钢结构企业组织架构及部门职能2011.doc

钢结构企业组织架构及部门智职能20111 战略发展部负责公司中长期战略发展规划工作；根据批准的中长期发展规划，提出年度经营发展计划和目标；负责建立健全公司数据分析制度，对各类数据的合理性进行检查；负责建立健全公司绩效管理和考核评价体系；开展制度体系建设、流程梳理和优化等相关工作。2 品牌管理部根据公司战略对品牌发展的规划，负责品牌战略实施的策划、推广工作；负责公司形象识别系统（CIS）的建立、实施和管理工作；负责公司对外宣传、广告的发布工作；负责公司参展等对外形象展示工作。3 总经理办公室负责公司综合协调管理工作；负责公司高管人员日常行程管理；负责公司日常行政管理与接待工作；负责公司对外公共关系管理工作；负责公司办公使用车辆管理工作；负责公司收文、发文、文件归档等综合管理工作；负责公司会务管理；负责公司售后服务、投诉处理工作。4 人力资源部负责公司人力资源管理制度的建立工作；负责组织安排人员招聘、录用、人事档案建立、劳动合同管理、薪酬体系制订与绩效考核工作；负责员工培训管理工作；负责员工的社会保障管理工作，负责集团高管人员的薪酬考核和发放管理工作。5 信息技术部负责信息管理系统、ERP 系统、监控系统、网络和通迅系统的建设、培训、维护和管理工作；负责建立信息安全制度，普及信息安全工作。6 法律事务部负责公司有关法律、法规文件收集、归档等综合管理工作；负责建立公司涉及法律的内控体系；负责处理企业诉讼、仲裁等法律事务工作；负责公司重大合同的谈判、审核工作；负责应收款的管理工作。7 投资发展部负责公司投资项目的可行性分析、项目规划工作；负责确定投资项目的前期规划设计、环评、施工图设计组织、工程预算编制、规划等审批手续办理工作；负责公司投资项目资产综合管理工作；负责公司各项资产的日常维护、管理；负责公司办公楼、厂区的绿化、美化、水、电、卫管理工作；负责公司食堂后勤保障监督管理；负责政府关系的对接。8 财务管理部按照法律、法规要求，组织财务活动，建立健全的财务规章体系；负责财务核算与预算管理；参与考核；负责报销审核工作；负责税务处理工作。9 结算中心建立公司资金结算制度并监督其执行；负责公司资金运行效率核算、监督管理；负责公司内部各部门资金使用成本的考核与管理；监督管理公司应收、应付款项的监督管理工作；负责融资工作。10 安全管理部负责建立与完善公司安全保证体系；负责特种设备定期检验、检测与监督管理工作；负责安全生产制度的推广落实和监督工作；负责员工入职、在岗期间的安全培训和教育工作。11 质量管理部负责建立与完善质量保证管理体系；负责公司产品生产全程质量跟踪与监督等管理工作；负责对各厂、质检员的月度、年度质量考核；负责员工入职、在岗期间的质量培训和教育工作。12 合同管理部负责销售信息的登记、跟踪管理工作；负责销售合同的审核、签订、归档管理工作；负责签订销售合同的履行、跟踪工作，在履行中发生问题的及时上报；参与其他工作合同的审核、签订工作。13 采购管理部负责公司大宗材料、设备采购管理工作；负责供应商信息收集、供应商能力评价、合格供应商能力持续评价与档案管理工作；负责研究市场对原材料价格走势，对价格变化进行预测和判断；负责重大采购活动的招标工作；负责提供每月采购的最高价参照表；负责对采购人员入职、在岗期间技能培训工作。14 物资管理部负责公司原材料的验收组织工作；负责原材料的进、出库管理工作；负责原材料仓储、盘点管理工作；负责以项目为单位，提供材料领用与预算差异情况；负责仓管人员入职、在职期间技能培训工作。15 总工程师办公室负责相关技术标准收集、归档管理工作；负责公司产品技术标准的编制、培训、推广指导工作；负责公司新产品的方案设计、研发管理工作；负责公司施工图设计、详图深化和审核工作；负责（预）中标工程的成本核算、参与合同评审工作；参与重大业务的技术洽谈及标书编制工作。16 证券部负责公司股东大会、董事会、监事会会务组织和会议文件起草工作；负责公司信息披露工作；负责股东大会、董事会、监事会档案材料的归整工作；负责投资者关系维护及媒体沟通、宣传工作；负责公司证券事务；负责制作公司年报、中报、季报等相关工作。17 审计部负责对公司及子公司财务收支、经济活动的管理和效益情况进行审计；负责对公司经济合同签订、对外投资决策、设备更新和技术改造等重要经济