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设计项目管理 设计的基本操作程序 设计程序模式 1 线性模式 包括开始准备 进入发展 评价与实施 市场反馈四个阶段 2 循环模式 循环模式代表了 设计是解决问题的过程 3 螺旋形发展模式 oakley把设计的基本过程分为四个阶段 依次为形成阶段 发展阶段 转移阶段和反馈阶段 当一轮设计结束后 新的一轮设计有将开始 形成螺旋式的发展模式 设计程序阶段与内容 工业设计程序 通用工业设计程序generaldesignprocess 1 2 3 4 5 initiation起始 diagnosis分析 visualization构思 finalization定案 evaluation评估 1 2 3 4 5 initiation起始 diagnosis分析 visualization构思 finalization定案 evaluation评估 获取信息 客户信息产品描述 由客户提供 市场信息 由客户提供 开始起草设计合同检查设计合同 同客户讨论设计合同签署设计合同 安排人力配置 日程和预算制定项目纲要设计期盼及期望列表 工业设计程序 1 2 3 4 5 initiation起始 diagnosis分析 visualization构思 finalization定案 evaluation评估 市场调研 份额 主要品牌分析当前市场局势图表分析主要竞争者分析科技和社会发展趋势的分析设计标准 最终使用者 市场分割 价格和日程安排卖点和抢眼因素分析未来战略定位分析 工业设计程序 1 2 3 4 5 initiation起始 diagnosis分析 visualization构思 finalization定案 evaluation评估 ideasketch概念草图2dlayout2d设计布局2drendering2d渲染效果3dsurfacing3d曲面建模appearancemodel外观模型 工业设计程序 1 2 3 4 5 initiation起始 diagnosis分析 visualization构思 finalization定案 evaluation评估 designrefinement设计再定义co designpro efile合作设计pro e文件pro ehardmodelpro e精密模型cmfcolorproposalcmf颜色提案finaltweakingwithengineering最终工程调整productgraphics产品图形设计cmfintoolingsample样机加工cmf设计 工业设计程序 1 2 3 4 5 initiation起始 diagnosis分析 visualization构思 finalization定案 evaluation评估 客户反馈 设计方面合作伙伴反馈 设计方面市场反馈 产品方面最终使用者的反馈 产品方面追踪和评估方案改进 工业设计程序 脑力风暴 设计场所重复探索和过滤过程界定3 4个设计方向 3 5个实际比例的2dcad视图在零部件的基础上做设计布局探索不同的设计细节 3 5个实际比例的2d渲染图与市场人员协调如有必要改进细节 alias caid rhino3d建模和渲染把3d模型数据传给制作手模的人员把iges格式的文件传给结构工程部作起始研究 与市场人员沟通如果必要 实施客户提出的工业设计测试在ci测试和公司战略的基础上锁定最后的工业设计方向 在市场反馈和ci测试的基础上改进设计与核心设计人员和结构工程人员讨论设计方案 与me人员共同完善pro e文件模具可行性检测把pro e文件送给手模制作或模型制作处 依照pro e文件做外观手模与me人员调整细节 少于5 与市场人员讨论所有的最新细节把完成的pro e文件发送给模型具体制作处 cmf color颜色 materials材料 finishes表面处理 以电脑格式提交cmf颜色方案与市场人员协调如果必要 选择3 4个方向与喷漆供应商选择最后颜色的色板在相关材料供应商处挑选样品 