易好生产流程.xls

主主流流程程步步骤骤流流程程执执行行要要求求 责责任任部部门门 岗岗位位 协协助助部部门门 岗岗位位 使使 用用 表表 格格 1 商品部在定货会结束后编制 生产 任务单 波段上货时间 数量表报生 产部 开发部 市场部 生产订单 2 销售部 设计部在订货会结束后组 织生产部 采购部确定具体波段配套 上货时间明细表 分款 上货波段时间表 1 生产经理在下单后完成 各加工厂的生产数量安排计划 接到 生产任务单 完成详细生产计划交 总经理审核后发放到销售部 技术部 设计部 采购部及原料部 生产计 划包括以下内容 生产部 采购部 技术部 内部联络单 生产计划表 A 采购部确定面 辅料到货时间 B 生产部确定批板时间 C 生产部大货生产时间 交货时间 D 生产部洗 印 绣时间 1 采购部接到 采购预购表 按 生 产任务单 编制 采购计划表 经总 经理批准后交生产部经理及原料仓 并在计划内完成采购 按上货波段分 阶段回物料 采购进度表每天更新 并在到货前一天填写 联络单 通知原料仓 品质部 生产经理 裁 剪部 联络单 需注明供应商名称 物料名称 颜色 物料规格 数量 波段及所对应生产款号 采购部 原料仓 总经办 采购季度预算表 采购计划表 送货单 2 采购部跟进面 辅料生产进度 将 当天回料情况记录于 采购进度表 上并与公司所有部门共享 3 采购部到货确认是否符合采购要求 数量 颜色 规格是否相符 4 面辅料到齐的款式由采购部用 内 部联络单 标注颜色 数量 款号 波段并通知生产部经理 1 原料仓管当日按采购部 送货单 确认所收货品是否与 送货单 规定 之规格 数量 颜色相符 并签收 如有差异需及时通知采购部到场处理 原料仓 QC部 收货明细表 2 原料仓将当日到料情况按名称 颜 色 所用款号标注清楚 用 内部联 络单 通知采购部 QC部 采购部 裁剪部 3 面料仓根据验货报告当天完成电脑 做单 生产任务单 生产计划 面 辅料采购 面辅料入库 流流程程执执行行要要求求 责责任任部部门门 岗岗位位 协协助助部部门门 岗岗位位 使使 用用 表表 格格 1 品质部IQC检验 A 测试缩水率 从布头3米后挖70CM 70CM 填写 缩率测试记录表 交采购 并以 内 部联络单 将缩水率报技术部 QC部 原料仓 采购部 面 辅料检验 报表 缩率测试记录表 B 检测数量 颜色 幅宽 布面瘕 疵 色牢度 布质 C 理性化测试 从布头3米后挖 70CM 70CM 以后要用上 2 面料IQC在到货后两天内必须完成 以上A B两项工作 五日内完成理性 化指标检验 3 面料IQC将检验结果通知采购部 原料仓 原料仓当天将合格物料入库 安排面料洗水处理 不合格的由采购 部组织约相关部门或单位对不合格品 进行处理 两天出结果 并将处理结 果告知生产部 品质部 原料仓 4 采购部将合格并到齐的面料填写 内部联络单 将面料名称 颜色 对应款号 波段标注清楚交生产部 1 生产经理及时安排技术部放码 安 排加工厂生产产前办 在两天内完成 板衣制作 QC部 生产经理 技术部 内部联络单 2 纸样师确认纸样不可多片 少片 3 产前办物料准确齐全 特殊辅料可 代用 但需标注清楚 OK安排加工厂 生产产前办 并及时安排产前办绣印 花及特殊工艺QC检验控制 1 工艺员查看所用物料是否正确 技术部 设计部 生产部 样衣审批记录表 2 技术部确认放码尺寸是否符合要求 3 设计师和技术部确认板型是否符合 要求 4 QC部 技术部检测车缝质量 并对 大货生产作指导性意见 5 审批工艺 尺寸是否符合要求 6 审批印 绣花 洗水工艺是否合格 4 审批包装是否符合要求 责责任任部部门门 岗岗位位 协协助助部部门门 岗岗位位 使使 用用 表表 格格 1 技术部主管审核尺寸是否相符 工 艺要求是否合理 并签字确认 技术部 生产部 QC部 内部联络单 检 验 做产前板 审产前板 2 QC部除审核上述外 可在不改变外 