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工作追踪心得分享 xx分公司人力发展状况 有效人力1501人 达成季度目标111 达成年度目标100 二季度晋升37名组经理 13名分处 5名处 2名部 总晋升人数57人 是一季度的2 5倍 目前全年晋升目标达成率 组50 分处94 处83 部100 晋升创富的影响 1 形成了常态式增员氛围 七月份区部申报创说会达24场 2 超过450人均有成功增员 1 3的人群在行动 3 主管增员实动率达84 4 培养了40位新晋主管 5 新人中63 属于a类优质新人 分享提纲 趋势比现状更重要 举例一 举例2 公司的目标 建立常态式的增员系统 关注新增比关注当前更重要 7月目标新增120人 目前只达成21 各区部启动稍晚 7月20日前区部开了8场创说会 参会145人 而报名参训21日的新资班只有35人 请区部加大追踪 提升效果 另外签约26人中 前进职场就有4人 长城 银海各有3人 预计月底能较理想达成常态式的增员目标的区部为城一 城二 三乡 举例3 有效人力全省倒数第五 全省进度70 达标 我们进度才862人 63 离考核季结束只有15天时间 我们每天至少要增加33名有效人力 过去的一周我们只达成87人 完成目标的1 3 除周一78人 其它时间非常可怜 小结 追踪是建立在关心的基础上 和区部的管理者们一起去探讨发展的趋势 分析利弊 发掘潜力或增长点 逐渐建立大家共鸣共振的沟通模式 避免简单生硬的声讨式的追踪 才能更加有效 分享提纲 习惯 比结果更重要 氛围营造 充份宣导 反复提醒 及时点评 多人督促 举例 养成增员周活动的习惯 习惯的养成是你养成追踪的习惯 他才能养成你要的习惯 养成习惯的三大工具 分享提纲 分层级追踪才是有效的追踪 追踪 室主管 人力发展岗 考核晋升岗 总监 组训 重点主管 晋升 维持 组经理 每天有效人力报表 每周两次追踪电话 每周一次会议通报 公司领导 分层级追踪才是有效的追踪 人力发展 通过重点关注的主管晋升和维持把握保底数字 掌控关键点 并及时反馈给主管岗 晋升考核 组经理层面了解区部有何种举措 实际原因及状态 以
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