环境方针目标与环境管理方案控制流程

惠州培训网 环境方针目标与环境管理方案控制流程1 目的建立、实施与改进公司环境管理体系，实现对环境方针、目标和指标以及为确保实现目标和指标而制定的“环境管理方案”的规范管理，改进公司的环境行为。2 适用范围适用于公司环境方针、目标和指标、“环境管理方案”的制定、实施、检查与更改。3 职责3.1 总经理负责组织制定并颁布环境方针，并负责批准目标、指标以及较大金额的“环境管理方案”。3.2 管理者代表负责组织各部门制定目标、指标和“环境管理方案”，对其进行审核，并批准其他“环境管理方案”。3.3 环境管理小组负责监督验证方针、目标、指标与“环境管理方案”的实施。3.4 技术中心办公室负责组织研发部门进行研发方面“环境管理方案”的编制并组织实施。3.5 办公室负责组织进行与消防、绿化、车辆管理、物业管理等行政、后勤事务有关的“环境管理方案”的编制并组织实施。3.6 各部门负责制定本部门工作范围内的目标、指标与“环境管理方案”，并负责具体实施。4 内容与要求4.1 环境方针4.1.1 环境方针的制定总经理以保护环境为目的，针对公司的实际情况，适当考虑相关方的要求，组织制定环境方针并形成文件，并向全体员工传达。4.1.2 环境方针应确保：(a) 适合于公司的生产性质和规模以及环境影响；(b) 对持续改进和污染预防做出承诺；(c) 对遵守有关环境法律、法规和其他要求做出承诺；(d) 为建立和评审环境目标和指标提供框架和基础；(e) 形成文件，付诸实施，予以保持，并向全体员工传达；(f) 可为公众所获取；(g) 与公司的其他方针一致。环境方针为公司的环境职责和环境表现水准设定了总体目标，以此作为评判一切后续活动的依据。4.1.3 环境方针的评审和更改每次管理评审，需对环境方针予以重新评价。环境方针需要更改时，须经总经理批准，形成文件后重新传达。4.1.4 环境方针的贯彻： 通过环境管理手册的分发、公司刊物、会议、宣传栏、电子形式宣传等方式对公司各级管理者、专业技术人员以及操作人员进行方针的传达和教育； 人力资源部负责对全体员工进行环境方针的培训，以确保员工对环境方针的充分理解。4.1.5 环境方针的公开公司应考虑以适当的方式公开环境方针，以便于相关方和公众能够获取。4.2 环境目标与指标4.2.1 总经理应确保在本公司内的相关职能部门和管理层次上建立可测量的目标和指标。目标和指标必须符合环境方针，应体现持续改进和污染预防的承诺。4.2.2 环境目标与指标的制定：惠州德信诚精品培训课程(部分)(按住CTRL并点击课程名称打开课程详细介绍) 内审员系列培训课程 A01 ISO9001:2008内审员培训班(ISO9001内审员 200元)A02 ISO14001:2004内审员培训班(ISO14001内审员 200元)A03 ISO/TS16949:2009内审员培训(TS16949内审员 380元)A04 OHSAS18001:2007标准理解及内审员培训(380元)A05 IECQ-HSPM QC内审员培训(380元)A06 ISO13485:2003医疗器械质量体系内审员培训(1280元)A07 SA8000社会责任内审员培训(SA8000内审员 580元)A08 ICTI玩具商业行为守则内审员培训班(ICTI内审员 580元)A09 ISO14064:2006内审员培训班(ISO14064内审员 680元)A10 GB/T23331-2009能源管理体系内审员培训(880元)A15 量规仪器校验与管理实务课程(仪校员 内校员 380元)A16 ISO管理代表及体系推行专员训练营(ISO管理代表 880元)A17 ISO文控员培训/文管员培训实务课程(ISO文管员 380元)A18 优秀管理者代表训练营 (MR管理代表 880元) JIT精益生产现场管理系列课程 P01 JIT精益生产与现场改善培训班 (JIT培训 880元)P02 生产合理化改善-IE工业工程实务训练营(IE培训 580元)P03 PMC生产计划管理实务培训班(生管员培训 580元)P04 高效仓储管理与盘点技巧培训班(仓管员培训 580元)P05 目视管理与5S运动推行实务培训班(5S培训 380元)P06 6S现场管理推行实施培训班(6S培训 480元)P07 8S有效落实与持续改进培训班(8s培训 580元)P10 采购与供应链管理实务 (采购员培训 680元) 中基层管理干部TWI系列训练 M01 优秀班组长管理实务公开课(班组长 380元)M02 优秀班组长现场管理实务培训班(班组长 380元)M03 优秀班组长品质管理实务培训班(班组长 380元)M04 优秀班组长生产安全管理实务培训班(班组长 380元)M06 提升团队执行力训练课程 (执行力培训 380元)M07 如何做一名优秀的现场主管培训班(生产主管培训 580元)M08 中基层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训 880元)M09 有效沟通技巧培训班(团队沟通 企业内外部沟通 380元)M10 企业内部讲师培训班(惠州TTT培训 880元)M11 MTP中阶主管管理才能提升培训班(MTP培训 1280元)M12 高效能时间管理培训班 (时间管理培训 580元)M13 高绩效团队及执行力提升训练营(团队执行力 1-2天内训) TS16949五大工具与QC/QA/QE品质管理类 Q05 TS16949五大工具实战训练 (五大工具培训 880元)Q06 APQP&CP先期质量策划及控制计划培训(580元)Q07 DFMEA设计潜在失效模式分析培训(DFMEA培训 580元)Q08 PFMEA过程潜在失效模式及效应分析训练营(580元)Q09 MSA测量系统分析与仪器校验实务(MSA培训 580元)Q10 SPC统计过程控制培训课程(SPC训练 580元)Q11 CPK制程能力分析与SPC统计制程管制应用训练(580元)Q12 QC七大手法与SPC实战训练班(QC7 & SPC培训 380元)Q03 品质工程师实务培训班(QE质量工程师 880元)Q02 品质主管训练营(品质经理人训练 580元)Q01 杰出品质检验员QC培训班(质量检验培训 380元)Q13 品管常用工具QC七大手法培训(旧QC7培训 380元)Q14 新QC七大手法实战培训(新QC7培训 380元)Q04 QCC品管圈活动训练课程 (QCC培训 580元) 节能环保安全EHS公开课程E01 节约能源管理培训(节能降耗培训 1500元)E03 GBT23331-2009能源管理体系培训(GBT23331 680元)A18 ISO50001能源管理体系内审员(1280元)A10 GB/T23331-2009能源管理体系内审员( 880元)S01 办公室安全用电培训(办公室安全培训 1-2天内训)A12 ISO9000/ISO14000一体化内审员培训班 (2-3天内训)A13 ISO14001/OHSAS18001体系二合一内审员培训班A14 ISO9000/ISO14000/OHSAS18001一体化内审员培训 惠州德信诚精品企业内训课程A25 ISO9001标准理解及执行力提升内训课程(1-2天课程)M05 优秀班组长管理技能提升内训班(1-3天课程)P08 年终盘点与库存管理实务内训班( 1-2天课程 )P09 如何提升5S活动推行执行力内训班(5S内训 1-2天课程)Q15 FMEA失效模式分析实战训练内训(FMEA内训 1-3天课程)Q16 新旧QC七大手法实战内训(QC7内训 1-2天课程)A11 ISO内审员审核技巧提高班(ISO内审员提高班 1-2天课程)A23 ISO10012测量管理体系内审员培训(2天课程)A22 C-TPAT体系反恐验厂培训班(精品内训课程 1-2天课程)A21 ISO20000 IT服务管理体系标准理解与实施培训A20 ISO27001信息安全管理标准理解及内审员培训A19 ISO10015培训体系标准理解与实施(ISO10015内审员)惠州德信诚深圳培训中心 E-mail： 目标与指标的制定应考虑以下几个方面：a. 环境因素评审结果，尤其是具有重大或可能具有重大影响的环境因素；b. 有关法律、法规及其它要求；c. 上年度环境目标和指标完成情况；d. 相关方的观点和要求；e. 环境行为的持续改进以及污染预防的承诺；f. 可选择的技术方案，以及经济上、运行上的可行性；g. 实施的进度，以及可调整性的要求。 体系建立之初的环境管理目标与指标，由环境管理者代表组织各部门根据初始环境评审结果，组织制定并审核，报总经理批准后予以传达和实施。 目标和指标要分解、落实到各部门和具体岗位，并予以具体实施，做到目标明确、指标具体并可测量。4.2.3 目标与指标的统计、评审与更改： 每年管理评审会议前，各部门将本部门目标、指标的完成情况进行统计总结； 环境管理评审会议中各部门根据环境方针、本年度环境影响评价结果以及其它外界因素的变更对目标和指标进行评审，并作为管理评审输出； 在环境方针、法律法规及其他要求、“环境管理方案”的进度状况以及相关外界因素等发生变更时，各责任部门需对目标与指标重新评审，填写“目标、指标与管理方案评审记录”； 目标与指标由环境管理者代表组织各部门进行更改，更改时责任部门应填写“受控文件修订/废止申请表”，由环境管理者代表审核后，报总经理批准生效；4.2.4 目标与指标的贯彻 通过分发文件、内部会议、宣传栏宣传、网络等方式对公司各级管理者、专业技术人员以及操作人员进行目标、指标的贯彻； 由人力资源部组织各部门对所属员工进行目标和指标的培训，确保全体员工清楚公司及本部门的目标和指标，并付诸实施。4.2.5 目标与指标的公开相关方或公众要求公开公司的环境目标与指标时，需经过总经理批准。4.2.6 管理者代表负责将目标、指标完成情况的有关信息提交管理评审。4.3 “环境管理方案”4.3.1 “环境管理方案”的编制及发放： “环境管理方案”由各责任部门依据目标与指标编制涉及较大金额的“环境管理方案”，经环境管理者代表审核后，报总经理批准生效，其他“环境管理方案”由管理者代表审批； “环境管理方案”应涉及与实现环境目标与指标有关的全部可能的活动、资源、能源消耗及具体节约措施。 “环境管理方案”主要包括以下内容：a. 依据的环境目标与指标；b. 适用的法律法规及其它要求；c. 重要环境因素的现状及其原因等。d. 方法措施，技术手段（包括实施程序、步骤、技术支持、资源、培训等）；e. 责任部门、负责人及协助部门；f. 总概算及费用明细预算；g. 启动日期与完成期限； “环境管理方案”的发放各部门将经审批后的“环境管理方案”和“发文登记表”交至办公室，办公室在“环境管理方案”上加盖“受控”章后，根据“发文登记表”将“环境管理方案”发放至相关部门。4.3.2 “环境管理方案”的更改当目标指标变化、原因或措施（手段）发生变更、适用的法律法规及其他要求改变、