建筑企业安全生产标准化工作自评报告(修改稿)

X 建筑集团有限公司 安全生产标准化工作自评报告 为全面提升我集团公司的安全管理水平 加 强对我集团公司安全生产工作的监督管理 促进 自我约束 建立持续有效的安全生产机制 集团 公司根据 广东省住房和城乡建设厅关于建筑施 工安全生产标准化评定工作实施细则 的相关规 定精神 认真自查自该了本集团公司的安全生产 工作 现将情况报告如下 1 企业安全生产管理体系及安全生产职责落 实情况 集团公司已建立健全三级安全生产管理机构 分别是集团公司级 地区分公司级 施工现场项 目部级的安全生产管理机构 集团总裁对全集团 公司的安全生产负全面责任 成立以总裁为负责 人的安全生产委员会 负责全公司的安全生产管 理 并由生产副总裁主管 地区分公司在生产副 总裁的领导下 负责本地区分公司安全生产的日 常业务 技术工作 施工现场项目部在地区分公 司经理的领导下 负责本项目部的施工现场安全 生产管理工作 通过三级管理 使每个层次的安 全生产管理工作 分类分项 有条不紊的履行各 工作职能 集团公司已建立起完善的安全生产责任制 包括集团公司及各部门领导安全生产责任制 各 安全生产职能部门安全生产责任制 项目作业人 员安全生产责任制等 涵盖了公司的每一个人 层层深入 严格落实 谁主管谁负责 管生产必 管安全 出现问题责任到人 并及时进行教育培 训 在自查公司安全生产责任制的同时 还自查 了公司的安全生产规章制度 目前已完善的安全 生产规章制度 主要有安全生产检查制度 技术 交底制度 安全技术措施制度 卫生防疫制度 应急演练制度 安全培训教育制度 安全措施计 划管理制度 特种作业人员培训制度 危险作业 审批制度 工伤事故管理制度 电气安全管理制 度 消防管理制度 岗位安全操作规程和规范等 集团公司作为一个建筑施工企业 在 2014 年 至 2016 年三年以来 层层落实安全责任制 集团 公司根据住建部 住建厅和集团公司与各项目部 签订了安全生产责任制 X 份 各项目部对泥工 模板 钢筋 水电 电气焊 起重 塔吊 架子 工 住建局安全生产的相关文件 铝合金制安等 各班组 签订安全生产责任制 达 X 多份 逐步 细化安全生产职责 并使其责任制的履行受到检 查 监督 考核与奖惩 每个月集团公司都定期 组织人员到每个项目部进行责任制考核 对成绩 好的项目部进行表彰奖励 对成绩差的项目部进 行内部通报及经济处罚 并督促进行整改 同时 每个项目部定期对项目部的施工管理人员 班组 长进行考核 如 XX 项目部做到层层有责任制 层 层有考核 层层有落实 做得有声有色 该项目 部取得 2A 称号 2 企业安全管理 人员操作 设备设施管理 等标准制度的制定及执行情况 集团公司安全管理标准制度完善 各级安全 管理机构健全 安全目标明确 安全制度规章可 行 施工项目部在日常安全生产过程中严格贯彻 执行 四全 的安全管理 即全员 从项目经 理到全体管理人员 及施工人员都要管安全 全 面 施工人员 门卫人员 后勤人员 各部门 都要抓安全 全过程 每个项目 每个工种 每个环节都要自始自终地做好安全工作 全天候 365 天 一天 24 小时 不管什么天气 不论 什么环境 每时每刻都要注意安全 总之 四全 的基本精神就是人人 处处 事事 时时都要把 安全放在首位 做到 三不伤害 本人不伤害他 人 不伤害自己 不被别人伤害 施工现场 三 点控制 即对施工现场的 危险点 危害点 事 故易发点 要进行强化控制管理 进行挂牌制 标明其危险或危害 注意事项等内容 以警示人 员 集团公司承建的工程项目实行建筑业劳务分 包 主要有木工 钢筋工 混凝土工等的劳务分 包作业 集团公司制定了相关工种的安全生产操 