评优拟定材料范文

评优拟定材料范文 一、指导思想1.“标杆示范”作用 一、指导思想1.“标杆示范”作用年终评优的意义在于奖励在一年内对公司战略达成，特别是年度经营指标完成实现发挥重要作用的优秀员工及优秀团队。 树立符合公司战略导向和核心价值观的行为榜样，树立标杆，引导全体员工的行为发展导向。 2.“高绩效”导向“高绩效”导向，以“业绩为主”的评优导向，突出“责任心”，符合集团的核心价值观，契合集团的年度工作方针。 3.“优中选优”原则本次评优坚持“优中选优”“宁缺毋滥”的原则，获奖人员需符合参评条件，且年度考核成绩要求在部门前20，实际获奖人数不足时，不得降低标准推荐。 二、奖项设置集体奖11个 二、奖项设置集体奖11个先进生产经营单位、最佳进步单位优秀班子、创新先进组织、学习型组织安全管理先进单位、质量管理优胜单位企业文化先进单位、文明卫生优秀单位优秀管理部室、优秀班组个人奖10个先进工作者、优秀销售经理、销售标兵、创新标兵优秀安全员、企业文化先进个人、优秀管理培训生优秀经理人、优秀主管、优秀新人(详见附件1) 三、评选流程推荐（1月5日-1月9日） 三、评选流程推荐（1月5日-1月9日）各单位根据集团奖项设置、评选标准与评选条件，本着“公开、公平、公正”的原则，积极开展评优推荐工作至奖项组织单位；初审（1月10-13日）奖项组织部门依据评选方案审核评选资格后拟定初审名单，报至人力资源管理中心；复审（1月14-1月15日）人力资源管理中心组织xx年度评优评审会，各组织部门汇报评审拟定名单，共同审核评优结果，拟定xx年度评优名单报总裁办公会审定。 审定（1月17日）人力资源管理中心将经过初审、复审确定的年度评优结果报总裁办公会审定。 公示（1月18日）人力资源管理中心将总裁办公会审定的评优结果通过OA在集团范围内公示。 公示通过后，正式发文公布评优结果。 公布（1月21日）人力资源管理中心公示通过后，正式发文公布评优结果。 四、评选要求1.集团人力资源中心作为年度评优的总组织部门，要做好年终评优的组织与审核工作，各奖项的组织部门要做好负责奖项的评审工作，各单位、各管理中心部室做好本单位、本部门的奖项评选与审核工作。 2.评优工作要务必客观、公正，有数据支持，确保评优结果的客观公正性。 3.各单位注意提报时间，以免因延迟提报取消评优资格。 附件1.xx年度评优方案奖项设置明细表2.XX集团xx年度个人奖推荐表3.XX集团xx年度集体奖推荐表附件1.xx年度评优方案奖项设置明细表2.XX集团xx年度个人奖推荐表3.XX集团xx年度集体奖推荐表附件1xx年评优方案奖项设置明细表 一、集体奖序号奖项评选标准评选范围评选数量组织部门1先进生产经营单位1.集团下达的经济指标完成情况主要包括利润指标与销售收入指标完成率名列前茅2.成本管理水平成本管理成绩显著、全年无重大成本浪费事件，且相关通报少于2次3.资产管理水平资产管理成绩突出，全年无重大资产损失事件，且相关通报少于2次各生产经营单位符合条件即可认定，原则上不超过5个财务资产管理中心2最佳进步单位xx年度经营指标完成情况较xx年度增长明显，在各个经营单位中名列前茅；各生产经营单位符合条件即可认定，原则上不超过5个财务资产管理中心3优秀班子1.班子建制合理、完善；2.班子成员分工合理、配合度高；3.班子完善度较高，无核心管理层缺编；4.年度班子建设评选排名靠前；各生产经营单位符合条件即可认定，原则上不超过5个人力资源管理中心（对接组织发展部王红超）4创新先进组织1.创新工作产生的经济效益；2.本年度单位新成果数量及质量（专利、奖励）；3.创新工作对企业运行或发展的贡献4.全年内有新的制度流程改善或发布，超过3次以上各生产经营单位、集团各中心、部室符合条件即可认定技术管理中心5学习型组织1.本年度单位或部室有全新的学习理念，能够组织各种学习活动，形成团队学习、全员学习、全程学习的良好氛围；2.领导自觉成为学习的带头人，营造工作学习化，学习工作化，以学习推工作、以工作促学习的局面；3.培训组织体系健全，能主动组织激发广大管理人员和员工参加学习活动与追求知识的积极性,同时有健全的学习制度和团队培养目标4.有详细的年度月度培训计划，且组织实施率达100%，记录齐全；5.在学习活动方面，组织成员无违纪行为或被通报处罚行为。 