2012员工考核制度

我是 CEO 中国管理资料第一门户 我是 CEO 中国管理资料第一门户 20112011 员工绩效考评管理制度员工绩效考评管理制度 第一章第一章 总总 则则 第一条 为了最大限度激励员工发挥个人潜能 提高员工 工作绩效 进而提高集团公司的整体效益 为员工薪酬 职务 调整及能力开发等方面提供科学 合理的管理依据 特制定本 制度 第二条 本制度适用于所有与集团公司签订劳动合同的在 岗员工 第三条 人力资源处负责集团公司在岗员工的考核评价工作 第二章第二章 员工绩效考评内容员工绩效考评内容 第四条 员工绩效考评原则 员工绩效考评必须坚持公开 公正 公平的原则 即 考 评的内容 时间 标准和程序公开 按照公司的各项规章制度 和人事记录 对员工的综合业绩进行客观公正的考评 考评评 分差距适当 实事求是的公平原则 第五条 员工绩效考评内容 员工绩效考评依考评的目的分为两类 考评种类考评种类考评目的考评目的考评内容考评内容考评频次考评频次 年度考评 职务调整 能力开发 工作成绩 工作态度 工作 能力 1 次 年 月份考评奖金评定工作成绩 工作态度1 次 月 我是 CEO 中国管理资料第一门户 我是 CEO 中国管理资料第一门户 一 中层领导干部 中层领导干部的绩效考核中经济指标考核按集团公司经济 责任制考核办法的规定执行 作为兑现月份基本收入和年度风 险收入的依据 年度绩效考核按本制度执行 作为中层干部综 合素质评价的依据 二 工程技术和管理人员 主要根据集团公司 岗位 职务 说明书 中主要职责 任职条件等要求考核其工作任务量 完成质量 任务难度 创 新能力 解决问题能力 专业知识水平 综合分析能力 贡献 精神 协作服务意识和组织领导能力十项 三 工人 主要依据 岗位规范 中工作任务 任职能力等要求考核 其工作任务 工作质量 安全生产 设备维护 劳动纪律和劳 动态度六项 第六条 考核办法 一 考试 考试的目的是为了测试员工胜任本岗位工作的能力 考试 的内容结合 职务说明书 和 岗位规范 中的主要职责 工 作任务及任职条件 任职能力等要求制定 考试的结果是评价 我是 CEO 中国管理资料第一门户 我是 CEO 中国管理资料第一门户 员工是否符合本岗位要求的重要依据 二 日常考核 一 对管理人员的考核 1 被考核者每月 5 日前填好 管理人员月考核表 附 件一 中工作计划与进度项 送交执考者 直接上级 执考 者根据具体情况对计划进行修订并明确提出 怎么做 与 结 果要求 双方达成共识后共同确定工作计划 2 在考核期内 执考者有责任不断指导 帮助 约束 和激励被考核者 增强其对工作计划的预见性 改被动工作为 主动工作 促进企业整体技术 管理水平的提高 3 在次月 3 日前 被考核者将考核表中计划完成情况 填好 并写出下月需要改进的地方交执考者 执考者根据对被 考核者月计划的完成情况及其行为表现等进行综合评定 交上 一级领导审核 4 执考者在年底将日常考核情况汇总到 员工日常考 核年度汇总表 附件三 中 交上一级领导进行综合评价 5 中层领导干部在聘期内的年度考核 要写出年度述 职报告 交主管领导审阅 考核工作组还要按 中层管理人员 年度工作测评表 附件四 的要求对中层管理人员进行民主 我是 CEO 中国管理资料第一门户 我是 CEO 中国管理资料第一门户 测评 考核工作组根据民主测评 日常考核情况 将考核结果 向厂级有关领导汇报 然后由主管领导或考核工作组向本人反 馈考核结果 二 对工人的考核 1 日常考核要以班组为单位进行 由执考者 班组长 填写 工人月考核评分表 附件二 评价打分后交上一级领 导进行审阅 班组长的考核由上一级领导负责 2 执考者在年底将日常考核情况汇总到 员工日常考核 