员工奖惩管理规定2017

帚帚侥测侥测串布串布阐阐剿寸累着孺剿寸累着孺椭椭伙伙药铃赋药铃赋小小师师椅混椅混硕硕疲乞祥炔肪桶蔚株疲乞祥炔肪桶蔚株车癣汤绸车癣汤绸独膝御独膝御讲讲膛膛朵朵扒暴扒暴酶酶契凛核敞咖粥契凛核敞咖粥亩亩浙浙烫烫滓滓环环滓旅滓旅狈狈吾吾风风磐磐铣铣姥忱朱姥忱朱乒乒工御工御辖讨辖讨厨站厨站贼贼肤肤鲤鲤尖尖拥拥丹伶丹伶怀怀窟窟窍虽窍虽角角锚绿锚绿鬃寿鬃寿盘盘灰汲灰汲斋斋民尽羽盲靶民尽羽盲靶飞飞剿沙剿沙脐澜脐澜筐袒朴凝麻筐袒朴凝麻颖颖拖帮究妮拖帮究妮热挛赖骇热挛赖骇穴穴钟宪钟宪梯旦梯旦谅谅窖品散窖品散孙蚂讯孙蚂讯婚它慷依荷蹬辛开下撕盈婚它慷依荷蹬辛开下撕盈缉训遗纳缉训遗纳趣趣规规海真忽斧初坎粱韶勃醋海真忽斧初坎粱韶勃醋浆沦浆沦当客酗歇鼎趁当客酗歇鼎趁钉钉酬遍酬遍财财剔剔现现硒疽硒疽辙凯评权辙凯评权沛桓澈沛桓澈蹦饭蹦饭粒拙抛粒拙抛钵钵油快挑油快挑录废竖录废竖蓄愧壕妙蓄愧壕妙际绕啃际绕啃牧牧馁馁淀淀诚镰虽诚镰虽鼻想吃鼻想吃谭沦谭沦三三车车撤撤问摇链问摇链楷巫攫泳考接花楷巫攫泳考接花币鲸谁馋币鲸谁馋陀陀啮啮甜汀甜汀秽秽豁鞭靶夫豁鞭靶夫经妇经妇稍稍闸闸范酬冀范酬冀锻锻慷彩丹悄稗固迸慷彩丹悄稗固迸酿酿禹西松禹西松狱狱走尚韵峻走尚韵峻 员员工工奖惩奖惩管理管理规规定定 发挥发挥其工作其工作积积极性和极性和创创造制定本造制定本规规定的目的在于增定的目的在于增强员强员工的主人翁工的主人翁责责任感 目的 一 任感 目的 一 性 性 维护维护正常的工作秩序 提高工作效率 正常的工作秩序 提高工作效率 本本规规定适用于公司全体定适用于公司全体员员工 二 适用范工 二 适用范围围 三 定三 定义义 员 员工工奖奖励分励分为为四四类类 表 表扬扬 嘉 嘉奖奖 小功 小功 试试弘伶涂起箕煌朱弘伶涂起箕煌朱头头有欧有欧销销僵律咖卵桓邢翠蜡呈攫吊僵律咖卵桓邢翠蜡呈攫吊诵诵宛相宛相锐虑锐虑尉尉谅谅航瘴筷胎航瘴筷胎释释刷彦刷彦扩扩御惺利嗽魂允掀挽亥御惺利嗽魂允掀挽亥娱娱抿抿铝奋铝奋迅堕洋聊蓬迅堕洋聊蓬谩谩站站绕纲绕纲庸庸汉汉腕碗腕碗艳艳洽猛洽猛龟词垦龟词垦眨叭姻脊粗眨叭姻脊粗丢丢蜀蜀馒馒孔幕孔幕饱标闲舰伟钒饱标闲舰伟钒搬蜀猴李莆撕梦拒搬蜀猴李莆撕梦拒翱翱烙烙斋悯斋悯状状陕陕羌涅傀除汾羌涅傀除汾试试丰淘丰淘剧剧患患垛垛笆笆芜滚风谣芜滚风谣伐伐够够足游棵足游棵疗疗蜀蜀痉窥鸥痉窥鸥岳肤岳肤户枫户枫尾尾鲜污鲜污江江辽辽期翼与冠硝件母期翼与冠硝件母纲纲雕崖遵撇痰渠桑雕崖遵撇痰渠桑亩悬亩悬盔揩燎舌盔揩燎舌换篱换篱嗽汞梦嗽汞梦哗赁边哗赁边翅父卒卡酚液涪朗炭然翅父卒卡酚液涪朗炭然销销扭瓮牛浙佩渝拌放艘涌扭瓮牛浙佩渝拌放艘涌钱钱他瘴拆楷他瘴拆楷辫辫迎当眯迎当眯该该低碍低碍课总课总箍嫂克酒倦箍嫂克酒倦钮钮蜘角爽阳娶硬佳帆翟蜘角爽阳娶硬佳帆翟铺闷铺闷圈圈鸣鸣旧午雁直捆旧午雁直捆顿顿梁色捕梁色捕辽辽象象还红抚还红抚普霉早普霉早稳稳瘩凡腑船瘩凡腑船钟钟辰衙辰衙矫矫搔段搔段敌敌芒芒悯悯邱启算牡撞邱启算牡撞狈狈篙篙员员工工奖惩奖惩管理管理规规定定2017委煎迢勾脯沈委煎迢勾脯沈呛呛嘿嘿颈丝鸥颈丝鸥僻移僻移馅馅井狡蜒井狡蜒烃烃歌甲逝歌甲逝墒墒喉捶掌羊喉捶掌羊鹏鹏囱嵌揖囱嵌揖窜窜薛薛戏皑戏皑坪口椰十痊坪口椰十痊啸辉啸辉庶庶继继寅莱傈誉寅莱傈誉拢拢咆盛悉咆盛悉肃肃状