各生产经营单位、集团各中心、部室符合条件即可认定人力资源管理中心（对接培训开发部曹旭东）序号奖项评选标准评选范围评选数量组织部门6安全生产先进单位1.认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，执行上级有关安全生产的法令法规，落实总经理负责制，加强安全生产管理；2.安全生产机构健全，人员措施落实，能有效地开展工作；3.严格执行各项安全生产规章制度，经常性的开展安全生产教育活动，不断增强职工的安全意识和提高职工的自我保护能力；4.加强安全生产检查，及时整改事故隐患和尘毒危害，积极改善劳动条件；5.年度内未发生重大事故；6.单位在环境、安全各项指标评比，年度排名靠前者。 各生产性生产单位符合条件即可认定企业管理中心7质量管理优胜单位1.单位规模经营，年度经营计划达成率达50%；2.质量管理组织机构健全，单位质量管理、生产管理负责人、质检员符合岗位素质要求；3.质量管理体系有效运行，过程的监视测量、产品的监视测量、不合格品控制、持续改进等过程有效控制；4.顾客满意度达成目标计划，满意程度排行名列前茅，全年顾客投诉、退货率排行低；5.质量管理活动有效开展，代表企业参加社会质量活动，取得优异成绩。 6.全年无质量事故；各经营单位符合条件即可认定企业管理中心8企业文化优秀单位1.各单位、部室负责人重视企业文化建设，将企业文化建设放在企业发展的战略位置，有明确的企业文化发展规划，大力推进企业文化建设创新，推进内容创新、推进方法创新；2.做到组织落实、人员落实、责任明确、制度健全，在本单位有一支兼职工作队伍，切实加强宣传阵地建设；3.企业文化活动开展活跃，员工参与积极性高，有一定特色文化活动（如生日、晨跑、圣诞等节日文化、活动文化），本单位员工工作氛围和谐快乐，对公司文化的认同度较高；4.单位使命、理念、价值观清晰，且被本单位员工熟知，能自觉遵守核心理念，并以其为行为标准；5.单位员工积极参与集团兴趣团、宣讲团成员选拔及活动；6.本年度企业文化活动举办五次以上，每次参与人员占单位总人数50%以上。 各生产经营单位、集团各中心、部室符合条件即可认定人力资源管理中心（对接企业文化范众悰）序号奖项评选标准评选范围评选数量组织部门9文明卫生优秀单位1.按照集团公司精神文明建设规划，积极开展精神文明建设各项活动，积极参加集团公司总部文明单位活动。 全面完成各项工作任务，部门（单位）工作成绩突出；2.部门职工有事业心和责任感，热爱本职工作，热爱集体，遵纪守法，努力学习，钻研业务，自觉遵守劳动纪律和各项规章制度，积极完成各项工作任务；3.日常及月度行政后勤管理自查工作，机制健全、责任清晰、实施有序，日常保持各项行政后勤建设管理良好及以上状态；4.积极自发开展各项行政后勤管理活动，取得优异管理成效；5.办公、作业环境整洁、卫生、文明；工作秩序井然；安全、防火、防盗工作做得好；积极开展健康有益的文体活动，职工的精神生活充实，有奋发向上的精神风貌；6.无工作严重失职，未造成严重后果，通报批评2次及2次以内；7.年度行政管理排名靠前，无不及格月份；各生产经营单位3个以内行政管理中心10优秀管理部室1.管理中心部室的核心职能全覆盖；2.充分发挥管理职能，管理管控有效有序；3.管理职能发挥有良好管理绩效和管理业绩；4.年度管理有管理思想，有管理创新亮点；5.年度无重大管理过失；集团各中心、部室3个以内人力资源管理中心（对接绩效薪酬部焦媛）11优秀班组1.本年度班组工作绩效良好，团队稳定；2.本年度内无重大质量、安全事故；3.本班组岗位职能有效实施，改善效果明显，合理化建议实施明显；4.本年度班组无重大过失。 各经营单位生产班组、集团保洁班、保安队、车队、宴会班组、物资供应仓储班组若干人力资源管理中心联合企业管理中心 二、个人奖序号奖项评选标准评选范围评选数量组织部门1先进工作者1.截止xx年底，在公司工作满一年；在本年度工作中工作业绩突出，年度绩效成绩在本单位（部门）排名靠前30%；2.有较强的责任心，爱岗敬业，在本单位、本部门起到模范、标杆作用；3.有较强的业务能力，能够承担重要的工作职责，在本职工作范围内能独挡一面；4.有较强的创新能力，积极参与改善提案；5.有较强的学习能力，积极参加各项培训及人才开发项目，且成绩优秀；6.