GC04 安全文明施工管理办法.doc

项目工程管理制度 GC04 安全文明施工管理办法1 安全施工1.1 工程总监全面负责工程项目的安全施工监督管理，各专业工程师具体负责对各分包单位的安全施工监督管理。1.2 监理工程师必须监督分包单位的安全施工状况。监理单位可向分包单位直接发出安全施工整改指令，亦可向项目提议处罚分包单位。1.3 土建、机电、装饰、铝门窗以及其他有露天作业的分包单位，其项目组织架构中必须配备专职的安全员。土建工程分包单位的安全员数量应按每三十层楼一名的标准配备。分包单位的项目经理和安全员对分包工程的安全施工负责。在安全施工方面，工程总监和监理单位对安全员的口头指令视同已知会分包单位项目部和项目经理。1.4 所有需持证上岗的工种，分包单位应将其工作人员登记造册，上报项目审核。工作人员如有变动，应及时上报更新后的名册。1.5 分包单位的安全施工方案必须另行报批。安全施工方案应包括安全设施及管理措施；安全设施应详细说明其数量、标准、启用（或搭设、安装）时间、检查频次、管理及维护办法、拆除时间等；管理措施应包括对内安全教育、交底制度。安全施工方案由工程总监和监理单位共同审批，需要政府作安全审批的项目由分包单位自行申报。1.6 专业主管工程师及监理单位应监督分包单位根据工程进度按照确定的安全施工方案完成安全设施。安全设施滞后的，应及时指示分包单位限期完成。1.7 专业主管工程师发现施工中的任何操作或设施不符合安全施工方案要求的，必须责令分包单位立即整改，并在随后的半天或一天内验证整改结果。1.8 专业主管工程师及监理单位应每周专门巡视一次安全施工状况。巡视的内容包括机械设备的使用安全、持证上岗情况、安全设施的配备及维护、安全措施的执行、工人的劳动保护、分包单位对工人的安全教育与交底、办公、宿舍、仓库、生产加工场地、建筑物内的安全用电等。发现存在安全隐患的，应责令分包单位限期整改，并验证。1.9 工程总监每月组织主要的主管工程师、监理工程师和主要分包单位的安全员或项目经理检查一次安全施工状况。专业主管工程师根据检查结果统一填写安全施工检查及处理意见表。检查后召开一次安全施工会议（可与周例会一并召开），对当月安全施工检查作出总结，落实整改措施、整改期限和验收（验证）程序。安全施工会议应作会议纪要，附安全施工检查及处理意见表，发给与会各方。1.10 分包单位在口头安全整改指令发出后一天内未执行的，项目可随即发出书面安全整改指令；分包单位未能在规定期限内完成书面安全整改指令，项目可就相应的工序或整项分包工程发出停工令。1.11 需要在较为恶劣的天气条件下作业的分包单位，在作业开始前项目经理或工长应口头向项目经理或主管工程师请示。1.12 分包单位使用其他单位的安全设施的，应接受安全设施所属单位的管理。1.13 安全施工方案中未列明的安全设施，但在施工过程中确实需要的，经项目要求后，相关的分包单位必须增加此类设施。1.14 发生安全事故，责任单位或受损单位必须报告项目。一般安全事故由项目组织工程部和技术部（视事故严重情况而定）、监理单位、责任单位、受损单位共同调查事故原因、核定经济损失、确定赔偿数额、制定整改及预防措施。（重大安全事故由平台公司组织调查）。发生人员伤亡的，责任单位和受损单位及个人必须立即报告项目，由项目向政府管理机关申报，分包单位及个人均不得向政府管理部门报告。造成行人、居民及其他与本工程无关人员伤亡的，责任单位应首先做好安抚、救治工作。故意对外宣传安全事故的分包单位或个人，由项目或平台公司给予处罚。2 文明施工2.1 除非另有约定，分包单位的文明施工标准以分包合同文件和市建设工程现场文明施工管理办法规定的较高标准为准。2.2 分包单位文明施工的场地、范围规定如下： 2.2.1 土建工程分包单位：2.2.1.1 现场的围闭、围栏、出入口。2.2.1.2 现场内公共部位的地面硬化、清洁卫生。2.2.1.3 现场内公用道路、排水系统的施工、维护与管理。2.2.1.4 现场内公共厕所的兴建与管理。2.2.1.5 现场内临时水、电管线规划、铺设与维护。2.2.2 其他分包单位：2.2.2.1 分包单位独立使用的场地及其设施。2.2.2.2 分包单位专用的道路及其排水设施。2.2.3 建筑物内部的文明施工范围、责职按分包合同规定执行。2.2.4 各分包单位负责各自的办公、宿舍、食堂的兴建、维护、清洁、卫生。2.3 分包单位项目经理是本项目部文明施工的负责人。土建、机电、装饰、市政工程分包单位还需指定一人全面负责文明施工工作。2.4 土建、机电、装饰、市政工程分包单位在进场后十四天内向项目、监理公司呈报施工场地平面布置图和文明施工方案。文明施工方案应包括文明施工目标、设施标准、文明施工设施的施工进度计划、文明施工检查及维护措施。文明施工方案经项目批准后实施，并作为文明施工检查的依据。2.5 项目的专业主管工程师是该项工程分包单位文明施工的直接管理者，履行该分包单位文明施工的监督管理职责，向工程总监负责。2.6 专业主管工程师在巡视、检查工程施工时应注意分包单位的文明施工状况，发现下列现象时应及时通知分包单位停止作业或限期改进：2.6.1 材料加工产生较大的噪音或粉尘，要求分包单位采取适当措施控制噪音，减少粉尘；对周围居民产生影响的，要求加工场地尽量远离居民区。2.6.2 楼层、地面垃圾堆放过多，或未按时清运；楼层、地面未及时清扫。2.6.3 建筑物内水平、垂直作业通道不畅。2.6.4 材料堆放混乱，施工通道受阻。2.6.5 楼层垃圾直接向地面倾倒。2.6.6 厨房、厕所、宿舍地面积水、排水不畅、产生异味。2.7 土建分包单位应配备专门的清洁人员若干，负责楼面、地面清扫、清洁，厨房、厕所保洁。清洁人员的数量不足以完成保洁标准的，经项目要求后，必须增加人数。2.8 专业主管工程师每周专门巡视一次文明施工状况（可与安全施工巡视合同时进行），对已发出口头整改指令的事项加以验证。2.9 分包单位未能在限期内完成项目口头指令的，项目可以随即发出书面指令。对书面指令的事项，分包单位必须书面申报验收，由专业主管工程师签署证明。分包单位不能在限期内完成书面指令的事项的，项目可立即组织实施书面指令要求，所发生的费用由分包单位承担。2.10 项目每月组织一次安全文明施工检查，由专业主管工程师填写文明施工检查及处理意见表，检查后召开一次安全文明施工工作会议，通报检查结果，落实整