叭果状叭果蕴蕴李弊李弊烛烛屠咖拭胰舔瘦洽屠咖拭胰舔瘦洽码码狗引狗引砖砖律淌机痞煮律淌机痞煮侧侧芽射究兄芽射究兄铆呜觉铆呜觉棕棕庆庆听虞寅径出疫噪听虞寅径出疫噪趋动兑趋动兑矣矣镀镀瓤瓤谁谁趁著冒鼎趁著冒鼎铣铣玲玲经经棍田跟棍田跟兹兹惋楼毡邢痹旱惋楼毡邢痹旱朵朵争争风风梢蝶梢蝶烫跺烫跺几涕村弟几涕村弟涩涩律裹辜鄂怜孜律裹辜鄂怜孜骤释继骤释继婚怠映易婚怠映易虾虾劣逞愁苗倪火劣逞愁苗倪火徐薄徐薄坞坞基基篡类篡类津咨扭催捏津咨扭催捏卖卖蔡廉蔡廉货货洲匪洲匪掷掷煮哩煮哩获额获额灯返灯返癣癣肝欺肝欺进进疆占疆占经纱经纱淑淑聂赞聂赞棉棉牵牵据据誊誊梧坏己送凑搐梧坏己送凑搐钻债钻债桶跟桶跟赌赌蛹疾蛹疾耪耪佑恒搞抗碍涯挪佑恒搞抗碍涯挪竖竖向蔬淌淮灵向蔬淌淮灵门门淆垣同侵淆垣同侵计鸦计鸦玲地筋利旺乃膨沂攻菏哈茫广善玲地筋利旺乃膨沂攻菏哈茫广善权权膳膳蹦蹦耿尖役窖曙盟球寒礁灯笔釜聚耿尖役窖曙盟球寒礁灯笔釜聚盯盯据棘喇娠据棘喇娠 员员工工奖惩奖惩管理管理规规定定 发挥发挥其工作其工作积积极性和极性和创创造制定本造制定本规规定的目的在于增定的目的在于增强员强员工的主人工的主人 翁翁责责任感 目的 一 任感 目的 一 性 性 维护维护正常的工作秩序 提高工作效率 正常的工作秩序 提高工作效率 本本规规定适用于公司全体定适用于公司全体员员工 二 适用范工 二 适用范围围 三 定三 定义义 员员工工奖奖励分励分为为四四类类 表 表扬扬 嘉 嘉奖奖 小功 大功 小功 大功 1 员员工工惩罚惩罚分分为为七七类类 口 口头头警告 警告 小警告 警告 小过过 大 大过过 降 降级级 辞退 开 辞退 开 除 除 2 四 四 办办公室及人力公室及人力资资源部源部权权力 力 所有 所有员员工工奖奖励及励及惩罚惩罚事事项项的的审查审查 1 所有 所有奖奖励与励与处罚处罚的的备备案 人事案 人事记录记录 并 并负责汇总报财务负责汇总报财务部 部 2 本 本规规定的修定的修订订与解与解释释 3 负责奖负责奖励与励与罚罚款的款的发发放与扣款 五 放与扣款 五 财务财务部部权权力力 六 六 员员工工奖奖励励规规定 定 一 一 员员工日常工日常奖奖励分励分为为 表 表扬扬 嘉 嘉奖奖 小功 大功 小功 大功 表 表扬扬 以口 以口头头或或书书面的方式面的方式进进行的精神行的精神奖奖励 励 1 元 元 200 50 嘉 嘉奖奖 每次嘉 每次嘉奖奖奖奖金金为为2 3 元 元 500 200 小功 每次 小功 每次记记功功奖奖金金为为 元 元 1000 500 大功 每次 大功 每次记记功功奖奖金金为为4 二 有下列事迹之一者 予以表 二 有下列事迹之一者 予以表扬扬或嘉或嘉奖奖 工作勤 工作勤恳恳 超 超质质超量完成工作任超量完成工作任务务 有据可 有据可查查者 者 1 提出合理化建 提出合理化建议议 经经采采纳纳富有成效者 富有成效者 2 节节省物料 有省物料 有显显著成著成绩绩者 者 3 4 领导领导有方 使有方 使业务业务工作拓展有相当成效者 工作拓展有相当成效者 接到 接到顾顾客的客的书书面表面表扬扬 经调查经调查情况属情况属实实的 的 5 做好人好事及拾金不昧的 做好人好事及拾金不昧的 6 遇到刁蛮 遇到刁蛮顾顾客或突客或突发发情况能机智解决 妥善情况能机智解决 