市供销社十二五总结和十三五规划报告[范本]

市供销社十二五总结和十三五规划报告市供销社“十二五”总结和“十三五”规划报告一、“十二五”工作回顾“十二五”期间，是*供销社适应社会主义市场经济体制要求，深化改革，推进体制创新和经营机制转变的五年；是奋力拼搏，摆脱困境，走出低谷，步入转型发展轨道的五年；是推进“新网工程”建设，改造传统经营服务网络体系，不断提高为农服务水平的五年。在为农业、农村和农民提供生产、生活服务，在搞活经济、促进交流、繁荣市场、稳定物价和统筹城乡经济社会发展等方面，都发挥了积极的作用。1、组织实施农副产品批发市场项目，推进农村流通现代化有新进展*农副产品批发市场由*供销合作社联合社组织筹建。市场位于*新平安镇，处于*中部，交通便利，市场距长白公路10公里，辐射16个乡镇、8个国营场站，人员流动量大，是*的商贸集散中心经三年建设目前已竣工交付使用，总占地面积11641.8平方米，交易大厅建筑面积3000平方米，信息系统及检验检测中心建筑面积840平方米，两座库房建筑面积2760平方米，总投资1961.2万元，其中企业自筹461.2万元，银行贷款1500万元。*农副产品批发市场的建成将推动本地及周边地域农产品的流通和地区经济发展，*农副产品批发市场于XX年由吉林省发改委推荐并通过了国家发改委的审核，成为国家发改委大力扶持的全国重点农产品批发市场，并由国家发改委补助资金，进行信息系统、检测检验系统项目建设，该项目建设国家补助资金200万元。改变了目前*商贸流通市场布局零星分散，市场专业化程度不强，交易规模普遍偏小，交易设施简陋，功能不健全的局面。2、大力促进“三名”组织的健康发展，综合服务水平有新提升一是搞好调查摸底。全市18个乡镇共上报乡镇级“三名”组织典型170个。其中：农民专业合作社90个、经纪人70个、经济协会10个。二是推进规范指导。下发了关于成立“三名”服务体系建设领导小组的通知、推进农民专业合作社发展管理暂行办法、“三名”组织创建标准、“三名”组织包保责任制四个文件材料。三是加大典型培树。在深入调查基础上，经过筛选确定安广镇永富村民意农产品经营农民专业合作社、新平安艳峰笤帚糜子农民专业合作社、金田水稻种植合作社等4个专业合作社为三名组织典型。我们重点抓了健全组织、建章建制、建立财务帐等项工作，进一步推动“三名”服务体系建设工作开展。四是加强宣传培训。编印“三名”服务体系建设实用手册XX册，购买农产品经纪人书籍500本、农业实用技术书籍300本。举办培训班1期，培训80人。为“三名”组织共发放实用手册、书籍700册。二、“十三五”期间主要任务1、供销合作社发展的指导思想认真学习贯彻习近平总书记、李克强总理在总社成立60周年之际作出的重要批示，全面贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，认真宣传贯彻中共中央、国务院即将出台的关于全面深化供销社综合改革的意见和供销合作社条例，立足我市市情和供销合作社实际，主动适应经济发展新常态，坚持稳中求进、开拓创新，全面深化体制机制改革，按照“改造自我，服务农民”的总要求，把供销社打造成农业社会化服务的骨干力量、农村现代流通的主导力量、“三名”组织的带动力量，成为我市农村工作体系和农村服务体系的重要组成部分。2、供销合作社工作重点“十三五”期间，市供销社把项目建设作为工作重点，加大项目实施和申报力度。计划依托月亮泡供销合作社、榆树供销合作社，计划投资1400万元建设农副产品批发市场2个。拟新建交易大厅二栋6000平方米、库房四栋5000平方米、电动大门二处、电子显示屏二处、检验检测和信息化设备二套、硬化道路10000平方米、围墙1000延长米。发挥“三名”服务体系在农村的示范带动作用，继续培树农民专业合作社