房地产项目经理PSA测试问卷(A卷).xls

房房地地产产项项目目经经理理测测试试问问卷卷 A A卷卷 测测试试时时间间分分钟钟 第第一一部部分分 行行业业知知识识 此此部部分分为为单单选选题题 请请选选择择所所有有您您认认为为合合符符要要求求的的选选项项 1深深圳圳万万科科企企业业股股份份有有限限公公司司是是什什么么企企业业 A 国企 B 外企 C 合资 D 民营企业 2中中国国首首个个限限价价商商品品房房出出现现在在哪哪个个城城市市 A 上海 B 海南 C 广州 D 北京 3 顺顺驰驰速速度度 曾曾经经是是业业内内的的奇奇迹迹 但但奇奇迹迹终终究究未未能能有有一一个个完完美美结结局局 你你认认为为顺顺驰驰失失败败的的原原因因在在哪哪里里 A 处于建立流程 制度的初级阶段 跟不上快速发展的步伐 B 缺乏完美的流程和制度 C 冒险的财务政策及疏松的运营管理 D 缺乏动态成本管理和集权管控 4土土地地使使用用者者经经过过开开发发建建设设 将将新新建建成成的的房房地地产产进进行行出出售售和和出出租租的的市市场场叫叫做做 A 房地产一级市场 B 房地产二级市场 C 房地产三级市场 D 房地产四级市场 5土土方方工工程程量量计计算算规规则则中中 园园路路 花花架架分分别别按按路路面面 花花架架柱柱外外皮皮间间的的面面积积乘乘系系数数 以以平平方方米米计计算算 A 1 2 B 1 3 C 1 4 D 1 5 6 是是指指假假定定房房地地产产在在充充分分利利用用 无无空空置置状状态态下下可可获获得得的的收收入入 扣扣除除正正常常的的空空置置 拖拖欠欠租租金金以以及及其其他他原原因因造造成成的的收收入入损损失失后后所所得得到到的的收收入入 A 潜在毛收入 B 有效毛收入 C 净收益 D 预计收益 7以以下下哪哪项项不不属属于于预预售售房房条条件件 A 土地出让金已缴清 取得国有土地使用证 B 取得建设用地规划许可证 C 投入工程建设资金达10 以上 不含土地出让金 D 施工进度已明确 交房日期已明确 8在在20112011年年第第一一季季度度政政策策调调控控不不断断的的弱弱市市下下 恒恒大大地地产产也也实实现现了了量量的的飞飞跃跃 得得益益于于其其始始终终坚坚持持的的经经营营策策略略 以以下下不不属属于于其其经经营营策策略略的的是是 A 快速拿地 B 快速开发 C 快速销售 D 快速规划 9 在在一一线线大大城城市市可可开开发发的的空空间间日日益益缩缩小小的的情情况况下下 房房地地产产开开发发商商们们纷纷纷纷把把眼眼光光盯盯上上了了二二 三三线线城城市市 并并且且到到目目前前 为为止止有有的的已已经经 抢抢占占 了了不不少少地地盘盘 房房地地产产开开发发商商看看中中的的二二三三线线城城市市具具有有多多个个特特点点 以以下下不不属属于于二二三三线线城城市市的的 特特点点为为 A 开发 维护 管理成本高昂 B 潜力巨大 不断成长 C 地价低廉 利润高 D 市民收入水平高 房价可提升 10国国家家政政策策的的一一举举一一动动都都会会对对房房地地产产行行业业的的发发展展产产生生很很大大的的影影响响 以以下下哪哪个个国国家家政政策策举举措措对对房房地地产产的的价价格格不不会会有有直直接接影影响响 A 房产税的颁布 B 房地产信贷调整 C 限制期房转让 D 个税调整 第第二二部部分分 专专业业知知识识 此此部部分分为为单单选选题题 请请选选择择所所有有您您认认为为合合符符要要求求的的选选项项 11工工作作包包是是什什么么 A 工作分解结构中最底层的可交付物 B 有特定标识符的工作 C 可以分配到多于一个组织单元的工作 D 属于报告中的需求层次 12下下面面哪哪项项工工作作室室制制定定进进度度计计划划的的基基础础 A 工作分解结构 WBS B 网络图 C 甘特 Gantt 图 D 资源平衡 Resource levelling 13在在项项目目或或一一个个组组织织内内部部建建立立一一个个非非正正式式的的沟沟通通网网络络是是通通过过 A 向上自由流 B 水平自由流 C 不受限制的交流 D 项目经理利用其与项目利害相关者的非正式的关系的能力 14当当项项目目由由于于缺缺乏乏某某些些计计划划外外的的资资源源而而面面临临被被终终止止的的危危险险时时 以以下下哪哪位位最最有有可可能能挽挽回回局局面面 A 处于高级管理职位 并支持该项目的人 B 一位能干并对委托人有较大影响的项目经理 C 所需计划外资源部门职能经理 D 委托人负责监督项目执行的一线经理 15在在项项目目实实施施过过程程中中 由由于于客客观观原原因因 客客户户要要求求中中止止所所有有的的项项目目工工作作 在在这这种种情情况况下下 范范围围核核实实过过程程需需要要确确认认什什么么 A 可交付成果的合规性 B 可交付成果的未付发票单据 C 项目范围是否符合客户需要 D 可交付成果的完成程度 16在在项项目目执执行行和和收收尾尾过过程程中中主主要要矛矛盾盾来来自自于于 A 进度计划 B 技术问题 C 个性 D 成本 17如如果果在在建建设设工工程程施施工工合合同同履履行行过过程程中中 承承包包人人提提出出了了分分包包要要求求 则则 A 只需经过发包人的书面同意即可 B 只需经过监理机构的书面同意即可 C 任选发包人和监理机构同意都行 D 需经过发包人的书面同意 同时也应提请监理简历机构同意 