施工组 织设计管理制度(最新).doc

施工组织设计管理规定：1.0目的 为规范我司标后施工组织设计的编制、审核、审批程序，确保其科学性、合理性和可操作性，真正发挥纲领性文件的指导作用，特制定本规定。2.0 适用范围 公司所有中标、议标工程均应遵循本规定。3.0 职责 3.1生产技术处： a、负责工程项目策划结果在施工组织设计中体现的验证； b、负责编制施工组织设计编制指导书，并确保其有效性； c、负责对施工组织设计的各部分内容的审核工作； 3.2安全质量处： a、负责对施工组织设计进行会签；3.3安装分公司： a、负责对施工组织设计中安装工程相关内容的审查；3.4项目部：a、负责编制施工组织设计； b、负责施工组织设计的变更，完善工作； 4.0管理程序 4.1工程项目策划完毕后10日内，土建主任工程师负责组织土建和安装相关人员依据工程项目策划结果、法律法规、规范、施工图等编制施工组织设计（编制内容和格式应符合施工组织设计编制指导书要求）一份，主任工程师签署意见后报安装分公司审签； 4.2安装分公司收到施工组织设计后应在2天内对安装工程相关内容进行审查，提出审查意见后传到生产技术处； 4.3生产技术处收到施工组织设计后应在3天内审核完毕，明确审核意见，将施工组织设计传到安全质量处； 4.4安全质量处收到施工组织设计后应在2天内对相关内容进行会签，明确会签意见，将提出的问题和施工组织设计一同反馈到生产技术处，生产技术处限定存在问题的整改期限； 4.6项目部对提出的问题应在7日内整改完毕，一式四份，经项目经理、主任工程师签署意见后报安装分公司、生产技术处、安全质量处分别对问题进行验证，完善手续。 4.7修改后的施工组织设计电子版本报生产技术处存档；4.8施工组织设计未及时报送公司相关部门审查，审批，完善相关手续者不办理开工报告、地基与基础工程和主体工程验收等手续。4.9对审查过程中提出的问题必须在规定的期限内整改完毕，要求重新报审的应在规定的期限内落实，否则，将在航建信息杂志上对单位和技术负责人进行通报批评。4.10施工过程中，若因设计变更等客观原因的影响，施工组织设计进行内容需要调整或修改时，由主任工程师负责组织对施工组织设计内容的修改和完善，并及时报公司相关部门完善变更审查手续。4.11施工组织设计的编制格式和内容要求应符合施工组织设计编制指导书（见附件）的要求，内容齐全、格式统一，针对性强，务必能切实指导施工。4.12项目部应严格按施工组织设计组织施工，不能任意更改。4.13公司安全质量处、安装分公司将对施工组织设计的实施情况进行监督检查，并对未施工组织设计施工的单位进行处置。五、附则5.1规章制度汇编（上册）项目质量计划、施工组织设计编制指导书同时废止。5.2本规定自下发之日起实施，并由生产技术处负责解释。附件：施工组织设计编制指导书第一部分 编制要求1版面：统一用A4纸，装订为精装本。2封面格式：封面以拟建建筑物的彩色效果图为背景，封底为企业文化。建议封面和封底为烫金字。（如图一）图一工程施工组织设计（以建筑物效果图为背景）中 国 航 天 建 设 集 团陕西航天建筑工程公司（企业文化） 注1：“工程”用2号楷体字居中，“施工组织设计”用初号黑体字居中，“中国航天建设集团陕西航天建筑工程公司”用3号楷体字居中。注2：企业文化包括：航天精神、企业质量方针、企业经营方针、企业精神、企业理念等。3.审签格式：如图2陕西航天建筑工程公司施工组织设计审批页工程名称建设单位施工单位监理单位编制人编制时间项目部意见：主任工程师（签字）：（盖项目公章） 年 月 日安装分公司意见： 审签部门（签字）：（盖公章） 年 月 日生产技术处意见： 审核部门（签字）：（盖公章） 年 月 日安全质量处意见： 会签部门（签字）：（盖公章） 年 月 日总工程师审批意见： 总工程师（签字）：年 月 日监理单位意见： 总监理工程师（签字）： 年 月 日 本表由项目部填制，按程序报批后报监理审查。4.目录（用2号黑体字居页首中）目次及名称所在页码5.内容格式：如图3工程正文内容第页共页 陕西航天建筑工程公司施工组织设计正文内容陕西航天建筑工程公司 第页共页 5.1单页码在右，双页码在左。 注1：单页码页首“施工组织设计”用5号楷体字居中，下面加一道横线；页末右端为页码，左端为“陕西航天建筑工程公司”用5号楷体字，上面加一道横线。 