公司内部培训课程管理制度(doc 3页).doc_第1页
公司内部培训课程管理制度(doc 3页).doc_第2页
公司内部培训课程管理制度(doc 3页).doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

制度1XX企业集团公司内部培训课程管理制度文件日 期版 本A/0页 码1页/2页1目的为规范和加强内部课程的规划和管理，特制定本规定。2范围本规定适用于XX集团及所属子（分）公司内部培训课程规划管理。3权责3.1 集团公司各部门及其下属子（分）公司的培训机构，必须严格按照本制度进行课程立项、研发管理。3.2 课件评审委员会负责内部课程的评审工作，XX学院负责课程升级、维护管理，所有课程产权隶属XX集团。4内部课程开发和管理流程4.1 课程规划：XX学院应根据集团公司发展战略、各部门培训需求，规划XX集团课程资源体系。4.1.1 XX学院负责课程的整体规划；4.1.2 各事业部、分公司结合XX学院的整体规划方向、自身业务需要和实际情况，负责本业务范围内的课程规划；4.1.3 XX学院在进行课程规划之前，需对公司的发展战略和各部门的实际需求作必要的课程分析；4.1.4 各事业部、分公司在配合XX学院进行课程规划过程中，应对本部门的培训需求进行充分调研、分析。4.2 课程立项：根据课程规划的要求，XX学院及各事业部、分公司应对课程进行立项、研发。4.2.1 各事业部、分公司若有课程立项，需填写课程立项申请表（见附件一），并提交XX学院审批；4.2.2 XX学院根据立项课程的要求，审批各事业部、分公司提交的课程，并逐级提交集团领导批准。4.3 课程开发：经立项批准后的课程，由XX学院和各级培训单位组织课程开发小组，进行课程开发。4.3.1 课程开发项目小组应参照培训需求分析流程，对目标学员进行需求调查；4.3.2 项目小组开发的课程，包括演示文稿、学员手册、讲师手册，开发课程时应参照XX学院课件开发标准模版（见附件二）；4.3.3 课程开发过程中，项目小组可以根据课程需要参加外部相关培训，或购买有助于课程开发的有关资料。4.4 课程评审：课程开发完毕后，立项单位还需组织课程评审作业。4.4.1 立项单位应成立评审委员会，评审委员由XX学院及各培训单位负责人、部门领导、专家组成；4.4.2 评审委员会应根据XX学院课件评审细则（见附件三）对课程进行评审，并由评审组织者提出评审鉴定报告；制度2XX企业集团公司内部培训课程管理制度文件日 期版 本A/0页 码2页/2页4.4.3 课程开发小组根据评审委员会的鉴定意见，对课程进行修订或提出二次评审申请。4.5 课件管理：课程经评审合格，由立项单位负责管理与维护，并报XX学院备案。4.5.1 所有课程产权隶属XX集团，各级培训单位和个人若要对外讲授、销售、转让课件，必须经XX学院批准；4.5.2 课件须保存印刷版本和电子版本两种，以防止课件遗失；4.5.3 XX学院应根据课件级别，采取保密措施。4.6 版本管理：XX学院及各级培训单位根据培训需求的变化，定期对课程进行升级、维护。4.6.1 课程升级的程序需依照本规定第五条至第九条的相关规定；4.6.2 XX学院负责课程的版本和编号管理。
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论