18工工程程建建设设合合同同纠纠纷纷的的仲仲裁裁由由 的的仲仲裁裁委委员员会会仲仲裁裁 A 工程所在地 B 施工单位所在地 C 建设单位所在地 D 双方选择 19在在下下列列内内容容中中 属属于于施施工工阶阶段段进进度度控控制制任任务务的的是是 A 审查确认施工分包单位 B 审查施工单位的施工进度计划 C 协调各单位关系 D 预防并处理好工期索赔 20 在在工工程程施施工工中中 工工程程变变更更或或方方案案修修改改 都都应应通通过过 审审查查并并经经有有关关方方面面研研究究 确确认认必必要要性性后后 由由总总监监发发布布变变 更更指指令令方方能能生生效效予予以以实实施施 A 项目经理 B 监理工程师 C 项目技术负责人 D 总工程师 第第三三部部分分 积积极极心心态态 情情绪绪稳稳定定性性 此此部部分分为为判判断断题题 请请您您的的实实际际情情况况或或感感受受选选择择合合适适的的答答案案 21你你的的心心境境是是否否常常有有起起伏伏 A 是 B 否 22你你容容易易激激动动吗吗 A 是 B 否 23你你是是一一个个容容易易伤伤感感情情的的人人吗吗 A 是 B 否 24你你是是否否有有时时感感到到自自己己可可怜怜 A 是 B 否 25你你为为你你的的健健康康担担忧忧吗吗 A 是 B 否 26你你常常无无缘缘无无故故感感到到无无精精打打采采和和倦倦怠怠吗吗 A 是 B 否 27遇遇到到一一次次难难堪堪的的经经历历后后 你你是是否否在在一一段段长长时时间间内内还还感感到到难难受受 A 是 B 否 28你你感感到到孤孤独独吗吗 A 是 B 否 29你你是是否否觉觉得得有有时时浑浑身身是是劲劲 而而有有时时又又是是懒懒洋洋洋洋的的 A 是 B 否 30你你是是否否对对某某些些事事物物容容易易冒冒火火 A 是 B 否 进进取取心心 此此部部分分为为单单选选题题 请请您您的的实实际际情情况况或或感感受受对对下下列列题题目目的的描描述述进进行行评评价价 其其中中 1 1 非非常常同同意意 2 2 比比较较同同意意 3 3 基基本本同同意意 4 4 略略有有异异义义 5 5 比比较较不不同同意意 6 6 非非常常不不同同意意 31我我愿愿意意选选择择一一项项具具有有挑挑战战性性且且能能从从中中学学到到很很多多东东西西的的工工作作任任务务 32我我经经常常寻寻找找机机会会去去学学习习新新的的技技能能和和知知识识 33对对于于工工作作中中的的一一些些具具有有挑挑战战性性的的困困难难任任务务 我我乐乐于于从从中中学学习习新新的的技技能能 34如如果果一一项项工工作作对对我我的的工工作作能能力力发发展展有有所所帮帮助助 这这项项工工作作就就值值得得我我冒冒险险尝尝试试 35我我更更喜喜欢欢在在一一些些需需要要高高水水平平能能力力和和智智力力的的情情境境中中进进行行工工作作 36相相比比尝尝试试一一项项新新任任务务 我我更更愿愿意意在在一一项项我我能能做做好好的的任任务务中中证证明明自自己己的的能能力力 37我我非非常常在在意意要要表表现现出出自自己己比比同同事事工工作作优优秀秀 38我我希希望望找找到到方方法法证证明明我我在在工工作作中中的的能能力力比比别别人人强强 39我我喜喜欢欢同同事事注注意意到到我我在在工工作作中中的的优优秀秀表表现现 40我我更更喜喜欢欢在在那那些些能能够够向向他他人人证证明明我我的的能能力力的的项项目目中中进进行行工工作作 第第四四部部分分 学学习习力力 此此部部分分均均为为单单选选题题 请请选选择择所所有有您您认认为为合合符符要要求求的的选选项项 41 为为了了解解决决某某地地区区长长期期严严重重的的鼠鼠害害 一一家家公公司司生生产产了了一一种种售售价价为为2500元元的的激激光光捕捕鼠鼠器器 该该产产品品的的捕捕鼠鼠效效果果及及使使 用用性性能能堪堪称称一一流流 厂厂家家为为推推进进此此产产品品又又做做了了广广泛泛的的广广告告宣宣传传 但但结结果果是是产产品品仍仍没没有有销销路路 请请推推测测这这家家公公司司开开发发 该该新新产产品品失失败败的的主主要要原原因因可可能能是是 A 未能令广大消费者了解该产品的优点 B 忽略消费者的价格承受力 C 人们不需要捕鼠 D 人们没听说过这种产品 42 2004年年 在在全全球球范范围围内内 笔笔记记本本电电脑脑的的销销售售量量为为4900万万台台 几几乎乎是是2000年年销销售售量量的的2倍倍 在在市市场场上上的的占占有有率率从从 20 3 上上升升至至28 5 于于此此同同时时 成成本本从从每每台台2126美美元元下下降降至至1116美美元元 分分析析人人士士预预测测 到到2008年年 笔笔记记本本电电 脑脑的的销销售售量量终终会会超超过过台台式式电电脑脑的的销销售售量量 最最能能支支持持上上述述论论断断的的一一项项是是 A 新型的台式电脑即将问世 B 中国已成为笔记本电脑的消费大国 C 市场对笔记本电脑的需求仍将持续上升 D 价格已成为影响笔记本电脑销售的重要因素 43分分期期付付款款之之所所以以能能刺刺激激消消费费是是因因为为 A 人们喜欢分期付款 以备不测 B 分期付款实际上要少付一些钱 C 有利于退货 D 在实际上扩大了人们的购买能力 44 某某商商店店实实行行促促销销手手段段 凡凡购购买买价价值值200元元以以上上的的商商品品可可以以优优惠惠20 