安泰制冷设备公司管理制度.doc

安泰制冷设备公司管理制度 安泰制冷设备公司培训管理制度第一章总则第一条目的为了完善公司人力资源开发和培训体系，不断提升员工专业素质，满足公司持续经营发展的需要，特制定本制度。 第二条适用范围本制度适用于威海安泰制冷设备公司所有员工。 第三条培训职责各部门主要职责 1、组织开展与本部门专业相关的各项培训工作。 其中，办公室负责公司制度培训的组织安排，技术部门负责工程技术及相关专业培训的组织安排，销售部负责产品销售环节控制等专业培训的组织安排等； 2、根据公司培训要求，完成以提高员工专业技能为目标的培训工作； 3、做好本部门组织培训的效果评估及档案管理等工作。 第二章培训内容及形式第四条培训内容培训内容包括专业知识培训、职业技能培训、综合素质培训（一）专业知识培训提供员工本专业或相关专业知识的培训，使其具备完成本职工作所必需的基础知识和未来发展需要的新知识。 （二）职业技能培训提供员工岗位技术、操作流程及专业技能的培训，使其胜任岗位能力要求。 （三）综合素质培训提供员工价值理念、职业操守及心理素质等培训，使其理念和行为符合公司文化标准和要求。 第五条培训形式培训形式包括公司内部培训、外派培训和员工自我培训（一）内部培训入职培训指新入职或转入新岗位员工培训。 入职培训主要内容为公司发展规划、企业文化、基础制度及职责流程等。 在职培训指员工在职期间参加由公司组织的各类培训（包括网络培训），以及实际工作过程中由资深员工进行指导的学习培训。 （二）外派培训外派培训是指根据工作需要或公司人才培养计划，由公司派出并由公司承担全部或部分费用的培训。 包括外部短期培训、进修或继续教育（学历）等培训。 （三）员工自我培训自我培训是指员工利用业余时间参加的各种提高自身素质等培训。 包括个人承担费用的学历教育、职称及执业资格认证培训。 第三章培训组织管理第六条培训计划每年1月份，各部门提出当年度培训需求报公司办公室。 办公室结合公司当年度经营需要和发展要求，于第1季度完成公司年度培训计划编制，报公司总经理批准后发布。 各单位、各部门根据总公司培训计划要求，组织编制相应培训计划，经办公室审核，报分管领导批准后执行。 第七条培训实施培训活动原则上依据年度培训计划进行，办公室进行统筹与督导，并进行培训考核。 公司组织的计划外专项培训由办公室编制方案，报公司领导批准后实施。 培训结束后，培训组织部门应进行培训效果评估，及时总结分析，提出改进建议，并根据需要组织参训员工进行培训考核。 考核成绩进行存档，并作为员工绩效评价、岗级管理的参考依据。 第八条培训档案培训组织部门应及时妥善地对公司各类培训文件、资料进行归档和保管，并将员工培训信息及时录入存档。 第九条师资管理公司培训师资包括内部培训师、外部培训师。 外部培训师指培训机构讲师、院校老师及其它企业高管人员等。 内部培训师是指由公司员工担任的培训老师。 为确保资源共享，节约成本，外部培训师引进应由公司办公室统一安排组织进行。 第十条内部培训师职责公司鼓励员工积极申请，担任兼职内部培训讲师，内部培训师主要职责如下:（一）收集讲授课程的相关资料、编写教材，认真备课、授课；（二）严格按公司要求的培训计划实施本人负责的培训活动；（三）积极帮助参训人员掌握受训知识和技能，达到预期培训效果；（四）主动学习，持续提高本人综合能力和培训水平，每次施训后认真回顾、检讨，找出改进点并制定改进措施。 第十一条内部培训师甄选要求内部培训师主要公司中、高层管理者及业务骨干。 各职能部门、各业务单位可推荐培训师人选，员工本人也可自荐担任内部培训师。 办公室负责对内部培训师候选人进行资格审核，内部培训师应满足以下基本条件（一）加入公司3个月以上的员工；（二）在业务或管理领域具有较高的水平或丰富的实践经验；（三）吐字清楚、表达流畅，富有亲和力、感染力；（四）能够把知识和经验，用适当内容设计和沟通形式传递、分享给他人。 第十二条内部培训师补贴（一）课酬补贴。 公司给予内部培训师课酬补贴。 各部门基础业务知识与技能培训及未提报办公室备案认可的培训课程不享受课酬补贴。 培训课酬按以下标准给予授课时间工作时间非工作时间（二）资料补贴。 公司内部培训师完成年度培训课程并符合要求的，下一年度可报销一定数额书籍资料费用500元，担任内部培训师不满一年的，按月折算。 书籍资料清单由员工提出申请，办公室审核，分管领导批准后执行。 （三）培训补贴。 