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成本策划(1)范文 兰州商学院教工公寓楼主要工程量每平方米指标统计表工程量每M2含量序号分项工程名称单位备注1建筑面积M2109152模板面积M225306.112.323砼量M35801.40.534钢筋T536.320.055砌体M32558.50.23多孔砖工程量占砌体总量30%6内墙抹灰M225502.22.347外墙抹灰M271684.856.578室内楼地面贴砖M2106090.979内墙贴砖M26784.770.6210天棚抹灰M298830.9111外墙贴砖M24250.0412屋面M22052.40.1913地沟钢筋T25.80.00214地沟模板M21007.240.0915地沟砼M3840.720.0816地沟抹灰M22852.580.2617房心土回填M3271.050.03兰州商学院教工公寓楼工程成本策划 一、工程简介 1、工程概况本工程位于兰州市榆中县和平镇袁家营村兰州商学院新校区内，总建筑2。 本工程为一栋六层的教工公寓楼，层高均为3m。 局部七层面积约10915m为水箱间、电梯机房，八层为圆弧形砼构架，总高度为23.5m，建筑物长91.30m，宽50.60m（含南侧的圆形餐厅），圆形餐厅（兼活动室）为一层，层高4.8m。 2、设计特点1）、地基与基础基础设计采用人工成孔灌注桩基础。 根据施工图所提供的地质概况，现场地质构造自上而下依次为耕植土、黄土、粉质黏土、粉质粘土、角砾。 以角砾层为基础持力层，承载力标准值fak=390Kpa。 井桩开挖深度达到39米，且井桩井壁不稳定。 井桩基础混凝土为C25，纵向钢筋均为 16、18，箍筋均为8150/300，详见井桩施工图。 2）、钢筋混凝土结构工程结构体系为全现浇钢筋混凝土框架结构。 地上六层，局部八层。 混凝土均为C30。 8层屋面设计为圆弧形构架，主体设计600600构造柱为120个，一层段餐厅设计为圆弧形。 3）、砌体结构特点砌体砌筑质量控制等级为B级。 0.000以下墙体采用MU10普通烧结粘土砖。 0.000以上外墙为300厚加气砼砌块填充墙，内墙为200厚加气砼砌块填充墙；卫生间、电梯井道、管道井墙厚100，采用多孔砖砌筑，多孔砖工程量达到砌体工程量的30%。 0.000以下砌筑砂浆采用M7.5水泥砂浆；卫生间隔墙采用M5水泥砂浆，其余均采用M5混合砂浆。 每层设计构造柱74个。 4）、装饰装修工程特点 1、建筑立面设计线条较多，窗户为铝合金中空玻璃窗，主楼外墙涂刷外墙漆，圆弧餐厅外墙面贴仿石面砖，屋面造型局部铝板装饰。 2、本工程每间公寓房间均设卫生间级一层水房间、厨房等，防水工程量较大。 墙面为釉面砖防水墙面，其余房间均采用乳胶漆墙面。 3、楼地面做法均为铺瓷砖楼地面，瓷砖踢脚线。 4、屋面公寓楼屋面为不上人屋面，餐厅为上人屋面贴缸砖屋面，保温层采用200厚水泥聚苯板，屋面防水采用聚酯胎SBS防水卷材， 5、地沟墙底板为全现浇钢筋混凝土地沟，盖板为预制盖板，内抹灰为三遍防水砂浆抹面。 3、施工特点 1、本工程基础、主体阶段由于甲方资金不到位，垫资施工。 2、根据设计特点，本工程主体及砌体设计构造柱共计612个;装饰收尾阶段外墙抹灰线条多；贴砖、防水工程量大，细部质量控制量大、难度大；分包项目交叉施工队伍多，配合、协调组织工作难度大。 3、劳动力选择成建制劳务公司的队伍，基础、主体、收尾工程鉴定大包任务单，各项费用提前预测到位，一次性包死。 避免多工种操作相互交叉作业协调不到位额外发生费用。 4、材料供应本工程地处兰州市榆中县和平镇，远离市区，材料运输费用增加。 且属于垫资工程，各种材料增加贷款利息。 5、主要施工机械配置根据工程特点和施工需要，基础、主体工程配置一台塔式塔吊；收尾阶段配置2台物料提升机，1台搅拌机；交通工具配置一辆丰田六座车。 二、成本预测 1、预测依据1)、兰州商学院教工公寓楼建筑安装工程内控预算。 2）、依据七建三公司本年度劳务指导价、材料供应调料单价以及兰州市地材、库材市场价。 3）、工程所在地的现场实际情况。 4）、本工程的设计特点及施工方案。 