进度管理体系

1 北京地铁北京地铁 14 号线工程土建施工号线工程土建施工 08 合同段合同段 进度管理体系及管理办法进度管理体系及管理办法 编编 制制 审审 核核 审审 批批 中国建筑第八工程局有限公司中国建筑第八工程局有限公司 北京市地铁北京市地铁 1414 号线工程土建施工号线工程土建施工 0808 合同段项目经理部合同段项目经理部 2011 年年 1 月月 2 进度管理体系进度管理体系 一 一 进度目标进度目标 本工程全部工程按照合同履约率 100 总体进度目标符合合同要求 计划开工日期 2010 年 5 月 1 日 计划竣工日期 2014 年 12 月 31 日 洞通及 车站主体完工时间 2013 年 6 月 30 日 二 二 进度管理体系进度管理体系 为实现总体进度目标中国建筑第八工程局有限公司北京地铁 14 号线工程 项目经理部成立以项目经理 李海臣 为第一责任人的进度保证体系负责项目 的整体运行 项目总工 黄相峰 主要负责项目工程生产进度安排与协调 下 设 6 部 3 室 根据项目施工特点划分区段 分为右安门外站主体 右北区间 南站二次结构及装修三个工区 进度管理体系组织框图见图 2 1 进度管理 体系见附图 1 图 2 1 进度管理组织组织框图 三 三 进度管理制度进度管理制度 1 进度计划的编制 a 总体计划 根据业主的工期要求和现场实际情况 编制总控计划 并 根据业主总工期变化及时进行调整 项目经理 李海臣 安全副经理 张永 刚 生产副经理 张宏伟项目总工程师 黄相锋 技术质量部 综合办公室 财务管理部 计量合约部 安全环境部 设备物资部 工程管理部 右安门外站工区右 北区间工区北京南站工区 3 b 月计划 每月 20 日项目经理部根据总控计划和各阶段实施情况及本月生产条件落 实情况向各协作单位下达月度指令计划 当月 23 日经理部将正式生产计划正 式报送业主和监理公司 c 周计划 各协作单位于每周四把本周 下周五至周四 周计划上报项目工程部 经工程部审核 并报生产经理经批准后 于周一下达实施 2 进度计划的检查 计划的检查分以下二步 首先是周计划的检查 各协作单位于每周四上午参加项目部例会时进行 周计划的检查 主要对周形象进度完成情况和配套计划的兑现率进行检查 找出影响施工进度的主要因素 检查结果由项目工程部在例会上公布 其次是月计划的检查 每月 20 日各协作单位参加项目工程部组织的月度 计划的检查 主要对本月形象进度完成情况和配套计划的兑现率进行检查 同时各协作单位通过检查 找出影响进度的各种因素 并采取对策 月计划 检查完成后绘制月实际进度与计划进度对比图 上报公司施工管理部 3 进度计划的调整 a 月计划的调整 每周根据各周计划的检查结果判断月计划是落后还是 提前 调整月进度计划 全力保证各进度控制点的完成 b 总体计划的调整 每月根据月计划完成情况判断对总体计划的影响 在月计划严重滞后时 进度控制点已经无法保证实现时 查明原因后报公司 施工管理部进行调整 4 进度计划的考核 考核内容主要有以下几点 a 各分包是否按照月度指令性计划完成任务 b 项目部各部门在各个环节 岗位的实施是否如期 保质 达到总进度 计划的要求 5 项目经理根据周计划完成说明及月检查报表 编制月进度报表 报公 司审阅 并在公司网站上公布结果 四 四 进度控制责任制分解进度控制责任制分解 4 各岗位及各部门责任分工 岗位或部门责任分工 项目经理李海臣全权负责整个项目进度 项目副经理张洪伟编制 收集各区进度计划 分析落后区段工期滞后原因 制定赶工计划 项目总工程师黄相锋从技术角度制定可行施工措施 提高施工速度 工程管理部执行生产职能 为计划员提供进度计划执行情况 计量合约部施工前就要和各分包单位签订施工合同 规定完工日期及不能按期 完成的惩罚措施等等 在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进 展 充分保障劳动力 机械的充足配备 材料的及时进场 按工期节点 设立奖罚制度 提前或按期完成给予奖励 拖期给予处罚 技术质量部在总工领导下实施技术质量管理工作 为施工按计划进行提供有力保障 财务管理部及时支付各作业队伍的劳务费用 为施工作业人员的充足准备提供保障 综合办公室负责协调外部关系 为施工提供充分的后勤保障 安全环境部在安全副经理的领导下 协调监督各管理区的安全生产情况 以保证施 工进度要求 物资设备部保障物资供应的连续性 避免物资短缺引起窝工 五 五 进度保证措施进度保证措施 选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部 对该工程施工实行计划 组织 协调 控制 监督和指挥职能 保证充足的劳动力投入 我公司施工人员充足 对于本工程的施工 我 公司均由本公司的施工人员进场施工 劳动力由总公司统一调配 保证满足 施工的需要 在施工中以总进度为目标 以阶段控制计划为保证 采取动态管理 使 施工组织科学化 合理化 确保阶段计划按期或提前完成 推行全面计划管理 认真编制切实可行的工程总进度计划 网络计划和 5 相应的月 旬 周施工作业计划 对每个作业班组下达生产计划任务书 使 施工生产上下协调 长 短期计划衔接 利用微机控制全面进度计划 坚持 日平衡 周调度 确保月计划的实施 从而保证该工程总进度的实现 设立施工进度进度奖与进度保证金制度 根据本投标标函的进度保证金 层层分解到各个施工进度控制点 然后再分解到各个作业 工种 班组 以 每日生产计划任务书为依据 根据每周生产进度计划进行考核 完成生产计 划班组给予奖励 完不成计划承担进度保证金 并且安排其它班组参加 确 保当月生产施工进度计划完成周转材料 施工机械的配备确保施工需要 根 据施工机械 周转材料一览表的要求 及时组织进场 6 附图 1 进度管理体系 合同履约 按期竣工 安全质量措施施 工 工 艺定期 不定期进度检查制 度 施 工 测 量生产例会制度 进度工作模式化 进度计划规范化 进度组织系统化 施 工 工 序 施工预算原 材 料班组进度计划 奖 罚 制 度 各 部 门 执 行 经 理 施工组织设计施 工 设 备队进度计划工作效率 施工图审核施 工 技 术项目经理部进度计划工作标准 开工条件施工作业人员建设单位要求工作程序进 度 领 导 小 组 项 目 经 理 施 工 全 过 程 保 证 体 系 工作进度保证体系 组织保证体系 项目经理部 进度管理工作流程图进度管理工作流程图 签订承包合同 与建设单位 编制总体施工进度计划 基础工程 主体工程 路基工程 附属工程 审查施工进度计划 项目经理 执行经理 编制年 季 月度实施计划 计划员 审查施工计划 项目经理 执行经理 总工 实施进