坤辰公司的价值观.doc

坤辰的价值观我们以员工和客户为本，以市场为中心，坚持诚信，做事就要“迅速、认真、主动、执行”。注意沟通、激励、专业，依靠和谐团队和目标管理，稳中求胜，自强不息。企业核心价值观是企业诸多价值中根本价值观、元价值观、是统帅其他价值的深层价值观。企业价值观是指企业员工共享共有的评价事物意义（价值）时所持有的观点。价值观的一致性、相容性，是管理活动中人们相互理解的基础，也是组织成立管理所成功的必要前提。一、执行原则：有令则行，有禁则止；锁定目标，遵纪守则；日事日毕，日清日高；冷静思考，理智处事；为人正直，以诚待人；言而有信，承诺必做；二、企业精神：是企业在生产经营过程中长期培肓而成的一种为全体员工认同，相对稳定并占主导地位的集体意识与心理状态。企业精神是企业文化核心的核心。蕴含集体（团队）主义精神、开拓进取精神、无私奉献精神、精益求精精神。三、工作的态度：今天的事情今日完成，遇有工作上的难题要虚心请教别人；在批评别人之前，自己必须自我反省；决定要做的事必须全力以赴，发挥敬业精神；日常行事，严肃中不失亲切。四、生产理念：生产是企业最基本的活动。生产管理是企业基本的管理活动，作为企业的生产管理理念它体现了企业生产活动的目的，目标效率，质量标准等方面的要求和观点。生产作业：坚守岗位，服从分配；钻研技术，精益求精；安全生产，文明施工；厉行节约，质量第一。生产宗旨：凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督。人是兴厂之本，管理以人为主，管理的本质不在于知而在于行。四个不能手软：抓安全不能手软， 抓质量不能手软，抓现场不能手软，抓廉洁不能手软。三个第一：安全第一，质量第一，市场需求第一。领导与员工：血肉相联，鱼水感情。五、组织管理理念：制度大于总经理；向上管理，尊重、服从、建议、配合；向下管理，表率、授权、激励、培养；平行式管理：沟通、信任、团结、协作。所谓“其身正，不令而行，其身不正，虽令不行”。因此，为了全面建立规范化管理制度、健全工作体制，我们企业必须认真贯彻实行工作岗位责任制、生产政策、法规和标准。同时还要定时教育、培训和操作规程及不定时的考核（简称技能考核）六、警示录：今日不创新，明天难生存。不变则衰，不学则危。成于忧患，衰于安逸。企业没有平安夜，员工没有平庸日。时间无开关，流去不回还。最大的敌人是自已。七、人才理念：人才资源是企业最宝贵的资源。人才理念是企业重视人才、爱护人才、合理开发人才；使用人才和留住人才，提升人才的指导思想和价值观念；谋事在人，成事也在人。当今企业的竞争归根结底是人才的竞争，树立什么样的人才理念，用什么样的人，事关企业的兴衰成败。德表其品，才适其位，酬显其绩，人人是人才，赛马不相马。无德有才者，不用；有德小才者，可用；德才兼备者，重用；以人为本，用人之长，解人之难，奖人之功，聚人之心。人才类型：有经验型，有智能型，有知识型，有专业型。为人：诚实、务实、踏实、（三实）处事：信任、信赖、信用（三信）八、公司内部要素关系图简称(S) 作用结构 structurestructure structure制度经营战略技能班子员工价值观这是组织内部公众之间的关系，相互沟通、相互理解、相互信任、相互关心、相互尊重，可培养组织内部“家庭式氛围”，也让员工对企业的实惠感、舒适感、温暖感、成就感、方向感、信任感，不断增强凝聚力、向心力。也就在这样的环境中，个体能充分展示自已的个性和追求自已的价值，那么这个团体就具备了足够的凝聚力、战斗力、创造力，并且使用团体价值通过许许多多的个体活动得以充实和体现。也就是说，追求团体价值的公共关系工作，首先应该从尊重