工程项目年终工作总结

1/5工程项目年终工作总结1、正确认识打造无以伦比的精品工程的质量目标。2、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件建筑法、建设工程质量管理条例、质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。3、原文下发项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。二、明确质量管理的方法1、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职责划分分部分项工程，编制单项施工技术方案或分部工程施工方案配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。2、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工各工序未交底清楚，作业层未理解不施工坚持三检制，真实、及时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用坚2/5持施工日志制度坚持周计划制度以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。3、以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量全面控制施工过程，重点控制工序质量坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关严防系统性因素如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等的质量变异。4、以三标一体化贯标表格规范工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。5、贯彻以预防为主的方针，实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚。6、项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查每月第二个周六，以检查质量体系运转情况和相关资料为主每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。并对两次质量大检查的结果进行评比和总结，不合格项目按太钢颁发的质量管理规定中相对应的处罚规定进行3/5处罚。在的工程刚开始，打造无与伦比的精品工程，不是一个人、一个工序的问题，并且精品质量也不是检查出来的，而是上上下下共同努力构建出来的。工程项目年终工作总结相关内容项目设计师年终工作总结尊敬的公司领导20XX年X月我被委任负责大厦项目部的设计施工负责工作。20XX年即将过去，我总结自己的工作情况一、作为公司的一员，我能按照公司及公司项目部的各项规章制度，按时保质保量地完成公司及公司项目部的各项经营管理工作。项目经理年度考核个人工作总结时光飞逝，日月如梭，在大家的辛勤工作努力奋斗中，20XX年很快步入了尾声，转眼之间，我们公司成立至今已有XXXX年有余，业绩进入了平稳发展趋势，在XX已经拥有了一定的稳固市场，这与公司严格的管理制度及质量要求是密不可分的，也是公司项目部年终工作总结时间一晃，弹指间，来XX项目部已10月有余，回首过去，感慨良多首先感谢公司各位领导对我的信任和认可，知道我之前工作经验的不足，毅然把我派往佛山项目部担起专业负责人的担子，这种认可和信任令我十分的感动和荣幸，也给我带来了更多的项目部年度工作总结XXX工程总建筑面积为，计划4/5投资450万元。本工程为框架结构，建筑层数为7层。本工程1楼于20XX年11月7日正式开工建设，计划于20XX年5月7竣工验收并交付使用。建筑项目部2016年终工作总结硕果累累的XX年已悄然过去，充满希望的XX年已然来临，今天我们怀着激动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。下面我向大家汇报我项目部XX年的工作情况和XX年的工作计划。项目经理个人年终工作总结报告项目经理个人年终工作总结报告范例时光荏苒，XX年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。项目管理年终工作总结范文时间飞逝，转眼间我们就迎来了崭新的XX年。也就是说，我们的软件项目管理已经到了学期的最后，我们SEED小组的软件项目也已完工，这一个学期真的是获益匪浅老师曾经说我既可以走技术路线也可以走管理路线，一切都看我自己。2016年IT项目部经理年终工作总结一年来，GOA系统、国外销售网站、软件