5）、预算工程量和施工计算工程量。 6）、依据七建三公司给本工程确定的上交费用指标。 7）、本工程的工期要求xx年11月9日xx年8月15日。 8）、本工程的质量要求“七建杯”、“七建优质”。 9）、其它各项管理目标要求。 2、预测费用汇总表项目基础主体装饰装修节超额节超率%人工费预算收入220798.55438017.09496953.51-528584.22-45.74预测支出239023.12610756.17834461.93降低率%-8.25-46.8-67.92机械费预算收入52743017594733.36预测支出351483降低率%33.36材料费预算收入278378223605125144294-3.65预测支出26306742701344.4降低率%5.5-14.44合计预算收入6827381-540361.6-7.91预测支出7367742.6 三、目标成本的确定根据成本预测，省七建三公司核定各项目标如下项目人工费材料费机械费间接费总成本成本控制目标 四、成本控制（一）、成本控制程序 1、比较将成本预测与实测值逐步进行比较，以发现施工成本是否已超支。 2、分析在比较的基础上，对比较结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。 3、阶段预测根据分析结果对客观因素详细记载并形成正式文件，避免主观原因造成费用超支。 4、纠偏采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。 5、检查对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果。 （二）、项目成本管理要求根据成本预测和三公司给项目部核定的各项成本目标，项目部制定成本管理要求，指导成本管理工作按程序要求进行。 1）、切实加强成本核算的各项基础工作，使成本核算具有可靠的基础，这是保证成本数据准确性的重要前提，如果成本核算的基础资料不健全，财产不清，计量不准，原始记录不实，定额不全，工程量统计失真，成本就是假帐真算。 2）、严格执行国家规定的成本计算期。 集团公司规定按月计算成本，个部门必须按月提供成本消耗资料，成本消耗必须与成本计算期起止日期相一致，不能为了赶编报表而提前结帐，也不得把成本消耗提前或延后，更不得把当月的工程量截流一部分转入下期或虚报当期的工程量，以保证当期成本的真实性。 在期末要计算未完施工成本。 3)、必须按实际工程量、实际消耗和实际价格计算实际成本。 不得以估计成本、预算成本或计划成本代替实际成本。 ）、成本核算范围、科目设置和帐薄登记应以国家有关财务规定为准，预算成本和实际成本口径必须一致，以便在同一口径的基础上，进行成本分析考核。 ）、按照权责发生制的原则计算成本。 凡是当期成本应负担的费用，不论款项是否支付，均应计入当期成本；凡是不属于当期成本负担的费用，即使款项已经支付，也不应计入当期成本。 ）、必须划清当期成本与下期成本、不同成本核算对象之间的成本、未完施工成本与已完工程成本、在产品成本与成品成本、承包工程成本与不属于承包工程范围成本的界限。 ）、成本核算必须有帐有据，做到真实、准确、完整和及时。 成本核算中的数据必须真实可靠，一定要以审核无误、手续齐备的原始凭证为依据。 同时，根据内部管理个编制报表的需要，除设置规定的正式帐薄外，还应设置必要的辅助帐薄进行登记生产费用。 ）、成本核算中各种处理方法，前后必须一致，不得任意变更。 这不仅是为了各个时期的成本核算资料有统一的口径，前后连贯，相互可比，而且可以防止以改变核算方法为手段，人为的调节成本。 ）、成本核算是各部门的综合性工作，涉及各部门各岗位，落实各职能部门和项目部各岗位在成本核算工作中的责任，是保证完成成本核算工作的重要条件。 项目部管理人员、公司预算、统计、计划、劳资、设备、材料等部门，应及时向财务部门提供成本必需的真实可靠的资料，共同做好成本核算工作。 （三）、项目管理人员成本责任及成本目标分解成本管理工作是全员参与。 为达到总成本目标实现，各个分项目标、关口必须严格把关，并且责任分解细化、责任到人。 ）、项目经理焦小明对项目承包总成本负责，降低率控制在-2%以内。 1、组织编制项目承包目标成本和降低成本实施计划。 2、按照项目成本核算制度，核算流程，具体落实项目部各岗位，各劳务作业队伍的成本管理责任。 3、依据月度和工程三阶段成本费用盈亏，检查考核项目部管理人员所负的成本责任到位、落实情况，并实施奖罚。 4、按月组织一次项目经济活动分析，针对各种费用的盈亏情况，分析原因，总结经验，找出差距，制定改进措施。 5、负责和落实催收工程欠款，减少项目利息支出，保证项目总成本目标实现。 ）、项目主施工员钱锦荣对项目人工、机械成本负责。 人工费降低率控制在-40%以内；机械费降低率控制在33%以内。 1、编制项目生产作业计划，优化配置劳动力、机械设备和周转材料，努力减少人工窝工、机械闲置造成的成本浪费。 2、严格劳务合同管理审核，结算工作，控制项目计划外用工、非生产用工和大量使用计时工，降低人工费支出。 3、按月提供人工费、机械费实际成本和节超原因的分析资料。 4、加强文明施工管理和安全生产管理，对用于文明施工，安全防护的投入严格按规定摊销，并对影响成本状况作出分析。 5、负责市场人工单价和人工费信息数据库的建立。 6、认真、详细计算工程量，做好两算对比。 ）、项目造价师何伟对项目预算成本的真实性负责。 1、编制项目成本预算，并配合项目会计，预测项目成本，编制成本控制目标计划。 2、及时办理验工月报计量确认和经济技术变更签证、索赔手续。 3、负责分包工程量的结算审核，及时提供有关结算资料。 4、配合项目会计按月对项目成本节超情况进行分析。 5、负责工程预算、结算整个工程造价信息数据库的建立。 ）、项目工程师史红莉对质量责任成本负责。 工程交验合格率一次性达到100%；确保本工程主体工程“七建杯”、装饰装修工程“七建优质”的实现。 1、编制施工技术组织措施计划，优化施工方案，应用先进技术，降低工程成本。 2、编制质量保证措施，检查指导劳务人员严格执行操作规程，以质量优、保成本低。 3、对质量返工、质量事故所增加的成本支出进行分析。 ）、项目材料员杨建新对项目材料成本负责。 材料费降低率控制在2%以内。 1、严格材料收发领用、限额领料制度。 2、按月编制各类材料的需用量计划和实耗报表。 3、依据材料收发台帐和报耗，按月进行材料量价分析，并提供材料费节超原因分析资料。 4、负责各类材料价格和实际消耗等信息数据库的建立。 ）、项目会计王敏对项目成本的真实性负责。 1、协助项目经理预测项目成本，编制项目承包成本目标。 2、汇集项目成本原始核算资料，如实编报项目月度成本报表。 3、审核项目间接费支出、控制间接费超限额亏损。 4、协助项目经理按月组织项目经济活动分析。 5、协助项目经理催收工程进度款，抓好项目资金管理。 6、负责会计核算信息数据库的建立。 四、本控制措施、人工费控制措施1）、人工费实行总承包方式，统一由主施工员钱锦荣负责承包。 2）、根据项目部两算对比，由公司生产经理、定额员与项目经理、主施工员、承包队签定人工费承包合同。 根据内控预算收入与市场实际价对比，制定人工费的总承包，总体人工费不超过预算人工费的40%，工资含量不超过20/百元%。 3）、人工费根据每月完成进度发放，发放额为核定人工费用的90%，余10%，完成承包所有内容，经项目经理检查，工完场清及结清材料承包，无材料浪费，分部分项达到合格标准，文明施工，安全达标后支付。 4）、对非生产人员，但必须需用人员的工资，由项目部测算后，一次含到大包任务单中，不再另外发生人工费。 如现场电工、清洁工、零星用工等全部含在大包队中。 5）、对于特殊情况造成的人工费超支部分，分清原因，是工程量增加还是管理不到位造成的，谁造成的由谁负责。 、材料费控制措施在材料管理上，严格实行岗位责任制，大宗材料及周转材料实行总量控制，分期分批投入，全面考虑利用率，严格发料、收料制度制定如下办法1)、明确材料承包人由项目材料员杨建新进行总承包。 2)、项目部材料费承包实行“一包”、“二保”、“三挂钩” （1）一包项目材料费降低率不得低于3%。 （2）二保主要材料控制在承包范围以内（其中钢材节约1%、木材节约2%、水泥节约0.01%、砌体材料节约2%），确保实耗设备料报耗、报损、租赁费用低于项目承包预算材料收入的3%。 （3）结合本工程设计特点，加强主体质量控制，主体质量确保达到“七建杯”，从而控制水泥、砂及收尾抹灰厚度，进一步节约材料。 针对公寓楼墙、地面砖量大的特点，及早进行电脑排版，优化设计，降低损耗。 （4）三挂钩材料消耗与生产班组材料节约和工完场清挂钩；因施工质量造成的返工浪费与施工员、质量员奖罚挂钩；设备料损坏、丢失与责任人挂钩。 （5）材料员按照工料分析大表及实际用料情况，合理地调拨材料、强化完善现额领料制度。 （6）严把材料关，对进入现场的原材料及半成品材料严格计量、车车计量，以减少进料环节中的材料损失。 （7）与施工员配合，严格按照施工方案操作，提高工效，加快设备料的周转，提高设备料的使用率，减少设备料租赁费用的支出。 （8）因本工程距市区较远，设备料、材料的运输台班高，因此施工员、材料员要综合安排核算成本，尽可能使汽车高效往返。 3、机械费控制措施机械费由主施工员钱锦荣负责承包。 机械费降低率控制在33%以内。 1)、合理安排工期，加快工程进度，提高施工机械的使用率。 2)、签定各种机械的租赁合同，以合同条款来约束双方，以达到机械费降低的目的，提高设备利用率。 4、间接费用控制措施，间接费降低率控制在180%以内。 1)、加大力度回收工程款。 2)、减少其它管理费支出。 五、项目经济活动分析（一）、每月按进度编制项目成本前进线进度累计工作量（元）764482实际支出预算支出62903406140325577627150502218001121341525127413736562173332561900万1000万800万700万300万400万500万600万100万200万0xx年xx年9月份8月份7月份5月份6月份4月份3月份12月份11月份（二）、项目经济活动分析经济活动分析是项目部自觉的接受客观经济规律，合理组织经济活动的重要手段。 加强经济活动分析有利于正确认识和把握施工经营管理工程的内在联系，提高施工管理水平。 1、分析内容）、结合工期要求、数量和质量指标，分析建安工程施工计划完成情况，影响施工计划完成的诸因素及影响程度。 ）、工程成本分析包括综合分析、成本项目分析两个方面。 、综合分析首先对成本降低情况与目标总成本进行比较、分析、评价，工程竣工后进行最终经济活动分析，以确定交工后的损益情况。 、成本项目分析各项费用降低或超支对总指标构成情况引起的变动分析。 分析包括人工费分析 1、根据进度将预算收入，实际支出的单价、工程量进行对比分析。 2、将预算工日，实耗工日，预测工日进行对比，找出差距，以便制定改进措施。 3、分析合同外支出费用，找出合同不完善之处，更好的完善合同；单价、大包合同、分包项目的预算收入与实际结算及百元产值工资含量等。 4、根据分析，找出客观原因，避免主观因素造成人工费超支。 材料费分析 1、分析当期月报是否与施工实际进度同步。 2、在工程量报表同步的前提下，分析材料预算收入与实际消耗的量、单价、综合价。 3、主要材料预算，实际单价、用量，临时设施用料，外购构件质量（含商品混凝土），设备料预算收入，实际支出，分包项目材料费预算收入和实际结算等。 4、根据工程施工控制情况及限额领料情况分析材料节超原因，便于后期工作中制定相应措施。 机械费分析 1、分析预算收入，实际支出的机械费。 2、根据机械费盈亏，分析机械的运转情况及机械的工作效率，分析机械的配置是否与工程相匹配。 其它直接费分析预算收入所含内容和实际支出口径与差异。 间接费分析预算收入，实际支出和占项目比率等。 财务状况分析分析项目经济活动的财务成果，资金的保证程度，资金的合理使用和周转速度，有无积压、浪费现象，资产和负债等。 2、经济活动分析的方法首先将要分析的内容列表排列并计算出差异（即分析对象）。 分析方法采用“比较法”进行分析。 如实际指标与计划、预算比较。 在分析工、料、成本影响程度时，价差、量差的计算公式为价差预算价格成本（实际用量预算单价）实际成本（实际用量实际单价）或价差实际用量（预算单价实际单价）量差预算成本（定额用量预算单价）预算价格成本（实际用量预算单价）或量差（定额用量实际用量）预算单价因材料费种类繁多，分析时需选择量大、价值大，对成本节约或超支有重要影响的材料进行分析。 