一位资深从业者的经验之谈.doc_第1页
一位资深从业者的经验之谈.doc_第2页
一位资深从业者的经验之谈.doc_第3页
一位资深从业者的经验之谈.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

一位资深从业者的经验之谈2009-12-01 174003作者:(美)芭芭拉迪葛柏尔 翻译:勺海(北京)市场研究公司贾尼丝帕金斯看起来和其他给家人购买保健设备的顾客没什么两样。她已经预约了一个旅行项目,现在她正在大厅里等待市场服务代表。没有人通知她那个市场代表延迟见面时间。过一个小时,帕金斯开车回家,她的工作才刚刚开始。她重述了她这次拜访的大概内容,将它录到录音机并且填写相应的问卷,不仅写下大厅里的等待,还有全部拜访过程的方方面面。帕金斯是一个神秘顾客,她为设备管理部门工作,主要针对设施形象、客户服务、市场和客户代表的客户关系技巧、敏感度、质量和专业程度提供反馈。在很多情况下,神秘顾客调查能发现优质的服务和改进机会。经过14年在生活设施、退休福利院、专业疗养所的神秘顾客调查经验,我想为新入行的神秘顾客雇主提出以下的建议和意见。明确目标首先也是最重要的是,你要知道你想从神秘顾客调查中得到什么。神秘顾客检测是利用收集客观意见的一种基本原则,而且能很好的应用于各种项目中。神秘顾客就好比你的组织在某方面的一个写照,是一个快照。神秘顾客的工作就是对你的设施在任何时刻进行近距离观察。你必须记住不应该借助神秘顾客调查来确定某区域表现的连续性或对设备进行绝对全面的观察,除非经常这么做,同时利用了大量的神秘拜访人员。神秘顾客调查的效益在于连续或定期进行,这样你才能看到真正的全过程的状态。如果你只想进行一次神秘顾客调查,请记住你采集到的数据的可比性和趋势性非常有限。确定说什么 何时说 说给什么人听虽然应该根据不同情况而决定如何做沟通,但最好提前告诉员工会有神秘顾客来考察他们,但不要说明具体时间。为了激励员工积极服务,神秘顾客调查应该基于正面的角度。我也建议神秘顾客调查的结果不全部通告员工。最好对相关员工或部门进行单独沟通或利用调查结果来完善员工培训项目。谨慎挑选神秘顾客一个好的神秘顾客会带来一些有价值的信息以及这些信息是如何满足客户需求的。而受过培训的神秘顾客则会更全面,也更好地隐藏身份。在选择神秘顾客调查公司时,你应该找一个尊重和保护客户隐私和名誉,按技巧和可靠性挑选神秘顾客,并且预先准备好详细的场景和考核标准的调查公司。聪明、卓越的洞察力和站在企业角度思考是成为一名出色神秘顾客的重要素质,同时他们也需要有强烈的道德观和客观性。你的神秘性是由神秘拜访人员来维护,同时他们还要观察,尽量精确、客观、全面地记录信息。注意考虑神秘顾客调查公司的报告和服务定价之间的平衡。虽然神秘顾客调查的费用是一个重要因素,但不要为了得到低价项目费而牺牲了报告的可靠性, 我们必须认识到,不是每个人能成为一个好的神秘顾客。当你选择用公司外的人,志愿者或你自己的员工,神秘顾客都应该根据前面所提到的标准来挑选。公司员工一般不适合做神秘顾客。因为有了他们自己公司的经历,他们也许会欠缺客观性。提前确定如何使用信息在神秘顾客调查的最后环节,你会得到一个详细的报告,报告中含有关于神秘顾客所遇到的有关公司和员工问题的关键发现和详细信息。这一信息能够帮助你鉴别和

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论