企业管理学习计划.doc

企业管理学习计划篇一：公司管理人员培训计划公司管理人员培训计划一、公司培训背景分析：根据公司扩建发展、规范管理的需要，为创建一个卓越的管理团队，打造一批专业的、高素质的、适应公司发展需要的管理精英，结合公司干部培养选拔任用管理办法之规定，增强公司在市场中稳步前进的竞争能力，对公司各岗位选拔出来的骨干进行有针对性和实效性的岗位培训。通过这次培训，让参加培训者认清公司发展形势，懂得自身管理工作理论知识和管理方法的缺乏。二、培训的目的：为了培养管理人才，全面提升公司管理人员综合管理能力、决策能力、经营能力及综合业务能力，使管理者知道如何做好一名真正合格的公司理想的管理人才。希望参加者不要骄傲，没有参加者不要气馁，虽说这次没有你，下次会有你。三、培训时间地点安排：1、时间：下周二起，下午6时7时，四天的培训安排。2、地点：公司会议室。四、参加人员：五、培训内容：1、怎样做一个优秀的管理者（时间：星期二下午6时7时）2、如何做一名合格的主管（时间：星期三下午6时7时）3、如何做一名优秀的部门经理（时间：星期四下午6时7时）4、什么是“管理” ？（时间：星期五下午6时7时）六、培训要求：1、参加培训不得请假。2、每个课时结束写一篇心得。3、本次培训结束后，写出怎样当好一名经理或主管。4、星期五晚7:30由总经理参加座谈会。行政综合部 2013.7.9篇二：学习企业管理的学习计划学习企业管理的学习计划一、目标学好企业管理，能把自己的项目做好，并能再有条件的情况下实行自己的项目进行创业。二、计划开始学习企业管理我要多看一些有关这方面的书籍，因为这门课毕竟是我第一次接触，比较生疏，要想学好这门课程，多看写书肯定是必不可少的。总金额学期我们的课程也比较多，空余时间比较少，所以我要充分的把握好在上课时的时间，以最快的速度接收到老师讲授的知识，加上这学期我们的课程基本上都是项目化的，需要我们挤出更多得时间来，来把我们学习的东西在项目中充分的利用上，只有这样我们才能更好、更快的把学到的知识消化。我们要选好这门课程最重要的就是我们要培养出对这门课程的学习兴趣，只有对事情有了兴趣才能学得好做的好。企业管理学并不是一门死记硬背的课，学系企业管理学要结合案例，案例也许未必能概括所有的情况，但是企业管理学本身就是一个服务于现实的学科，从现实的案例开始思考，把管理的理论深入体会，所以我们还要关心身边的事情，可以把身边的点点滴滴观察到的事情中的得到启发，运用在我们在将要做的项目中，结合实际去掌握理论，会对我更有帮助。不要呆板的去学这门课程，在项目中抓住我认为对我以后有用的东西。在学习中要多运用管理课中方法，去解决我们项目中的可能遇到的问题。从真正的意义上做好，融会贯通，学以致用。通过不断学习管理知识来提高我们项目安排的工作人员的业务水平，通过不断书面和实践来丰富以后可能从事的工作的虚拟经验，把知识和经验的积累升华为思维模式的更新，进而转化为工作创新的源泉和动力。通过学习企业管理，有效解决在项目的组织工作中存在的问题，真正使管理得恰到好处，工作学习思想有明显提高，学习工作作风有明显转变，项目工作有明显推进。三、总结 制定中、长期（每周、每月）学习计划，根据学习和项目中出现的某些现象，找出平时心态、身体、学习状态上的缺点和漏洞，然后，找出解决这些漏洞的方法，确定解决这些漏洞需要的时间，制订出每周、每个月要解决的学习漏洞。通过分析项目，找出学习上的漏洞和弱点，就知道下一步该学习什么，该学什么。如果分析项目之后，找出的漏洞不够多，就需要自己从实践中，找出学习上的漏洞。能让我在学完了企业管理这门课程后，我能在思想和做事的管理的方法上得到一个改变更是提高。篇三：企业年度培训计划2010年度培训计划目录一培训范围、指导思想、目标二培训依据三 培训计划重点四培训管理四企业年度培训计划表四培训内容五培训体系运作计划六人才培训开发计划七培训课程安排八培训预算九培训效果评估十培训要求十一其他十二.附录1 培训效果评估表2 企业年度培训计划表3 培训体系建设方案4 企业各级员工培训内容5 营销部年度培训计划6 培训预算表一培训范围、指导思想、目标一，培训范围本企业全体在岗员工，包括各级管理人员。二培训指导思想及目标（一）培训指导思想1 建立全员培训和终身培训制度2工作即培训，通过培训-工作的结合，使员工发生有益于公司的发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效。（二）培训目标1、牢固树立员工爱国诚信，爱民如子、爱企如家的“三爱“精神。2、保持员工技能水平和职业素养，保证各级员工对当前岗位的熟悉。3完善基层员工的培训课程，加强培训，显著提高基层员工的专业知识、服务技能；4、保障重点科研课题、重点生产项目对高技能人力资源的需求。5、提升各级管理人员的现代企业经营管理能力和管理创新能力。6 为公司高层管理者提高自身管理技能提供条件；7 执行人才开发计划，培养一批公司急需的中层管理者；8.进行规模的团队建设培训，加强部门、员工的沟通；9积极宣传企业文化，增强员工对企业的认同，提高企业对员工的凝聚力10 有效弱化和防治我公司经济运行和发展中存在的问题和隐患。11 满足我公司以GMP为核心的质量管理体系建立的需要，有效强化员工质量意识和安全生产意培训依据1、上年度员工培训需求调查2、上年度公司人才需求计划3 上年度公司培训总结3、公司现有人力资源情况4、公司各岗位现有工作需要和未来职业发展要求（职位说明书）5、公司发展战略注：具体内容请参照培训需求分析培训计划重点1、 对公司管理人员主要从提高宏观管理能力入手，在使其明确职责和使命的同时，重点放在对管理方式、方法更新的培训上；对基层员工则放在基本技能掌握。2、 针对技术工人中原有技术能手由于退休等原因逐渐减少，中青年技术能手数量少这一潜在的人才缺失危机，对新工人在学好基本操作方法的基础上进行技术、技巧强化培训，通过现场讲解，案例解析等方式培养技术能手。3、 人力资源部将着手编制公司职位说明书，根据公司职位说明书对各岗位的能力和素质要求进行针对性培训。4、5、 通过培训工作传递本企业文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感。 内部讲师专业知识和综合素质的提高。内部讲师是培训体系中最重要的组成部分，是内部培训的基石和可再生力量，在企业中起着非常重要的作用。通过培训需求分析、课程设计和教案编制技巧的培训，使其能够独立完成专业的培训流程 ，学会调动学员积极性和参与性的技巧及应对各种局面，适时调节气氛的能力。6、 做好部门间业务传递”的培训，力争做到公司全员对公司业务熟悉，知识过硬。“部门间业务传递”由各部门总结本部门业务构成、人员分工、面临的问题和挑战、相关规章制度等方面，让公司员工了解其他部门情况，实现信息共享和换位思考。7、 做好团队互助工作，严厉打击小团体主义培训管理1 准备阶段：1）所有培训均需提前发出申请2）所有培训必须提前一周制作好教材并交由人力资源部审核3 培训通知至少三天以前发布，让参加人员提前做好准备。2 实施阶段1. 培训人员要签些签到表2. 人力资源部要负责培训的纪