与工程师最后调整pro e数据由于零部件方面的原因做设计修改由于开模受各种因素限制的原因做设计修改由于工程技术限制方面的原因做设计修改 图标 颜色 材料 表面 字符 标示语等的规范说明特殊模具过程的再检查 即imd iml和双料射出 把平面设计图形 解析图表 传给me人员me人员接手与供应商或销售商的联系 设计准备 设计构思 设计定案 设计实施与评估 计划准备阶段一般工作内容和程序 确定项目 企业命题 客户命题 自我选题 设计计划制定 相关资料收集 进入构思设计阶段 设计定位 设计概念确立 产品开发战略 产品历史 市场调查 相关法律 法规 专利等 产品使用对象状况 使用空间 时间状况 功能状况 材料 结构 形式 价格状况 销售状况 设计构思阶段一般工作内容和程序 根据第一阶段所获得的资料进行研究分析 使用者生理 心理要求分析 使用环境 时间要求分析 市场定位分析 明确设计要求 确定新产品创新突破口 草图构思 历史和发展前景分析 功能 结构 形式 造型 材料 功能形式 结构安排 外部造型 概念模型 功能结构研究分析 人机工程学研究分析 造型 尺度研究分析 生产工艺可行性分析 设计复核阶段一般工作内容及程序 对照设计要求 分析上阶段的各种草图构思 判断 选定最优方案进行设计 绘制详细的产品效果图 包括二维的尺寸图 进入定稿设计阶段 工程技术咨询 功能 结构 生产工艺咨询 生产成本咨询 材料选择比较 定稿设计阶段一般工作内容及程序 模型制作 逼真样机 评估 咨询征求意见 总结 修正 进一步优化设计 详细的结构 装配图纸 编制设计报告书 进入试生产和商品化阶段 细节推敲色彩设计表面处理 设计委托人主管 领导消费者市场营销生产部门 产品概念设计定位市场调研资料分析使用者分析使用时间 空间分析结构 材料分析造型 色彩分析草图 效果图 模型图片功能技术指标评估分析市场经济指标评估分析美学价值评估分析 试生产和商品化阶段一般工作内容和程序 试生产 商品化 量产 模具制造零部件选定生产工艺设计销售策略 推广宣传策略计划广告 宣传设计产品样本 使用说明书设计运输 销售包装设计 市场跟踪维修服务保费回收 设计流程管理 一 准备 设计项目建立与规划阶段管理 1 设计项目建立2 设计项目规划a组建设计团队a组建设计队伍的原因 产品开发的数量及复杂程度 外部设计师对企业产品技术知识的缺乏 管理层的偏好 b团队组成 谁应该加入 任务和职责 团队遵循和章程 c指定设计经理 设计经理职责 制定设计规划书 选聘设计师 选择设计项目负责人 组织和协调设计活动 激励设计人员 负责设计组织与其他部门的协调工作 管理设计项目 负责对设计项目的检查与评估设计经理应具备的几种能力 管理方面 理解设计师 并能充分发挥他们的个人能力保持有效的人际关系有效的使用时间正确的进行重要决策具有指导制定设计规划的能力掌握适切的评估业绩的方法具有获得有关部门理解与协作的能力 技术方面 理解和熟悉设计了解设计的基本程序和方法掌握基本的设计评估技能具有展开有效的设计沟通的能力具有把握和主持设计会议的方法掌握恰当的说明与表达方法了解和熟悉视觉语言 b设计前期检查a为什么要进行设计的前期检查b设计前期检查的主要内容 进一步对设计目标的确认检查以往设计项目成功与失败的原因检查设计技术的薄弱环节检查设计管理的能力与水平c有谁来负责设计的前期检查 设计项目展开前 有无制订过切实可行的设计规划书有无正确预测过进行设计项目所需要的设计资源在以往的设计过程中 有无进行过切实可行的设计管理设计与开发技术是否现成和有效但设计发生变化时 设计组织的应变能力如何在设计每个阶段结束后是否进行及时的评估 在下一阶段工作开始前能否作出正确的决策设计的结果如何 市场反应情况如何 高层对设计的支持 兴趣和影响程度如何 c 制定设计规划书设计规划书的作用 使设计具有明确的方向和目标 能确保设计在发展的过程中不偏离预定的方向和目标为设计管理提供一个确切的依据 帮助设计管理者进行行之有效的管理 最大程度的降低设计风险帮助设计师进一步加深对设计内容的熟悉与理解 