PMC需具备的基本技能

PMC 需具备的基本技能 各级 PMC 都要懂实操 相信这是人们所认同的 为什么阅读了各种专业书籍 资料 参加很多培训 实操还是做不好 环 境因素和人的因素是主要的 所学的实操技能 理论知识要和公司环境 员工 情况等紧密结合 才能切实的把工作做好 哪怕到了 PMC 岗位 除了具备管理等各项能力 还要有职业操作技能 必 须具备这些技能才能指导下属工作 没有震得住场子的技能 领导就只剩下 领导 的权利可以行使了 所以还得从基础做起 管理者从基础使各项工作良好运行 让自己的决策 迅速执行落实 具体做事人员从基础开始成长 稳固提升自己的技术水平 从基础做起 PMC 要具备基本的技能 说到 PMC 要具备哪些技能 答案 很多 相信每一个答案都有让人信服的理由 在此不可能把所有的都罗列出来 在此主要说六点 一 合理安排工作事项的能力 优秀的职场人士 都会合理的安排自己的工作时间和工作事项 养成有条 理的做事习惯 分清事情的轻重缓急 在有限的时间内达到较高的工作效率 是每一位职场人士的基本技能 用高大上的说法是要会计划管理 四象限法 说到计划 一般都有日计划 周计划 月计划 季度计划 半年计划 年度计划等 有计划必有总结 要 到每个计划期限末把自己的工作进行一个总结 然后再完善下一时期的计划 说到四象限法 就是按事情的轻重缓急把事情分为既紧急又重要 重要但不紧 急 紧急但不重要 既不紧急也不重要四类 按四象限法来划分工作 还需要 经验 判断区分能力 坚持下去总会越做越顺手 二 系统思维 无论任何岗位和职级 都必须要具有系统思维 系统思维要某一流程上的 各项工作 某一业务模块工作 人力资源整体工作 企业管理等看作一个整体 在分析和解决问题的时候从整体出发 要把整体工作分解成各有机结合的部 分 各部分发挥自己的作用才能促进整体工作提升 整体工作是动态的 开放 的 任何工作要用发展的眼光看待 既要考虑外部环境也要考虑内部环境 在工作中 为了自己便利而让他人不便利 为了自己工作效率 让他人重 复做大量工作 信息的重复录入 统计 突出自己工作的重要性不考虑上游下 游工作的配合 只顾当前工作完成不考虑未来事态发展等等 这些都是不可取 的 经常有人会问系统思维怎么锻炼 怎么应用到工作中 5W2H 分析法非常 有帮助 不了解的可以百度 不再写出来 三 数据处理能力 把人当作资源进行管理 就需要科学化的管理方法 这就要求 PMC 具有数 据处理方面的能力 从数据中找到事情的发展规律 进而提出较合理的方案对 策 数据处理的能力 包括数据的录入 存储 汇总分析 输出等各个方面 有企业用 E PMC 等系统实现 有企业 EXCEL 实现 无论用哪种软件和方式 目的都是从数据中分析出问题 数据处理无时无处不在 而不是到该做总结的时候拿出人员结构分析 人 工费分析等就草草了事 没有数据支持 PMC 的很多工作根本是无据可依 毕 竟不是管事的时代 也不是靠小样本数据来代替大样本数据能行的 更不是拍 脑门决策或屁股来决定脑袋 四 写作及文档编辑能力 写作及文档编辑 是伴随职场人士工作生涯的一项能力 随着职级的上升 对写作能力的要求也是越来越高 可以不要求写作能力有多强 但是最基本 的制度 通知 总结等起草要说的过去 职场中的写作 严谨是很重要的一个 方面 尤其是人力资源部门作为很多政策的出台及监督部门 不严谨会给自己 带来很大的麻烦 除了能写会写 还要会文档编辑 一般说来是 WORD 编辑 排版界面不美 观 会影响员工对人力资源管理部门的印象 笔者曾任职公司 有一部门发布了一个通知并通过 OA 发全公司人员 结 果不到一天时间就有人将通知用规范的文档修改格式返了回来 从版式版面到 用词用语 从错误字到标点符号 整个通知全是修改的痕迹 这在公司闹了一 个很大的笑话 五 资料管理能力 资料 指电子文档和纸质文档 PMC 日常中的资料是很多的 通知制度 数据表 审批表 模板 档案等都需要进行有序的保管 让资料便于检索 可 以按时间 单位 类别等进行保管 并不是说有保管意义的资料才要整理 每 天产生的各项资料也要及时整理 不要让自己的办公桌乱糟糟的 六 懂得基本的劳动法规 员工法律意识越来越强 PMC 稍不注意 可能会引起劳动纠纷 哪怕最后 公司赢了 也需要花费大量的时间和精力 所以 PMC 要懂得基本的劳动法规 在制定规章制度和处理一些问题上以法律规定为基准 有人告诉老板了这样是违反的