年度汇总表 中 交上一级领导进行综合评价 第七条 考核结果 一 各部门于次年 1 月 10 日前将本部门日常考核年度汇 总结果报送人力资源处 二 人事 组织 部门将年度考核材料存档 三 各类人员的考试和日常考核结果都要作为工资分配 晋职晋级 上岗聘任 在职培训和评选先进的主要依据 第八条 各部门要在本办法的基础上制定出符合本部门内 各岗位实际情况的日常考核办法 经人力资源处批复备案后实 施 第九条 考核工作是企业对员工的工作进行综合评价的一 我是 CEO 中国管理资料第一门户 我是 CEO 中国管理资料第一门户 种方式 关系到员工的切身利益 各级管理者必须坚持原则 做到评分有据 结果公开 第十条 员工对考核结果有异议 人力资源处有权进行复 查核实 发现有弄虚作假现象 对主要责任者严肃处理 第十一条 考评管理考评管理 1 绩效考评委员会 为员工考评最高管理机构 非常设机构 由主管人事的 副总经理担任主任 委员有工会主席 1 人 职工代表若干人 人力资源处主管人员 1 2 人 2 人力资源处 1 在绩效考评委员会的领导下 负责制定并下达相关的 考评政策和具体操作办法 2 协助 指导各部门实施考评 3 考评结果汇总 分析 4 建立考评管理数据库和员工考评档案 第三章第三章 附则附则 第十二条 本制度的解释权归集团公司人力资源处 第十三条 本制度自颁布之日起施行 我是 CEO 中国管理资料第一门户 我是 CEO 中国管理资料第一门户 附件一附件一 管理人员月考核表管理人员月考核表 部 门 科室 班组 姓名岗位 项 次 月工作计划及 上级临时交办的任务 计划进度完成情况 注 1 请在每月五日前填好计划与进度项送交执考者审阅 2 请在次月三日前将计划完成情况及需要改进的地方填 好 交执考者评定 我是 CEO 中国管理资料第一门户 我是 CEO 中国管理资料第一门户 下个月需要改进的地方 执考人根据职位规范中工作任务 任职能力等具体要求对被考 核人的目标任务完成情况及其行为进行打分 考 核 项 目 很满意 5 满意 一般 5 不满 意 10 很不满 意 15 工作任务量 25 完成质量 25 业 绩 考 核 任务难度 15 考 核 项 目 很满意 2 满意 一般 1 不满 意 2 很不满 意 3 创新能力 5 解决问题能 力 5 专业知识水 平 5 综合分析能 力 5 贡献精神 5 协作服务意 识 5 行 为 考 核 组织领导能 力 5 考核总 分 执考人签字 年 月 日 附件二附件二 工工 人人 月月 考考 核核 评评 分分 表表 单位 单位 班组 班组 年年 月月 日日 工作任务工作任务 3030 工作质量工作质量 3030 安全生产安全生产 1010 设备维护 设备维护 1010 劳动纪律劳动纪律 1010 劳动态度 劳动态度 1010 考核内考核内 容容 姓姓 名名 总总 分分 好 30 中 20 差 10 好 30 中 20 差 10 好 10 中 7 差 4 好 10 中 7 差 4 好 10 中 7 差 4 好 10 中 7 差 4 注 此表由班组长根据考核评分标准进行填写 班组长的考核由上一级领导填写 注 此表由班组长根据考核评分标准进行填写 班组长的考核由上一级领导填写 填表人 填表人 附件三附件三 员工日常考核年度汇总表员工日常考核年度汇总表 车间科室 车间科室 年年 月月 日日 月月 份份 序序 号号 姓姓 名名 岗岗 位位 一一 二二 三三 四四 五五 六六 七七 八八 九九 十十 十十 一一 十十 二二 总总 评评 分分 1212 个月分数之和个月分数之和 注 注 总评分总评分 1212 我是 CEO 中国管理资料第一门户 我是 CEO 中国管理资料第一门户 附件四附件四 