那那么么用用300元元钱钱在在该该商商店店最最多多可可买买下下价价值值 多多少少元元的的商商品品 A 350元 B 384元 C 375元 D 420元 45 现现在在 广广告告公公司司越越来来越越多多 它它们们之之间间挖挖墙墙脚脚的的现现象象也也日日趋趋严严重重 这这是是因因为为挖挖过过来来一一个个能能干干的的广广告告人人员员 就就意意味味 着着带带过过来来一一批批广广告告客客户户 而而广广告告市市场场就就那那么么大大 谁谁有有客客户户谁谁赚赚钱钱 A 地窄人稠 B 杯水车薪 C 地广人稀 D 僧多粥少 46 某某企企业业准准备备生生产产一一种种产产品品 产产品品的的单单位位销销价价1000元元 单单位位产产品品变变动动费费用用约约为为500元元 固固定定费费用用1600万万元元 下下列列 哪哪个个是是保保本本销销售售额额 A 5600万元 B 3200万元 C 4800万元 D 1600万元 47 销销售售人人员员应应掌掌握握本本企企业业的的历历史史背背景景 在在同同行行业业中中的的地地位位 生生产产能能力力 产产品品种种类类 技技术术水水平平 设设备备状状况况 企企业业发发 展展战战略略 定定价价策策略略等等 这这体体现现了了销销售售人人员员必必须须掌掌握握 A 企业知识 B 产品知识 C 市场知识 D 用户知识 48销销售售人人员员利利用用大大众众购购买买行行为为促促进进顾顾客客购购买买的的方方法法是是 A 限期成交法 B 从众成交法 C 保证成交法 D 优惠成交法 49 50题题 492002年年 计计算算机机产产量量比比上上年年同同期期下下降降最最多多的的是是几几月月份份 A 1 B 2 C 3 D 4 502001年年2月月 计计算算机机产产量量为为 A 113万台 B 103万台 C 93万台 D 131万台 51 对对真真正正的的企企业业家家而而言言 金金银银的的价价值值比比不不上上一一个个投投资资赢赢利利的的机机会会 因因此此 在在经经济济发发达达的的时时代代 有有用用的的信信息息是是最最有有 价价值值的的商商品品 以以下下哪哪项项最最适适合合作作为为上上段段陈陈述述的的假假设设 A 金银并非最优价值的商品 B 企业家的价值观与大多数人不同 C 关于商业投资机会的信息如果准确可靠 就可以带来利润 D 信息的价值高不可估 52 销销售售代代表表 调调查查显显示示 80 的的用用户户喜喜欢欢红红色色跑跑车车 20 的的用用户户喜喜欢欢蓝蓝色色跑跑车车 经经理理 哦哦 这这么么说说来来 喜喜欢欢红红色色跑跑车车的的用用户户是是喜喜欢欢蓝蓝色色跑跑车车的的四四倍倍了了 推推销销员员 不不 还还有有10 的的用用户户说说他他们们两两者者都都不不喜喜欢欢 以以下下哪哪项项最最合合理理地地解解释释了了推推销销员员话话语语中中的的表表面面性性矛矛盾盾 A 喜欢蓝色跑车的用户都包括在80 的喜欢红色跑车用户中 B 调查的用户总数超过100名 C 记录中有差错 D 某些用户两种跑车都喜欢 53 全全国国最最大大的的零零售售商商声声称称 在在春春节节前前后后的的6个个月月里里 销销售售了了大大量量货货物物 但但利利润润却却比比平平常常低低 以以下下哪哪项项 如如果果为为真真 能能最最好好地地解解释释上上述述情情况况 A 利润很高的化妆品的销售额没有什么增加 B 女装和童装的销售额增加了20 而男士服装的销售额则下降了许多 C 去年 全国独立的零售商增加了大约20 D 为了吸引更多的消费者 全国最大的零售商大大增加了广告成本 54有有些些南南京京人人不不爱爱吃吃辣辣椒椒 有有些些爱爱吃吃甜甜食食的的人人不不爱爱吃吃辣辣椒椒 一一下下哪哪项项能能保保证证上上述述推推理理成成立立 A 所有南京人都不爱吃辣椒 B 有些南京人爱吃甜食 C 所有爱吃甜食的人都爱吃辣椒 D 所有的南京人都爱吃甜食 55 小小吴吴和和小小李李销销售售相相同同的的5类类产产品品 但但是是他他们们只只在在Q类类产产品品上上的的销销量量一一样样 那那么么根根据据以以下下哪哪个个陈陈述述 可可以以判判断断出出小小吴吴这这5类类产产品品的的平平均均销销量量比比小小李李高高 A 小吴5类产品中销量最低的是Q类产品 小李5类产品中销量最低的是P类产品 B 小吴5类产品中销量最低的和小李销量最高的销量一样 C 小吴在3类产品中的销量都比小李高 D 小吴最高销量比小李的最高销量要高 56 2004年年 在在全全球球范范围围内内 笔笔记记本本电电脑脑的的销销售售量量为为4900万万台台 几几乎乎是是2000年年销销售售量量的的2倍倍 在在市市场场上上的的占占有有率率从从 20 3 上上升升至至28 5 与与此此同同时时 成成本本从从每每台台2126美美元元下下降降至至1116美美元元 分分析析人人士士预预测测 到到2008年年 笔笔记记本本 电电脑脑的的销销售售量量终终会会超超过过台台式式电电脑脑的的销销售售量量 最最能能支支持持上上述述论论断断的的一一项项是是 A 新型的台式电脑即将问世 B 中国已成为笔记本电脑的消费大国 C 市场对笔记本电脑的需求仍将持续上升 D 价格已成为影响笔记本电脑销售的重要因素 57 玛玛雅雅遗遗扯扯挖挖掘掘出出一一些些珠珠宝宝作作坊坊 这这些些作作坊坊位位于于从从遗遗址址中中心心向向外外辐辐射射的的马马路路边边上上 且且离离中中心心有有一一定定的的距距离离 由由于于 