产品设计过程控制程序

设计过程控制程序 1目的 对设计 开发过程进行控制 确保本公司产品满足规定要求 2适用范围 适用于本公司及所属各方向科研开发和产品设计的控制 3职责 3 1总工办负责本程序在公司范围内正确 有效的运行 对公司技术项目的控制 3 2各方向负责人负责本方向项目的控制 负责编制设计 开发计划并组织实施 3 3市场部负责向总工办提供市场调研和对新产品的设想和要求 3 4生产车间协调组织样机试制 3 5质检部负责对本程序的有效运行实施要查 监督 负责样机检验 4工作程序 4 1设计开发项目分级和管理 4 1 1 立项 a 立项程序见附录 1 b 立项时间 每年一季度 特殊情况根据需要可随时立项 c 一般项目和重大项目的 科技项目申请书 代可行性报告 由由总总工主持工主持召开有关专 家参加评审 并形成评审报告 d 由两个或两个以上单位合作开发的项目 由第一完成由第一完成单单位填写位填写 立项申请书 和 项目合同书 但必须附上合作单位的意见 e 科技项目申请书 填写要求 1 课题内容 意义和预期成果摘要 2 研究课题的科技依据 3 开发设计内容和预期成果 4 拟采取的研究方法和技术路线 5 工作安排和分年度进度 6 实现课题预期目标已具备的条件 7 申请项目的经费预算 4 1 2 项目调整及管理 a 项目调整 撤销及管理由由总总工工办负责办负责 但要书面报告经理委员会 以下条款仅适 用于一般项目及重大项目 b 开发设计项目实现合同管理 一旦合同签订后 立项工作即告完成 c 立项完成后 由总总工工办办按计划和合同的要求 监督检查合同的执行情况 定期检 查项目的进度 协调解决存在的问题 并将项目执行情况 取得的阶段成果 经 费使用情况 存在问题等及时向向总总工工办汇报办汇报 d 项目一旦立项 项项目目负责负责人人就应按项目原定的目标 内容 进度和经费进行实施 和操作 如有问题须进行调整 如申请延期等 项目承担人应在项目完成日期前 工作周期 1 3 时间向向总总工工办办提出提出申请 并由由总总工工办报经办报经理委理委员员会会审批 未经经理委 员会所批准不得自行变更 e 项目合同书规定的任务完成后 项目负责人应及时向向总总工工办办提出提出书面结题申请 总总工工办办按合同规定的成果形式 评定项目内容已全部完成并达到预定目标后 准 予结题 4 2设计开发的策划 4 2 1 产品设计开发一般包括以下 3 个阶段 视开发深度可以简化 a 方案设计 b 样机设计 试制 c 定型设计 4 2 2 开发项目研究一般包括以下 3 个阶段 a 研究方案及技术路线的确定 b 计算或试验验证分析 c 综合分析及总结 4 2 3 应委派具有相应资格的人员承担设计开发任务 项目负责人或课题组长应由具备高级 职称的人员担任 并且应配备充分的资源 包括 检验 试验设备和信息 资料等 4 2 4 项目负责人或课题组长接到设计开发进展适时加以修改 设计 开发计划 及其修改 的部分 由由总总工工办审办审批批 4 2 5 设计 开发计划 应包括以下内容 a 项目名称及主要技术指标 b 设计开发阶段的划分 各阶段应完成的任务 输入 输出的文件及进度安排 c 参与设计工作人员的工作任务和职责 d 分阶段设计评审 验证和确认的时机 方法和人员安排 e 内部 外部组织和技术接口的联络方式和传递的信息种类 f 应配备的资源等 4 3组织和技术接口 4 3 1 项目负责人负责组织和协调各分项设计 以及与顾客方的组织和技术接口 4 3 2 各分项设计之间 以及与总工办之间传递的信息应形成文件 并定期评审 4 4设计输入 4 4 1 设计输入一般由以下文件确定 a 合同 技术协议 b 设计任务书 c 适用的法律 法规 d 适用的标准 技术规范 4 4 2 项目负责人应对设计输入的齐全性 正确性进行评审 对不完善 含糊和矛盾的要求 要会同提出者一起解决 4 5设计输出 4 5 1 设计输出应形成文件 以能够对照设计输入要求进行验证和确认的形式表达 设计输 出应 a 满足设计输入要求 b 包含或引用验收准则 c 标出与产品安全和正常工作关系重大的设计特性 4 5 2 设计输出文件一般包括 4 5 2 1产品 a 产品图样 电路图 零件图 总装图 b 设计计算书 c 产品质量特性分析报告 d 技术经济分析报告 e 产品标准 零部件规范 f 原材料 外购件清单及其规范 g 检验和试验规程或标准 h 有关工艺文件和软件设计文档说明书 i 产品安装使用说明书等 4 5 2 2科研 试验与检验 a 科学技术报告 b 原始计算资料 c 原始试验数据 d 参考资料 e 查新报告等 4 5 3 设计输出文件根据项目分级由项目负责人校审 方向负责人批准或总工批准 4 6设计评审 验证和确认设计的适当阶段 应根据 设计 开发计划 按 设计评审程 序 和 