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项目运营计划书模板 欢迎来到http:/工作计划栏目，本文为大家带来项目运营计划书模板，希望能帮助到你。篇一:项目运营计划书模板项目运营计划书范本 一、公司简单描述 二、公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标） 三、公司目前股权结构 四、已投入的资金及用途 五、公司目前主要产品或服务介绍 六、市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队 九、公司优势说明 十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还 十一、融资方案（资金筹措及投资方式） 十二、财务分析 1.财务历史数据（前3-5年销售汇总、利润、成长） 2.财务预计（后3-5年） 3.资产负债情况 第二部分综述 第一章公司介绍 一、公司的宗旨（公司使命的表述） 二、公司简介资料 三、各部门职能和经营目标 四、公司管理 1.董事会 2.经营团队 3.外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等） 第二章技术与产品 一、技术描述及技术持有 二、产品状况 1.主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等） 2.产品特性 3.正在开发/待开发产品简介 4.研发计划及时间表 5.知识产权策略 6.无形资产（商标/知识产权/专利等） 三、产品生产 1.资源及原材料供应 2.现有生产条件和生产能力 3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 4.原有主要设备及需添置设备 5.产品标准、质检和生产成本控制 6.包装与储运 第三章市场分析 一、市场规模、市场结构与划分 二、目标市场的设定 三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和） 产品排名及品牌状况 五、市场趋势预测和市场机会 六、行业政策 第四章竞争分析 一、有无行业垄断 二、从市场细分看竞争者市场份额 三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占 率等） 四、潜在竞争对手情况和市场变化分析 五、公司产品竞争优势 第五章市场营销 一、概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额） 二、销售政策的制定（以往/现行/计划） 三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务 四、主要业务关系状况（代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等），各级资格认定标准 政策（销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等） 五、销售队伍情况及销售福利分配政策 六、促销和市场渗透（方式及安排、预算） 1.主要促销方式 2.广告/公关策略、媒体评估 七、产品价格方案 1.定价依据和价格结构 2.影响价格变化的因素和对策 八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算、 九、市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年）销售额、占有率及计算依据 第六章投资说明 一、资金需求说明（用量/期限） 二、资金使用计划及进度 三、投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等） ; 四、资本结构 五、回报/偿还计划 六、资本原负债结构说明（每笔债务的时间/条件/抵押/利息等） 七、投资抵押（是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证） 八、投资担保（是否有抵押/担保者财务报告） 九、吸纳投资后股权结构 十、股权成本 十一、投资者介入公司管理之程度说明 十二、报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算） 十三、杂费支付（是否支付中介人手续费） 第七章投资报酬与退出 一、股票上市 二、股权转让 三、股权回购 四、股利 第八章风险分析 一、资源（原材料/供应商）风险 二、市场不确定性风险 三、研发风险 四、生产不确定性风险 五、成本控制风险 六、竞争风险 七、政策风险 八、财务风险（应收帐款/坏帐） 九、管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖） 十、破产风险 第九章管理 一、公司组织结构 二、管理制度及劳动合同 三、人事计划（配备/招聘/培训/考核） 四、薪资、福利方案 五、股权分配和认股计划 第十章经营预测 增资后3-5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据 第十一章财务分析 一、财务分析说明 二、财务数据预测 1.销售收入明细表篇二:项目运营计划书模板项目运营策划书(模板) 有限公司 XXX 项目 项目运营策划书 二九年三月 编号OurRef.No 发文日期Date 2009-03-05 目 录 1. 