贵贵族族仅仅居居住住在在中中心心地地区区 考考古古学学家家因因此此得得出出结结论论 认认为为这这些些作作坊坊制制作作的的珠珠宝宝不不是是供供给给贵贵族族的的 而而是是供供给给一一个个中中 等等阶阶级级 他他们们一一定定已已足足够够富富有有 可可以以购购买买珠珠宝宝 对对在在这这些些作作坊坊工工作作的的手手工工艺艺人人 考考古古学学家家在在论论断断时时做做的的假假设设是是 A 他们住在作坊附近 B 他们不提供送货上门的服务 C 他们自己本身就是富有的中等阶级的成员 D 他们的产品原料与供贵族享用的珠宝所用的原料不同 58 60题题 58如如果果该该公公司司计计划划盈盈利利100万万元元 则则每每月月的的销销售售量量大大约约为为多多少少万万台台 A 9 B 9 6 C 10 1 D 11 59该该公公司司的的盈盈亏亏平平衡衡点点为为 万万台台 A 8 B 9 C 10 D 11 60如如果果该该公公司司在在某某月月的的销销售售量量为为8 5万万台台 则则该该月月的的盈盈亏亏情情况况如如何何 A 亏损 B 盈利 C 不盈不亏 D 无法判断 第第五五部部分分 解解决决问问题题与与创创新新 此此部部分分均均为为单单选选题题 请请选选择择所所有有您您认认为为合合符符要要求求的的选选项项 61 面面朝朝大大海海 项项目目有有3636层层 需需要要A A级级资资质质的的施施工工单单位位 经经过过一一段段时时间间的的招招投投标标 已已经经确确定定了了IronIron CompanyCompany作作为为 本本次次项项目目的的施施工工方方 离离预预计计开开始始施施工工只只剩剩下下一一周周时时间间的的时时候候 却却发发现现IronIron CompanyCompany 只只具具备备B B级级资资质质 面面对对这这 种种情情况况 LinkinLinkin应应该该如如何何抉抉择择 A 立即撤销与Iron Company 的合作 重新寻找新的承包方 B 找到Mike 责问其欺骗行为 要求其作出解释并赔偿 C 找到Mike 责问其欺骗行为 同时协助其获取A级资格 D 诉诸法律 同时加紧时间寻找合适的承包方 玛玛雅雅遗遗扯扯挖挖掘掘出出一一些些珠珠宝宝作作坊坊 这这些些作作坊坊位位于于从从遗遗址址中中心心向向外外辐辐射射的的马马路路边边上上 且且离离中中心心有有一一定定的的距距离离 由由于于 贵贵族族仅仅居居住住在在中中心心地地区区 考考古古学学家家因因此此得得出出结结论论 认认为为这这些些作作坊坊制制作作的的珠珠宝宝不不是是供供给给贵贵族族的的 而而是是供供给给一一个个中中 等等阶阶级级 他他们们一一定定已已足足够够富富有有 可可以以购购买买珠珠宝宝 对对在在这这些些作作坊坊工工作作的的手手工工艺艺人人 考考古古学学家家在在论论断断时时做做的的假假设设是是 62 图图纸纸会会审审是是有有效效控控制制工工程程变变更更的的起起点点 招招标标已已经经结结束束并并确确定定了了总总包包方方 LinkinLinkin开开始始着着手手联联络络承承包包方方 设设计计公公 司司 监监理理等等单单位位参参加加第第一一次次最最大大范范围围的的设设计计交交底底及及图图纸纸审审查查会会议议 在在这这个个会会议议过过程程中中 LinkinLinkin应应该该怎怎么么做做才才 能能更更有有效效的的控控制制工工程程变变更更 最最大大限限度度的的减减少少设设计计变变更更成成本本 A 确保重点与会部门负责人的参与到会 安排好会议记录人员 组织对内容进行整理分析 B 协调会议过程当中出现的争论 及时解决或迅速决策 C 会后对变更与改动组织会议进行分析 降低设计变更的次数 D 不定时对工程实际情况与设计进行比对 确保设计的切实履行 63 施施工工进进入入通通道道疏疏通通和和外外围围墙墙的的建建设设阶阶段段 工工程程部部负负责责人人MarkMark反反应应外外围围墙墙的的建建设设出出现现了了问问题题 原原来来有有一一堵堵墙墙是是 建建在在一一条条公公路路的的边边上上 为为了了有有更更宽宽敞敞的的疏疏通通道道路路 规规划划时时设设定定的的外外围围墙墙占占据据了了0 60 6米米的的公公路路 由由于于施施工工方方以以为为 这这是是一一条条偏偏僻僻的的公公路路所所以以就就没没有有打打招招呼呼就就把把外外围围墙墙建建了了起起来来 现现在在海海南南政政府府的的市市政政部部门门开开始始介介入入强强制制拆拆掉掉外外围围 墙墙 这这时时 LinkinLinkin应应该该怎怎么么做做 A 找到政府相关部门的负责人 告知项目情况对海南市经济和旅游的意义 获取他们对项目的支持和通融 B 调查疏通道路的现状以及公路的实际运输能力 找到退让空间与政府相关部门沟通 获取双方的通融和让步 C 通知施工方拆除现有外围墙 按照政府部门的有关规定重新修建外围墙 D 报告领导相关事宜 请领导与政府部门沟通 获得政府的通融与让步 64J销销售售部部负负责责人人Allen向向Linkin反反映映 他他与与总总部部开开发发部部因因折折扣扣 付付款款 合合同同条条款款 现现场场操操作作手手段段无无法法取取得得一一致致意意 见见时时 Linkin第第一一步步应应该该做做什什么么 A 让Allen严格按照开发部的要求执行 以不良事实性后果给开发部施压 使开发商自动妥协 B 要Allen找公司总部获取相关资源协助 C 让Allen尽力沟通 