提升教学质量经验材料示例(1)

1/4提升教学质量经验材料示例1文档频道给广大网友提供最实用的文档资料HTTP/DATA/提升教学质量促进学校发展教学工作是学校工作的主旋律，教学质量是学校的生命，提高教学质量是学校永恒的主题。在新形势下，面对农村学校生源锐减，优生流失，师生厌教厌学等问题，如何提高学校的教学质量，促进学校发展，成为广大学校面临的一个十分紧迫的任务。结合我校在教学实践中的经验，我认为应该从以下三方面入手一、加强队伍建设，提高教师素质学校要发展，必须先有教师的专业化发展。只有教师发展了，学生才能发展，只有教师和学生发展了，学校才有发展的可能。教师的成长，需要学校为他们提供发展的空间和展示的平台，让教师有机会自我反思，同伴互助。在其中，使教师逐步培养浓厚的文化底蕴、教育的理念、教育的智慧,使教师们逐步向专业化发展。转变教师的教育思想、教学方法、学生的学习方式，是实施新课改的关键环节，而要落实这一环节，就必须提高教师的综合素质。为了提高教师的素质，学校结合教师实际，首先制订了严格的政治学习和业务学习制度及周密的学习计划，加强教师业务能力的培养。要在“备、教、批、辅、考、研”六个2/4教学环节中提高教师自己的课堂教学艺术水平。真正的课堂教学艺术是需要我们一生去不断追求的至高境界。并要求广大教师将学到的新理念和新教法，运用到教学实际中，转化成实实在在的效果。其次充分发挥学科带头人和骨干教师的引领作用，推行师徒结对、学术交流、观摩学习等形式，促进了教师队伍整体素质的提高。同时学校建立科学的奖励机制，把教师在校本教研方面的参与情况与有形成果的数量和质量进行量化考核，并与评职、晋级、评优表模挂钩。这样激励了广大教师的工作热情，推动了学校的可持续发展。二、打造高效课堂提高教学质量不提高教师的课堂教学能力，课堂教学效率就不可能提高,教学质量也就上不来，因此，我校以课堂教学为核心，课堂是学校教学的主阵地。作为分管教学工作的副校长，要深入到教学管理中，最有效的途径就是走进课堂，用管理者的眼光去听课，透过课堂教学现象挖掘其背后潜藏的学校教学管理中的问题，从而逐步改进和加强学校教学管理工作。首先是立足课堂抓教学，构建以“先学后教，当堂训练”的高效课堂新模式。学校将构建高效课堂作为一个系统的教学过程来看，将这个动态的教学过程分解成三个阶段（课前、课中、课后）来进行研究，以此提高教师的教学3/4水平和课堂的教学效率。课前抓教研，为构建高效课堂做好准备；课中抓环节，积极构建高效课堂；课后抓延伸，巩固有效教学效果。学校在深入课堂分析、研究的基础上，初步形成了“六环节”课堂教学模式，即提示课堂学习目标指导学生自学学生自学，教师巡视检查学生自学效果引导学生更正指导学生运用当场训练。这种教学模式启示我们在教学活动中既要统筹兼顾，又要有所侧重，整个课堂教学活动要以“学生学”为主体，以“教师教”为主导，力求严谨，收到实效。其次是在营造氛围，搭建平台上下功夫，以提高教师的课堂教学能力。针对不同的课型，不同的主讲者，依据不同目的，组织课堂教学的评议、比较，有序开展“三型”公开课活动（青年教师讲学习课、骨干教师讲示范课、学习归来的教师讲展示课）。每次讲课后，都要进行广泛的评课活动，以达到汲取他人长处、弥补自己不足的目标，有利于加快教师成长，提高课堂教学水平。第三是“学生评教”引领教师关注学生需求。课堂教学要取得实效，必须以学生的角度去考虑问题。学生评价教师制度，让学生从“讲课能否激发学生的学习兴趣”，“教学方法是否灵活，是否注重学法指导等十方面对教师一学期的教学情况进行客观评价。“学生评教”的结果不公开，只让教师本人知道。“评教”的结果使得教师能多从学4/4生的角度去思考问题，尽可能地使自己的教学更适合学生的需求三、狠抓教学常规的监管落实，推动教学质量的全面提升。教学质量的提高不是一蹴而就的事，它不仅取决于教师的教学水平，更取决于学校的常规管理，在常规教学管理上，我校教学常规管理按照“严、细、精、实、恒”工作总要求，做到了思想认识到位、工作措施到位、反馈矫正到位。（1）、制定制度方案，规范教学行为。成立领导小组，讨论制定教育教学工作常规要求和教学工作评价考核方案，要求全体教师严格实施；建立领导、教师听课评课制度、教师教学科研工作量化制度、教师教学质量检测制度、学生座谈和问卷调查制度，通过监管制度的落实，规范教师教学行为。（2）、抓好教学环节，有效提高质量。要求教师做到“五