项目经营决策指导意见 . 2 2. 项目经营目标. 4 3. 项目开发进度目标 . 6 4. 项目开发成本管理目标. 8 5. 质量管理目标.10 6. 项目风险提示.11 1. 项目经营决策指导意见 1.1 项目战略目标：（项目管理部） 此部分包含但不限于：区域发展意义、公司品牌价值意义、项目投资收益贡献、公司产品线延伸或产品标准化提升意义等。 1.2 项目开发策略：（项目管理部、财务管理部） 1.2.1 项目整体开发策略：此部分描述开发策略，如：进度优先、品质优先、利润优先等等。 1.2.2 战略控制性指标：为达成上述目标，经公司项目管理部审议、公司总经理审批，以下指标为刚性指标，各级项目开发计划须保证以下指标的实现，公司总经理审批的变更情况除外： 1.3 产品线方案：（设计管理部） 1.3.1 所属产品系列： 如孔雀城、奥韵、第九园等 1.3.2 项目成熟度： 1.4 其他管理目标：如某新技术应用、某新业务模式尝试、物业管理标杆等 2. 项目经营目标：（项目发展部、设计部门、销售部门） 2.1 主要经济技术指标： 说明性文字： 2.2 项目收益估算（在可研成果基础上，成本合约部、财务管理部）篇三:项目运营计划书模板2015软件项目计划书第1篇：软件商业运营项目计划书1、0项目概要1、1项目公司1、2项目简介1、3客户基础1、4市场机遇1、5项目投资价值1、6项目资金及合作1、7项目成功关键1、8公司使命1、9经济目标2、0公司介绍（参考兆联公司的商业计划书范文：软件商业运营商业计划书模板格式）2、1项目公司与关联公司2、2公司组织结构2、3历史财务经营状况2、4历史管理与营销基础2、5公司地理位置2、6公司发展战略2、7公司内部控制管理3、0服务项目介绍3、1、软件商业运营服务项目3、2、软件商业运营服务项目特点3、3软件商业运营服务技术3、4软件商业运营服务设备与设施3、5项目地理位置与背景3、6项目建设基本方案与内容4、0市场分析（参考兆联公司的商业计划书范文：软件商业运营商业计划书模板格式）4、1软件市场分析4、2目标市场区域服务项目供需现状与预测（目标市场分析）4、3软件商业运营行业市场状况4、4软件商业运营市场容量分析4、5软件商业运营市场需求与趋势分析4、5、1服务项目的市场需求4、5、2服务项目的趋势分析4、6销售渠道分析4、7竞争对手情况与分析4、7、1竞争对手情况4、7、2竞争对手情况分析4、8行业准入与政策环境分析5、0发展战略与实施计划5、1项目执行战略5、2项目合作方案5、3公司发展战略5、4客户满意服务系统建设5、5市场营销策略5、5、1市场定位策略5、5、2服务项目定价策略5、5、3市场促销策略5、5、4电子网络营销5、6服务项目推销计划6、0项目swot综合分析6、1优势分析6、2弱势分析6、3机会分析6、4威胁分析6、5swot综合分析7、0项目管理与人员计划7、1组织结构7、2管理团队介绍7、3管理团队建设与完善7、4人员招聘与培训计划7、5人员管理制度与激励机制7、6成本控制管理7、7项目实施进度计划8、0风险分析与规避对策8、1经营管理风险及其规避8、2技术人才风险及其规避8、3安全、污染风险及控制8、4市场开拓风险及其规避8、5政策风险及其规避8、6中小企业融资风险与对策9、0投入估算与资金筹措9、1项目中小企业融资需求与贷款方式9、2项目资金使用计划9、3中小企业融资资金使用计划9、4贷款方式及还款保证10、0财务预算（参考兆联公司的商业计划书范文：软件商业运营商业计划书模板格式）一财务分析说明二财务资料预测1、销售收入明细表2、成本费用明细表3、薪金水平明细表4、固定资产明细表5、资产负债表6、利润及利润分配明细表7、现金流量表8、财务指针分析1）反映财务盈利能力的指针a。财务内部收益率（firr）b。投资回收期（pt）c。财务净现值（fnpv）d。投资利润率e。投资利税率f。资本金利润率g。不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析2）反映项目清偿能力的指针a。资产负债率b。流动比率c。速动比率d。固定资产投资借款偿还期附件附表：（参考兆联公司的商业计划书范文：软件商业运营商业计划书模板格式）一附件1、营业执照影本2、董事会名单及简历3、主要经营团队名单及简历4、专业术语说明5、专利证书生产许可证鉴定证书等6、注册商标7、企业形象设计宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）第2篇：软件项目计划书1、引言1、1编写目的本报告的主要作用是确定各个项目模块的开发情况和主要的负责人，供各项目模块的负责人阅读，做到及时协调，按步有序进行项目的开发。减少开发中的不必要损失。便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，因此以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件等内容做出的安排以书面的方式，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。具体步骤：拟订开发计划书，分配项目工作，安排项目进度计划对象：网上书店开发小组2、项目概述2、1项目背景随着网络技术的发展，Internet已成为最具市场潜力的技术领域，使用Web技术设计的数据库应用软件，是目前Internet市场的技术中坚，各种Web应用如电子商务，网上购物等都采用这种方式实现。