建议其可适当放弃部分次要要求 保证重要销售建议达成一致 D 直接找总部以获取资源来协助Allen以达到销售目标 65项项目目立立项项初初期期 总总公公司司要要求求LinkinLinkin作作出出一一份份单单独独的的项项目目质质量量管管理理计计划划 该该计计划划作作为为合合同同的的交交付付成成果果之之一一 LinkinLinkin组组织织项项目目团团队队的的核核心心成成员员开开始始制制定定项项目目质质量量管管理理计计划划 LinkinLinkin的的第第一一步步工工作作是是什什么么 A 为质量管理工作流程确定特定的标准 B 为项目制定质量标准 C 为项目制定质量政策 D 为项目规定明确的质量管理工具和质量管理责任 66 项项目目即即将将进进入入销销售售阶阶段段 按按照照销销售售计计划划 本本项项目目决决定定采采用用自自己己销销售售与与外外包包相相结结合合的的方方式式进进行行 在在销销售售开开始始了了一一 段段时时间间之之后后 外外包包方方反反映映市市场场反反响响不不够够 销销售售有有困困难难 希希望望LinkinLinkin予予以以支支持持 LinkinLinkin应应该该如如何何支支持持外外包包公公司司 的的销销售售工工作作 A 不予理会 因为任务已经外包 不属于项目经理的工作范畴 B 考虑到合作关系 勉强答应给予支持 但并不尽心尽力 C 了解原因 找直接上级反映目前状况 寻求总部资源支持 D 了解原因 寻求各方资源予以全力协助 67 项项目目的的交交房房与与房房产产交交接接工工作作基基本本已已经经接接近近尾尾声声 可可是是最最近近一一段段时时间间经经常常接接到到物物业业公公司司经经理理TonyTony来来抱抱怨怨说说房房子子 存存在在一一些些细细节节问问题题 TonyTony是是LinkinLinkin的的大大学学同同学学 关关系系很很铁铁 但但是是 项项目目确确实实已已经经交交接接 不不再再属属于于LinkinLinkin的的责责 任任范范围围 对对此此 LinkinLinkin应应该该怎怎么么做做 A 出于同学之情 帮助Tony来解决房子细节问题 B 说明项目已经交接 不属于自己的工作范围 表示爱莫能助 C 解释清楚自己不方便出面 但是可以给Tony给出一些建议 D 耐心解释自己不方便出面 请Tony吃饭表示抱歉 68在在对对施施工工现现场场进进行行视视察察的的过过程程中中 你你发发现现某某一一种种施施工工材材料料不不合合格格 而而项项目目正正在在赶赶工工中中 这这时时你你会会怎怎么么做做 A 查找不合格的原因 找出源头进行处罚 B 立刻让采购部人员寻找合格材料并购买 对增加的成本做好记录 提交上级批示 C 了解可替代材料的情况 做好计划书提交上级等待批示 D 立刻命令停止进货 在不影响安全的情况下先用完这批材料 再采用合格的材料 69 你你申申请请了了一一项项工工程程拨拨款款 但但是是在在财财务务部部审审核核了了一一个个月月都都没没有有得得到到批批准准 按按公公司司的的规规定定 工工程程拨拨款款审审核核要要在在半半个个 月月内内得得到到答答复复 面面对对迟迟迟迟得得不不到到拨拨款款而而且且工工程程因因此此受受到到一一定定的的阻阻碍碍 你你会会如如何何解解决决 A 审核期远远超过了公司的规定 投诉财务部的相关人员 以求尽快得到审批 B 直接与财务部领导沟通 反映情况 请求其帮助解决问题 C 找到相关人员询问出现此情况的原因 共同协商解决 D 与相关人员进行有效沟通 并反馈到上级领导探讨解决方案 70 假假如如你你是是一一个个快快速速发发展展的的房房地地产产公公司司A A的的项项目目经经理理 以以前前曾曾经经合合作作过过的的承承包包商商M M 工工程程进进度度和和质质量量都都很很让让公公司司满满 意意 此此次次的的项项目目公公司司希希望望继继续续和和承承包包商商M M合合作作 但但是是承承包包商商M M要要求求升升高高价价格格 而而公公司司预预算算已已经经定定了了 此此时时 你你该该 如如何何处处理理 A 由于价格超出预算 放弃和承包商M的合作 重新选择承包商 B 向公司反应情况 说明承包商M的优势所在 要求公司提高预算 C 要求承包商M不要提价 提出和承包商M签订长期的合同 D 指出承包商M提升价格的不合理 说服承包商M降低价格 71 你你们们公公司司最最近近接接到到一一个个政政府府办办公公楼楼的的项项目目 这这个个工工程程对对工工期期的的要要求求非非常常严严格格 一一定定要要按按时时完完成成项项目目 否否则则会会有有 巨巨额额的的赔赔款款 但但是是最最近近一一段段时时间间 由由于于天天气气原原因因的的影影响响 使使得得施施工工进进程程变变慢慢 预预计计承承包包商商无无法法按按时时完完成成工工期期 此此时时 你你该该如如何何处处理理 A 及时督促承包商 要求加班也要按时完成工程 B 私下给承包商的负责人送一些礼物 希望抓紧完成工期 C 给承包商强调时间的重要性 如果没有按时完成 扣除承包商的一些款项 D 向承包商表示如果按时完成给予一定的奖励 并且定期到现场进行督促 72 某某工工程程烟烟道道材材料料型型号号由由于于施施工工方方进进货货错错误误 与与原原设设计计不不符符 施施工工方方口口头头承承诺诺此此型型号号不不影影响响使使用用及及工工程程验验收收 若若 更更换换材材料料可可能能会会引引起起进进度度滞滞后后 