观及穿着功能的情况下 合理简化工 序方便品质及货期控制 并知会技术 部 设计部 3 QC部审核完后OK板交生产部经理 不OK的退加工厂 QC部和技术部意见 不一致时由生产经理最终确认 4 生产经理通知技术部排唛 以上各 环节的工作必须当日完成 6 生产经理根据技术部确认 生产经 理审核的单件用量 做 通知裁床生产 1 裁床根据 生产通知单 到技术部 领取唛架 原料仓领取面料 按要求 核对唛架 面料及面料的正反面 并 按 生产通知单 的裁剪要求进行裁 剪 裁床 技术部 裁床单 生产通知单 2 按 生产计划表 做裁床生产计划 按波段顺序 并将计划报生产经 理 3 外发裁剪的按 生产通知单 要求 当日完成排唛工作 并将排料结果报 生产经理 我司排唛除外 生产部 4 裁床将实裁数填写在 裁床单 上 交生产经理安排加工厂生产 裁片 交原料仓 特种工艺 需要印绣花的裁片裁床单扎单放 特 种工艺跟单QC绣印花的生产质量 进 度 每款齐色齐码查货 各色首先第 一时间进行测试 水 胶印 用40度 温水加少许洗衣服浸泡20分钟 查看 色牢度 脱胶 龟裂等 绣花 同印 花一样主查位置 颜色 线质 底面 线均匀 QC部 印绣花厂 查货报告 1 发单部依公司基价与加工厂谈价 并报总经理批复后签订加工合同 当 日通知加工厂领料或裁片 将 生产 制单 加工资料交QC部 并通知原料 仓准备发货 生产部 发单部 原料仓 裁床 QC部 生产通知单 物料发放单 裁剪分包单 2 物料不齐全 影响流水生产的不可 发货 物料不齐的单不得流向原料 仓 3 生产经理告知加工厂加工生产注意 事项及流程 4 裁片外发的2天内须上线生产 由 QC主管 QC跟进 审批工艺单 裁剪 通知外协单 位领货 技术部 生产部 QC部 内部联络单 5 面料外发裁剪的5天内须上线生产 3天内向生产经理 QC报裁片数 回传的实裁数量单由生产经理核对 经核对的实裁数后复印2份交原料仓 财务 流流程程执执行行要要求求 责责任任部部门门 岗岗位位 协协助助部部门门 岗岗位位 使使 用用 表表 格格 1 QC部严格按照 生产制单 产 前批板卡 样衣严格控制质量 生产经理 跟单QC 加工厂 质检报告单 进度表 2 生产经理严格按照合同控制货期 3 QC部现场监控质量及进度 对制 程中的问题或差欠物料当日内须有处 理方案 并将实际状况告知QC主管 生产经理 4 生产经理及时跟踪生产进度 周1 3 5晚上与QC对进度 强化进度 处理面临的质量问题 1 跟单QC按生产制单 样衣 批板卡 对照 成品检验标准 进行检验并 填写 成品检验报告 QC部 加工厂 成品检验报告 内部联络单 2 QC主管跟进各厂各单的具体交货时 间 QC主管严控各款的尾查 为回厂 的质量把关并填写 回货通知单 通 知公司尾部回货 3 当日签单当日走货 4 跟单QC现场签单跟进走货 5 告知加工厂入库程序及注意事项 6 每款生产完成后检查样衣 余料 模具并回收 1 尾部依QC主管的送货单为凭收货 与加工厂当面点收 在送货单上 签字 尾部 加工厂 QC部 成品仓 成品入库单 总查检验报表 2 尾部主管安排总查对成品进行 100 检验 根据货期 生产计划表 及产能安排每天尾部生产 3 尾部总查按公司样衣 生产制单 批办评语为质量标准检验大货成品 对大货做最后的质量鉴定 成品入尾部 大货生产 成品检验 生产部 发单部 原料仓 裁床 QC部 生产通知单 物料发放单 裁剪分包单 通知外协单 位领货 4 尾部对外加工的大货检验数据要 详细记录并每天叫报表到总经理 生 产经理 对翻工数量仔细精确记录到 1次 2次 再翻工 并妥善保存 及 时通知QC主管通知加工厂翻修 每次 退回的翻工数必须要求加工厂签字放 行 翻工QC主管规定在有限的时间内 完成 QC全程跟进控制翻工 尾部OK的产品及时开单入成品仓当面 交接数据同时领取入库单 1 跟单QC对剩余物料统计后督促回 交原料仓 QC部 尾部 外