企业员工课程培训模板

企业员工课程培训模板企业员工课程培训模板 地推文落演化为什么折腾了一切还是老样子 理想的文化如何在现实 中实现 理念的文化如何变成行为的文化 文化落地如何知行合一 文 化落地究竟有哪些切实可行的方法布衣公子作品teliss yanj 课前 思考布衣公子作品teliss yanj 课程目标了解理解掌握运用企业文 化落地的目标企业文化落地的推演思路企业文化落地的具体措施对 落地项目的实际运用布衣公子作品teliss yanj 01020304目录页CON TENTS PAGE思路推演知的措施信的措施行的措施过渡页TRANSITIONPAGE思 路推演第一章企业文化落地究竟该如何去做 一定是有方法可循的 具体的措施下面的推演 真正让汇川文化成为全体员工的价值判断标准和行为习惯导向 促 使员工责任感和使命感的提升 最终推动组织目标达成 文化落地的目的行为导向使命感责任感组织目标达成责任感如果不 是我们所必须肩负之责任 我们却视之为己任 敢于担当 这就达 到了使命感的层次 使命感让一个人的追求超脱了物质层面 成就非凡 责任感是基本的职业素养是一种忠诚于劳动合同的契约精神 如果 员工缺乏责任感 就失去了劳动合同所成立的先决条件 责任感与我们身份之高低贵贱无关 而是要与我们所背负的责任相 匹配 使命感视之为己任敢于担当责任感与使命感布衣公子作品teliss ya nj 知信行文化落地的具体目标知的程度理念能够被 干部精通 员 工熟悉 客户知晓 体现在两点 员工相信文化理念是企业真实的文化 员工认同现 有的文化理念 企业文化落地的终极目标就是全体员工的行为习惯是符合企业价值 观的要求的 企业文化落地的具体目标是知 信 行 行 是文化落地的终极 目标 是检验文化落地成果的最终标准 知 和 信 最终是服 务于 行 而 行 也将促进 知 和 信 布衣公子作品teliss yanj 文化落地之根本表现在于群体行为改变 被动改变主动改变文化落地从本质来讲是群体行为转变 群体行为 转变 一方面是内心认同后的行为转变 另一方面是行为约束后促 使的内心认同 两种方式要结合推动 文化落地是一个长期的过程 长效机制聚焦在制度与激励体系完善 与实施 宣传认知两个角度持续开展 知信行奖惩约束言传身教宣传培训布衣公子作品teliss yanj 推演 的措施与 知 信 行 目标的对应关系 以及各要素在确保文化 落地重要性的排序行奖惩约束信言传身教知宣传培训对公司而言 我们强调主动改变和被动改变两条腿走路 知信行这三点同步推动 开展 过渡页TRANSITIONPAGE知的措施第二章知的程度理念能够被 干部 精通 员工熟悉 客户知晓 如何将企业家的倡导的理念变成企业中所有员工知道并理解的理念 知 的环节要解决的核心问题是干部精通员工熟悉客户知晓 知 的程度 是理念能够被触目可及的宣传与专项培训的开展触目可 及的文化冲击手头可查询文化培训 文章 视频的宣传A 文化上墙B 礼品及办公用品的文化内容覆盖C 文化征集活动及宣传D 文化 交流平台的建设A 企业文化手册B 员工手册A 新老员工的文化培 训B 典型人物 团队 项目的深度访谈C 文化知识竞猜 知 的 文化落地措施过渡页TRANSITIONPAGE信的措施第三章体现在两点 员工相信文化理念是企业真实的文化 员工认同现有的文化理念 信 的环节要解决的核心问题是 全体员工相信公司的价值理 念 并逐渐变成全体员工深信不疑的信念 员工相信文化理念是企业真实的文化 员工认同现有的文化理 念 信 的表现 主要在以下两点中层管理的文化传承发扬作用是关 键招聘符合价值观的员工中层经理文化传承的加强设立文化投诉 仲 裁委员会选择更有责任感与使命感 更符合公司价值观的员工 更 容易让员工相信公司的文化 自觉践行公司的文化 实现内心主动 改变 A 开发课件 中层经理如何做好文化传承 B 对在文化传承 落 地方面 文化氛围建设方面表现优秀的团队 管理者进行采访 报道 对违背价值观 不公平的事情进行仲裁 信 的文化落地措施过渡页 TRANSITIONPAGE行的措施第四章企业文化落地的终极目标就是全体 员工的行为习惯是符合企业价值观的要求的 让全体员工自觉践行公司的价值理念 将理念变成自己自觉的日常 行动 最后变成全体员工群体的习惯 行 的环节要解决的核心问题是企业文化落地的终极目标就是全 体员工的行为习惯是符合企业价值观的要求的 行 是企业文化落地的本质表现奖惩实施 考核关联与具体项目 制度层的建设具体项目参与A 激励奖惩制度的建设与实施B 与绩 效考核关联通过参与具体的业务项目 将文化