并使其尽早的进入设计角色积累设计与管理方面的经验设计规划书的基本内容设计目标a开发的产品目标是否和企业的战略目标一致 b在目标市场中最关键的因素是什么 企业是否真正清除的了解了这个市场目标 c目标市场中真正的需求是什么 具有什么样的特征 d企业将开发什么样的产品 具有什么样的特征 设计计划 包括资源分配 见下页表格 和时间计划 管道管理pipelinemanagement 时间程序基本上按照设计程序中的工作程序来安排 包括 问题调查 问题分析 制定设计规划书 设计构思 设计概念评估 效果图 模型发展 设计评估 成本估价 安全与标准检测 细部设计 测试和修改 生产设备准备 调试安装 操作培训 设计项目检查会议 设计报告编制等 例如煤气测试装置设计计划表 设计要求 基本要求 期望要求 成本要求 资源分配 设计细节 设计规划书的制定市场研究 消费者生活方式的研究 商品使用环境的调查产品研究 功能 结构 材料 技术 操作等技术研究 明确实现产品所需要的技术概念 明确要突破的关键技术 明确与竞争对手之间的技术差距交流与评估 市场研究 产品研究 技术研究 交流评估修改 完成 二 设计项目执行阶段管理 过程管理与控制 a设计过程的阶段管理b设计过程的品质管理c设计品质与日程管理d设计品质与成本管理 第一阶段目标 第二阶段目标 第三阶段目标 第四阶段目标 着手 评价 修正 评价 修正 评价 修正 完成 第一阶段调查产品企划会议限定产品规格确定产品企划书决定产品规格会议 第二阶段设计试作开发试作决定会议 第三阶段基本设计细部设计零件加工组合试验试作决定会议 第四阶段生产准备示范运作示范实验控制决定转移量产会议 a设计过程的阶段管理 b设计过程的品质管理 a产品品质与设计的关系b引起设计品质问题的因素c设计计划管理与品质活动 设计目标不明确缺乏明确的设计规范或技术标准设计管理的知识和经验不足评估与研讨不足技术力量的不足 管理方面的应对措施明确市场需要提高设计水平建立设计评价体系技术方面的应对措施强化试作实验机能提高cad设计能力提高标准化设计程度引进弹性设计方法 技术方面的应对措施强化试作实验机能提高cad设计能力引进弹性设计方法提高标准化设计程度 c 设计品质与日程管理 a日程管理与设计品质的关系影响产品及时进入市场增加设计成本缺乏管理依据b日程管理中存在问题的因素设计开发人员不足对设计项目完成期没有足够的估计 由于技术上的不确定因素 造成返工等原因设计师的设计能力不足 引起设计工程延误设计项目开的前期工作不充分 导致设计的反复由于插入其他新的业务 引起管理上的混乱试制等关联业务的延误关键设计人员中的人才流失c日程管理的几种方法限定化的管理合理化的管理制定一个合理确切的设计程序及设计计划表重视对要径 criticalpath 部分的管理明确设计各阶段的检查重点 并制订出每一阶段的评估日期人员与指责的合理分配及时了解设计计划推进的实态 对出现的一些问题及时作出对策速度化的管理事前化的原则明确的原则同时平行的原则集中的原则早期预告 早期参与的原则 vs hs分析法 d设计品质与成本管理 时间 新功能增加 产品生命周期 产品生命周期 设计成本和利润的关系 市场 市场开发阶段 产品概念 设计概念 基本设计 设计实践 产品计划 可行性研究 设计 规格确定 原型制造 生产准备 生产 推广成本 利润 销量 推广 成长 成熟 饱和 衰退 时间 0 产品设计与成本分配的关系低投入高产出 设计成本特点 费用科目一览表 产品设计阶段成本控制的相关对策1 引进目标成本的概念 设计要求列表分析性能成本比分析扩展成本分析2 创建材料价格 工时定额等动态成本信息库是成本控制的依托3 减少产品设计的迭代 缩短产品开发的周期是成本控制的根本4 制定合理工艺方案 改进生产工艺是成本控制的关键 成本目标制定1 使用代表其产品性能的参数做计算2 以市场上能竞争的成本为目标3 与市场上存在的一些相同或类似的产品相比较4 按照产品的机能 构造 材料 加工等累积的方法计算成本设计品质与降低成本价值工程 通过对产品功能分析 力求以最低