医院编外聘用人员绩效工资考核实施方案（二）.docxVIP

医院编外聘用人员绩效工资考核实施方案医院编外聘用人员绩效工资考核实施方案根据2010年*公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资实施办法和*卫生局公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效考核实施办法元卫发（2010）37号文件精神，为充分发挥*绩效工资分配的激励导向作用，转变工作作风，提高服务能力、效率和公共卫生服务水平，结合*实际，经院务会研究决定制定*编外聘用人员绩效工资考核实施方案如下：一、指导思想以科学发展观、党的十九大全会精神为指导，建立科学规范的基层医疗卫生事业单位编外聘用人员绩效考核评价制度，以医疗改革、公共卫生服务及其绩效考核为契机，2019年及时建立科学规范的编外人员分配机制，充分发挥编外人员绩效工资的作用，激励*编外人员的爱岗敬业、扎实工作、开拓创新，积极主动的完成医院交给的各项任务，促进医疗卫生事业全面健康发展。二、基本原则1、坚持公益性，社会效益与经济效益相统一原则。2、坚持尊重医学规律，以人为本原则。尊重广大医务工作者的主体地位和医疗工作“技术含量高、风险程度大、工作负荷强、管理责任重”的特点，充分调动干部职工的工作积极性和主动性。3、坚持注重实际、突出医德医风原则。4、实行分类考核原则。根据不同的岗位特点，实行分类考核。5、坚持公开、公平、公正、合理、简便易行的原则。绩效考核要程序规范、科学合理、民主公开，讲求实效、操作简便、力戒繁琐。6、考核结果与编外工作人员收入待遇相结合，实行优劳优酬、兼顾公平；适当拉开差距的原则。三、实施对象*编外聘用人员（后勤人员不列入考核范围）。四、实施时间从2019年1月1日起实施此绩效考核方案，在未经过院务会及绩效考核小组讨论修改的情况下，继续执行此方案。五、组织领导机构为使绩效工资考核工作能顺利开展，医院成立绩效工资考核工作领导小组，制定切合本院实际的实施方案，负责对本院的职工进行考核，并对考核结果进行报批。其考核小组成员组成如下：组 长：*院长副组长：*副院长*副院长成 员：*诊疗科长*护士站护士长*药剂科主任*公共卫生科科长*家庭医生签约科主任*办公室成员领导小组下设办公室于卫生院办公室，由*负责协调考核相关事宜，*负责监督协助其余成员完成医院职工每月的绩效考核工作。六、考核的主要内容考核内容以履行所聘任岗位职责的工作情况和医德医风为重点，科室负责人按照考核标准对科员进行考评，依据岗位的服务数量、服务质量、工作作风、医德医风指标任务进行考核。卫生院绩效考核领导小组根据科室相关考核指标及比重进行考核，并进行公示。（具体内容详见附表）。七、考核方法和程序（一）考核周期：卫生院编外聘用人员绩效工资考核工作领导小组根据工作量，负责按月对聘用人员进行考核。（二）临床科室绩效工资分配：实行优劳优酬、兼顾公平；以人均*元/人核准进入临床科室，其中聘请在临床一线的人员由业务经费列支，按照工作量系数、工作作风、医德医风进行分配，具体工作量绩效核算方案如下：1、日常工作量（比重占*%）药剂科：处方调剂数量绩效考核分配系数=科室分配绩效总量（*%）当月科室处方调剂数量之和科室个人处方调剂数量绩效分配金额=个人当月处方调剂人数处方调剂数量绩效考核分配系数诊疗科：处方数量绩效考核分配系数=科室分配绩效总量（*%）当月科室处方数量之和科室个人处方数量绩效分配金额=个人当月处方数量处方数量绩效考核分配系数治疗室：配液输液针次数量绩效考核分配系数=科室分配绩效总量（*%）当月科室配液输液针次数量之和科室个人配液输液针次数量绩效分配金额=个人当月配液输液针次数量配液输液针次数量绩效考核分配系数2、住院病人工作量（比重占*%）（1）住院部：住院部是临床一线的工作岗位，属于急、难、险、重岗位，适当进行倾斜，岗位系数为2.0。住院患者数量绩效考核分配系数=住院部分配绩效总量当月科室住院患者数量之和住院患者数量绩效分配金额=个人当月收住患者数量住院患者数量绩效考核分配系数（2）护理部岗位系数为1.0。住院患者数量绩效考核分配系数=护理部分配绩效总量当月住院患者数量之和住院患者数量绩效分配金额=个人当月服务住院患者数量住院患者数量绩效考核分配系数（3）药剂科岗位系数为1.0。住院患者数量绩效考核分配系数=药剂科分配绩效总量当月住院患者数量之和住院患者数量绩效分配金额=个人当月服务住院患者数量住院患者数量绩效考核分配系数3、工作作风、医德医风比重占*%；（二）公共卫生科绩效工资分配：实行优劳优酬、兼顾公平、以人均*元/人核准进入公共卫生科，聘请在公共卫生科的人员由公共卫生经费列支，按照工作量系数、工作作风、医德医风进行分配，具体工作量绩效核算方案如下：1、公共卫生日常工作量（*%）工作数量绩效考核分配系数=科室分配绩效总量（*%）当月科室工作数量之和科室个人工作数量绩效分配金额=个人当月工作数量工作数量绩效考核分配系数（备注：工作数量为档案整理量、录入量、体检数量、体检表完善量；）2、工作作风、医德医风比重占*%；八、考核结果的应用编外聘请人员绩效工资主要体现我院的公益性目标完成情况，并按优级优酬的原则分配。绩效考核结果是聘请人员在考核周期内绩效工资分配的主要依据，未进行绩效考核的月份，不得发放奖励性绩效工资。（一）奖励性绩效工资的分配：*的奖励性绩效工资应向承担公共卫生服务和临床一线工作的岗位倾斜、向急、难、险、重等岗位表现突出的职工倾斜，适当拉开距离。（二）有下例情形之一者，实行一票否决，扣除当月绩效工资，扣除部分计入科室绩效工资分配总量中：（1）工作不负责任，导致医疗事故，造成重大损失或恶劣影响的。（2）违反医务人员职业道德规定，不讲社会公德，严重损坏医务人员工作者形象和医院声誉的。（3）受到党纪、政纪处分的。（4）不服从医院工作安排、管理，无理取闹，影响医院正常工作开展的。（5）连续旷工1天或累计旷工3天及以上，事假、病假累计3天及以上的。九、工作要求（一）提高认识、加强领导。编外聘用绩效工资分配考核是卫生院实行医改的一部分，它关系到广大聘用人员的切身利益与工作积极性具有重要意义，医院将成立编外聘用人员绩效考核领导小组，加强绩效考核的领导，按时对职工工作作出公开、公平、公正、合理的综合评价，以便及时发放绩效工资。（二）明确责任，认真实施。医院根据编外聘用人员绩效工资考核小组，明确其职责，初步制定本院的绩效考核方案，经院务会讨论后形成定稿，定稿报县卫计局备案审批，并在卫生院内部印发实施。（三）严肃纪律、公平公正。考核小组要严肃考核工作纪律，考核到本岗位时实施回避制度，不得动用私情，做到客观公正，对工作不负责任，不按照规定的程序和标准考核，造成考核失真失实的，对当事人实行责任追究。考核工作结束后，在医院内部公开考核结果，接受广大聘请人员的监督。（四