注2：双页码页首“工程”用5号楷体字居中，下面加一道横线；页末左端为页码，右端为“陕西航天建筑工程公司”用5号楷体字，上面加一道横线。5.2正文内容用4号宋体字，共30行，每行32字。 注：序号层次与题目排列为：类似一、二、三的用2号黑体字居中；类似1.11.1.1的序号与题目用4号黑体字顶左端，内容另起一行空两字排列；类似1）、的用4号宋体字加重空两字，内容空一字接着排列；类似1.1、1.1.1仅有序号无题目时顶左端排列。第二部分 编制指导书一、编制依据（2号黑体字居中 余同）1.1工程合同、招标文件（4号黑体字顶左端 余同）序号合同、文件名称合同编号签订日期 年 月 日1.2工程施工图序号图纸名称图纸编号出图日期1建筑图建施1建施 年 月 日1.3工程应用的主要规程、规范序号类别规程、规范名称代号注：类别分为国家、行业、地方、企业等。1.4工程应用的主要图集序号类别图集名称代号1.5工程应用的主要标准序号类别标准名称代号1国家建筑工程施工质量验收统一标准GB5030020011.6工程应用的主要法规序号类别法规名称代号1.7其它文件序号类别文件名称代号1企业质量手册2企业程序文件3企业规章制度4地质勘查资料5设计交底及有关图纸答疑文件6等等二、工程概况2.1工程简介序号项目内容1工程名称2工程地点3建设单位4勘察单位勘察设计研究院5设计单位建筑设计研究院6施工单位陕西航天建筑工程公司7监理单位监理公司8质量监督质量安全监督站9等等2.2建筑设计概况建筑面积占地面积建筑用途建筑特点使用年限年建筑总高M建筑物长度M檐口高度M建筑物宽度M地下层数层+0.000标高地上层数层基底标高标准层高度M室内外高差M地下层高度M最大基坑深度M非标准层高度M基本轴线距离M设备层高度 M楼梯结构形式避雷设防建筑防水级建筑防火级外墙保温做法内墙保温做法外墙装修做法内墙装修做法屋面顶棚檐口墙面墙面墙裙门头踢脚门窗门窗阳台楼梯勒脚地面2.3结构设计概况序号项目内 容1结构形式基础结构形式主体结构形式屋盖结构形式2建筑物地基地基土质层地基类别地基承载力3地下防水砼自防水柔性防水4砼强度等级外墙内墙梁柱板楼梯阳台5砌体材料与砂浆强度等级基础主体6钢筋类别级钢级钢新级钢7钢筋连接形式电渣压力焊闪光对焊锥螺纹连接直螺纹连接绑扎搭接8结构断面尺寸外墙厚度内墙厚度梁截面尺寸柱截面尺寸楼板厚度9抗震等级设防裂度抗震等级2.4专业设计概况序号项目系统简要说明管材类别及安装方式1给排水、采暖系统生活给水排水雨水热水采暖2通风、空调系统空调风系统空调水系统制冷站3电气系统照明动力接地4智能建筑消防栓自喷排烟报警自控火灾紧急广播电话电视对讲监控综合布线5其它2.5工程特点、难点及今后工程的亮点三、工程管理目标技术经济指标3.1质量目标及指标： 鲁班奖、长安杯、雁塔杯、合格或类似质量奖 ，其指标利用目标分解来体现； 3.2工期目标：合同工期是多少天，计划工期是多少天，提前了多少天；3.3安全目标及指标： 3.4文明工地目标：国家级文明工地、省级文明工地、市级文明工地及公司及文明工地3.5消防目标：3.6经营成本目标：3.7环境保护目标及指标3.8：服务目标注：目标分解要尽量量化，责任到人。四、施工部署4.1项目施工组织4.1.1项目经理部的组成1）项目经理简介:包括姓名、性别、年龄、职称、项目经理资质、证书号等。2）项目部质量管理体系图3）项目部主要管理人员配备表序号姓名性别年龄文化程度职务职称职责 注：质量检查员、施工安全员不得兼职。4.1.2职责与权限（岗位设置及职责应与公司管理手册中附录B保持一致）4.2工程任务的划分4.2.1总包单位：陕西航天建筑工程公司4.2.2施工单位：包括土建、安装、装潢装饰、通讯（弱电）、消防、电梯等。4.2.3总包单位与施工单位的关系序号主要施工单位主要施工内容与总包的关系总包的要求 4.2.4工程物资、设备采购（供应）的划分序号负责单位工 程 主 要 物 资 设 备 名 称1总包供应范围2业主采购范围3施工单位采购范围4.3主要项目工程量序号工程项目单位工程量序号工程项目单位工程量 4.4施工流水段的划分（应明确工序流向）4.5总施工顺序或工艺流程4.6施工方案的确定4.7施工部署的原则4.7.1时间上的部署原则4.7.2空间上的部署原则4.8总平面部署4.8.1部署的原则应遵循：1)满足现场施工的条件下，布置紧凑便于管理； 2)最大限度的减少场内运输； 3)临时设施的布置应便于管理和员工生产生活； 4)要符合劳动保护、技术安全和防火要求；4.8.2部署内容包括：出入口、办公、宿舍、加工、料库、标养室、搅拌站、垃圾、公厕、道路、现场堆料、机械设备的位置等。 