如如果果你你是是该该工工程程项项目目经经理理 你你会会如如何何处处理理 A 拒绝验收 要求更换正确型号的烟道材料 B 因为影响不大 同意施工方使用已购型号的材料 C 要求施工方作出书面承诺 并给予一定的价格折让后 允许使用已购型号的材料 D 向委托单位征询意见 征得委托单位同意后使用己购型号的材料 73 某某工工程程由由一一长长期期合合作作的的施施工工单单位位垫垫资资并并进进行行施施工工 工工程程进进行行一一段段时时间间后后 进进度度变变慢慢 工工程程进进度度上上不不去去 施施工工合合 同同又又不不能能变变更更 作作为为项项目目经经理理 为为督督促促施施工工队队加加快快工工程程进进度度 首首先先应应该该怎怎么么做做 A 没给足施工单位钱 说话不硬气 没办法要求其加快进度 B 与施工单位负责人搞好关系 让施工单位明白保证施工进度和施工质量的好处 C 催促业主支付一定的预付金 并向施工单位表明 若进度没有达合同要求 将按合同对施工单位进行罚款 D 到工地了解施工单位现场人员变化情况及材料到位情况 74 项项目目启启动动之之后后 过过了了不不久久LeeLee就就发发现现 某某供供应应商商的的材材料料质质量量不不够够稳稳定定 原原因因是是该该供供应应商商没没有有很很好好地地理理解解项项目目对对材材 料料质质量量的的要要求求 这这时时你你会会怎怎么么做做来来解解决决这这个个问问题题 A 解除合约 换一家供应商 B 派专门的人员到该供应商处协助质量控制 C 对产品质量进行严格检验 不达标的话将进行处罚 D 对供应商进行严厉警告 表示再出现问题将取消合作关系 75 在在销销售售阶阶段段 有有四四种种销销售售方方案案 经经过过调调查查得得出出下下表表 哪哪种种方方案案性性价价比比最最高高 A A B B C C D D 76 企企业业老老总总打打算算在在小小区区增增加加会会所所来来提提高高小小区区的的档档次次 可可是是由由于于他他对对高高档档住住宅宅区区的的会会所所要要求求并并没没有有足足够够的的认认识识 低低 估估了了需需要要用用到到的的资资金金和和人人力力投投入入 你你会会怎怎么么做做来来说说服服老老板板增增加加经经费费和和人人力力的的投投入入以以支支持持你你的的工工作作 A 向老板指出同行减少会所时的投入远大于本公司 B 向老板解释市场上高端小区会所的现状和需要做的工作 C 向老板指出该高端小区的成功对公司的作用以及能带来的效益 D 向老板直接指出若不增加投入便无法顺利进行会所建设的事实 77一一总总价价合合同同项项目目进进入入后后期期 房房屋屋已已封封顶顶 马马上上转转到到装装修修阶阶段段 但但投投资资方方出出现现短短期期的的资资金金困困难难 本本该该与与施施工工方方结结算算的的进进度度款款项项需需延延期期二二个个月月 你你会会怎怎么么做做 A 要求施工方按进度进行 为了将来的长期合作 自筹资金解决暂时困难 B 向上级汇报 施工方因此为消极怠工 进度会受到影响 C 向公司反应情况 要求延迟工程开工日期 D 要求部门同事加班 并向公司申请一定的奖励 78 假假如如你你是是一一个个发发展展中中的的房房地地产产公公司司A A的的项项目目经经理理 项项目目在在一一个个月月之之后后就就要要开开工工 现现在在由由于于部部门门人人手手不不够够 无无法法按按照照要要求求完完成成前前期期的的工工作作 此此时时 你你如如何何处处理理 A 向公司反映情况 请求公司及时招聘相关人员进行补充 B 向公司反映情况 要求公司从其他部门调同事过来协助 C 向公司反应情况 要求延迟工程开工日期 D 要求部门同事加班 并向公司申请一定的奖励 79你你是是一一家家大大型型房房地地产产公公司司A A的的项项目目经经理理 由由于于此此次次项项目目的的建建筑筑材材料料全全部部是是由由公公司司统统一一采采购购 你你在在施施工工现现场场经经常常看看到到材材料料浪浪费费的的现现象象 此此时时 你你该该如如何何处处理理 A 只要保证工程进度 不在乎这点材料的浪费 对此浪费材料的行为不予理睬 B 及时对现场施工的浪费材料的人员进行批评 并要求以后不要发生类似的问题 C 采取措施 向承包商表明 购买材料超出的款项将从承包商的款项中扣除 D 向承包商反应这种情况 要求加强监督和管理 80 你你到到施施工工现现场场进进行行视视察察 发发现现一一位位施施工工人人员员在在没没有有做做安安全全保保护护的的情情况况下下在在三三楼楼的的样样板板间间外外安安装装空空调调 看看 到到此此景景 你你会会怎怎么么做做 A 在现场观察着 确定没有太大的安全隐患就让人员赶快施工 B 立刻勒令人员停止施工 做好安全保护再进行空调的安装 C 对包工头及施工人员进行惩罚 杜绝下一次出现这种情况的机会 D 修改管理措施当中的漏洞 完善管理措施 防止人员罔顾安全 第第六六部部分分 人人际际交交往往技技能能 此此部部分分为为单单选选题题 请请选选择择所所有有您您认认为为合合符符要要求求的的选选项项 81 你你新新出出任任一一家家上上市市不不久久的的房房地地产产公公司司的的项项目目经经理理 了了解解到到以以前前许许多多项项目目经经理理工工作作总总是是难难以以取取得得上上级级的的满满意意 你你 将将如如何何和和你你的的上上级级进进行行首首次次的的沟沟通通 A 打听到上级领导的喜好 买一份上级喜欢的礼物 登门拜访 B 告知上级自己初步宏伟的工作计划 