集团采购招标平台解决策划方案.doc

集团采购招标平台解决策划方案 伊电集团协同综合治理系统采购招标平台解决方案建立统一的信息化环境文件修订记录日期版本号文件内容描述编写人/创建日期审核人/审核日期批准人/批准日期xx-10-191.0林维达王新民公司名称公司名称郑州通达软件有限公司负责人签字负责人签字日期日期目录 一、项目背景我集团现应用的物资采购治理系统，为我集团有效的开创了集团集中采购的治理模式，充分发挥了集中规模优势，在降低采购成本、操纵采购价格、合理操纵库存、降低资金占用方面发挥了重要作用，讲明这一治理模式是我们必须坚持而且还需要进一步加强和进展的。 ?依照集团治理信息化的进展，目前ERP系统和OA系统建设差不多在集团治理上发挥越来越广泛和深入的应用，物资采购治理系统作为一个独立的系统在集团物料编码、职员、供应商等基础数据统一上越来越受到阻碍和制约，其治理价值难于进一步提升；?物资采购治理系统的采购需求打算数据需要与ERP同步，合同审批流程还要与OA系统对接，需要整合和维护物资采购治理系统信息孤岛的成本也越来越高；?公司机构调整为物资部和招标办后，原系统无法适应新的应用需求；?系统应用中的问题无法得到有效的升级服务； 二、系统架构设计伊电集团建设的“协同综合治理系统”是一个覆盖集团决策层、到集团治理层、到分公司应用层一直延伸到一般职员和重要生产班组四个层级，依照集团运营治理体系和内控监督体系的治理思想，系统将实现垂直治理纵向的治理流程闭环，在流程闭环中，将内控监督制度在流程中进行体现并操纵。 围绕“煤、电、氧化铝、资金打算和设备”五个治理主线，打造管控平台。 那么在此平台上设计开发“伊电集团采购招标平台”。 将信息流和工作流中给出了完美的整合，能够关心企业解决企业运行的差不多问题，大幅度提高企业的治理水平。 ( (一)系统整体框架?系统采纳“协同综合治理系统”的B/S架构；?与“协同综合治理系统”采纳统一的MYSQL数据库，能够与“协同综合治理系统”数据表进有集成应用；?采纳“协同综合治理系统”统一的流程机制；?采纳“协同综合治理系统”统一的提醒机制；?采纳“ERP系统”统一的物料编码机制；?采纳“ERP系统”统一的人员编码机制；( (二)软件平台WEB服务器?操作系统Microsoft Windowsxx企业版/服务器版?数据库MYSQL企业版客户端?操作系统Microsoft WindowsXP/7/8.1/10；?扫瞄器Microsoft InterExplorer8.0及以上( (三)硬件平台服务器建议最低配置?CPU22.8G；内存4G；硬盘2*100G客户端建议最低配置?CPU1G；内存256M；硬盘剩余1G 三、系统功能设计集团采购招标平台供应商门户ERP系统物料需求打算接口招投标治理采购打算？询价治理打算分解供应商治理合同治理询价打算招标打算供应商资格注册供应商准入上报合格供应商准入审批合格供应商准入查询合格供应商基础数据维护合格供应商供应信息公布合格供应商类不维护供应商查看权限分配公开邀请直供物料基础治理组织机构维护、职员信息登记、计量单位维护、公司税基础务信息维护、电子商务信息维护、登陆用户注册、系统角色治理、角色对应用户、角色对就模块、治理员密码治理重置、登录日志查询、功能模块治理物料信息与ERP接口入库单与物料需求打算钩稽数据的提取打算类不维护物资属性维护采购员名单维护合格供应商评估治( (一)系统功能整体设计招询供中循标价应标环信信信信物息息息息资公公公公公布布布布布在通达OA中开发采购招标平台中相关的模块，满足集团采购招标业务需求，还要实现以下功能提升?供应商准入流程供应商在招标平台外网网站注册差不多信息;内网流程审批（领导确认后，新增供应商信息）;供应商信息登记（包含供应商联系人、供应商资质、供应商权限等）?招标运营流程:物资基础维护（即物资编码、物料类不、打算类不、物资属性、采购员等）;采购申请（物资采购申请同步，物资采购审核、物资采购分配）;询价报价（采购员依照分配的物资采购，进行分类生成询价单发给供应商询价，供应商竞标，采购员揭示分析，确定中标单位。 ）;采购合同（中标后，系统自动依照采购信息、供应商信息自动生成合同进行审批备案）?集成短信平台，实现短信提醒，（询价、再次询价、中标通知的自动短信提醒。 目前为手动通知客户，或等客户自己查询）?自动生成中标通知单及采购合同。 （中标后系统依照采购信息，供应商竞价信息自动生成中标通知单发给供应商，生成采购合同依照已有流程进行审批。 ）?实现金蝶EAS无缝对接，实现金蝶EAS产生采购打算，招标平台自动提取，进行招标流程，生成采购合同，EAS提取采购合同等数据，进行物资治理。 财务系统自动依照合同信息进行资金管控。 ?供应商准入、采购合同流程审批整合oa流程。 ?历史信息查询（询价时，能依照物资编码等信息查询历史中标价格、实际合同价格和EAS入库真实价格等信息。 ）?实现EAS与OA的应用集成。 在oa系统中，需要实现人员数据、招标等信息同步。 目前接口有对金蝶EAS接口提取数据接口?同步人员部门信息。 （oa差不多实现）?采购打算同步，自动提取金蝶eas中的采购打算到招标平台中。 ?物料编码同步，自动从金蝶中提取物料编码。 ?金蝶需要从招标平台中猎取的数据，合同及合同审批单。 （中标产品、价格、供应商、到货时刻、交货地点等信息）。 ( (二)供应商治理 11、供应商门户流程 22、要紧功能支持供应商主动注册或者邀请注册，后台可批量导入供应商，完成供应商的初始化供应商准入审核，在线评价供应商信用等级、售后服务等供应商发货订单跟踪，入库、出库登记等订单治理供应商信息变更审核、提早预警功能。 支持多种供应商帐号类型，按对口单位或对口的物资分类，直接对应供应商具体经办人或联系人。 合格供应商按组织维度进行治理，分子公司可向集团推举。 支持禁用供应商账号等操作。 供应商绩效治理包括日常考核评价、年度考核、专项考核。 支持供应商考核结果汇总、定级。 待办事项点击具体的待办事项条目，能够直接进入到相应的功能公告点击公告等栏目的标题，查看公告明细及附件预警信息依照后台的设置在到期日之前进行预警提醒供应商可通过供应商门户，与企业进行采购执行协同，包括采购订单维护，采购订单执行情况跟踪，合同查询，合同协议报价，发货打算维护等等。 供应商可自助查询订单的到货、入库等信息。 供应商在线报价，下载报价单。 支持供应商资质证书、资质文件等过期预警提醒。 ( (三)物资基础治理物资基础信息维护要紧用来进行物资属性、物资类不、物资编码等信息的维护，在此形成伊电集团公司统一的物资编码、形成一个完整的物资编码体系，用于支撑物资申请、物资采购、物资到货等物资全生命周期的治理。 注意系统内的物资编码、物资类不等信息完全取自伊电集团原有金蝶EAS系统，在对物资基础信息进行治理时，请核对双方系统内信息的一致性。 1.物资编码治理在【采购招标平台】点击“物资基础治理”，进入“物资编码治理”页面在此处维护整个伊电集团公司的物资编码库，支持对物资的增加、删除和修改操作。 新增物资选中物资类不树种的某个类不，点击“增加”按钮，则能够在此类不下新增物资，其中，伊电集团公司物资编码自动生成，物资名称、物资单位为必填内容。 修改物资选中某物资，单击其某属性，则可对物资的该属性进行，后，点击“保存”，即可修改成功。 2.物资类不治理在【采购招标平台】点击“物资基础治理”，进入“物资类不维护”页面系统支持物资类不的增加、删除和修改。 其中，根类不“物资类不”唯一，不同意增删改。 不支持各物资类不问父子关系的调换，支持修改物资类不名称。 3.打算类不维护在【采购招标平台】点击“物资基础治理”，进入“打算类不维护”页面系统支持对打算类不的增加、删除和修改操作，其中，根类不“打算类不”无法。 11、新增在左侧打算类不树中，选中某类不，点击“新增”按钮，即可在该类不下新增一个打算类不。 编码自动生成，名称可自定义。 22、删除在左侧打算类不树中，选中某类不，点击“删除”按钮，即可将该打算类不删除。 33、修改选中某打算类不，在右侧名称区域内重新录入内容，点击“保存”，则修改成功。 不支持对打算类不编码及父子关系的修改。 