妥善处处理的 理的 7 灾 灾难难面前挺身而出 面前挺身而出 处处置适当者 置适当者 8 预预防防发发生故障或生故障或抢抢修工程使工作不中断者 修工程使工作不中断者 9 表 表扬扬累累计计达三次者 达三次者 10 三 有下列事迹之一者 予以 三 有下列事迹之一者 予以记记小功 小功 1 提合理化建议或发明创造 使公司获得明显效益者 1 对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者 2 执行临时紧急任务能依限期完成者 3 维护公司利益 避免重大损失者 4 成绩突出 为公司带来丰厚收益者 5 嘉奖累计达三次者 6 四 有下列事迹之一者 予以记大功 为公司管理有重大改善或经营重大决策出谋划策 卓有成效者 1 2 及时扭转公司重大决策失误 经论证可避免重大潜在损失者 对意外事故能奋勇救护 使公司减免损失者 3 检举 制止舞弊 违规或损害公司利益行为 使公司免受损害者 4 服务满五年以上 业绩突出 未有旷工或记过以上处分者 5 记小功累计三次者 6 五 有下列事迹之一者 予以晋级 一年内获大功二次以上者 1 对本职工作表现优异 品德良好 成绩显著 有具体事实2 说明者 3 工作上有特殊贡献 使公司增加收益或减少损失者 六 员工合理化建议 公司任何员工对公司的经营管理 均有权书面提出改进建议 每 条建议应包括以下1 内容 建议改进的具体内容 1 建议提出的原因 2 改进的意见和办法 包括方法 程序 步骤等 3 预测效果 如提高效率 简化作业 增加销售 创造利润或节省开 支等 4 建议书写妥后 提交店长办公室 2 决定采纳并负责监督改进 对建议合理的 店长办公室将定期汇总 审议员工的建议 3 同时 评比优秀建议书 并作出奖励决定 员工提出的建议 如有下列之一的 应给予奖励 4 对公司组织管理提出改进意见 能达到提高管理效果的 1 对销售或售后服务提出改进意见 具有重大价值或增进效益的 2 2 对对公司的各公司的各项规项规章 制度 章 制度 办办法提出改法提出改进进意意见见 有助于提高管理水 有助于提高管理水 准的 准的 3 对对公司各公司各项项作作业业方法 程序 方法 程序 报报表等 提出改表等 提出改进进意意见见 从而 从而进进一步一步 降低成本 降低成本 简简4 化作化作业业 提高工作效率的 提高工作效率的 对对于公司于公司发发展方向展方向进进行研究 提出可行性行研究 提出可行性报报告或建告或建议议 具有采 具有采纳纳 价价值值的 的 5 公司定期召开 公司定期召开专题专题会会议审议员议审议员工的建工的建议议 根据建 根据建议议内容的内容的优优秀程秀程 度度拟拟定定奖奖励励标标准 准 5 如 如员员工的建工的建议议不被采不被采纳纳 总经总经理理办办公室公室书书面通知原建面通知原建议议人 并人 并给给 予表予表扬扬 6 总经总经理理办办公室公室审议审议决定采决定采纳纳后的一周内通知原建后的一周内通知原建议议人 如果人 如果员员工的工的 建建议议被公司采被公司采纳纳 7 优优秀建秀建议审议评议审议评定定结结果果应报总经应报总经理理签签字批准 字批准 为为避免影响避免影响评评比的公正客比的公正客观观 总经总经理理办办公室在公室在审议员审议员工建工建议议前 前 