《海底捞 你学不会》、《中国震撼》读后有感—稿4.doc

海底捞 你学不会、中国震撼读后有感稿4 海底捞你学不会读后感保安大队xx年7月，应厂长张应科的推荐，海底捞你学不会这本书在我大队的干部员工中引起了强烈反响。 一时间，细致品味这两本书成为广大干部员工在工作之余的必修课。 通过学习，使我们从思想上有了新的认识，并牢固树立了“以人为本，携手发展”的理念。 海底捞，1994年起家于四川简阳的一家全国连锁火锅店。 时至今日，已有17个年头，发展历程十分艰辛。 如今，海底捞已经是遍布全国的连锁性火锅店，它有着一套自己独特的企业文化，看似简单明了，却发人深省。 海底捞的这套管理模式，极具人性化，对外，它为顾客着想，把顾客当上帝；对内，它将以人为本的管理理念运用得淋漓尽致。 海底捞的火锅我吃过，这本书也读了，给我的感受是 1、员工幸福指数高； 2、干部、员工十分敬业，有忧患意识、危机意识； 3、上级给予下级足够的授权，充分信任员工； 4、有一套好的培训体系，创造公平的、人性化的绩效考核平台； 5、各层级间联系紧密，有良好的晋升途径。 总言之，就是把人哄高兴，把钱挣到手。 俗话说的好，隔行如隔山，一味的生搬硬套，同行业之间不行，行业之间更是如此。 海底捞有杨小丽、有林忆、有袁华强、有谢英，我们长庆油田也有！油田卫士罗玉娥、苏建宁，全国劳动模范马琴、邢仙筎、刘玲玲等等。 反观我们长庆油田，我们采油二厂，我认为任何两个企业之间都是各有特点的。 我们长庆油田的企业文化你也学不会。 从1970年由兰州军区正式组建长庆油田会战指挥部开始，到今天，我们本着“攻坚、啃硬、拼搏、进取”的企业精神，以“一切注重实际效果”的管理理念，经过数十年的拼搏发展，长庆油田已成为中国重要的能源基地和油气上产的主战场，为中国石油天然气产业的发展做着更突出的贡献。 任何一个企业的企业文化建设都是不断发展的。 我们长庆油田企业文化的模式也不是一成不变的。 在实际工作中不断地继承、吸纳各方文化的精髓，学习其它企业的文化成果，并把这两者在实际工作中相结合，使我们企业文化的内容不断丰富。 工作以来，从一名员工到现在的中层管理者，我深知“以人为本、携手发展”的重要性，我既是企业发展的见证者又是企业壮大的受益者。 可是怎样才能做好承上启下的工作，不辜负厂部、厂党委的委任，更不辜负广大员工的期望，这是值得我深思的。 通过对这几本书的品味，结合我的实际工作，对我是有启迪的 1、重视和关爱员工，对所有员工一视同仁； 2、建立一套合理的员工晋升通道，让员工有想法、有干劲； 3、各级领导之间加强沟通； 4、开展丰富有意义的团体活动，增加员工队伍的凝聚力及对企业文化的认同感； 5、为基层减负，让基层员工致力于提高工作质量及解决工作中的实际问题。 员工的幸福感、企业的发展、社会的进步这三者是相辅相成的。 市场的这一逻辑把个人财富与幸福的追求转化为创造社会财富和推动社会进步的动力。 由此才有了西方国家过去200多年的崛起，也才有了我们伟大祖国过去30年的经济奇迹。 “以人为本、携手发展”是我们的态度，是促进我大队健康、稳定发展的一种管理理念。 实际工作中，我们紧紧围绕原油生产这一中心工作，以“服务发展，确保平安”为主题，持续加强干部员工的能力和素质建设，狠抓队伍稳定及油区治安工作，有效发挥了油田卫生在护厂保油工作中的职能作用，为维护油区的和谐稳定做出积极的贡献。 在全面落实集团公司“反违章六条禁令”，严格落实“三禁一反”规定，深入开展“反内盗”行动，严防、严查里勾外联，确保油区治安稳定。 同时，坚决贯彻“以人为本”的管理理念，通过看望困难员工家属、开展节日慰问，对与员工切身利益相关的政策积极宣贯等方式，关心员工、化解矛盾，确保队伍整体稳定。 并竭尽所能的实施员工疗养、员工培训学习、基地改造、党支部建设、就餐、慰问演出、体育比赛等一系列举措，也都是我们企业所积极倡导的文化理念的具体展现。 在以后的工作中，我们也将不断