备品备件临时存放点管理细则.doc

热轧部备品备件物资临时存放点管理细则1 范围本标准规定了热轧部备品备件临时存放目的、管理职责、管理方法及考核。本标准适用于热轧部各车间已领取到现场，未及时消耗的备品备件等物资临时存放的管理、检查与考核管理。2 基本任务热轧部备品备件物资临时存放管理工作的基本任务是：通过生产现场备品备件规范化管理，保证备品备件满足设备使用要求，避免存储过程中的消耗，达到消除内部系统消耗的目的。 规范“进、销、存”管理，物资进、销、存各阶段均受到有效的管理和控制，防止物资丢失，同时及时掌握生产消耗情况，有效控制生产成本。 规范备品备件保管、存放行为，保证备品备件满足设备使用要求。 规范备品备件存放现场管理，实施生产现场定置管理，保证库存物资安全。3 管理职责3.1 综合管理科3.1.1 综合管理科是备品备件临时存放管理工作的归口管理部门，负责备品备件临时存放工作的全面管理。3.1.2 负责对各职能科室各类考核兑现情况进行监督检查。3.2 设备科3.2.1 设备科是物资临时存放点各类设备备品备件、油脂等物资管理的归口部门。全面负责物资临时存放点设备备品备件的管理工作。3.2.2 负责制定临时存放点设备备品备件等物资的存、摆放标准；3.2.3 负责组织制定各车间设备备品备件等物资的合理库存数量；3.2.4 负责各临时存放点物资保管、消耗情况的检查、考核，并督促限期整改。3.3 生产安环科3.3.1 生产安环科是物资临时存放点安全、消防、保卫管理工作的归口管理部门。全面负责物资临时存放点安全、消防、保卫管理工作。3.3.2 负责制定临时存放点安全、环保、消防、保卫相关标准；3.3.3 负责临时存放点的安全、环保、消防、保卫、定置管理情况的检查、整改、考核。3.4 工艺技术科3.4.1 工艺技术科是物资临时存放点工艺备件、辅料管理的归口部门。全面负责物资临时存放点工艺备件、辅料的管理工作。3.4.2 负责制定临时存放点工艺备件、辅料等物资的存、摆放标准；3.4.3 负责组织制定各车间工艺备件、辅料等物资的合理库存数量；3.4.4 负责各临时存放点工艺备件、辅料等物资保管、消耗情况的检查、考核，并督促限期整改。3.5 财务科3.5.1 负责制定临时存放点“进、销、存”管理模版表格台账；3.5.2 负责对各车间“进、销、存”记录台账进行周期检查，达到账务一致标准，对不合规提出考核建议；3.5.3 负责对各车间临时存放点库存量进行周期盘点，确保库存量控制在预算范围之内，并能够为各类成本核算提供准确数据。3.6 各车间3.6.1 负责确定本车间备品备件物资临时存放点；3.6.2 负责临时存放点备品备件等物资的定置规范摆放；3.6.3 负责建立物资“进、销、存”管理，台账明细规范，账物一致；3.6.4 负责临时存放点的安全、环保、消防、保卫管理工作。4 管理内容4.1 各职能科室根据主管物资的特性，制定相应的物资存放地点及摆放要求，确保物资特性能够保持并满足生产、设备的要求。4.2 各车间根据本车间实际情况指定物资临时存放点，指定专人负责临时存放点的管理，临时存放点必须符合各职能科室提出的标准要求。4.3 各车间必须依据各职能科室制定的物资摆放要求摆放物资，确保物资特性能够保持并满足生产、设备的要求。4.4 各车间根据规定模板格式建立健全本车间各类“进、销、存”物资台账，并对“进、销、存”物资实施动态管理，台账明细规范，账物一致。4.5 财务科每月 日前，组织对各车间临时存放点库存物质进行盘点，确认各车间台账明细规范，账物一致，对不符合情况进行考核，并督促整改。4.6 各职能科室定期对各车间物质临时存放点各项标准的执行情况进行检查，确保临时存放点管理工作符合标准要求，