附录一 总平面布置图4.9施工总进度控制计划及保证措施 附录二 施工总进度控制计划表 附录三 施工网络计划图4.10劳动组织 1)劳动力的评价与选择 2)劳动力安排计划序号工 种需 要 数 量 及 进 场 时 间1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月4.11组织协调与沟通 要阐明：1)图纸会审及图纸交底的安排； 2)建立例会制度； 3)与顾客如何沟通； 4)内部如何沟通等。4.12竣工回访和质量保修计划五、施工准备5.1技术准备5.1.1定位放线、坐标点及标高的引入 要阐明定位放线的方法，坐标点及标高引入的依据和标注的位置等。序号仪器名称规格、型号及精度单位数量备注 1) 测量仪器的选择2) 测量仪器的管理：3) 放线及轴线传递：4) 高程引测：5.1.2熟悉图纸并参与图纸会审5.1.3识别关键过程、确认特殊过程注1：关键过程是指结合自己的驾驭能力应重点控制且对工程结构安全和使用功能有重要影响的过程。如影响结构质量的砼浇筑过程，影响使用功能的防水施工过程，影响观感质量的某些重要的装饰施工过程等等。注2：特殊过程是指对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程。如基础灌注桩的施工，地下室防水施工工程，砼预应力张拉等等，它们都是对工程质量有直接影响的过程，只是这些过程不能通过其后产品的检验和试验完全验证。注3：特殊过程一定是关键过程。而关键过程不一定是特殊过程。5.1.4管理人员及劳务人员的资格和能力要求，以及培训要求。5.1.5质量、技术、安全管理文件的编、审、批计划序号文件名称编制人审核人审批人提供时间1施工组织设计年 月 日2专项施工方案3施工方案4技术交底5安全技术交底6作业指导书注：应按P01-文件控制程序规定执行。5.1.6检验批的划分（按GB50300-2001标准划分）5.1.7试验工作计划序号试验内容取样批量试验数量见证部位和数量拟送检单位备注 注：必须注明要实行“双控”的试验项。5.2生产准备5.2.1办理有关证件(如登记证.许可证.环保.卫生.治安.消防等施工手续)序号证件名称责任人备注 5.2.2 识别重要环境因素和不可允许风险辨识（必须结合工程实际具体确定）5.2.3主要机械设备供应计划1)土建主要机械设备供应计划序号机械设备名称规格及型号数量功率需用时间年 月 日合计 2)安装主要机械设备供应计划序号机械设备名称规格及型号数量功率需用时间年 月 日合计 3)塔吊安装：包括塔基施工、供电、立塔高度、塔身锚固、安全防护、安后验收、限位装置以及安全用吊规定、最大吊重、最大半径、升降速度的控制等。4)升降机安装：包括基础施工、供电、机身锚固、安全防护、安后验收、限位装置以及安全使用规定和升降速度的控制等。5.2.4主要材料、构配件、设备计划1)土建主要材料、构配件计划序号材料及构件名称规格及型号单位数量需用时间年 月 日2)安装主要设备计划序号材料、设备名称规格及型号单位数量需用时间年 月 日5.2.5施工临时用电设计（仅作概述，详见临时用电施工施工方案）5.2.6施工临时用水设计 包括管材选用、管线布置、埋深、保温、连接方法等。 1)施工用水： 2)生活用水： 3)消防用水： 4)排水系统:包括沉降池设置及定期清掏制度、管径选择、管线布置与埋深、坡度等。六、主要施工方法及技术措施6.1主要分部分项工程施工工艺流程（附图）。6.2主要施工方法 包括基坑降水、土方开挖、护坡、模板（仅做概述，详见摸板施工方案）、钢筋、抗渗砼、大体积砼（仅做概述，详见大体积砼施工方案）、防水（仅做概述，详见防水工程施工方案）、后浇带、砌筑等施工方法，泵送方案、脚手架搭设方案（仅做概述，详见脚手架施工方案）、现场预制和吊装方案、设备安装方案等等。