无效；架间清煤要露出拉后工运机千斤整体；架内清煤要求掩护梁连杆、人行道脚蹋板干净。不符合要求每有1架罚5分。、前后工运机头尾机身机前无浮煤、机身无杂物，前工运机头尾机前安全出口要确保巷道净高达1.8m不受浮煤影响。不符合要求酌情罚20-100分。、转载机机身、采煤机机身及摇臂上无浮煤、无杂物。不符合要求罚10-50分。、上下出口畅通，超前范围无杂物，液枪无失控流液现象，液枪管子盘放。不符合要求罚10-50分。、各种物件进入工作面后，必须坚持定点文明卸车、分类整齐码放。不符合要求罚50-100分，并由责任人义务重新码放。、维修班维修工作结束及生产班更换零部件结束后，旧件要及时清理出井或规范整齐地放到指定位置，原则上不得放在工作面或乱扔乱放。不符合要求每件每天罚20分。五、力控工运机上蹿下滑：不按要求调头调尾，罚50%超分。六、严格控制事故、故障和问题发生：1、因本班责任造成事故、故障或发生丢失、浪费、损坏等现象，经队追查、分析或认证，另加处罚。处理事故、故障或问题影响其他班生产或工作按每小时100分由发生问题的班支付。2、严禁超长超宽块石（煤）上转载机，因此造成转载机挡煤板受损、顶开进料箱盖板或致盖板严重变形等分别罚50分，造成进料箱侧板移位或严重变形罚100分。3、严格电缆管理。凡电缆受损每处罚100分；挡煤板外侧固定电缆夹子受损每处罚50分；挡煤板上槽移动电缆夹子受损每小节罚10分。七、确保设备维修到位：设备维修必须落实制度、落实任务、落实责任、保证质量。维修班超额工分计算以当日夜班至次日早班生产班人均超额工分的100%为基数：1、维修任务完成后，必须进行联合试运转。在生产班接班前割实煤0.5刀或空刀1刀（包括推移），超额分按105%计算；在生产班接班前割煤1刀（空实刀对接并推移），超额分按110%计算；割煤不足0.5刀，超额分按95%计算；不进行联合试运转或在生产班接班后试运转，超额分按90%计算。2、维修班必须保证工作面所有设备在维修后至少一个圆班能够正常运转，否则，每发生一次处理时间在1小时以上属于设备维修不到位的责任事故或故障，罚维修班100分。3、当班队安排的维修、准备、回撤任务必须落实并向队如实汇报落实情况，发生影响生产班正常生产和推进现象或被生产班在开工前检查出问题的，酌情罚维修班至少100分。4、备品备件的易损件必须预备到位并做到存放地点清楚。发生因备品备件不到位而拖延处理事故或故障时间，每拖延1小时罚维修班100分。生产班使用备品备件后必须及时报队安排补充，否则，按上述标准罚责任班。八、强化安全互保：各班组要切实加强员工安全思想教育、安全知识培训和安全现场管理，使全班真正形成安全利益共同体。无论是生产班还是维修班，凡发生人身事故，均全班受罚：每发生1人次轻伤事故，罚当班超额工分15%；发生轻伤以上事故，当班超额工分全免。九、鼓励废旧物资回收：队对员工个人实行废旧物资回收奖励超额工分政策，奖励标准参照综采队废旧物资回收奖励价目（暂行）。回收废旧物资需当班跟班跟班准许、库工（不出井的由当班跟班干部或班组长）验收、办事员划价入账，凡未经许可的绝对不准回收，否则，按破坏安全生产酌情论处。十、奖优：对精品工程、漂亮工作、避免事故以及在安全生产中为队赢得赞誉的事实等，经队认证后对班组或个人予以适当奖励。弥补前班拖拉、纠正前班错误、恢复前班落标等，经验收认定予以适当奖励。十一、实行干部干部与班组绩效挂钩考核计奖。计奖办法：跟班干部个人计奖分数=跟班干部所跟之班经验收考核奖罚之后的绩效总分当班参与生产或维修的总人数，全月所跟每一个班所得分数相加。跟班干部个人月度超额工