裁员方案2012.doc

公司裁减人员方案1. 原因：1） 公司经营发生严重困难。连续一年亏损再继续亏损下去，不作相应的战略调整，将有可能发展到破产境界，所以只有尽快进行战略调整，发展有机会的产品，才有可能保证企业的存续。2. 裁员名单：公司现有员工500人。本次裁撤部门均涉及制程相关人员。其中1） 可转调其他部门，变更劳动合同名单：8人，名单如下：工号姓名一级单位职称性别报到日期转调部门原因说明2） 不可裁人员名单：6人，名单及原因如下：工号姓名一级单位职称性别报到日期原因说明3） 可裁人员名单：126 人，离开公司批次如下：部门2012-6-292012-6-302012-7-182012-7-31总计129218469110055总计84239101264） 可裁人员名单如下：3. 裁员整体原则：1) 稳定员工心态第一；2) 让员工认同裁员的原因；听取员工意见；3) 从感情上让裁员从平和的心态接受4) 为员工做好后路铺垫，为员工提供推荐信。5) 低调处理，不影响其他同事。4. 裁减流程：依法律程序操作1） 公司于6月21日至26日之间通知计划被裁人员，听取员工意见。说明拟定的裁减人员方案、具体裁减的流程、工资支付、经济补偿金支付、离职时间、解除劳动合同证明发放、五险一金缴至月份、失业金待遇等。2） 6月27日根据员工意见，修改裁减人员方案。3） 6月28日向劳动行政部门报告裁员方案及员工意见4） 6月29日正式公布裁员方案，与员工办理相关解约手续及待遇支付。5. 被裁减人员的待遇支付：1） 6月29日公布方案，有 84人当天办理离职手续，有 23人有6月30日办理离职手续，有19人在将7月中下旬办理离职手续。所有被裁员工工资发放至7月31。视同员工工作至7月31日。2） 经济补偿金依法发放：每满一年支付一个月工资，六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，按半个月工资支付经济补偿金。根据员工入职日至解职日（2012年7月31日）之间的工作天数/365天计算工作年限。小于0.5年按0.5月工资计算。大于或等于0.5年按1月工资计算。月工资以前十二个月的应发工资的平均值计算。3） 五险一金：缴至7月份。7月30日办理五险一金减员手续 。4） 根据用工方式的不同，将被裁员工的档案分别放至失业科和人才市场人事任代理处，为员工办理失业手续。5） 告知每位被裁员工后续单位用工手续怎样接续，五险一金怎样移转，外地户口住房公积金怎样领取，党员党关系如何转移等事宜。6） 为每位被裁员工提供推荐信，说明本次裁员是因企业转产经济裁员，以便员工顺利应聘下一家单位。6. 前期准备：1） 充分了解员工的工作情况、特点、性格、心态、家庭背景等；2） 让上司与其沟通；对于员工在公司所做出的业绩，给予认可；但由于公司目前的困境和发展战略调整，必须进行经济性裁员才可使企业生存。3） 裁员员工的家庭情况，有没有困难家庭的，有没有会因为离职而影响家庭生活的。4） 制定出裁员通知书、补偿金额等；5） 充分了解员工的基本情况，他们可能会提出的疑问的应对解答；6） 制定相关人资表格准备。7. 沟通策略：1） 了解他在公司所做出的业绩，给予认可；引导出但是由于公司目前的困境和发展战略调整，成本上升等原因。2） 公司裁员会给予相应的补偿：a、说明经济补偿的标准，b、可以当即离职。发一个月代通知金视同上班。C、失业金领取流程。3） 提供解除劳动合同证明，提供推荐信，希望本次裁员不影响员工寻找一份工作。4） 如果公司有合适的职位，首先考虑的是也被裁员工。因为他们已熟悉公司的工作模式和公司管理规定，了解生产流程。8. 离职工资成本核算：依离职人员名单计算。部门经济补偿金发放金额54494.67200482.0112621.3总计267597.989. 附件：