6.2.1地基与基础施工方法6.2.2主体结构施工方法6.2.3建筑装饰装修施工方法6.2.4建筑屋面施工方法6.2.5建筑给水、排水及采暖施工方法6.2.6建筑电气施工方法6.2.7智能建筑施工方法6.2.8通风与空调施工方法6.2.9电梯施工方法七、评定与验收7.1评定（按检验批评定。要阐明由谁组织评定、哪些人参与、依据标准等）7.2验收（分阶段验收。要阐明由谁组织验收、哪些人参与、依据标准等）八、主要管理措施8.1质量管理措施8.1.1建立质量管理组织体系8.1.2落实“双卡、双控和一个承诺”制度8.1.3建立标准养护室及要求8.1.4物资采购要求：要阐明对供方的评价、供方提供物资的验收及其对物资（材料）的检验、报验、试验要求和标识要求。8.1.5生产和服务提供：要阐明服务主要过程的控制条件和方法，并明确采取的预控措施和监控手段。8.1.6顾客财产的保护：要阐明对顾客财产如何进行识别、验证、确认、保护等。8.1.7产品防护：要阐明如何对产品进行防护、采取何种措施防护等。8.1.8监视和测量装置的控制：要阐明监视和测量装置如何控制管理等。8.1.9顾客满意的测量：要阐明采用何种方式和办法获取顾客的满意，如何利用这些信息进行持续改进。8.1.10产品的监视和测量：要阐明产品形成全过程的质量评定、验证、认可（核定）、放行应遵循的准则和条件，坚持样板引路和三工三检制度等。8.1.11不合格品控制：要阐明对不合格品和不合格物资如何控制、如何处置及处置的措施等。8.1.12预防措施8.1.13资料管理 1）文件的控制：要阐明文件的控制方法及责任人。 2）记录的控制：要阐明记录的控制方法及责任人。（竣工资料、图像资料）8.2安全措施（建立组织体系）8.3消防保卫措施（建立组织体系）8.4文明施工措施或文明工地创建措施（建立组织体系、现代管理）8.5环境保护措施8.6降低成本措施九、季节性施工措施9.1冬期施工措施9.2雨期施工措施十、新技术、新工艺、新材料的应用10.1新技术科研开发应用计划序号推广应用内容使用部位应用时间负责人备注1年 月 日2 310.2新技术应用培训计划注：培训性质为内培、外培或取证培训。施工方案、技术交底管理规定1.0 目的 为了规范我司施工方案、技术交底编制、审核、审批和实施程序管理，确保其针对性、和理性，特编制本规定。2.0 适用范围 本规定适用于全司所有在建工程。3.0 职责 3.1生产技术处： a、负责基坑支护与降水、模板安装和拆除、施工临时用电、脚手架的搭设和拆除、起重吊装、爆破工程、预应力工程、冬期施工等专项方案的审核。 3.2安全质量处： a、负责基坑支护与降水、模板安装和拆除、施工临时用电、脚手架的搭设和拆除、起重吊装、爆破工程、预应力工程、冬期施工等专项方案的会签。 3.3项目部： a、负责基坑支护与降水、模板安装和拆除、施工临时用电、脚手架的搭设和拆除、起重吊装、爆破工程、预应力工程、冬期施工等专项方案的编制； b、负责专项方案的实施； c、负责编制施工技术交底并实施； d、负责编制分项工程作业指导书并实施。4.0管理程序4.1专项方案管理程序a、项工程施工前由主任工程师组织专业技术人员编制专项工程施工方案，并较正式施工提前15日报公司生产技术处审核；b、产技术处自收到专项施工方案之日起3日内审核完毕，提出存在的问题或审核意见，传递到安全质量处；c、全质量处自收到专项施工方案之日起2日内会签完毕，提出存在的问题或会签意见，并将问题反馈到项目部，限期整改；d、题整改完毕并经验证符合要求后报总工程师审批。当天将方案反馈到项目部。e、工程方面的专项及其他方案应执行安装分公司管理相关规定。f、方案未被批准不得施工，严禁无方案施工。g、于无方案施工或方案存在的问题未做彻底整改而擅自施工者，公司将视情节严重对单位和技术责任人进行处置。h、项方案的编制必须体现公司三个体系的要求，内容应全面，措施应合理可行，具有可操作性和先进性。i、全质量处、安装分公司负责对方案的实施结果进行监督。4.2技术交底管理程序a、项目部主任工程师负责依据施工组织设计在开工前对全体管理人员做单位/子单位工程技术交底；b、生产技术科或技术科负责对分部/子分部工程技术交底；c、主任工程师负责对分部/子分部工程技术交底进行审批；d、技术主管负责依据分部/子分部工程技术交底给工长进行交底，并实施，完善手续，同时交资料员存档；e、分部/子分部工程技术交底的内容应包括：工程简要