作规程 在日常施工时要求现场劳务工人严格按 照规程的要求进行施工 施工项目部的专职安全 员负责监督落实管理 集团公司项目的施工现场使用的各种型号施 工机械较多 集团公司设立机械设备部 专人跟 进维修保养各类机械设备 做好有关记录台账 杜 绝机械设备 带病上岗 制定了完备的各类机械 安全生产操作规程 涵盖了施工现场所有工种 行政部门及时安排操作人员考取相应上岗证 特 种人员达到 100 持证上岗操作机械 施工项目部 成立了施工机械安全小组 并经常开展安全操作 讨论活动 极大地提高了施工管理人员安全意思 和一线工人的安全生产操作技能 减少了机械伤 人事故的发生 3 企业开展安全生产大检查 安全隐患排查 及整治情况 集团公司安委会联合地区分公司安全部门定 期深入到的项目施工现场 检查施工现场人 机 物的安全状态和安全情况 发现有安全隐患的及 时整改 对一些不能及时整改的 安委会检查组 及时叫停生产作业 会同地区分公司安全部门提 出整改措施 要求施工项目部专职安全员按照整 改要求对生产环境进行整改 待施工环境符合安 全生产要求时 地区分公司安全部门复核检查合 格 并报送有关整改相片 视频给集团公司安委 会后 再复工 集团公司安委会不定期随机抽取 复查整改情况 使地区分公司及施工项目部的安 全管理工作处于监督受控状态 集团公司安委会每逢 劳动节 国庆节 春节 等节前 组织集团分管安全副总裁带队 的安全生产大检查 每个月集团组织安委会领导 奔赴地区分公司各施工项目部进行月度例行安全 生产检查 地区分公司安全部门领导每半月到各 施工项目部进行安全生产检查 施工项目部每周 由项目经理 专职安全员等组成的自查自纠小组 进行本项目工程的安全隐患排查 发现一处 整 改一处 4 企业对承建项目危险性较大分部分项工程 的监控情况 集团公司坚持 安全第一 预防为主 的方 针 对承建项目危险性较大的分部分项工程监控 一直处于良好稳定状态 严格执行住建部的 危 险性较大的分部分项工程安全管理办法 文件要 求 对达到文件要求规定的基坑支护 降水工程 土方开挖工程 模板工程及支撑体系 起重吊装 及安装拆卸工程 脚手架工程 拆除 爆破工程 其它等 实行单独编制的专项安全技术方案 对 于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程 集团公司组织专家对专项方案进行论证 专项方 案实施前 编制人员和项目技术负责人向现场管 理人员和作业人员进行安全技术交底 施工项目 部安排专职安全员和测量员对专项方案实施情况 进行现场监督和按规定进行监测 发现不按照专 项方案施工的 立即整改 发现有危及人身安全 紧急情况的 立即组织作业人员撤离危险区域 在 2014 年至 2016 年三年以来 集团公司共 编制实施专项方案 X 次 组织专家论证 X 次 5 企业负责人对承建项目带班检查及督促整 改情况 集团公司严格执行住建部的 建筑施工企业 负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法 建 质 2011 111 号文件 成立了法定代表人 总裁 主管质量安全和生产工作的副总裁 总工程师和 副总工程师为核心的集团公司负责人带班检查制 度 定期带班检查 每月检查时间不少于工作日 的 25 集团公司实行企业负责人带班检查制度是发 现施工中的安全隐患的一种重要办法 为了保证 安全施工 都要进行有效的安全检查 集团公司 做到 八查八提高 一查项目管理人员思想 提 高项目部管理人员的安全意识 二查规章制度 提高工人遵守纪律 克服 三违 的自觉性 三 查施工现场安全隐患 提高设备 设施的本质安