新顾问十二周学习计划.doc

新顾问十二周学习计划 新顾问十二周学习计划学习阶段时间段学习内容学习要求备注第一阶段通用性学习第1周第12天学习公司的各项规章制度，包括但不限于1.公司的考勤制度、出差制度、项目管理制度、薪酬制度、财务制度；2.公司OA系统的使用；3.公司的发展历程、愿景、使命、企业文化等4.公司同事总结的项目管理经验第35天学习金字塔原理1.对公司整体状况及咨询项目运作有大致了解；2.看完金字塔原理并有深刻了解第2周1.理解金字塔原理，撰写读书笔记2.阅读麦肯锡方法1.撰写金字塔原理读书笔记；2.看完麦肯锡方法第3周1.理解麦肯锡方法，撰写读书笔记；2.阅读麦肯锡意识、麦肯锡工具1.撰写麦肯锡方法读书笔记；2.看完麦肯锡意识、麦肯锡工具第4周1.阅读高效能人士的七个习惯，并撰写读书笔记2.学习麦肯锡培训系列3.学习像咨询顾问一样思考撰写高效能人士的七个习惯读书笔记麦肯锡培训系统指网上流传的N个PPT；思考，可以是书，也可以是格源培训266页PPT版本第二阶段专业性学习第5周学习企业管理咨询实务与案例分析（上下册）看完企业管理咨询实务与案例分析管理咨询师职业水平考试考试用书，较为全面第6周继续学习企业管理咨询实务与案例分析，撰写读书笔记深入学习企业管理咨询实务与案例分析，撰写读书笔记第7周学习管理百年，并撰写读书笔记撰写管理百年读书笔记对百年来的管理发展历程有个大致了解第8周1.阅读新编战略管理咨询实务，并撰写读书笔记；2.学习公司内部优秀的战略管理项目建议书及优秀案例撰写对于战略管理的初步认识北大纵横出的书，下同。 第9周1.阅读组织结构设计咨询实务，并撰写读书笔记；2.学习公司内部优秀的组织设计、组织变革、集团管控待方面的项目建议书及优秀案例撰写对于组织管理的初步认识第10周1.阅读新编人力资源管理咨询实务，并撰写读书笔记；2.学习公司内部优秀的人力资源方面咨询项目建议书及优秀案例撰写对于人力资源管理的初步认识第11周1.阅读营销管理咨询实务，并撰写读书笔记；2.学习公司内部优秀的营销管理项目建议书及优秀案例撰写对于营销管理的初步认识第三阶段总结第12周回顾、总结、巩固前十一周所学的知识；撰写总结，最好是PPT形式编写说明1.学习计划分三个阶段，一是逻辑思维能力的学习，二是专业知识的学习，三是总结阶段；前者为期四周，中间为期七周，总结为期一周。 2.之所以第一周安排通用性的逻辑思维方面的学习，主要是这些思考方式对咨询顾问来说太重要了，甚至超过了专业知识的重要性专业知识可以干中学，慢慢学，但思维方式是咨询顾问专业能力的基础，如果基础打得好，事半功倍。 3.专业学习的内容其实有很多的，不过时间有限，只能列出有限的几本书，以供参考。 企业管理咨询实务与案例分析是全国管理咨询师职业水平考试的考试用书，很是全面，可能帮助顾问全面了解管理咨询各方面的内容；接下来的战略、组织、人力资源、营销四个模块是比较常见的管理咨询模块，就先列上了，参考书选用的也全是北大纵横出的书，因为没能找到更适合的，以后遇到更适合的会替换。 其实还有很多其他常用的模块的，如流程啊、供应链啊诸如此类的，这就需要咨询顾问在以后的日子里慢慢学习了。 4.咨询顾问一边做项目，一边学习，是很辛苦的，所以这个学习计划是建议性的，不是强制要求，顾问觉得强度过大，可以延期或者取消，但是，如果真学习了，就一定要认真学习，而且，希望不论时间长短，都要学完。 这是我做顾问六年得来的经验，希望新顾问可以走个小小的捷径。 5.对于“公司内部优秀的模块项目建议书及案例”，这个我就真的无能为力了，因为公司大部分的项目建议书及案例都是不公开的，我根