运管核爆力——中国第一堂真正的实战管理课程.docx

运管核爆力 中国第一堂真正的实战管理课程谁最需要学习运管核爆力？公司管理的核心只有两个东西：一软一硬，软的是企业文化；硬的是分配机制，我们做管理不要抓具体管理，具体管理抓多了也没用，做老板，做高层我们要抓核心管理。所以俞凌雄董事长的核心管理会让您豁然开朗！董事长、总裁、总经理携核心团队、股东团队、亲人团队、储备骨干为什么要带领核心团队参加学习？一堂被世界光电企业路明集团誉为价值1.5亿的管理实战课程！为什么中国民营企业的周期平均只有2.6年？因为不懂管理，企业死亡就在一夜间!中国大部分企业不是因竞争而死亡的，多因内部管理不善。企业的死亡根源不是因为亏损，是因为不懂战略和管理。有可能十年的艰辛，一日便付诸东流！1、股东团队共识管理的最大阻力之一是股东团队内耗，思想观念的不统一，直接影响了总裁的决策力，大大延缓了企业发展的进程，从而也破坏了企业的和谐发展。2、中高层团队共识管理的最大阻力之二是中高层团队内耗，中高层干部的成长决定企业未来的发展，只有中高层干部共同学习，提高管理共识，老板学完回去才不会对牛弹琴。3、亲人团队共识管理的最大阻力之三是亲人团队的内耗，亲人在企业里面虽然不是高层，但权利比高层还大，若亲人团队共同参与课程，三天时间就可以帮助您形成十年都达不成的共识，也只有这样才可以将管理在没有任何阻力的情况下贯彻到底。中国民营企业的发展必须从以老板为核心的能力转变为以组织和管理为核心的能力！运管核爆力为您揭密管理的七大模块：法治模块1、人治与法治的区别2、制度的起点是小人思维，先小人后君子大家都是君子3、制度就是假定人性是恶的，你相信人性善良，企业就出问题4、制度的设计背后是好人原理，有好报才有好人5、制度不相信眼泪，有法必依，执法必严6、领导有情，管理无情，制度绝情文化模块1、光有制度没有文化，要么管理有力，要么崩盘2、光有文化没有制度，要么自然推动，要么软弱无力3、文化具有抢占员工心智，驱动员工行为的作用4、俞凌雄董事长揭秘企业普遍存在的五大毒品文化5、文化是企业之魂6、只有建立同一种文化，才能将管理发挥到极致机制模块1、老板最大的智慧就是建立一个团伙从而去影响更多人2、建立老板与团队共同成长机制，让外人变成亲人，让员工与你干一件事情3、员工的忠诚来自于你帮助他解脱三件事情：财务自由、能力提升、精神境界愿景和使命模块1、总裁必须学会“吹牛”塑造企业愿景2、领袖成功的秘密就是给人类希望3、树立企业美好愿景是驱动员工内在驱动力的关键要素4、伟大的公司必须要有伟大的使命5、使命是战略性的规矩6、使命能凝聚员工7、使命能感动顾客8、使命能给团队带来超越金钱的行动力选人模块1、总裁的首要工作是选对人2、俞凌雄董事长揭秘高级人才的三大关键、四个基本点、八颗真心3、为什么业绩还没涨，脾气却涨了，因为你依赖他4、俞凌雄董事长揭秘顶级成功企业选人的理念5、分享选人的最佳策略与战略授权模块1、总裁为什么不能一竿子插到底，因为人人都希望体现个人价值2、总裁只有通过他人完成工作，才有可能把企业发展壮大3、总裁要明白人只会为他自己说的话全力以赴4、如果总裁想要权力，凡事超越下属，如果总裁想要业绩，让下属超越你5、平庸的总裁忙得自己睡不着觉，优秀的总裁“呼呼大睡”财务模块1、为什么破产的企业中85%都是盈利非常好的企业？2、为什么有些企业明明亏钱，却能活下去3、俞凌雄董事长揭秘顶级成功企业的财务管理理念运管核爆力的课程目标是什么？使股东团队、亲人团队、高管团队建立统一的企业使命及共同志向。帮您打造一支有共同信仰、共同价值观、共同追求以老总为核心的核心团队，一起把企业做强做大。学习运管核爆力的收益是什么？核心成果：解决如何让企业核心股东达成共识、塑造企业统一文化、价值观1、解决企业文化实施难，核心团队价值观不统一2、解决老板被琐事所困，不懂授权、无法抽身3、解决企业可执行制度的制定问题4、解决影响企业快速发展的激励机制问题谁学过运管核爆力课程？世界500强泰国正大集团董事兼正大中国区总裁谢奂上完三天的课程，彻底把我震撼了！在中国竟然有这么优秀的老师，真是世界的奇迹！浙江西子联合控股有限公司董事长王水福俞凌雄董事长在企业核心竞争力打造上的观点我非常的认同，希望俞凌雄董事长的思想能影响更多的企业家，为中国企业的转