互联网的优势在于用户能同时从不同地点、不同数据库中存取数据。网上购物系具体是指利用各种电子工具与网络，高效率，低成本地从事以商品交换为中心的各种商务贸易活动。电子商务应用的兴起已经促使商品流通领域发生了一场巨大的革命。它打破了时空的界限，加速了整个社会的商品流通，有效地降低了企业生产成本，提高企业竞争力。电子商务的一个重要技术特征。是利用Web技术来传输与处理商业信息，因此有人称：电子商务=web+IT。因此我们将开发一个典型的电子商务系统：网上书店。2、2项目目标与范围2、2、1目标和范围描述项目：网上购书系统该系统适用于在网上书籍交易，网上书店的管理，通过此软件系统对书籍进行有效管理，灵活的满足自己客户需要。问题：实地购书比较麻烦，购书范围小，能购书的种数也有限。项目目标：开发一个网上购书系统是项目的总目标，为实现项目的总目标可按以下三个阶段目标来进行：第一阶段目标：实现网上购书系统的基本功能，小组个成员进行各个模块的开发，形成初步的系统。第二阶段目标：攻克技术上的难题，实现网上购书系统的一些特殊功能，进一步完善系统。第三阶段目标：让系统投入到实际运用中，做好系统的维护工作。项目范围：利用现有的微型计算机，借鉴前人的网上购书系统开发经验、徐州博库网上书城和资料中的电子商铺系统的开发模式，预计软件开发费用不超过*元。初步设想：建议在系统中增加一个BBS的模块，方便用户发表言论。2、2、2主要功能（1）概述可行性分析：这个系统没有经济效益，不能收回成本，但可以得到知识，熟悉做项目的过程；现有的技术能够完成系统的基本功能，但做BBS论坛还有一定的技术困难，开发这个新系统，只是借鉴前人的开发模式，做出有个人特色的网上购书系统，仅供平时学习用。不会引起任何的侵权问题。通过对用户的进一步访问，用户希望能够通过互连网，能够浏览书籍，查找他们想要的书籍，并能够订购要买的书，这不仅很方便，还节省了用户的时间。（2）传统购书系统流程图网上购书流程（3）功能描述图书查询和浏览功能：当进入网上书店后，无需登录，就可以浏览书籍，而电子书店还可以提供一个更好的功能，即通过图书名称、类别等信息从浩瀚的书海中迅速的找到的书。用户登录注册功能：在用户购买的图书时，系统将判断其是否登录，如果没有，则转向登录界面，登录后，系统还将转向原来用户浏览的页面。购物车功能：用户登录后，就可以把图书放入购物篮中，可以对购物篮进行管理，包括修改所购图书数量、删除图书等。图书信息管理功能：管理人员可以添加图书，修改图书的类别，价格，上传图书的相关图片等。定单信息管理功能：用户确认购买图书，将形成一条订单信息，用户可以查询自己的定单。管理员可以查看定单，售出书籍。2、2、3性能2、2、4管理和技术约束由于没有做过项目的经验，在加上编程技术的限制，小组人员少，时间的限制只能实现一个具有简单功能的网上购书系统。2、项目估算2、1使用的历史数据徐州博库网上书店、电子商铺系统2、2使用的评估技术软件规模估算：采用类比的方法，根据历史数据来进行估算工作量估算：基本COCOMO模型成本估算：基本COCOMO模型时间估算：基本COCOMO模型2、3工作量、成本、时间估算软件规模：LOC=（50（重新设计）%+50（重新编码）%+重新测试（100）%）/3已有代码行（20000）=13000工作量估算：人员：六的工作量人月为单位，c，d是随开发模式而改变的因子，在这里我们同样采用半分离式，c取值为2、5，d取值为0、35即t=2、5*53、056、35=10、036在小组中，我们共六人，大约2个月完成任务。第3篇：软件项目开发计划书1引言-3-1、1编写目的-3-1、2背景-3-1、3定义-4-1、4参考资料-4-1、5系统动机-4-1、6标准、条件和约定-5-1、7编写文档的WBS-5-2项目概述-6-2、1工作内容-6-2、2主要参加人员-6-2、3产品及成果-8-2、3、1程序-8-2、3、2文件-8-2、3、3服务-8-2、3、4非移交产品-8-2、4验收标准-9-2、4、1代码的验收-9-2、4、2文档验收-9-2、4、3服务验收-10-2、5完成项目的最迟期限-10-2、6本计划的审查者与批准者-10-3实施总计划-11-3、1开发过程-11-3、1、1需求分析-11-3、1、2系统设计-11-3、1、3编码及测试阶段-11-3、1、4文档、产品部署-11-3、1、5项目总结-11-3、2工作任务的分解-12-3、3接口人员-13-3、4进度-13-3、5预算-14-3、6关键问题-14-4支持条件-15-4、1计算机系统支持-15-4、2需要用户承担的工作-16-4、3需由外单位提供的条件-17-5专题计划要点-18-5、1开发人员培训计划-18-5、2测试计划-18-5、3质量保证计划-18-5、4人员配置计划-18-5、5客户培训计划-19-5、6安全保密计划-19-5、7合同计划-19-1引言1、1编写目的为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，有必要以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容以书面的方式描述出来，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。本项目开发计划用于从总体上指导图书管理系统项目顺利进行并最终得到通过评审的项目产品。本项目开发计划面向项目组全体成员。1、2背景沈阳师范大学图书管理