设计验证和确认程序 进行设计评审 验证和确认 4 7设计更改 设计更改由提出者填写 设计更改申请单 见附录 3 经原项目负责人或授权人员 审定更改可行性 更改方案和是否需要验证 报总报总工工办办批准批准后实施 需要验证时 按 4 6 条执行 5相关 支持性文件 项目开发可行性报告 项目开发计划书 WHVRI QR4 4 02 设计更改申请审批单 设计改进技术文件 WHVRI QP4 3 01 合同评审程序 WHVRI QP4 5 01 文件资料控制程序 WHVRI QP4 4 02 设计评审程序 WHVRI QP4 4 0 设计验证和确认程序 6质量记录 WHVRI QR4 4 01 设计开发计划 产品投产备料通知单 设计改进技术文件 原理图绘制及打印指导书 印制版作业指导书 立项评审报告 设计输入文件清单 设计输出文件清单 设计开发项目的立项流程 流 程 职 责 文 件 记 录 No Yes Yes 立项申请通知书 科技项目申请书 评审报告 科技项目通知书 包括修改意见 技术合同 报立项申请书 各 课 题 组 立 项 审 查 总工办 评审组 签订合同书 方向负责人 承担组 盖章 备案登记 总 工 办 设 计 开 发 计 划 单位名称 编号 项目名称合同编号 计划内容 主要技术特性 分阶段工作内容要求 各阶段的进度 项目总负责人 分项设 计人及任务分解 资料预算 关键问题 质量保证及评审验证计划 接口与需求支持等 编 制审 核批 准 设计更改申请审批单 编号 项目 产品 名称 申请单位 人年 月 日 更改原因和理由 更改方案 验证 是 否 审定人 年 月 日 批 准 年 月 日 产品研制流程审批表产品研制流程审批表 项目名称项目名称 项目负责人项目负责人 原理图制作总工审核意见原理图制作总工审核意见 总工签字后由方向专责保管 1 原理设计思想是否合理 2 原理图文件绘制是否规范 方向专责签字 总工签字 年 月 日 年 月 日 电路板及样机工艺审核电路板及样机工艺审核 工艺设计签字后此表随图纸和样机交车间保管 1 产品结构商定 通过 签字 2 面板 底版审核 通过 签字 3 印制版总体结构审核 通过 签字 4 印制版审核 通过 签字 5 机电工程师绘制的面板图审核 通过 签字 底版图审核 通过 签字 机箱图审核 通过 签字 机加工附件图审核 通过 签字 6 面板 底版及总体接线图审核 通过 签字 中试意见中试意见 中试主任签字后交总工办 否则返回开发部 能否通过 通过 不通过 中试主任签字 年 月 日 技术委员会意见技术委员会意见 总工签字 年 月 日 华电电器公司总工办制 1999 年 月 华电公司产品开发任务书华电公司产品开发任务书 一 项目名称 二 项目所属方向 三 项目负责人 四 技术指标及功能 1 2 3 4 5 6 7 五 完成时间 六 项目工作量 开发副总经理 总工 一九九九年 月 产品技术问题调查表 年 月 信息 来源 产品名称 产品中试申请表 中试申字 号 1999 年 月 日 产品名称 原理图文件 印制版图文件 工艺图 调试大纲 入库大纲 使用说明书 项目负责人申 请理由及要求 完成时间 签字 方向专责意见 签字 车间主任意见 签字 开发部经理 意见 签字 总工办意见 签字 中试结论 签字 产 品 设 计 过 程 控 制 程 序 一 目的 对设计 开发过程进行控制 确保本公司的产品满足规定要 求 二 适用范围 适用于本公司及各产品方向研究开发和产品设计的控制 三 工作程序 1 立项 限期整改通知书限期整改通知书 填表时间 年 月 日 存档时间 年 月 日 产品名称产品名称YJH B H 二次压降全自动测量仪 开发人员开发人员王 宇开发时间开发时间 所所 缺缺 文文 件件 责任人责任人 任务下达时间任务下达时间 要求完成时间要求完成时间 责任人签字责任人签字 总工签字总工签字 开发部经理签字开发部经理签字 武汉高压研究所华电电器公司 开发部制表 项目立项报告项目立项报告 项立字项立字 号号 年年 月月 日日 项目名称项目名称 项目来源项目来源 调研报告调研报告 后附 可行性分析可行性分析 后附 总工办意见总工办意见 副总经理副总经理 意见意见 总经理意见总经理意见 项目立项表决票 华电技字 号 199 9 年 6 月 14 日 产品名称 经 理 物 资 生 产 市 场 技 支 产品投产表决票 华电技字 号 199 9 年 6 月 14 日 产品名称 经 理 物 资 生 产 市 场 技 支 项目批准书项目批准书 项准字项准字 号号 年年 月月 日日 项目名称项目名称 最终目标最终目标 人力 物力人力 物力 投入投入 责 权 利责 权 利 总工办意见总工办意见 副总经理副总经理 意见意见 总经理意见总经理意见 项目完结表项目完结表 项结字 99006 号 项目名称 要求完成时间实际