论文目录--薪酬体系优化.doc

论文目录摘要ABSTRACT第一章 绪论1.1 研究背景和意义1.1.1研究背景1.1.2研究的意义1.2 薪酬管理理论文献综述 1.2.1薪酬管理理念在国内外的研究状况 1.2.2国内薪酬管理体系存在的问题 1.2.3现代薪酬管理理论的发展和趋势1.3 研究的框架、思路和方法 1.3.1研究框架 1.3.2研究思路和方法1.4 本文薪酬体系建设与国内同行之间的优势和不足1.5 本章小结第二章XX厂薪酬体系现状分析2.1 XX厂基本情况介绍 2.1.1xx厂公司简介 2.1.2 xx厂组织架构 2.1.3国内制药行业特别是中药注射剂同行发展状况及xx厂企业经营状况2.2 xx厂厂人力资源状况分析 2.2.1 员工年龄结构分析 2.2.2 员工知识结构（学历、岗位继续教育）分析 2.2.3 员工厂龄状况分析 2.2.4 员工离职原因分析2.3 xx厂薪酬体系现状分析 2.3.1xx厂薪酬管理历程及当前薪酬现状介绍 2.3.2 xx厂薪酬福利体系现状2.4 本章小结第三章XX厂薪酬体系存在问题诊断3.1 薪酬体系现状调研 3.1.1xx厂内部薪酬调查和结果分析 3.1.2 外部同行业薪酬调研 3.1.3 xx地区相似相近行业薪酬调研 3.1.4 集团内兄弟单位之间薪酬水平对比 3.1.5 市场调研数据整体回归分析3.2 xx厂薪酬体系问题诊断 3.2.1 薪酬水平合理性分析3.2.1.1 内部公平性诊断3.2.1.2外部竞争性诊断 3.2.2 激励性诊断 3.2.3 稳定性诊断 3.2.4 经济性分析 3.2.5 现行薪酬体系优化的迫切性和必要性3.3 本章小结第四章 XX厂薪酬体系优化设计4.1 xx厂薪酬体系优化策略、原则和流程 4.1.1 xx厂薪酬优化的策略 4.1.2 xx厂薪酬优化的原则 4.1.3 xx厂薪酬优化的流程4.2 xx厂薪酬体系优化影响因素分析 4.2.1 企业发展战略和薪酬战略 4.2.2 岗位价值因素 4.2.3 个人素质评估 4.2.4 绩效评价因素 4.2.5市场和同行因素4.3 xx厂薪酬优化内容4.3.1岗位分析和归并4.3.2组织架构和岗位梳理和岗系划分4.3.3 现有薪资调查和统计分析4.3.4 薪资结构设计4.3.5 薪资设计 4.3.5.1 薪资政策设计 4.3.5.2 级差、档差、重叠度设计4.3.6 建立技能评价体系，引入技能工资 4.3.6.1 建立各系列审评体系（技术系列/工人系列/研发系列） 4.3.6.2 建设各系列岗位技能标准 4.3.7 建立岗位标准生产工时，引入计件工资 4.3.7.1 全厂岗位标准工时核定 4.3.7.2 全厂岗位工时单价核定 4.3.7.3 全厂各车间各产品成本核定 4.3.7.4 计件工资考核管理4.3.8 优化绩效考评体系，合理设置绩效工资 4.4 本章小结第五章 XX厂薪酬体系实施与效果评价5.1 xx厂薪酬优化实施策略5.2 xx厂薪酬优化实施步骤 5.2.1 高层主抓，全方位制造薪酬改革的氛围 5.2.2 制定可行的实施方案和行动原则 5.2.3 薪资测算调整（计件工资测算、绩效工资测算、薪资总额演算） 5.2.4 薪酬优化方案培训、宣讲 5.2.5保证合理的实施步骤 5.2.6 预计可能的风险和障碍5.2.7 制定相应的