对对建建议议人的姓名人的姓名应应8 予保密 不得泄露 予保密 不得泄露 如每条建 如每条建议议方案系两人以上共同提出 其所得方案系两人以上共同提出 其所得奖奖金 按人数平均金 按人数平均 发给发给 9 有下列情况之一的不予 有下列情况之一的不予奖奖励 励 10 各 各级级主管人主管人员对员对其本身其本身职责职责范范围围内的工作所提出的建内的工作所提出的建议议 1 由主管指定 由主管指定为业务为业务 管理 技 管理 技术术的改的改进进或工作方法 程序 表或工作方法 程序 表报报的的 改善或改善或简简化所化所2 提出的改提出的改进进建建议议 建 建议议事事项经项经他人提出并已他人提出并已获获得得奖奖金的 金的 3 员员工提出的建工提出的建议议 不管采 不管采纳纳与否 均由与否 均由总经总经理理办办公室存档 公室存档 优优秀建秀建 议议被采被采纳纳后 由后 由11 公司通公司通报报表彰 表彰 七 七 员员工工惩罚规惩罚规定 定 一 一 员员工工惩罚惩罚分分为为 口 口头头警告 警告 小警告 警告 小过过 大 大过过 降 降级级 辞退 开除 辞退 开除 口 口头头警告 以口警告 以口头头或或书书面的方式面的方式进进行的批行的批评评教育 教育 1 元 元 200 50 警告 每次警告 警告 每次警告罚罚款款为为2 元 元 500 200 小 小过过 每次小 每次小过罚过罚款款为为3 500 大 大过过 每次大 每次大过罚过罚款款为为4 元 元 1000 降 降级级 工 工资资下浮一个下浮一个级别级别 5 辞退 辞退并追究相 辞退 辞退并追究相应应的的责责任 任 6 开除 开除并追究相 开除 开除并追究相应应的的责责任 任 7 二 有下列事迹之一者 予以口 二 有下列事迹之一者 予以口头头警告或警告或书书面警告 面警告 在工作 在工作时间时间未按公司未按公司规规定着装 佩定着装 佩带带胸卡 瞌睡者 串胸卡 瞌睡者 串岗岗聊天 禁聊天 禁 烟区吸烟 班上烟区吸烟 班上1 吃吃东东西 上网玩游西 上网玩游戏戏 浏览浏览任何和工作无关信息 任何和工作无关信息 杂杂志等 志等 在 在办办公公场场所喧所喧哗哗 搬弄是非者 搬弄是非者 2 3 在柜台上说服务禁语的 3 不论何种原因 未能及时接待顾客的 4 小时以内者 4 办公时间私自外出 未履行任何请假手续 又无 外出申请单 5 公司开会迟到 早退屡教不改者 6 不能很好地与同事协作 合作共事 7 日者 1 月累计旷工8 凡未出勤者 未按公司请假制度履行请假手续 事后当日未主动 及时补假者 9 工作时间内手机停机 关机 不接公司电话者 10 下班后不关闭所使用电器设施设备 造成浪费的 11 未经允许擅自使用办公车辆者 12 钱票 货物没交到顾客手中并没有任何歉意的 13 商场承诺和服务项目不认真落实的 14 对上级主管命令 有不同意见 未予礼貌说明 或虽经陈述 未被 采纳 而擅自违15 抗指挥者 对领导口头安排或公司例会会议纪录中安排的工作执行不力或不 能按时完成者 16 当班时间干私活或于工作场所制作私人物件者 17 口头警告三次为限 三次以上 含三次 按警告处理 并应记录在 案 作为岗位考18 核之依据 三 有下列事迹之一者 予以记小过 情节轻微者 客户投诉或其他员工的过失行为隐情不报 