考核要求工程成本与施工管理人员工资分配挂钩，因经济活动分析不认真，成本大起大落，又没有分析出理由，或由于自己的工作失职造成成本亏损，费用超支，责任人当月效益工资或岗位工资下浮10%。 六、成本偏差原因及采取的纠偏和控制措施（一）、采用多种方法、分析成本偏差原因人工费涨价材料涨价自然因素地基因素交通原因社会法规变化缴费其它规划不当组织不落实手续不全延误未及时付款协调不佳其它设计缺陷设计标准过时、施工难度大图纸无详图结构变更其它施工组织安排不合理质量问题进度安排问题其它成本偏差分析 1、客观原因 2、业主原因 3、设计 4、施工原因（二）、纠偏和控制措施针对以往施工中只片面地讲求质量、进度，不考虑施工成本管理或施工成本措施不全；针对本工程地理特点、设计特点、施工特点以及根据目前的建筑工程成本管理向细化管理方向发展的趋势，各项措施制定必须全面，并且措施必须与单位工程的实际特点紧密结合。 1、组织措施项目部建立成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。 并且通过成本考核，做到有奖有罚，奖罚分明，调动项目部管理人员在各自施工岗位上努力完成目标成本的积极性，降低成本。 ）、编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。 ）、做好施工采购计划，人、材、机优化配置、合理使用，注重过程控制，加强在施工管理工作中的协调组织工作。 ）、加强施工定额学习和施工任务单管理，控制劳动力和材料的消耗。 ）、加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压而使施工成本增加。 ）、细化项目管理。 施工人员必须跟班作业，掌握施工操作工程中人工、材料、机械实际消耗的第一手资料，切合实际的分析成本盈亏情况。 2、技术措施）、提出多个不同的技术方案，对不同的技术方案进行技术经济分析，选择成本最低、最佳的施工方案。 ）、结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用。 ）、确定合适的施工机械、设备使用方案。 ）、结合项目的施工组织设计及工程所在地的地理条件，降低材料的库存成本和运输成本。 ）、先进施工技术应用，避免仅从技术角度选定方案而忽略对其经济效果的分析。 ）、熟悉图纸，会审图纸时将设计不详细的部位搞清楚，不利于施工的项目申请变更，并且对劳务人员的技术、质量交底全面、详细、及时。 ）、将目标分解落实到各个班组及操作人员，便于进行各个分项和工序。 3、经济措施）、详细编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。 ）、施工成本管理目标进行分险分析，并制定预防措施。 ）、对各种支出、收入应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。 及时准确的记录、收集、核算实际发生的成本。 ）、对各种变更，及时做好增减帐和文字记录，及时落实业主签证，及时结算工程款。 办理签证时字句力求准确、详细，且办理的签证必须具有及时性、规范性和法律效力。 ）、各种报表及时、准确，符合实际工程状况。 4、合同措施）、认真学习合同各项条款，重点掌握对施工方不利的因素。 鉴定合同时力求严谨。 在合同执行期间，要密切关注对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会；同时也要关注自己履行合同的情况，以防止被对方索赔。 ）、以工程承包合同为依据，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力。 ）、施工人员应对变更要求当中各类数据的计算、分析，随时掌握变更情况，包括已发生工程量、将要发生工程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息，准确判断变更以及变更可能带来的索赔额度。 