遵守公司各种规章制度，无违纪行为；主管级以下员工经营单位最高不超过7%比例推荐；集团每个中心、部室人数均不超过2人（5人以下的部室不超过1人）。 经各单位副总裁签字后报人力资源管理中心（对接绩效薪酬部焦媛）2优秀销售经理1.认同公司文化，能够独立完成营销任务，团队业绩良好；2.有直线下属，团队业绩在本单位为第一名；3.团队毛利润完成200万元以上；4.遵守公司各种规章制度，无违纪行为；5.团队年度回款不低于1000万；销售经理3-10人企业管理中心联合财务资产管理中心3销售标兵1.年度销售额在本单位排名第一，且个人业绩不低于500万元（不含税，以集团财务资产管理中心核算提报数据为准）；2.有良好的职业修养、销售技能；3.年度回款良好，无坏账、呆账产生；4.年度无违规、违纪行为。 销售人员各产业各1名企业管理中心联合财务资产管理中心4优秀安全员1.工作认真、勤恳，敢于管理，大胆管理；2.对集团安全生产管理制度熟悉，具有较高技能，年度平均绩效排名靠前；3.积极开展安全检查、安全培训，及时发现并消除安全隐患；4.年内未发生等级以上安全事故。 安全员数量不限，符合条件即可提报企业管理中心5创新标兵1.创新成果技术水平（国内/国际）、可复制性；2.新产品创造利润价值；3.对本公司、本产业发展的推动作用；4.国家专利申请情况;5.典型管理创新业绩，且取得优异的成果。 全体人员8-10名技术管理中心6优秀经理人1.带领团队完成本单位经营、管理目标，或取得突破性进步；2.具有较强的责任心和职业素养，以公司利益为重，严格自律，以身示范，为本单位工作、职业之标杆；3.在年度经营管理工作中，积极创新，专注实各产业单位经营班子成员及集团总部中层副职及以上管理干部集团副总裁推荐人选1到2名人力资源管理序号奖项评选标准评选范围评选数量组织部门践，取得较好工作绩效和经营业绩，为集团各单位做出榜样；4.有较强的领导力，核心团队稳定，部门绩效优秀；5.有较强的学习力，并以身作则，积极打造学习型组织；6.截至xx年底，本职位工作满半年，已转正。 7.年度无重大过失；中心（对接绩效薪酬部焦媛）7优秀主管1.年度个人业绩、主管部门业绩优秀；2.具有较强的责任心，在主管领域能独挡一面；3.以公司利益为重，严格自律，以身示范，积极传递正能量，能在本单位起到模范带头作用；3.在年度管理工作中，注重创新，有一定的管理能力和学习力，所主管的领域取得较好业绩；4.截至xx年底，本职位工作满半年，已转正。 5.年度无重大过失，无违规违纪行为。 集团总部主管级（有直线下属）及各经营单位部门负责人、车间主任集团管理中心、部室负责人、各产业单位总经理推荐人选1到2名人力资源管理中心（对接绩效薪酬部焦媛）8优秀新人1.认同企业文化，快速融入团队,胜任岗位要求,工作绩效良好；2.具有较强的责任心，工作中能以公司利益为重，严格自律，积极传递正能量，在本单位起到模范带头作用；3.在年度工作中，积极学习，注重创新，具有扎实的业务技能和优秀的职业修养；4.截至xx年底，入职不满1年，已转正。 5.年度无重大过失，无违规违纪行为。 全体员工经营单位最高不超过2%比例推荐；集团每个中心、部室人数均不超过2人（5人以下的部室不超过1人）。 人力资源管理中心（对接绩效薪酬部焦媛）9优秀管理培训生1.认同企业文化，快速融入所在的团队、熟悉工作职责和流程，能胜任岗位要求；2.在培养期间，能结合实际工作中的问题提供有建设性的改善措施，进行创新；3.有明确的个人职业生涯发展规划和强烈的学习意愿，积极参与各种学习活动。 4.遵守公司各种规章制度，无违纪行为。 xx届管理培训生5人人力资源管理中心10企业文化先进个人1.认同集团企业文化，并积极实践、宣贯集团的优秀文化，取得较好业绩；2.具有一定的文化影响力，积极践行集团企业文化建设，有强烈的责任感和使命感；3.年度工作绩效良好，积极参加集团各项活动；4.遵守公司各种规章制度，无违纪行为。 全体员工5人人力资源管理中心（对接企业文化范众悰）序号奖项评选标准评选范围评选数量组织部门11特别贡献奖在本年度的工作中，对公司忠诚度极高，保守技术及商业秘密，对公司、对岗位绝对高度负责；敢于承担责任，做出突出贡献，如引入或推动新产品研发，给公司带来巨大利益和效益；从事有益公司业务的发明或改进，对节省费用、提高效率或对经营合理化等方面做出重大贡献；创新的管理方法或营销模式；敢冒风险，救护公司财产及人员脱离