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文档简介
白国周班组管理法学习心得有一种力量,是为消灭安全事故而存在的,那就是安全文化。对于煤矿来说,安全文化是企业文化的重要组成部分,是企业文化这个系统工程的基础和关键。“白国周班组管理法”告诉我们:哪个企业的安全文化建设的好,哪个企业的安全生产形势就持续稳定好转。否则,必然反之。因此,积极拓展安全文化,是促进班组建设、实现安全生产的有效途径。白国周同志是仅有初中文化的农民工,他通过自学和实践锻炼,不断探索和总结出一套行之有效的班组管理方法,创造了22年无事故的奇迹,诠释了安全文化、班组建设和现场安全管理在企业安全生产中的主要作用。白国周的班组管理经验,被称为“白国周班组管理法”,其主要内容被概括为“六个三”。即“三勤”:勤动脑、勤汇报、勤沟通;“三细”:心细、安排工作细、抓工程质量细;“三到位”:布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位;“三不少”:班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少;“三必谈”:发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会;“三提高”:提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。通过“三必谈”统一了思想,解决了认识;通过“三勤、三细、三不少”抓住了现场工程质量和关键岗位;通过“三到位”不折不扣地把各项制度和措施落到了实处,解决了现场隐患,把隐患消灭在了萌芽状态;通过“三提高”塑造了一个具有很强凝聚力和战斗力的团队。“六个三”内容丰富、特点鲜明,既体现了实事求是的思想方法,也包含着严谨细腻的工作方法;既有高度负责的管理精神,又有具体可行的管理制度。当我们进一步研究白国周的“六个三”时,就会发现:“六个三”不但是经验、方法、措施,它更是一种文化,一种非常重要的安全文化。安全文化是指人们在生产活动中的安全习惯、安全理念,是人们价值观在安全方面的体现。当所有职工在脑海中都确立了安全观念,对安全规程、操作规程、作业规程及安全指令、安全措施等等,都能坚持不懈、不折不扣地认真执行,并且在行为上自觉形成一种安全第一的习惯时,安全也就成了一种文化。安全作为一种文化,对职工起着内驱力的作用。一个人,保证一个班的安全并不难,难的是保证班班安全、事事安全,更难的是把安全生产看做是自己的义务!只有让安全意识深入人心,使安全行为成为习惯,才能使企业长治久安。要做到这一点,就必须拓展符合本企业实际、可操作性强的安全文化。任何一个煤炭企业,都有它自己的文化积淀,安全文化也不例外。只有当企业把它总结、提炼、拓展,并上升为理论以后,才形成了企业文化的子文化之一安全文化。通过对“白国周班组管理法”的学习,我们不难得出这样的结论:安全文化建设,第一是有利于安全生产责任制的落实和安全管理制度的建立健全。因为我们常常遇到两个问题:一是安全管理制度不健全,即无章可循。二是制度很完善,却难以落实,即有章不循;第二是有利于消除安全隐患,纠正习惯性违章,确保“三大规程”的落实。因为我们常常看到习惯性违章行为屡禁不止,一些安全隐患得不到消除。其根本原因就是这些人安全意识淡薄,不良行为已成为一种习惯。搞好安全文化建设,将安全思维方式铭刻在人们的脑海中,人们就会自然地按照“三大规程”办事,隐患与违章必然会得到遏制;第三是有利于保证安全投入。因为安全投入不足,必然会造成安全设施的缺陷,埋下安全隐患。安全文化建设能够增强员工的安全意识,使单位上下都能关心安全设施的有效性;第四是有利于建设作风优良、技能过硬、管理严格、生产安全、团队和谐的基层班组。因为搞好煤矿安全工作,必须抓好班组这个最基层、最基础的单元。安全文化建设是实现班组规范化管理、标准化建设的重要内容,是强基固本、夯实安全基础,推动企业安全生产可持续发展的关键环节。班组是由一个个人组成的,只有每个人都以安全为荣,以不安全为耻,这个班组才能形成安全文化氛围,所有规章制度、措施指令才能被认真执行,安全生产的第一道防线才会永固不破。时至目前,在众多行业当中,煤炭仍然是最不安全、负面形象最严重的行业之一,煤矿职工仍然是劳动强度大、工作环境艰苦、安全风险最高的群体之一。所以,煤矿职工更需要企业的关心、爱护和尊重。他们中的大多数人工作在矿区,生活在矿区,不但需要提高收入、提高生活质量,更需要丰富精神文化生活。从本质上讲,他们需要安全、渴望安全,谁也不愿意自己出事故工友出事故班组出事故,这些都是创建安全文化的基础。要提高职工的安全意识,保障企业安全生产也需要良好的安全文化氛围。拓展安全文化,打造良好的安全生产氛围,为提高班组长组织管理能力、职工自觉抵制“三违”行为能力、业务保安能力、现场安全隐患排查能力、防灾、避灾和自救等应急处理能力,提供强大的文化支撑,这是安全文化建设的重要任务之一。因为班组建设搞好了,企业的管理水平才能提高,单位的基础才能稳固、 才能顺利发展,职工的收入和生活水平才能得到提高,各项权益才能得到更好的实现和保障,企业形象和效益才能最大限度的体现和发挥,生产、经营和管理才能形成一个良性循环。只有把班组建设寓于单位安全文化建设之中,把班组安全文化建设作为企业生存和发展的根基,作为队伍培养和管理的重中之重,才能有效地发挥安全文化的积极作用。通过安全文化建设,充分发扬职工的首创精神,激发职工的积极性、主动性和创造性,增强职工的主人翁责任感,培养和造就一大批优秀班组团队,为企业的安全发展注入强大的源动力。实践证明:煤矿事故是可防可控、能防能控的。白国周的班组管理经验也诠
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