如何提升战略执行力讲座学习体会

1/4如何提升战略执行力讲座学习体会在许多企业发展中都存在着战略执行力问题，这些企业不是没有好的战略，而是在战略执行的过程中缺乏有效的执行力，企业的各级领导和员工缺乏“复命”精神，在企业中存在着“领导总是没时间，下属总是没办法；制度定了一大堆。落实总是没办法；天天泡在会海里，没有改进和结果了；员工总是有理由。让你觉得他没干好是有原因的。”等许多问题。赵教授所提倡的“复命”精神是指“复命，是一种源自内心的价值观，是一种拒绝借口的态度，是一种重视结果的责任，是一种高效完成任务的策略，是一种无往不胜的竞争力，是一种迈向成功的模式，是以最终结果为导向的执行模式。”“复命”精神具体应表现在“不是主管找下属追结果，而是下属主动汇报结果；不是下属抱怨问题，而是主动想办法解决问题；不是下属做完才知道，而是在限定的时间内复命；不是下属带着问题来找答案，而是提出解决问题的方案。”在如何具备“复命”精神的方法上赵教授谈到了“修心、修行、修文化、”三个要点。修心“找到好的主意靠的是态度，而能力并不重要；真正的经验从失败中获得；不要与人争什么，知道自己能干什么，并且能干好什么；老与无能的人混在一起，会越来越无能；清新简单会让人终身受益；能克服巨大心理障碍的人才能获2/4得巨大成功；许多事情善始恶终，事情与事实不符时，人们往往会否定事实，而认为理论是对的。”修行“准备成功者必须在思想、线路、方法上做充分准备；行动学会“用脚做梦”，会赢在执行；策略方法为王，让困难“灰飞烟灭”；条件利用身边的有力条件；渠道借助中心桥梁实现想要达成的目标；专业专业是事业腾飞的翅膀。”修文化高度决定速度；宽度宽度决定规模；长度选择决定长度。”从赵教授对上述“复命”理论的阐述中我们可以看出，提升战略执行力需要多方面的提升自己，需要练好内功，联系中国银行的具体情况，我们不难看出，我行的弱点就在于此，多年来我行不是没有战略，不是没有好的管理规定，而是在执行中缺乏执行力，缺乏赵教授所说的“复命”精神，只提出问题，不是怎么解决问题，遇到问题部门之间相互推诿扯皮，一切从自己出发，不考虑整体利益等等，已经成为一种习惯性思维，所以若想提升我行的战略执行力，我们首先要练好内功，每一个员工，每一个部门，从我做起，发扬“复命”精神，“修心、修行、修文化。”使“复命”精神成为中国银行的一种企业文化，真正实现“追求卓越，只需增长，建设国际一流银行”的战略目标。如何提升战略执行力讲座学习体会相关内容学习如何3/4提升战略执行力心得体会北京大学赵琛教授围绕“复命”，通过许多生动而寓意深刻的故事给我们讲授了如何提升战略执行力。在一个团队里，出现“主管总是没时间，下属总是没办法；制度制了一大堆，落实总是没办法；天天泡在会海里，没有改进与结果；员工总是有向执行要效益培训学习体会村暖花开的四月，有幸参加总行党校2016年第一期培训班。修院周密安排了丰富的培训内容，聘请了国内知名的专家，学者教授，尤其是北京大学赵琛教授讲授的如何提升战略执行力一课，使我深受启发。“提高执行力”课程学习心得通过对赵琛老师的“提高执行力”的课程的学习，使我受到了很大启发。世界没有完美的个人，只有完美的团队；一个有方向有目标的人才会对生活对工作有热性，一群拥有共同方向共同目标的人才会组成一支优秀的团队。关于提高执行力学习心得赵老师的两次讲座均围绕复命精神讲起，两次讲课内容不同，却层层深入并且告诉我们如何将理论知识转化为具备科学的工作方法更好的指导实践工作，学习之后体会颇深，就近期实践中用到的部分知识记录如下讲座学习到几个方面关于学习、成学习复命和执行力的心得复命是一种责任感，在要求的时间内完成自己的目标或任务是一种负责的表现，是4/4具有责任感的体现。负责就是为公司负责，为自己的承诺负责。负责的人能从工作中学到比别人更多的经验；公司都喜欢负责的人，因为这样他们觉得把事情交给你他也办成事做好事的关键在于执行和落实聆听了总行战略规划部副总经理宗良博士讲的中国银行发展战略和北京大学赵琛教授讲的如何提升战略执行力两课，我受益匪浅，拓展了工作思路，开阔了眼界，尤其是总行的未来战略定位，即建设“以商业银行为核心，多元化经营。教学工作者关于机关全体干部会议学习体会八月十八日，成校长组织全校教师认真学习了栗晋平局长在全县校长和局机关全体干部会议上的讲话，使我明确了教育工作的指导思想和目标任务，领会了精神，理解了实质，懂得了当好人民教师为人师表和师德、师风的重要性，增强了当好公仆，当学习蒙特梭利教学培训心得体会蒙特梭利的教育