2015年度安全工作思路及措施

XX 车间年度安全工作思路 一 工作思路一 工作思路 以大安全观为指导 推进落实大安全观管理体系 以危 险源辨识和控制为核心 深化管理基础 以关键控制点和重 点危险源管控为重点 持续抓好安全本质化改造 以强化安 全教育为手段 提升 四个标准化 的管理绩效 以灵活多样 的形式为措施 规范抓好相关方的监管 持续做好职业健康 监护 开展 安全意识强化年 和 四个标准化管理绩效提升 年 活动 全面提升安全管控能力 实现 安全行车 目标 二 工作目二 工作目标标 实现 七为零 目标 即 无工亡 无轻伤重伤 无较大人 身险肇事故 无职业病伤害和中毒事故 无较大及较大以上 操作事故 无火灾事故 无负主要责任的交通事故 三 工作措施三 工作措施 一 抓好关键控制点和重点危险源的管理 1 重点危险源管控 使起重设备安全 行车相关作业的 检查管理常态化 提高管理的细致性 发现深层次的问题 及时制定对应的管理措施 2 完善控制管理措施 进一步修订完善重点危险源控制 方案 使重点危险源始终处于可控状态 3 危险源关键点分类控制 对各危险源点分级量化 建 立班组 车间危险源关键点 明确各级危险源控制责任人 2 对于控制中出现的异常情况 追究控制责任人责任 4 做好日常危险源辨识 教育职工在进行作业前 做到 事前不辨识不作业 措施不到位不作业 使危险源的辨识 控制成为职工的习惯和日常工作的内容 二 抓好 四个标准化 建设 1 执行 个人 班组长 车间领导 三级检查验证 确保 操作标准化在岗位上得到深入贯彻执行 2 对现有四个标准化内容进一步系统优化 建立完善相 应的管理程序 突出操作标准化的执行 检查与验证 提升 管理绩效 3 不断优化三级量化检查的方式和方法 注重检查问题 的整改和防止问题的重复出现 在专项检查上坚持落实实施 周一班组基础管理综合检查 周二设备隐患专项检查 周三 操作标准化检查 每周一项专题检查 周四班组工作总结评 价 管理机制 全范围管控 三 抓好全员安全意识和技能提升工作 1 管理能力培训教育 以参加厂统一培训和车间自主培 训的形式 使班组长了解和掌握安全管理基本知识 安全管 理方式 应急组织和急救知识等 2 常规化安全意识培训教育 结合 生命第一 员工安 全意识手册 每月制定安全意识学习计划 充分利用周五安 全活动日 进行安全必知必会和需知需会内容的学习 扎实开 展 事故惊醒 安全意识宣讲 讲一句我的安全愿望 我的危 险一刻 等活动 提升安全意识 3 3 课堂化培训教育 根据厂培训规划 组织职工进行每 季度不少于 10 课时 全年不少于 40 课时的安全培训教育 每季度进行一次考试检验 4 形象化事故案例培训教育 搜集行车相关事故案例 提炼事故发生的主要原因以及对事故应接受的教训等 编制 成规范化教材 进行事故警示教育 做到警钟长鸣 5 基地化技能培训教育 制定 行车工 钳工技能比武活 动方案 每季度通过理论考试和实践操作结合考评的形式 比理论赛技能 互学互助 树立和发挥先进引导作用 提高 全员岗位技能水平 6 应急技能培训教育 结合岗位需求和季节特点 制定 应急演练方案 组织职工进行煤气中毒 高温中暑等应急演 练活动 提高职工自我防护和规避风险的能力 7 非常态生产时期培训教育 针对钢铁市场形势和我厂 新上项目陆续投产给员工带来的思想变化 及时组织各班组 进行风险分析 制定措施 有针对性的开展专项安全教育和 培训 四 抓好安全基础管理的优化工作 1 总结提炼本车间 班组在安全管理中的经验 做法 思想 理念 形成独具特色的安全文化 以文化来引导人 促 进安全管理绩效的提升 2 开展车间安全管理调研 针对 2014 年新出现的问题 以车间领导 班组长为主成立安全管理调研课题组 针对车 间和班组安全管理的重点 难点确定调研课题 开展调研活 4 动 3 进一步强化班组安全管理 在 11234 x 模式的基础上 对班组安全管理情况进行系统的梳理 优化现有的安全管理 模式 五 抓好安全本质化的实施 1 及时了解和掌握先进的安全技术 对重点危险源和 易发危险项目 由车间根据现有控制措施的可靠性 组织研 究分析 着力研究危险性大 涉及人员多 事故易发等方面 的问题 立项和推进实施本质化改造项目 2 提高安全技术改造的积极性 坚持每季度进行一次广 泛的建议征集 对各班组提出的问题 车间及时进行研究和 整改 车间根据实际 积极进行安全技术的应用和改造 积 极参加厂安全技术改造项目成果评定 3 对重点危险源和易发危险项目 由车间根据现有控制 措施的可靠性 组织研究分析 着力研究危险性大 涉及人 员多 事故易发等方面的问题 立项和推进实施本质化改造 项目 重点做好钢水接受跨和加料跨的改造 一是实施行车 运行轨迹系统及相应的灯光信号设置 二是对 225 吨行车安 全制动器实施改造 目前我厂已制定改造方案 下一步将按 照公司投资计划情况安排实施 六 抓好强化相关方安全管理 加强特殊状况下的行车操作 加强与相关方的沟通交流 对区域相关方全程做好监督 监护工作 对相关方威胁到行 车安全运行的作业行为要及时制止 严格按照 不指挥不动 5 车 不安全不动车 不确认不动车 的要求进行操作 对泰东 相关方严格按照 六个同等对待 做好安全管理工作 七 抓好职业健康监护 1 组织进行职业健康知识培训 使职工提升自我防护 的意识 2 强化个体防护监督 及时领取发放职业健康防护用品 满足职工岗位需求 3 组织进行健康查体 对不适宜职业需要的及时上报调 整工作 维护职工职业健康 八 抓好设备管理 1 强化设备基础管理 进一步完善设备点检标准 针对 专业点检员 行车工提出不同的点检标准和要求 树立 人人 都是点检员 的理念 持续深入推行车间领导巡检 点检员专 业点检 行车工交接班点检 三位一体 设备点检模式 对设 备施行全天候 全班次 全员管理 2 审视 梳理 完善各项设备管理制度 对现运行各项 管理制度 作业文件进行梳理 以责权利统一为基本原则 以设备稳定与顺行为目标 整理完善适合于本车间的设备管 理和考核机制 3 加强设备故障源辨识 对在线设备可能影响设备稳定 运行 安全隐患 影响成本控制的缺陷进行系统辨识 对造 成设备停机 重大安全隐患 影响成本较大的故障进行重点 辨识 制定控制措施 强化区域点检负责制 做好重点区域 重点设备的有效点检 确保故障源始终处于受控状态 6 4 以设备点检定修为基础 开展设备全方位点检 预知 维修 合理制定维修计划 确保设备稳定运行 实现设备零 故障 5 强化设备安全管理 依托新上 240 吨行车主钩安全制 动器 为所有 225T 重要行车的本质安全性改造提供支持 加 强对行车关键部位定期探伤及上线前关键备件的探伤工作 推进行车定子调压器控制升级改造项目 完成废钢跨滑线改 造任务 九 抓好现场定置管理 1 以争创 现场管理星级车间 为目标 持续对现场进行 改造改进 对现场物品进行科学合理的布置和摆放 对现场 及时清理 使各区域 各设备 各通道 各工具箱内外等都得 到彻底清理 督促各班组对