并且详细记录及时办理有关手续。 4）、对于分包合同和劳务队合同必须准确核定工作量，考察市场价的基础上进行签定。 七、针对本工程需加强组织管理的成本降低关键点（一）、材料采购、使用及施工管理 1、铁件、钢材通过市场价和预算收入价格对比，多家选择进行采购。 、钢管、扣件同租赁公司签定合同。 进场时同项目经理与保卫签定合同，保卫人员工资同材料回收率挂钩。 进出场时材料员同保卫共同清点验收。 作业队领用时凭领料小票，在作业任务完成全部交清后方可退场。 、加气块、砂子同劳务作业队鉴定材料节超合同，收料时材料员同班组长共同收料并签字确认。 在使用过程中及时制止不按配合比拌制砂浆、上料时不按要求而砸损加气混凝土砌块和多孔砖等浪费现象。 建筑垃圾必须过筛经主管施工员同意后方可下楼、水泥管理建立水泥库房并上锁。 每月由主管施工员开出当月限额领料单，每天领用数量根据施工劳动力及工程量开领料小票，材料员严格按限额领料单控制和领料小票发料。 超支时由施工员分析原因，原因确凿时可补充计划，无正当理由时不得发料。 、质量控制加强质量控制，避免质量返工造成工期拖延，影响成本。 1、主体质量控制坚持“三检”制度，跟班作业，随时纠正工人的违规操作。 监督检查各种材料的使用状况，制止不合理使用及大材小用情况。 特别是木料、竹胶板、钢管不得随意割锯；封闭使用的竹笆子、密目网不得任意拉扯和破坏。 2、收尾质量控制坚持“样板制”、坚持“三检”制度。 抹灰前组织协调好门窗安装进度，一次成活，提高工效。 抹灰时必须按规范要求和施工程序施工，不得颠倒工序，增加抹灰层厚度。 墙砖、地板砖铺贴时严格按照排版图施工，少裁砖，控制材料支出。 加强对成品和半成品的保护管理，避免二次修补所增加的人工、材料、机械支出及垃圾外运费用。 、建筑垃圾分类管理，对二次回收可利用的不得随意倾倒。 、场地土方回填施工时使用推土机施工，增加工效，降低人工消耗。 （二）方案优化 1、现场采用钢管、密目网、竹靶子围挡代替砖墙围挡。 根据预算测定，可节约人工费2668元；节约材料费4450元。 、外架防护采用落地式脚手架代替悬挑脚手架。 主体围护结束后，外墙抹灰装饰时可以利用，减少二次搭设用工或利用吊篮抹灰的费用55680元。 、地梁钢模板改为竹胶板模板。 配置基础梁模板时结合主体相应梁模板。 可节约钢模板租赁费6554元。 、设置两台物料提升机代替施工电梯。 根据物料提升机台班及施工电梯的台班单价和施工工期相比较可节约机械费36200元。 、使用定型槽钢钢支设公寓卫生间，节约木料10.25m3，节约材料费12500元。 、卫生间墙面砖、地面砖合理排版，减少裁砖量，降低瓷砖消耗量3050块，共计20679元。 7、主体砼浇筑用商品砼，汽车泵浇筑，降低拖泵浇筑排泵管人工费及提高施工功效，节约人工费5600元。 8、钢筋采用旧钢筋回直使用节约钢筋20.11T，降低成本60330元。 9、室内砼地沟外模以兰烟项目旧竹胶合板替代砖模施工，节约砖模及人工费用共计61025元（三）、设计变更及业主变更、外墙保温层取消。 、面保温层水泥聚苯板改为加气混凝土块保温，碎加气混凝土块二次利用。 、公寓地板砖改为木地板，节约人工费开支。 、普通木门改为门套实木门。 、水磨石窗台改为花岗岩，卫生间水磨石隔板改为铝合金隔断。 、内外墙顶棚抹灰由普通抹灰变更为高级抹灰。 、卫生间隔墙砌加气混凝土砌块，全高做1.5mm厚聚氨酯涂膜防水。 、屋面造型防水做法变更为5遍防水抹灰，屋面做法中增加隔气层。 、卫生间排气道变更为水泥排气道。 10、窗户做法变更为88系列。 11、会议室、走道三防板吊顶、卫生间塑钢板吊顶吊顶，减少顶棚处理人工费开支。 （四）分包工程及甲方工料 1、在分包工程分包施工单位进场时鉴定分包合同，确定分包工程的配合工作及配合费取费标准。 及应该遵守的管理制度，基本成本管理制度，分包收入支出要控制住，成本不额为增加，并积极建议业主变更、分包降低成本风险，以及工程总进度要求，避免由于分包单位工期滞后而影响我施工单位的总工期和成本增加。 2、甲方工料及甲方看样订货部分，在装饰装修看样订货，结合招标答疑原暂定价现超出部分由甲方签认。 1）、甲方供料部分1商品