此打算类不要紧用于维护伊电集团公司物资编码及物资采购申请时，对欲采购物资进行详细的定义。 例如，在“物资采购申请”等页面，新增一项物资后，需要定义其打算类不。 4.物资属性维护在【采购招标平台】点击“物资基础治理”，进入“物资属性维护”页面父物资属性编码某属性的父级属性编码，用来定义物资属性间的父子关系，形成物资属性树。 父物资属性名称某属性的父级属性名称。 物资属性编码物资属性的唯一性标识，不同意重复。 物资属性名称物资属性名称。 系统支持对物资属性的增、删、改操作，拥有“增加”、“删除”、“修改”三个功能按钮。 其中，根属性“物资属性”无法。 11、新增属性在左侧属性树中，选中某属性，点击“新增”，即可在此属性下增加下级属性。 22、删除属性在左侧属性树中，选中某属性，点击“删除”，即可将该属性删除。 33、修改属性在左侧属性树中，选中某属性，在右侧区域能够修改其编码和名称信息，点击“保存”后，修改完成。 父级信息无法修改。 此物资属性要紧用于维护伊电集团公司物资编码及物资采购申请时，对欲采购物资进行详细的定义。 例如，在“伊电集团公司物资编码”和“物资采购申请”等页面，新增一项物资后，需要定义物资属性。 5.采购员名单维护此采购员名单，用于“申请接收与分配”页面，采购主管向下分配物资打算时，能够选择哪些采购员，以及确定采购主管才有物资打算的分配权限。 在【采购招标平台】点击“物资基础治理”，进入“采购员名单维护”页面采购员类型商务主管或采购经理。 采购员类型为商务主管时，具有物资采购申请的分配权限，能够指定某人对某物资进行采购采购员类型为采购经理时，具有接收物资采购申请的权限，但无法向不人指定物资。 注销标识是或否。 是，表示该采购员已注销，无法使用，无采购员的分配或接收权限；否，表示该采购员可正常使用。 系统支持对采购员信息的增加、删除和修改操作。 6.其他基础维护其他基础维护包括税种税率维护、付款方式维护、交货地点维护、运输方式维护。 此信息用于在询价单登记时，录入询价单的付款方式、交货地点、运输方式等。 如下图所示如下图“付款方式维护”页面，系统支持增加、删除、修改等操作，其他几个维护页面与此页面功能、操作相似，请参考处理。 在【采购招标平台】点击“物资基础治理”，进入“付款方式维护”如下页面( (四)采购申请治理采购申请治理模块要紧用于各项目公司打算员上报物资采购打算，集团公司采购经理将其汇总后，对采购打算进行分配。 1.物资采购申请各项目公司打算员在此录入物资采购打算。 系统支持三种方式录入物资打算系统内逐条录入和固定格式excel导入。 在【采购招标平台】点击“采购申请治理”，进入“物资采购申请”页面系统内逐条录入方式录入采购申请 1、在“差不多信息”区域内，录入“联系手机”，点击“保存”。 (此联系手机为打算员联系手机，用于供应商联系打算员确认物资详细信息) 2、在下方物资列表区域，点击“新增明细”，开始逐条录入物资信息，其中物资编码、物资名称、单位、数量为必填项。 “物资编码”从系统内选择，“所属项目公司”为当前打算员所在的项目公司。 3、多条物资录入完成后，点击“保存”。 4、点击【报送】按钮，将按指定物资采购申请启动审批流程。 固定格式excel导入方式录入采购申请 1、在“差不多信息”区域内，录入“联系手机”，点击“保存”。 (此联系手机为打算员联系手机，用于供应商联系打算员确认物资详细信息) 2、在下方物资列表区域，点击“扫瞄”按钮，选择己好的固定格式的excel文件，点击“导入”。 其中，excel文件必须为xls文件格式；文件内物资名称、物资编码、单位、数量信息不能为空，否则系统会给出报错提示；关于系统内不存在的物资编码，系统会给出 3、导入完成后，点击“保存”。 4、点击【报送】按钮，将按指定物资采购申请启动审批流程。 备注 （1）在录入或导入采购物资时，系统自动返回物资库存和在途物资,假如存在有同一项目、同一理由重复上报物资时系统提示用户是否接着上报。 （2）关于重要备件（指复杂的进口备件、需安装调试的、较为复杂的、须原厂家的备件、昂贵的、对安全生产有重大阻碍的关键备件,由生产部、物资部和各单位共同确定清单），在物资打算审核时与其它打算分开，由审核人员重点把关；需提供技术指标、图纸类物资，必须由上报人把指标、图纸附加上才能提交。 （3）项目名称、规格型号（计量单位为非公称计量单位时，须注明包装规格）、设备序列号（图号）、物资代码、材质（技术标准或图纸）、单位、数量、用途、上报车间、使用人（上报人）姓名、手机号、生产厂家、是否必须原厂（必须原厂要注明缘故）、上报时刻、是否紧急（如紧急，在待分配和待确定询价方式栏自动排序靠前，并显示不同颜色，以示提醒）、打算类不（小修、大修、日常）；五金件、金属材料须注明材质；管道、弯头、板材类须注明厚度、材质；化工原料（化学药品），须注明成份比例；夹持工器具类须标明规格和紧固方式。 2.申请接收与分配点击【采购招标平台】中”采购申请治理”一“申请接收与分配”，进入采购申请接收与分配界面，如图，显示采购申请通过审批后的所有物资明细。 注可依照查询条件，查询某个项目公司的物资明细采购主管可再次对物资明细进行“自定义类不”，并将物资分发给不同的采购员，分发采购员支持批量操作。 其中，“批量自定义类不”弹出类不选择窗口，此类不的展示内容与供应商类不完全一致。 “批量确定采购人”的采购员名单取值于“采购员名单维护”的内容。 采购主管选择完采购人后，保存。 然后勾选需要分配的明细后，点击【分配】按钮，就将物资分配给采购员了。 假如明细需要退回，填写退回缘故后，保存，勾选明细，选择【退回】。 3.确定采购方式在【采购招标平台】点击“采购申请治理”，进入“确定采购方式”页面，采购员能看到采购主管分配到当前采购员的物资。 勾选所要的物资明细(建议依照自定义类不分批勾选)，选择“询价“方式，被询过的价的物资，从页面中隐藏了起来，如需要显示所有记录，选中图中显示所有记录，点击查询，即可显示所有物资，另外，被询价的物资以红色字体显示。 如需要导出物资，只需要勾选上物资，点击导出按钮，即可将物资以excel格式导出。 ( (五)招投标治理1.招投标流程2.要紧功能招议标是指在一定范围内公开物资、工程或服务采购的条件和要求，邀请多家供应商参加投标，并按照规定程序从中选择交易对象的一种市场交易行为公告邀标通过采购公告邀请供应商；邀请招标通过短信、邮件等方式自动邀请、通知供应商具体的联系人适用于采购金额高、监管要求高的杠杆类、战略类大宗物资采购设置定标委员会，开标小组以加强对邀标过程的监督治理在邀标过程中组建评标专家小组，可在线评标投标后组建专家小组，保证投标过程的公平、公正( (六)询价治理 11、询价治理流程 22、功能特点询价采购可指定采购平台的本级及以上的供应商询价通知可通过短信、邮件等方式自动邀请、通知供应商具体的联系人支持多轮报价，操作方便。 适用采购风险低、采购金额低的常规类物资采购支持一个采购项目多家供应商中标情况。 支持在线查询、导出询比价报告操作，并对最低单价、总价进行标示，方便统计分析。 在【采购招标平台】点击“询价报价治理”，进入“询价单登记”页面，如图点击【增加】，新增询价单，系统自动生成询价单和询价单号（默认状态为公开、限时5天，可手动更改为邀请、直购、竞价或修改限时时段，显示如图那个地点能够先点【保存】，选择好物资之后再填写询价单标题，如物资选择的不对也能够在物资选择页面中物资退回到确定采购方式页面中，如下 3、点击【保存】按钮，询价单号自动生成，再点击【选择物资】，进行询价单号对应的采购物资明细。 4、点击【发送电子商务邮件】，以便供应商电子商务平台进行物资报价。 假如询价供应商方式为邀请的，需要先点击【选择供应商】，此处供应商依照当前采购员可查看供应商的权限展示不同的供应商列表。 其中，“邀请”方式，选择供应商数量应许多于3个；“直供”方式只能选择一个供应商；公开”方式可不选择供应商。 33、报价揭示及处理在【采购招标平台】点击“询报价治理”，进入“报价揭示和处理”页面，如 44、报价分析在【采购招标平台】点击“询报价治理”，进入“报价分析”页面，如 55、报价回收站在【采购招标平台】点击