公司内部培训师完成年度培训课程并符合要求的，下一年度可享受参加外出学习或由公司组织的专项培训，培训内容应以提升培训能力和技巧为主，全年外出培训次数及费用为培训师完成授课6个学时以上，公司给予外出学习1次且全部费用不超过5000元。 每增加6个小时，外出学习和费用按以上标准增加1次培训机会；第十六条内部培训师其它规定授课时间50分钟/课时50分钟/课时课时费6090（一）公司各部门中层干部负有培养下属的责任，应至少符合初级培训师要求，每年给相关人员进行专业培训不少于3次，总学时不少于6学时。 （二）公司业务管理部门相关专业管理人员，如总工办技术人员、企业发展部体系管理人员、资深物资采购人员及语言类专业员工等，负有传播专业知识的责任，应至少符合初级培训师要求，每年给相关人员进行专业培训不少于4次，总学时不少于8学时。 （三）公司中层干部及相关专业人员如未按上述要求完成培训目标，取消公司当年评优及岗级晋升资格；如第2年仍未达到初级培训师要求并完成授课目标，调离岗位进行培训学习，直至符合要求后，才能具有原岗位上岗资格。 第十七条课程开发与管理（一）内部课程开发公司各族类的基础课程、专业课程以及部分通用类课程（如企业文化、职业化等）由办公室和内部培训师开发，人力资源部定期组织对课程体系进行评估和完善。 （二）外部课程采购公司内部开发难度大或成本过高等专业培训所需课程，办公室可从外部采购，并做好培训课程的调研及评估工作。 第五章员工外部培训管理第十八条外派培训员工参加外派培训应填写外出培训申请表（附件3），经相关人事管理部门审核，报分管领导批准后执行。 外出培训人员返回后，应提交培训学习总结材料，并有义务将培训时所学知识出来，有效利用外出培训成果，向相关人员讲授。 未提交培训学习总结材料的，不予报销相关培训费用。 第十九条职称及资格培训公司鼓励员工参加与本岗位工作相关的职称及专业资格培训学习。 对满足公司业务需求及发展需要的相关考试，公司给予员工提供包括交通往返时间及考试期间的带薪假期。 海外员工回国参加考试，应与回国休假时间进行合理调配，公司给予补充考试期间的国内薪假期。 第二十条学历培训公司根据工作需要或人才培养计划，选派员工参加学历培训（继续教育），培训费用根据实际培训情况及双方约定，由公司部分或全部承担。 员工根据自身发展需要进行的学历培训，公司不予承担费用。 员工参加考试期间，公司给予提供包括交通往返及考试期间的带薪假期。 第六章培训费用第二十一条培训经费提取及使用公司根据企业经营效益及发展需要按照上年度公司员工工资总额的一定比例提取培训经费，每年提取比例由公司总经理决定。 培训经费的使用遵循“专款专用”的原则，在年度培训计划预算的指导下合理使用。 公司统一组织的集中培训费用由公司承担。 各单位组织的培训或本单位员工参加外部培训等相关费用均由各单位承担。 第二十二条培训费用及补贴对满足公司业务需求及发展需要的相关培训，公司给予报销费用或发放补贴，费用报销及补贴发放应由员工所在部门负责人及人事管理部门审核，并根据财务审批权限报相关分管领导批准后报销。 相关要求如下（一）员工参加由公司出资的专业培训，当公司报销培训费用超过5000元者，应与公司签订培训协议（上级党政机关、主管部门发文指令参加的培训除外），服务期原则上不少于2年，培训费每增加5000元的，服务期增加1年。 培训协议详见附件4。 （二）公司选派的学历培训费用由员工提前垫付或由公司借支，员工取得学历证书后，公司报销相应的费用。 需脱产进行继续教育的员工，脱产期间只享受基本工资待遇，或按培训协议约定享受相应的工资待遇及福利标准。 （三）在职期间取得中级职称及资格的员工，公司给予报销不超过1000元的培训费用；取得高级职称及资格的，公司给予报销不超过2000元的培训费用。 （四）在职期间取得与公司业务相关的高级专业职称及执业资格，并将证书提交公司备案的员工，公司给予相应培训补贴，领取补贴者应与公司签订服务期协议，服务期原则上不少于3年，服务期未满，因本人原因提出离职的，应按实际服务期限进行折算，返还给公司相应的补贴金额。 第七章培训纪律及评估第二十三条培训纪律参加公司统一组织的培训，培训人员应按时参加，因故不能参加培训者须提前一天办理请假手续，请假需经分管领导批准。 对于无故迟到、早退及扰乱培训秩序者，给予通报批评或当年不予批准参加外部培训。 第二十四条培训评估公司聘请外部讲师进行的内部培训，培训组织者应做好培训评估组织及分析工作