希望领导给予支持 C 认真请教上级近期和远期公司的战略目标和对接下来的项目的期待值 D 把接下来的项目的难度向上级表达 为以后工作的不完美提前请求理解 82 企企业业背背景景信信息息 刚刚进进入入中中国国市市场场但但潜潜力力极极大大的的房房地地产产公公司司HomeHome HouseHouse HomeHome HouseHouse希希望望通通过过最最近近一一个个海海港港城城的的项项目目能能和和中中国国一一个个市市场场影影响响力力极极大大的的钢钢铁铁供供应应商商SilverSilver IronIron建建立立 合合作作关关系系 并并向向SilverSilver IronIron要要求求比比同同行行更更低低的的原原材材料料供供应应价价 但但SilverSilver IronIron由由于于HomeHome HouseHouse在在中中国国 市市场场的的市市场场份份额额不不大大为为由由拒拒绝绝的的这这一一要要求求 假假如如你你是是负负责责HomeHome HouseHouse该该项项目目的的项项目目经经理理 你你会会如如何何说说服服SilverSilver IronIron实实现现双双方方合合作作 A 向Silver Iron展示公司在欧洲的市场份额 说明Snacker在已经成功的运用管理将保证其在中国的成功 B 向Silver Iron展示Home House涉及的领域在中国受欢迎程度和自己在这些领域的本土化经验 C 向Silver Iron承诺将在日后的合作关系中给予Silver Iron丰厚的优惠 D 向Silver Iron表示如果拒绝建立合作关系的话 将和其竞争对手Golden Kindom建立合作关系 83 项项目目开开展展后后三三个个月月 投投资资方方要要求求提提前前提提交交阶阶段段成成果果 小小陈陈知知道道以以目目前前的的人人手手无无法法完完成成要要求求 他他应应该该如如何何协协调调任任 务务与与人人手手之之间间的的矛矛盾盾 A 与项目组成员商议重新安排时间 必要时加班完成 B 与高层反映情况 寻求公司其它资源帮助 C 向投资方解释项目目前进度及人手编排 说明最快的完成时间 D 按照计划进行项目 同时向投资方说明无法完成他们的要求 84 企企业业背背景景信信息息 市市场场知知名名度度不不高高的的房房地地产产公公司司E ForceE Force E ForceE Force的的原原材材料料供供应应商商Cater CaterCater Cater以以通通胀胀为为理理由由要要求求将将原原材材料料的的价价格格提提高高20 20 你你的的上上级级表表示示无无法法接接受受这这 样样的的条条款款 公公司司最最多多只只能能接接受受5 5 的的上上升升空空间间 要要求求你你和和Cater CaterCater Cater进进行行谈谈判判 这这时时你你会会怎怎么么做做以以维维护护企企业业的的 最最大大利利益益 A 向Cater Cater表明如果不把原材料价格增长幅度降低到可接受的水平 在以后项目的采购中将向其竞争对手Fancy Iron进行采购 这样只会损害Cater Cater的利益 从而说服Cater Cater降低佣金比例 B 向Cater Cater说明公司的生产成本 表明20 的价格上调会使公司无法盈利 C 向Cater Cater说明降低价格上调比例能间接降低公司的生产成本 从而在日后实现更多的合作 D 向Cater Cater列出行业内的价格平均上调比例 指出Cater Cater这样的上调是不合理的 85 企企业业背背景景信信息息 刚刚开开始始高高端端住住宅宅区区业业务务的的房房地地产产企企业业A Level A Level让让你你负负责责该该公公司司第第一一个个高高端端住住宅宅区区建建筑筑项项目目 但但是是由由于于市市场场部部门门不不了了解解该该高高端端住住宅宅区区建建筑筑理理念念 导导致致 商商场场部部门门和和宣宣传传工工作作经经常常无无法法很很好好地地和和项项目目组组配配合合 导导致致宣宣传传效效果果不不尽尽人人意意 这这时时你你应应该该怎怎样样和和市市场场部部门门沟沟通通 A 向市场部门诠释好该小区的设计理念 B 专门给市场部门进行宣传指导 告诉市场部门进行每次宣传工作应该做到的细节 C 向上级反映 要求将宣传工作外包 D 将该项目的相关资料交予FBS共享 86 施施工工方方对对设设计计图图纸纸表表示示不不同同意意见见 并并提提出出修修改改其其中中某某些些地地方方 但但设设计计部部人人员员认认为为施施工工方方缺缺乏乏相相关关专专业业知知识识 不不 了了解解设设计计原原因因而而拒拒绝绝修修改改 你你会会如如何何调调节节他他们们之之间间的的矛矛盾盾 A 跟设计部与施工方协调时间 共同商讨设计方案 B 让设计部编写补充文件 使设计方案明确化 供施工方参考 C 尊重设计方的意图 向施工方解释图纸 让施工方按图纸施工 D 让设计部按照施工方提出的修改意见对图纸进行修改 87 在在制制定定营营销销计计划划时时 销销售售部部的的同同事事经经常常提提出出新新的的方方案案 令令成成本本与与人人力力计计划划经经常常发发生生变变化化 你你会会如如何何应应对对这这一一局局 面面 A 让销售部同事做好调查 决定好一个统一的方案后再提交 B 向销售部同事说明方案频繁改动会影响到其它部门的合作 C 规定销售部同事按时间表提交计划 