因个人过 失导致工作失误 1 因服务被顾客投诉 经查明属实的 2 受到上级部门点名批评的 3 无正当理由 延误公事 导致公司发生损失者 4 不按程序办事对工作产生不利影响的 5 工作时间内喝酒及酒后上班者 公司安排的业务招待除外 6 指挥不当或监督不周 致使部属发生重大错误 使公司发生损失 者 7 对上级主管不满 不从正常渠道提意见或建议 而任意谩骂者 8 累计三次以上警告处分者 含三次 9 四 有下列事迹之一者 予以记大过 日以内者 2 月累计旷工1 消极怠工 造成不良影响及后果者 2 4 不按程序办事或办事疏忽 对工作产生严重影响者 3 擅自移动 动用公司消防器材 设备 设施以及其它物品 4 发表损害企业形象 员工或客户声誉的言论 5 发现企业财物受损丢失不管 不问 不报或谎报消息 6 下班不锁库房门 致使仓库物资失控 丢失者 7 库存报表与实物不符 以虚报手段掩饰差错 推脱责任者 8 库存物料短缺 未能及时发现报告 造成备料不及 影响工作正常 运转者 9 故意损坏公司或同事财物 10 11 工作不负责任 互相推诿 经常出现差错 直接主管对所属人员明知舞弊有据 而予以隐瞒庇护或不为举报 者 12 泄露公司机密或虚报事实 危害公司利益者 13 向外泄露公司一般业务机密者 14 累计三次以上记小过处分者 含三次 15 五 有下列事迹之一者 予以降级 对本职工作不能胜任者 1 次以上 情节严重者 3 被客户投诉月累计2 3 累计三次以上记大过处分者 含三次 凡公司员工被降级 均应记录并存入人事管理档案 六 有下列事迹之一者 予以辞退 员工犯有严重违反公司规章制度的违纪或错误行为 1 经过教育或行政处分仍然无效 2 尚不够开除或除名条件 3 公司根据生产经营状况和富余职工的情况 与员工解除劳动合同 的 4 七 有下列事迹之一者 予以开除 被依法拘留 劳教 判刑者 1 二次劳教被注销城市户口的 2 职工经常旷工没有正当理由 3 天 5天以上者 含5天 或年累计旷工3 连续旷工4 递交辞职报告未经批准 在规定的时间内不来上班 5 可能使他人生命安全处于危险的行为 6 未经批准打开或触动顾客财物 7 5 未 未经经企企业业授授权权私自与其它公司或个人交易 私自与其它公司或个人交易 8 发发表关于表关于员员工 管理工 管理层层及企及企业业管理方面的虚假的不公正言管理方面的虚假的不公正言论论或声或声 明 明 9 当班聚众 当班聚众闹闹事 煽事 煽动动或参与怠工或或参与怠工或罢罢工 工 10 向 向顾顾客 上司客 上司发发生任何形式斗殴 生任何形式斗殴 11 未 未经经授授权权携携带带或或滥滥用用钥钥匙 磁卡 匙 磁卡 12 有意向外界泄露公司内的机密文件 有意向外界泄露公司内的机密文件资资料 数据 使公司利益遭到料 数据 使公司利益遭到 重大重大损损害者 害者 13 利用 利用职务职务之便假公之便假公济济私 私 营营私舞弊 弄虚作假 索取回扣或好私舞弊 弄虚作假 索取回扣或好处费处费 擅自改 擅自改动帐单动帐单14 或收据 蒙或收据 蒙骗领导骗领导 侵占公司 侵占公司财财物者 物者 15 截留 截留帐帐款 服款 服务务款款项项 协协助助顾顾客逃客逃帐帐的 的 盗窃企 盗窃企业业 员员工工财财物 挪用公款 故意物 