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文档简介

2015年第一季度员工教育培训总结根据2014年度公司工作计划与发展目标，为提高公司整体水平，推进公司健康快速发展，本着以人为本、培训为辅的原则，对公司全体员工进行了系统的专业培训。现将员工培训2015年第一季度作一总结。一、 培训目的1.提高公司员工综合业务水平，完善技术能力，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式。2加强团队协作能力，将团队协调性打造的更加坚实。3.加强对新进员工的培训，为公司发展壮大储备更多人才。4.提高公司中层以上领导管理能力。5.完善公司制度的落实情况。二、培训原则1.以公司战略与员工需求为主线。2.以素质提升与能力培养为核心。3.以针对性、实用性、价值型为重点。4.以项目式培训和持续性培训相互穿插进行。5.坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合6.坚持公司培训与部门培训相结合、内训与外训相结合。7.实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。三、培训职责1.由办公室负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。2.各部门负责本部门培训计划的制定、培训组织实施以及对公司培训工作的配合与支持。四、培训计划的制定1.办公室下发下一月培训计划同时，对公司每月培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。2.生产系统各部门、各车间班组开展如岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识等培训，由各相关负责人负责实施。3.各职能部门（采供部、财务部、配送公司、研发部、办公室）专业知识与专业技能的培训由各部门负责人组织进行。4.公司各部门的临时培训需求，应提前向办公室说明。五、培训时间及内容1、1月24日进行了传达省局新版GSP培训内容并召开动员大会的培训。2、1月25日进行了批发配送新版GSP动员大会的培训。3、1月26日进行了零售连锁新版GSP动员大会的培训。4、2月7日进行了GSP为企业管理创新插上翅膀、解析新版GSP的培训。5、2月8日进行了药品零售各岗位操作流程、批发配送各岗位操作流程的培训。6、3月12日进行了药品与市场营销的培训。7、3月15日进行了药品采购管理的培训。8、3月20日进行了药品进销存账务管理的培训。9、3月31日进行了计算机GSP管理软件系统知识培训。六、培训总结1.本次培训侧重于GSP认证培训，将新版GSP的基本情况讲授给员工，公司机关、配送公司及零售连锁公司都参加了此次培训，认识了新版GSP带来的新的企业管理理念，认真解析了新版GSP的各岗位流程和计算机方面软件基础培训。2.培训员工每次培训几乎都是全体员工，在根本上保证了培训的辐射面，使更多的员工了解了什么是新版GSP，新版GSP该如何去运营以及如何进行新版GSP认证。3、除了新版GSP培训外再次培训了关键岗位人员的操作流程，使关键岗位人员更加合理的进行工作的衔接。 4.由于此季度培训次数较多，使大家深刻认识到了知识的匮乏，
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