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标准化工作计划范文 年度标准化工作计划1总体目标以标准化整个体系80%的得分达到成熟运行阶段，等同于AA级标准化良好行为企业。 2主要指标2.1有内容具体的全员培训计划，完成全员培训计划量的100%。 2.2建立健全包括技术标准、管理标准、工作标准的企业标准体系，有层次清楚，结构合理的体系表且标准内容符合法律、法规及强制性要求。 2.3标准实施有实施计划，实施过程有记录。 2.4产品采标率达到100，产品标准采用国内外先进标准。 2.5各部门每三个月组织标准实施检查，标准实施检查率达100%，不合格纠正率达100%。 2.6建立标准化信息收集制度，规定程序与方法，形成有良好时效性的标准电子文档。 2.7标准体系文件100%符合文件管理标准要求。 2.8建立标准体系评价制度与组织机构，定期对体系评价并出具报告。 3实施计划3.1标准化培训针对各级管理者、专兼职标准化人员、一般管理和操作员工不同层面的需求制定适宜的培训计划，对包括法律法规收集与应用、标准化基础知识、专业知识、标准的执行与检查、评价与确认等方面进行系统培训。 标准化培训计划培训内容培训对象培训目标责任部门推进时间结果验证标准化基础、专业知识部门负责人、兼职管理员激发兴趣，坚定信心，了解公司标准化体系与现状，掌握标准化管理技巧与方法管理部3月考试技术标准体系建立培训部门负责人、兼职管理员了解技术标准体系构成与技术标准修订要求，掌握修订方法技术部4月技术标准修订管理标准体系建立培训部门负责人、兼职管理员了解管理标准体系构成与管理标准修订要求，掌握修订方法管理部5月管理标准修订工作标准实施培训各部门人员掌握岗位职责、工作内容与操作量化要求，了解考核体系各部门2月培训记录、岗位工作抽查技术标准实施培训相关部门及熟悉公司技术标准体系技术部标准修订培训记录人员与实施要求，了解检查方式完成后管理标准实施培训相关部门及人员熟悉公司管理标准体系与实施要求，了解检查方式管理部标准修订完成后培训记录标准化体系评价相关人员熟悉评价机制、程序与方法管理部12月培训记录3.2标准制、修订计划3.2.1技术标准由技术部根据GB/T15497-xx企业标准体系技术标准体系要求以及公司现状，编制技术标准体系表，并做好技术标准编制说明进行培训、实施。 工作内容推进时间责任部门配合部门编制技术标准体系表3月技术部各相关部门编制技术标准编制说明4月技术部技术标准编制培训与编制4月技术部各相关部门技术标准实施培训标准修订完成后技术部各相关部门3.2.2管理标准由管理部根据GB/T15498-xx企业标准体系管理标准和工作标准体系要求以及公司现状，编制管理标准体系表，并做好管理标准编制说明进行培训、实施。 工作内容推进时间责任部门配合部门编制管理标准体系表4月管理部各相关部门编制管理标准编制说明5月管理部管理标准编制培训与编制5月管理部各相关部门管理标准实施培训标准修订完成后管理部各相关部门3.2.3工作标准对岗位竞聘后发生增删的岗位工作标准进行修订，责任部门发生变动的部门，岗位竞聘后一个月内完成。 3.3标准体系文件管理文件管理按照文件管理标准执行，管理部对公司层面文件进行编号，对管理标准、工作标准、管理制度类文件审核，技术部对技术标准进行审核，各部门做好本部门相关文件管理工作，对本部门文件收、发、归档、评审等负责，并按文件管理标准做好有关记录，每季度对文件有效性进行一次检查，对过期无效文件做出整改计划。 3.4标准实施计划由技术标准、管理标准和工作标准的管理职能部门提出标准的实施要求，各部门标准实施应该满足标准要求，管理职能部门提供标准实施所需要的记录，并制定检查方式与时间，定期对实施情况进行汇总，标准实施与绩效考核结合。 3.5标准化信息收集由管理部明确法律法规、标准化信息收集范围、获取途径、收集程序与相应记录格式，各部门识别、收集相应法律法规与标准化信息，并开展收集工作，对收集文件进行归档，做好目录，每季度对文件时效性进行检查，对过期无效文件进行替换。 3.6体系自我评价由企管部发布通知成立自我评价小组，成员包括企管部经理、绩效办经理、人力资源部经理与标准化兼职管理员、技术部经理与标准化兼职管理员、标准化管理员，小组成立后确定运行机制和程序，明确各小组成员体系评价的范围，提供体系评分表，对评价方法进行培训，组织实施评价，由管理部对评价结果进行汇总，并出具年度评价报告，报告内容包括公司标准化管理现状、评价结论、主要成绩、存在问题、改进与思考，对不符合项进行公示，并要求相关部门进行整改。 标准化体系自我评价小组成员组长XXX副组长XXX XXXXX组员XX XXX XXXXXXXXX体系评价计划工作内容推进时间责任部门配合部门确定体系评价机制与程序以及体系评价范围12月5日管理部编制标准化体系评分表12月10日管理部评价实施12月15日企管部技术部人力资源部各部门编写年度评价报告12月25日管理部不符合项整改12月30日相关部门管理部3.7年度标准化工作计划制定企管部以年度评价报告作为下一年度标准化工作计划的依据，发布公司总体目标与主要指标，管理部负责制定公司层面标准化工作