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文档简介

如何开家政公司,-家政加盟的理性思考,岁月的沉淀使人成长,很久没写东西了,从最近一段时间沟通的加盟商情况来看,人们对家政的市场前景的认知已经毋庸置疑,已经不再是早些年间保姆关注的一个小生意,越来越多的 知识层面较高的人们包括一些商业人士开始关注这个行业,但由于没有真正的经历这个行业的发展过程在认知上多少有一些缺失.,指导型企业的根本在于行业的沉淀,一 大部分人都意识到这个市场不规范,但是如何规范呢?自己有没有一个全面的思维,所以在选择加盟公司的时候也不知道该如何考察?考察那些内容?首先是对方是 否是一个完善的机构,有一套完整的管理运营机制,在行业中是否有一定时间的沉淀,一个没有行业时间沉淀的企业拿什么来帮助你解决管理中的问题呢?经验是靠 历练和沉淀出来的.家政行业国家为什么迟迟出不来标准呢?难点不在理论上,而是在操作上,所以这个行业的管理很多点靠的不是理论而是可操作性,品牌的延展度收益者是品牌使用者,人们对品牌的意识还是有一定的误差的,麦当劳肯德基这些家喻户晓的企业未必是家家户户的消费品,但是就其品牌的密度和广度也耳闻目染在心中留下深深的印 记.因此一个品牌不仅需要行业的沉淀历史,还需要一个分部的广度和密度.众人拾材火焰高,因此品牌发展战略上联合是必然,不要总想着自己独立.,品牌的长线战略,品牌加盟的长远意义是什么?一个企业要发展要有一个短期 中长期 和长期的目标.在每一个阶段企业管理的方式和战略目标各不相同.初期对于一个新的加盟商来说 重要的是学习借鉴已经成功企业的经营管理运作方式方法,并在对方的指导下迅速过渡到平稳期,走向一个正常运转的轨道,中期是根据企业的状况进行资源优化, 提高利润点,长线是提升品牌的广度和密度和高度,拓展品牌的延伸度和品牌的附加价值.,突破瓶颈需要思维高度和时间磨合,家政行业不是一个暴利行业,是一个需要时间沉淀达到利润翻倍增加的结果,因此切勿急功近利,而是要边走边完善自己独立运营机制,逐渐打造一个运作流畅的团 队才能有好的结果,人与人的磨合是需要一定时间的,所以要有一定的耐心,沉稳面对初期的各种瓶颈,管理瓶颈,人才整合瓶颈,培训管理瓶颈,逐步完善.,五 家政加盟不是一个交完钱给你实物的运作模式,所以加盟总部的管理能力和售后服务能力是关键.可持续性的服务才是一个品牌得
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