8质量部部门职责说明书.docx

部门职责说明书 JX-XZC-006 B.00质量部部门职责说明书部门名称质量部部门负责人质量部经理 直接主管副总经理部门内部岗位设置序号岗位名称编制备注1、质量部经理 12、质量工程师 13、质量主管 14、测试工程师 15、QC组长 16、体系专员 17、检验员 68、部门使命在公司领导下，负责企业质量控制制度建设；组织部门员工对原材料进货、过程、整机进行检验；组织日常计量器具、设备、工装的维护和保养工作；贯彻实施质量方针、质量目标和质量指标，围绕质量管理体系，实施有效监控，实现产品和服务质量的持续改进。 部门职责职责表述工作结果协作部门/岗位1、负责贯彻落实国家和上级部门有关质量、检测的政策和规定，收集国内外先进的质量管理和检测手段，不断提高公司产品质量；2、负责组织制定和实施公司质量管理的各项管理规章制度 ；3、负责按照ISO9000质量管理体系的要求，落实和统筹管理公司质量管理体系工作，定期开展质量管理体系内部审核，保证质量体系的有效运行；负责军标、军密体系的建立和维护 ；4、负责组织制定和修订公司产品检测标准，并按照质量控制作业程序开展检测，定期检查标准贯彻落实情况；5、负责对入厂的原材料进行质量检验，及时出具检验报表及检验报告，为采购部和生产部门提供准确的鉴定依据，确定合格供应商 ；6、负责参与新产品的试制工作，并掌握试制和生产过程中的质量情况，对新产品定型的质量评价工作提供结论性意见。 7、负责与业务部、客服部共同做好产品质量方面的售后服务工作 8、负责组织召开公司质量评审、质量事故和质量投诉分析会议，提出处理意见和解决方案。定期考核各部门的质量管理工作 9、负责及时准确地对半成品和成品进行检验，为生产提供质量检验信息报告，做好质量检验原始数据的整理，进行质量分析，并编制质量报告； 10、负责不断采用新的科学检测手段，强化和提高检验人员和质量管理人员的业务水平 ；11、负责对计量设备、器具进行管理 ；12、负责对公司生产设备、研发设备、检验设备进行管理 ；13、负责产品各阶段的测试、总结工作 ；14、负责第二方、第三方对公司的审核；15、负责对供应商的选择、考核及评估；16、对不合格供应商取消采购资格；17、质量周例会的召开；国家有关质量、检测政策和规定 内审、 管理评审记录 检验报表、 检验报告、 返修记录 进货验证记录、成品检验记录、过程检验记录 培训记录台账台账测试报告 审核报告评估体系记录表周报生产部、 采购部 市场销售中心 生产部、 采购部 日常工作1、部门间协调，本部门日常工作进展，工作效率等 2、与有关部门交流沟通 3、员工交流、讨论 4、听取下属汇报，督导各项工作推进 5、组织协调多岗位参与的工作 6、批阅有关文件、资料、报告、申请等 7、新工作的计划、安排 ；定期工作1、每周一准时召开部门内部例会 2、内审、管理评审 3、执行工作计划中已定期安排的工作 4、定期向上级汇报质量部工作开展情况 5、部门定期内部培训 权限1、 有权贯彻落实国家和上级部门有关质量、检验工作的方针政策，推广应用新的检测、检验技术 ；2、 有权制定公司各项质量、检验的管理规章制度和检验标准，并实施 ；3、 有权对各类原材料进行检验，有权核发检验证，有权拒绝不符合标准的原材料入厂和使用 ；4、 有权参与新产品的试制工作，并提供意见 ；5、 对各部门质量管理工作有检查、监督权，有权对违反质量管理规定的行为进行制止和处罚。对重大不符合项有权拒绝验收 ；6、有权对生产单位的检验器具使用、保养情况进行考核 ；责任1、 对质量管理不到位造成的产品不符合质量要求责任 ；2、 对入厂原材料、出厂成品的检验把关不严，造成不良影响和经济损失负责； 3、 对公司检验器具的检定不准，造成经济损失和质量事故负责 ；4、 对提供的质量信息、报告不准确，造成损失和影响负责 ；工作关系内部工作关系汇报1、定期向直接上级提交质量部工作计划与工作总结；2、定期向直接上级递交公司质量分析报告及质量例会纪要；3、不定期向直接上级进行口头工作汇报。 督导1、督促各部门质量体系运行情况；2、适时跟踪并解决遇到的质量问题。 协调1、 负责各部门之间的质量反