时间过了就不能再修改计划 D 制定计划变更的方案 详细说明何种情况下可以变更计划 何种情况不可变更计划 88 假假如如你你是是房房产产公公司司A A的的项项目目经经理理 对对一一些些需需要要相相互互协协作作的的工工作作环环节节 一一些些下下属属的的员员工工 经经常常出出现现互互相相推推诿诿责责任任 的的现现象象 此此时时 你你应应该该如如何何处处理理 A 找个别相互推诿的员工谈话 要求加强团队合作的意识 B 单独对推诿责任的员工进行批评 要求端正工作态度 C 在部门例会上对个别推诿责任的员工点名批评 并要求这些员工改进 D 在部门会议上对这种行为进行批评 强调团队合作的重要性 89 假假如如你你是是房房产产公公司司A A的的项项目目经经理理 由由于于在在前前期期的的拆拆迁迁过过程程中中困困难难重重重重 很很多多下下属属都都表表现现出出消消极极的的情情绪绪 认认为为拆拆 迁迁工工作作很很难难进进行行下下去去 此此时时 你你该该如如何何处处理理 A 在部门会议中 对大家前期的工作给予充分的肯定与鼓励 B 在部门会议中 和大家一起协商处理困难的办法 C 找个别消极情绪的同事谈话 进行一定的鼓励 D 通过表扬积极员工的方式激励情绪消极的员工 90 假假如如你你是是房房产产公公司司A A的的项项目目经经理理 你你们们部部门门新新进进的的员员工工小小徐徐对对工工作作表表现现出出了了很很高高的的热热情情 但但是是由由于于经经验验上上的的欠欠 缺缺 并并没没有有很很好好的的完完成成任任务务 此此时时 你你该该如如何何处处理理 A 私下对其提出批评 希望以后改进 B 由于有很高的热情 为了不打消积极性 暂时不批评 并且多给一些锻炼的机会 C 给予一定的肯定与鼓励 并且工作中给予一定的指导 D 当面进行批评 并且给予一定的指导 91 企企业业背背景景信信息息 以以中中低低端端住住宅宅区区为为主主营营业业务务的的本本土土小小型型地地产产商商M HouseM House M HouseM House打打算算发发展展其其高高端端住住宅宅区区业业务务以以壮壮大大自自己己的的销销售售额额 并并委委派派你你负负责责公公司司第第一一个个高高端端住住宅宅区区的的建建筑筑工工作作 可可是是由由于于其其老老板板MingMing对对高高端端住住宅宅区区的的业业务务并并没没有有足足够够的的认认识识 低低估估了了需需要要用用到到的的资资金金和和人人力力投投入入 你你会会怎怎么么 做做来来说说服服老老板板增增加加投投入入以以支支持持你你的的工工作作 A 向老板指出同行做高端住宅区时的投入远大于本公司 B 向老板解释市场上高端住宅区的现状和该项目需要做的工作 C 向老板指出该项目对公司的作用以及能带来的效益 D 向老板直接指出若不增加投入便无法顺利进行该项目的事实 92 施施工工过过程程中中你你发发现现施施工工队队出出现现消消极极怠怠工工的的情情况况 进进度度已已经经落落后后于于原原计计划划 这这时时你你会会怎怎么么做做 A 请施工队吃饭 激励他们的热情 让他们加班完成施工 B 向工头表示再这样下去将会受到惩罚 要求他们加紧施工 C 与施工人员谈话 了解他们消极怠工的原因 针对现实情况解决他们的问题 D 组织加班 直到项目完成为止 93 项项目目A A的的前前期期设设计计和和项项目目准准备备阶阶段段投投入入不不足足 造造成成设设计计文文件件 合合同同文文件件存存在在许许多多漏漏洞洞 实实施施过过程程中中与与施施工工方方签签 订订的的某某些些条条款款含含义义模模糊糊 一一些些款款项项没没有有按按时时支支付付 目目前前工工程程已已严严重重延延误误 你你临临危危受受命命 担担任任项项目目A A的的项项目目经经理理 上上司司已已经经对对你你提提出出最最迟迟的的项项目目移移交交日日期期 这这时时你你会会先先做做什什么么 A 明确哪些款项还没支付 先支付款项 B 与项目组成员开会 制定接下来任务的计划 C 停工整顿 整理项目前期的经验教训 D 整理合同中不合理的条款及其它漏洞 与上司进行讨论 并提出合理的建议 94你你接接手手一一个个由由于于当当地地市市场场不不景景气气而而被被搁搁置置很很久久的的项项目目并并担担任任项项目目经经理理 负负责责销销售售的的LeoLeo曾曾经经负负责责的的都都是是大大项项目目 现现在在被被调调到到这这个个项项目目 情情绪绪很很消消极极 对对这这个个项项目目前前景景很很悲悲观观 以以至至于于整整个个销销售售部部门门的的工工作作都都不不积积极极 这这时时 你你该该怎怎么么做做 A 私下找Leo聊天 通过历史典故 Leo以前的辉煌经历和自己的经历来触动他重拾信心 B 在工作过程当中经常给予Leo积极的评价 C 与Leo同病相怜 经常一起抱怨公司的不公平待遇 D 主动找Leo 向他指出销售部现在的情况 问他有什么想法及接下来的做法 95 公公司司新新开开发发一一个个房房产产项项目目 你你作作为为空空降降人人员员领领导导这这个个项项目目 项项目目团团队队的的成成员员都都是是该该房房产产公公司司的的老老员员工工 他他们们对对 于于你你这这个个空空降降兵兵成成为为他他们们的的领领导导不不太太服服气气 为为了了迅迅速速融融入入这这个个团团队队 领领导导团团队队开开始始项项目目任任务务 你你会会采采取取哪哪种种策策 略略 A 非常理解这种状况 不予理会 通过日后的实