中层管理人员年度工作测评表中层管理人员年度工作测评表 A 勇挑重担肯于吃苦 集中精力认真做好各项工作 勇于承担责 任 B 精力比较集中 能够认真做好本职工作 承担责任 C 工作不够专心 应付现状 不求发展 有时不敢承担责任 1 工 作 态 度 D 不专心工作 主动权差 得过且过 不负责任 A 严格要求自己 廉洁自律 不谋私利 认真履行岗位职责 B 对自己要求较严 比较廉洁 不计较个人得失 能较好履行岗 位职责 C 尚能履行岗位职责 但有时对自己要求不严 2 自 我 约 束 D 对自己要求不严 廉洁性差 不注意个人修养 考虑自己的事 多 A 坚持原则 秉公办事 敢抓敢管 一视同仁 B 原则性较强 多数情况下能够按章办事 开展批评 C 尚能坚持原则 但有时打不开情面 不太敢得罪人或不能一视 同仁 3 严 格 管 理 D 原则性差 回避矛盾 不敢碰硬 对不良行为采取放任的态度 A 深入实际 虚心听取个方面意见 掌握情况全面准确 重实效 办时事 B 能深入实际 听取各方面意见 掌握情况较全面 能够重实效 半实事 C 尚能深入实际 但有时听不进他人意见 掌握情况不全面工作 抓得不实 4 工 作 作 风 D 不深入或不能尊重他人意见 对本职工作心中无数或搞形式 走过场 A 努力学习新的管理知识和方法 用科学态度研究处理问题 勇 于进取 B 肯于学习新知识 能够用科学态度研究 处理问题 争创意识 较强 C 尚能了解一些新的管理知识和方法 但工作满足现状 创新少 5 工 作 创 新 D 学习 钻研精神差 工作无创新 有时阻碍工作创新 A 顾全大局 团结同志 主动支持 协调他人工作 齐心协力干 工作 B 团结同志较好 能支持 配合 协调他人工作 C 尚能团结同志 但支持 配合协调他人工作不够主动 6 团 结 协 作 D 不注意团结同志 推诿扯皮 有时搞小动作 不能维护班子团 结 A 担任的工作技术业务性复杂 7 工 作 难 B 担任的工作技术业务性比较复杂 我是 CEO 中国管理资料第一门户 我是 CEO 中国管理资料第一门户 C 担任的工作技术业务性一般 度 D 担任的工作技术业务性简单 中层管理人员年度工作测评表中层管理人员年度工作测评表 A 基础工作扎实 能出色完成各项工作指标 成果显著 B 基础工作比较扎实 能完成各项工作指标 成果比较明显 C 有时不注重基础工作或工作指标完成不够理想 工作成果一般 8 工 作 成 绩 D 完成工作指标较差 常处于被动状态 或搞短期行为 影响企业 发展 A 思路开阔 措施得力 善表达 思想水平高 组织协调能力强 B 措施较得力 安排工作较合理 有较高的工作水平和较强组织协 调能力 C 尚能安排 协调主管部门工作 有一定思想工作能力 但整体水 平一般 9 领 导 能 力 D 思路不清 抓不主重点 组织协调能力差 思想工作水平低 A 积极培养选拔优秀人才 知人善用 充分调动人的积极因素 B 能够识别 使用 培养 人才 能较好地调动人的积极性 C 尚能用人 但不善调动人的积极性 或只能用人而不注意培养 选拔 10 用 人 能 力 D 不辨人才 用人不当 以致挫伤了人才的积极性 A 精通本职业务 具有扎实的专业基础知识 理论水平高 指导能 力强 B 熟悉本职业务 具有较多的专业知识 理论水平较高 指导能力 较强 C 对本职业务及专业基础知识有一定了解 理论水平及指导能力一 般 11 业 务 能 力 D 业务不熟 缺乏必备的专业基础知识 理论水平低 指导能力差 A 时间观念强 质量信得过 经常提前完成任务 B 时间观念较强 工作质量较好 能保证工作进度 C 基本能完成任务 工作质量尚可 但有时抓得不紧 影响工作进 度 12 工 作 效 率 D 时间观念差 办事拖拉 工作质量不高 经常不能按时完成