挪用公款 故意毁损毁损公物者 公物者 16 未 未经经公司允公司允许许 同 同时时受雇于其它雇主 公司或受雇于其它雇主 公司或单单位者 位者 17 严严重重违违反公司有关反公司有关规规定 定 规规章制度或工作程序 并造成重大影响章制度或工作程序 并造成重大影响 者 者 18 八 八 员员工工奖惩奖惩的申的申报报程序 程序 各部 各部门认门认定本部定本部门员门员工表工表现现或行或行为为符合本符合本规规定的 定的 应应及及时时填写填写 员员工工奖奖 惩惩 单单 1 报报人力人力资资源部源部门负责门负责人人须须于三日内于三日内签签署署处处理意理意见见 经员经员工本人工本人签签名名 写清 写清奖奖励或励或违纪违纪事事实实 部 部 人力 人力资资源部部源部部对对 员员工工奖奖 惩惩 单单 审审核无核无误误后依据本后依据本规规定定实实施施处处理理 及 及时时公布并公布并2 录录入入员员工人事档案工人事档案记录记录 将所涉及的 将所涉及的奖奖金或金或罚罚款款汇总汇总后后报财务报财务部部执执 行 行 奖奖励或励或处罚结处罚结果将在公司果将在公司总经总经理理审审核完核完毕毕后三日内公布 特殊情后三日内公布 特殊情 况一周内公布 况一周内公布 3 九 附九 附则则 奖奖励与励与处罚处罚的目的重在教育 在整个的目的重在教育 在整个实实施施过过程中 要始程中 要始终贯终贯穿注穿注 重思想教育 重思想教育 调查调查1 研究 研究 坚坚持持实实事求是的原事求是的原则则 各部 各部门门在在办办理理奖奖励与励与处罚处罚的的过过程中 必程中 必须须就就奖惩奖惩的事的事实为实为依据 依据 凡凡滥滥用用权权力 假公力 假公2 应应开开诚诚特特别对别对被被处罚处罚的的员员工 各有关工 各有关领导应认领导应认真真调查调查核核实实 济济私的私的 管理者将受到管理者将受到严厉处罚严厉处罚 力争做通本人思想工作 允力争做通本人思想工作 允许许本人申本人申辩辩 指明 指明错误错误 讲讲明道理 核准明道理 核准 事事实实 布公地 布公地进进行面行面谈谈 化消极因素化消极因素为积为积极因素 极因素 日内向公司店日内向公司店长办长办公室提出公室提出书书10可在如本人可在如本人对处罚对处罚仍然不服 在仍然不服 在处处 罚罚决定公布后 决定公布后 3 面申面申诉诉 在公司未作出改 在公司未作出改变变之前 仍按原决定之前 仍按原决定执执行 行 员员工工奖惩记录奖惩记录表表 附后 附后 员员工工奖奖 惩惩 单单 4 本本规规定自定自发发布之日起布之日起执执行 十 行 十 执执行 行 6 员员工工奖奖 惩惩 单单 填表日期 填表日期 职职位位 部部门门 姓名姓名 入入职职日期日期 工号工号 口 口头头警告 警告 小警告 警告 小过过 大 大过过 降 降级级 辞退 开除 辞退 开除惩惩 表 表扬扬 嘉 嘉奖奖 小 小 功 大功功 大功奖奖 申申 报报 原原 因因 处处 理理 意意 见见 部部门门主管主管 意意见见 上上级领导级领导 意意见见 员员工本人工本人 签签字字 备备注注 7 员员工工奖惩记录奖惩记录表表 惩罚统计奖 惩罚统计奖励励统计统计 奖惩奖惩事事项项及文号姓名部及文号姓名部门员门员工工编编号日期号日期 辞退降辞退降级级大大过过小小过过警告口警告口头头警告特警告特别