第十五次工地例会汇报材料.doc

第十五次工地例会汇报材料四月，气候宜人，正是施工的黄金季节，项目部认真落实改建指挥部开展大干二季度劳动竞赛活动的精神，结合我们剩余工程量大、工期紧等施工实际，克服了因资金短缺给施工带来的影响，项目部的全体员工团结一致，努力拼搏，较好地完成了四月份的施工任务。现将项目部自第十四次工地例会以来的施工情况、五月份的施工计划和大干二季度劳动竞赛活动开展情况向与会的领导和同仁做以汇报，不正之处请批评指正。一、四月份的施工任务完成情况项目部全体员工经过精心组织、科学施工严细管理、认真落实小班计划，较好地完成了四月份的施工任务。四月份计划建安产值818.8万元，占合同总价的8.7%，实际完成952万元，占计划完成产值的116.3%，开工至今累计完成3927万元，占合同总价的41.8%。二、五月份的施工计划五月份是根据四月份任务完成情况和剩余工程量以及气候、资金、施工条件、物资的筹备等情况综合考虑而进行编制。五月份计划完成建安产值1281.72万元，占合同总价的13.6%。（其中：400章桥梁工程1281.72万元，占本章金额的15.1%）。完成的实物数量具体如下：1、新武宜运河大桥：1#、2#墩主跨右幅57#段完成，1#、2#墩主跨左幅5#7块完成。预制箱梁28片。箱梁安装20片。2、老武宜运河大桥：3#墩左幅盖梁、4#墩左幅盖梁、3#墩右幅盖梁、4#墩右幅盖梁、5#墩左右幅盖梁，6#墩左右盖梁、9#墩右幅盖梁、17#墩左幅盖梁、17#墩右幅立柱、17-1立柱、7#墩左幅盖梁、18台左右幅助板；18#台左右幅承台、8#墩主跨左幅0#块9#墩主跨左幅0#块完成。7#墩主跨右幅0#块、8#墩主跨右幅0#块；箱梁预制完成60片。箱梁安装30片。3、东厚恕河中桥：0#、3#台帽完成。1、2#墩立柱盖梁完成。1#墩系梁完成2道。预制空心板63片。三、完成任务的保证措施五月份是施工任务最重的一个月，要完成本月的计划，各施工队必须按照大干二季度的周计划安排，要把周计划详细地分解到每天、每个小班和每道工序上，做到日保周、周保旬、旬保月、月保季，责任到人，狠抓落实。在施工生产上要本着谁误事谁负责的原则，实行责任追究制，我们的施工任务才能按照计划完成。1、项目部在本月共投入施工技术人员20人，熟练技术工人200人，其他工种50人。特别对老武宜运河大桥的施工，要加强领导力量，对施工的人员、机具、材料进行清理和补充，及时调整施工工序，实行人、财、物、机的倾斜，要做到抓住重点、兼顾一般，才能达到预期的目的；2、五月份桥梁一队投入的机械设备： ZL350装载机2台、PC200挖掘机2台、拌和站2座、自卸汽车3辆、16T吊车2辆、输送泵1台、315KVA变压器1台、120KW发电机1台（备用）、电焊机14台、钢筋弯曲机2台、混凝土罐车2辆、65t和50t汽车吊各1台、塔吊1台；桥梁二队投入的机械设备： 16T吊车3辆、 ZLM15B装载机2台、PC200挖掘机1台、拌和站1座、混凝土输送泵2台、自卸汽车3辆、315KVA变压器1台、120KW发电机1台（备用）、钢筋弯曲机1台、电焊机11台、龙门吊1套。3、在投入常规大型施工机械的基础上，为加快老武宜运河的施工进度，确保工期，对制约进度的关键施工工序，项目部增大投入，将增加2套箱梁模板、加快箱梁预制；在原有2套盖梁模板的基础上，立即再增加盖梁底模1套，解决制约老桥进度缓慢的“瓶颈”，加快盖梁的施工；增加2套支架和2套模板，这样可缩短20天模板周转时间，加快0#施工；4、严肃劳动纪律，严格执行各项制度，认真按照施工规范进行施工，在五月份的施工中，凡有违反规章制度，不听从指挥、不服从安排，随意施工，任意蛮干的人和事，项目部处追究其责任外，还将按照大干纪律和有关规定严肃加倍处理；5、加强资金的筹措和物资的筹备工作，项目部各部门要牢固树立为现场服好务的思想，注重施工安全、质量工作，认真履行自己的职责，立足岗位、坚定信心，五月份的施工计划就能圆满地完成。四、大干二季度活动的开展情况为确保业主二季度改建指挥部下达3500万元的施工任务的完成，项目部结合有限公司开展的大干“百天”劳动竞赛和业主的大干二季度劳动竞赛活动，项目部在全体员工中开展了以“大干九十天、确保二季度经营目标实现”为主题的劳动竞赛活动。成立了活动领导小组和劳动竞赛办公室，加强了对活动的领导，详细地制订了大干二季度劳动竞赛活动的实施细则、考核办法、周任务分解和大干纪律，加大任务完成的考核力度和奖惩力度。制定了施工网络循环图，用网络图来组织施工。按照要求，各施工队每天要在16：00时如实将当天任务完成情况上报项目部，并与当日计划做对比，欠产的要及时采取补救措施。同时，指派专人对开展劳动竞赛资料进行收集、整理，按期进行考评。以保证竞赛活动有序、高效地开展。开展大干二季度劳动竞赛活动以来，项目部认真按照改建指挥部的安排和部署进行落实，强化项目管理，克服等、靠、要的思想，充分发挥全体员工的聪明才智和领导班子的集体智慧、专业技术人员的主观能动性，管理人员的超前意识和服务意识，调动全体员工的积极性、创造性，实现了人、机、物的有机结合，抓住重点、统筹兼顾、精心组织、科学施工，用大干纪律来规范和约束全体员工的言行，为四月份任务的完成和夺取二季度施工开门红的胜利创造了条件。五月份，施工任务重、工期紧、资金短缺，我们肩上的担子更重，责任更大。任重道远，但我们坚信，在改建指挥部和JB监理组的正确